A labs 2009 - творческая команда

Творческая команда - интерес , инициатива , инструменты Алексей Корсун консультант , менеджер проектов akorsun.ru 31 марта 200 9

Если хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья. Надо заразить их стремлением к бесконечному морю.
Тогда они сами построят корабль.
Антуан де Сент-Экзюпери
Интерес

Потребности
Пирамида :
Базовые потребности
Защищённость
Принадлежность к общности
Уважение , признание
Познание
Гармония
Самореализация

Базовые потребности , защищённость
Базовые потребности
Зарплата
Отпуска
Защищённость
Нормированный день – XP – 40 часов
Адекватное руководство – демократия vs. авторитаризм
Уверенность в получении помощи – одна из практик XP

Принадлежность к общности
Открытое общение : понятная цель проекта , видение , совместные приоритезации
Комфортный психологический климат - фасилитаторство
Элитарность – хороший конкурс , собеседование
“ Ритуалы ”, традиции
Сравнение с конкурентами
Выставки , конференции

Уважение и признание
Признание со стороны коллег – надёжность кода – проходящие тесты сразу видны
Обратная связь с заказчиком – “customer on site”
Ретроспектива – замыкание положительной обратной связи
Довольные пользователи – важность странички “feedback”
Преимущества Web – доступность творения
C нова выставки

Познание , исследование
Обучение , связанное с проектом
Изучение нового - технологии , методики , сферы
Сложные задачи ( так любят писать в вакансиях )
Внешнее обучение - конференции , семинары

Гармония
Качество и надёжность продукта
Качество кода
Удобство интерфейса
Совершенствование (продукта , процесса , инструментов) - ретроспективы

Самореализация
Ответственность за весь проект
Творческий дух - давать возможности для экспериментов
Как достичь рая на земле ?

Три инструмента для Интереса
Прозрачность цели
Участие в принятии решений
Мотивирующая обратная связь

Прозрачность цели
Видение
Загадка XP – “ метафора системы ”
Требования и другие документы – общедоступны . (Wiki?)
Backlog, совместная приоритезация

Принятие решений
Демократия vs. авторитаризм
Скорость принятия решений
Компетентность решений
Эффективность принятых решений – локальный оптимум vs. глобальный оптимум
Скорость выполнения решений
Мотивация

Лаборатория vs. Армия
Заинтересованность
Реакция на изменения
Порядок
“ Полезность ”

Консенсус
Консенсус – как метод принятия решений :
Включающий
Совместный
Равноправный
Стремящийся к решению

Консенсус
Отличия от голосования и компромисса
Нет “ тирании большинства ”
Нет выбора “ выигравшие / проигравшие ”
Все заинтересованы в принятом решении
Решение, максимально удовлетворяющее максимальное число предпочтений.
Подробнее в wikipedia:
Принятие решений методом консенсуса

Обратная связь
Внутри команды :
Daily SCRUM
Scrumboard
Ретроспективы
Wiki, googlegroups
Связь с заказчиком
Customer on site или форум /wiki ( не письма! )
Большие ретроспективы
Связь с пользователями
Общение
Feedback, видео с usability -тестирований
Демо / выставки

Инициатива
Откуда берётся инициатива ?
Как направить её в правильное русло ?
Как поддерживать ?

Откуда берётся инициатива ?
Интерес – уже есть
Bacillus Initiativus
Личный пример
Очень важно : видимый положительный результат!
“ Доступность ” инициативы
Известны правила и инструменты
Доступны средства

Как направить в правильное русло ?
Обучить основам менеджмента
Естественная модель планирования
SMART задачи
Объяснить влияние на проект
Визуализировать - дать необходимые показатели

Три инструмента для Инициативы
Модель естественного планирования
SMART задачи
Показатели

Модель естественного планирования
Определение цели и ограничений ( Зачем ?)
Формирование картины конечного результата ( Что ?)
Мозговой штурм ( Как ?)
Организация плана ( Порядок! )
Определение следующих действий (Вперёд ! )

S.M.A.R.T задачи
Задача должна быть :
Specific (конкретна)
Measurable (измерима)
Attainable (достижима)
Relevant (релевантна)
Time-bounded (определена во времени )

Показатели
ScrumBoard и BurnDown
Фокус-фактор
Другие показатели

ScrumBoard

Инструменты групповой работы
Команде помогут :
Фасилитаторство – учитывать эмоции
Brainstorm
Mind-maps
Фильтр идей – Видение и Метафора
WBS (WorkBreakdown structure)
Причины - следствия и 5Why?
Деревья принятия решений

Итог
Самоорганизующаяся команда ,
владеющая инструментами и процессами ,
работающая для достижения общей цели .

Алексей Корсун
консультант , менеджер проектов
akorsun.ru

A labs 2009 - творческая команда

by Alexey Korsun on Apr 18, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

1 Embed 2

Statistics

A labs 2009 - творческая команда — Presentation Transcript