Rails Summit 2009

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"Além do Caos: Pensamentos Aleatórios sobre Agilidade", segunda versão. Novamente, da Teoria do Caos à Psicologia de Equipes. Vídeos em http://vimeo.com/akitaonrails

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Rails Summit 2009

  1. 1. Tuesday, December 15, 2009
  2. 2. AkitaOnRails.com Tuesday, December 15, 2009
  3. 3. Além do Caos Pensamentos Aleatórios sobre Agilidade Tuesday, December 15, 2009
  4. 4. Manifesto Ágil 4 valores, 12 princípios Tuesday, December 15, 2009
  5. 5. Indivíduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do Cliente do que negociações de contratos Responder à Mudanças do que seguir um plano Tuesday, December 15, 2009
  6. 6. Complexidade em vez de reducionismo determinista Caos em vez de equilíbrio Tuesday, December 15, 2009
  7. 7. Porques vs. Comos Tuesday, December 15, 2009
  8. 8. Metáforas Tuesday, December 15, 2009
  9. 9. Premissas Tuesday, December 15, 2009
  10. 10. Sir. Isaac Newton Determinismo Causalidade Reducionismo Conhecimento Objetivo Tuesday, December 15, 2009
  11. 11. Tuesday, December 15, 2009
  12. 12. Tuesday, December 15, 2009
  13. 13. “Dadas as condições ideais de temperatura e pressão” Tuesday, December 15, 2009
  14. 14. Caos Tuesday, December 15, 2009
  15. 15. Tuesday, December 15, 2009
  16. 16. Tuesday, December 15, 2009
  17. 17. Atrator Estranho Tuesday, December 15, 2009
  18. 18. Tuesday, December 15, 2009
  19. 19. “Aleatoriedade” Tuesday, December 15, 2009
  20. 20. Sistemas Tuesday, December 15, 2009
  21. 21. Conjunto de Entidades Interação Interdependência Formam uma “Integração” Tuesday, December 15, 2009
  22. 22. Evolução Tuesday, December 15, 2009
  23. 23. Segunda Lei da Termodinâmica Entropia Aumenta Ordem para Desordem Sistemas morrem Tuesday, December 15, 2009
  24. 24. “Em time que está ganhando não se mexe.” Tuesday, December 15, 2009
  25. 25. Tuesday, December 15, 2009
  26. 26. Sistemas Complexos Adaptativos Tuesday, December 15, 2009
  27. 27. Agentes (“black box”) Ações Paralelas Ação e Reação Altamente disperso Descentralizado Competição e Cooperação Tuesday, December 15, 2009
  28. 28. Ordem é emergente Passado é Irreversível Futuro é imprevisível Tuesday, December 15, 2009
  29. 29. Tuesday, December 15, 2009
  30. 30. Tuesday, December 15, 2009
  31. 31. Emergência Tuesday, December 15, 2009
  32. 32. Tuesday, December 15, 2009
  33. 33. Tuesday, December 15, 2009
  34. 34. Auto-Organização Tuesday, December 15, 2009
  35. 35. Teoria de Redes Tuesday, December 15, 2009
  36. 36. Resistente a falhas aleatórias Auto-similaridade Links fracos entre clusters Distribuição de Lei de Potência Hubs muito conectados Atração Preferencial Tuesday, December 15, 2009
  37. 37. Organizações Identidade Transformação Sistema aberto Sistema não-linear Tuesday, December 15, 2009
  38. 38. Tuesday, December 15, 2009
  39. 39. Tuesday, December 15, 2009
  40. 40. Tuesday, December 15, 2009
  41. 41. “Edge of Chaos” Beira do Caos Tuesday, December 15, 2009
  42. 42. Indivíduos Tuesday, December 15, 2009
  43. 43. Tuesday, December 15, 2009
  44. 44. Tuesday, December 15, 2009
  45. 45. Equilíbrio Nash teoria dos jogos Tuesday, December 15, 2009
  46. 46. “Combinado não sai caro.” Tuesday, December 15, 2009
  47. 47. Conformidade Tuesday, December 15, 2009
  48. 48. Tuesday, December 15, 2009
  49. 49. Tuesday, December 15, 2009
  50. 50. “Se a maioria estiver errado, eu não estou errado sozinho.” Tuesday, December 15, 2009
  51. 51. Tuesday, December 15, 2009
  52. 52. Motivação Tuesday, December 15, 2009
  53. 53. Tuesday, December 15, 2009
  54. 54. Tuesday, December 15, 2009
  55. 55. Dan Pink Autonomia Maestria Propósito Tuesday, December 15, 2009
  56. 56. Gerenciamento Cientí co Hierarquia das Necessidades Teoria X e Teoria Y Teoria de Auto-Determinação Teoria de Objetivos Tuesday, December 15, 2009
  57. 57. Ken Schwaber Quanto mais a equipe de desenvolvimento operar próximo da beira do caos, e ainda mantendo uma ordem, mais competitivo e útil será o sistema resultante. Tuesday, December 15, 2009
  58. 58. As melhores arquiteturas, requerimentos e designs emergem de equipes auto-organizadas. 11o Princípio - Manifesto Ágil Tuesday, December 15, 2009
  59. 59. Futuro? Tuesday, December 15, 2009
  60. 60. Tuesday, December 15, 2009
  61. 61. Tuesday, December 15, 2009
  62. 62. Organizações são sistemas complexos Tuesday, December 15, 2009
  63. 63. Complexidade em vez de reducionismo determinista Caos em vez de equilíbrio Tuesday, December 15, 2009
  64. 64. Sucesso Tuesday, December 15, 2009
  65. 65. Não vem de um plano Vem da adaptabilidade ao ambiente Tuesday, December 15, 2009
  66. 66. Quebre as Regras! Tuesday, December 15, 2009
  67. 67. Obrigado www.akitaonrails.com Tuesday, December 15, 2009
  68. 68. Obrigado continuem pesquisando www.akitaonrails.com Tuesday, December 15, 2009

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