• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Encontro Locaweb São Paulo (correta)
 

Encontro Locaweb São Paulo (correta)

on

  • 2,016 views

Versão Correta (1.5) da palestra "Agilidade, Qualidade e Futuro" que dei no Encontro Locaweb de São Paulo. O vídeo que mostrei no final está aqui: http://www.vimeo.com/5196176

Versão Correta (1.5) da palestra "Agilidade, Qualidade e Futuro" que dei no Encontro Locaweb de São Paulo. O vídeo que mostrei no final está aqui: http://www.vimeo.com/5196176

Statistics

Views

Total Views
2,016
Views on SlideShare
2,010
Embed Views
6

Actions

Likes
9
Downloads
63
Comments
1

1 Embed 6

http://www.slideshare.net 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Encontro Locaweb São Paulo (correta) Encontro Locaweb São Paulo (correta) Presentation Transcript

    • Agilidade, Text Qualidade e Futuro Fabio Akita Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • AkitaOnRails.com slideshare.net/akitaonrails Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • 13 e 14 Outubro 2009 Thursday, June 18, 2009
    • versão 1.5 Thursday, June 18, 2009
    • versão (beta) 1.5 Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • ~170 slides ~50 min Thursday, June 18, 2009
    • www.slideshare.net/akitaonrails fabio.akita@locaweb.com.br Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Idéias e Filosofias Thursday, June 18, 2009
    • “Thought-Provoking” Thursday, June 18, 2009
    • Menos sobre “know-how” Thursday, June 18, 2009
    • Mais sobre o “know-why” Thursday, June 18, 2009
    • 1 Thursday, June 18, 2009
    • Como é feito um software? Thursday, June 18, 2009
    • “Engenharia” Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Análise Codificação Thursday, June 18, 2009
    • Programação “Compilação” Thursday, June 18, 2009
    • “Codificador” Thursday, June 18, 2009
    • “Arquiteto” Thursday, June 18, 2009
    • Contrato de Escopo Fechado Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    • Escopo Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    • Premissas Thursday, June 18, 2009
    • Futuro Previsível Thursday, June 18, 2009
    • Trabalho Previsível Thursday, June 18, 2009
    • Custo/Risco Reduzido Thursday, June 18, 2009
    • Garantia de Entrega! Thursday, June 18, 2009
    • Requerimentos Análise e Design Codificação Testes Integração Aceite Entrega Thursday, June 18, 2009
    • Escopo Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    • Escopo Qualidade Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    • Standish Group - CHAOS Report 2009 Thursday, June 18, 2009
    • Fracasso Total Sucesso 24% 32% Fracasso Médio 44% Standish Group - CHAOS Report 2009 Thursday, June 18, 2009
    • Seja Cético! Thursday, June 18, 2009
    • Futuro Previsível? Thursday, June 18, 2009
    • Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
    • “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
    • “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
    • “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • “Soft”ware exige criatividade Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Trabalho Previsível? Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • // create some properties and get the default Session Properties props = new Properties(); props.put("mail.smtp.host", _smtpHost); Session session = Session.getDefaultInstance(props, null); // create a message Address replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) }; Message newMessage = new MimeMessage(session); if (_fromName != null) newMessage.setFrom(new InternetAddress(from, _fromName + " on behalf of " + replyTo)); else newMessage.setFrom(new InternetAddress(from)); newMessage.setReplyTo(replyToList); newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC, _toList); newMessage.setSubject(subject); newMessage.setSentDate(sentDate); // send newMessage Transport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL); transport.connect(_smtpHost, _user, _password); transport.sendMessage(newMessage, _toList); Thursday, June 18, 2009
    • new EmailMessage() .from("demo@guilhermechapiewski.com") .to("destination@address.com") .withSubject("Fluent Mail API") .withBody("Demo message") .send(); (thanks to Guilherme Chapiewski) Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • 1 Thursday, June 18, 2009
    • 2 Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Alto custo de planejamento Thursday, June 18, 2009
    • Mão de obra de desqualificada Thursday, June 18, 2009
    • Economia de (grande) Escala Thursday, June 18, 2009
    • Sakichi Toyoda Thursday, June 18, 2009
    • Sakichi Toyoda Taiichi Ohno Thursday, June 18, 2009
    • Como produzir com qualidade e baixo custo sem economia de escala? Thursday, June 18, 2009
    • “Toyota Way” Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • 14 princípios Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Não é uma “metodologia” Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
    • Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
    • Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
    • Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
    • “Desperdício” Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    • 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    • 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    • 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    • 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    • 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    • Juntar Codifica- Enviar Aprovação Testes Requeri- Design Deploy Análise Requisição do Projeto Cliente ção mentos Thursday, June 18, 2009
    • Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Thursday, June 18, 2009
    • Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Thursday, June 18, 2009
    • Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Agilidade Thursday, June 18, 2009
    • Scrum Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • “auto-reflexão” Thursday, June 18, 2009
    • (hansei) Thursday, June 18, 2009
    • “melhoria contínua” Thursday, June 18, 2009
    • (kaizen) Thursday, June 18, 2009
    • “Padrões” Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje Histórias detalhadas apenas para a Requerimentos iteração atual Codificar direto das histórias; Passos Extras explicações direto do cliente Ter todos na mesma sala, incluindo Encontrar Informação clientes Defeitos sem testes Test Driven Development Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos Desenvolvedores trabalham junto com o Repasse de Trabalho cliente Thursday, June 18, 2009
    • Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje Histórias detalhadas apenas para a Requerimentos iteração atual Codificar direto das histórias; Passos Extras explicações direto do cliente Ter todos na mesma sala, incluindo Encontrar Informação clientes Defeitos sem testes Test Driven Development Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos Desenvolvedores trabalham junto com o Repasse de Trabalho cliente Thursday, June 18, 2009
    • Manifesto for Agile Software Development Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do cliente do que negociação de contratos Responder a mudanças do que seguir um plano Thursday, June 18, 2009
    • 4 valores 12 princípios Thursday, June 18, 2009
    • 2 Thursday, June 18, 2009
    • 3 Thursday, June 18, 2009
    • Contrato de Escopo Variável Thursday, June 18, 2009
    • Premissa Thursday, June 18, 2009
    • Somos PÉSSIMOS em prever o futuro Thursday, June 18, 2009
    • Portanto, nem tente! Thursday, June 18, 2009
    • Escopo Qualidade Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    • Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    • Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Contrato de Escopo Se Livrar da Fixo responsabilidade Contrato de Escopo Compartilhar Variável a responsabilidade Thursday, June 18, 2009
    • Contrato de Escopo Se Livrar da Fixo responsabilidade Contrato de Escopo Compartilhar Variável a responsabilidade Thursday, June 18, 2009
    • Confiança Thursday, June 18, 2009
    • “Respeite sua rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar” Thursday, June 18, 2009
    • Cliente Product Owner Scrum Master Equipe Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • NÃO EXISTE LUGAR PARA UM “GERENTE”! Thursday, June 18, 2009
    • NÃO EXISTE LUGAR PARA UM “GERENTE”! (tradicional) Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Hierarquia Thursday, June 18, 2009
    • ἱερός Thursday, June 18, 2009
    • “sagrado” Thursday, June 18, 2009
    • ἄρχω Thursday, June 18, 2009
    • “comandar, liderar” Thursday, June 18, 2009
    • “Comando-Controle” Thursday, June 18, 2009
    • Equipes Auto Gerenciadas Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Interfaces e Usabilidade Thursday, June 18, 2009
    • Interfaces e Usabilidade Codificação Thursday, June 18, 2009
    • Interfaces e Usabilidade Codificação Testes e Qualidade Thursday, June 18, 2009
    • Interfaces e Usabilidade Codificação Testes e Qualidade Infra-estrutura e Instalação Thursday, June 18, 2009
    • Waterfall “disfarçado” !! Thursday, June 18, 2009
    • Equipes Auto Gerenciadas Cross Funcionais Thursday, June 18, 2009
    • Premissas sobre Pessoas: Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Teoria X Teoria Y (autocrática) (democrática) são preguiçosas gostam de trabalhar precisam ser controladas tem auto-controle precisam ser motivadas se motivam não são muito espertas são espertas precisam de querem fazer um bom encorajamento para trabalho trabalhar direito Thursday, June 18, 2009
    • “Servant Leadership” Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas Thursday, June 18, 2009
    • Trabalho 1 dia 1 hora 2 semanas 4 semanas 4 semanas 4 semanas Enviar Aprovação Arquitetura Sprint Sprint Sprint Requisição do Projeto Preliminar #1 #2 #3 Espera 2 dias 1 semana 1 semana 1 dia 1 dia Thursday, June 18, 2009
    • Experimento Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Em 1982, a GM fechou a fábrica Freemont, Califórnia Thursday, June 18, 2009
    • 2 anos depois a fábrica foi reaberta pela NUMMI Thursday, June 18, 2009
    • Alguma coisa mudou nas práticas gerenciais Thursday, June 18, 2009
    • A GM não conseguiu replicar o mesmo sucesso Thursday, June 18, 2009
    • 3 Thursday, June 18, 2009
    • 4 Thursday, June 18, 2009
    • O próximo passo Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Organizações Democráticas Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Você trabalha quando quer Thursday, June 18, 2009
    • Você escolhe seu chefe Thursday, June 18, 2009
    • Você escolhe o que fazer Thursday, June 18, 2009
    • Você escolhe quanto quer ganhar Thursday, June 18, 2009
    • Você sabe quanto todos ganham Thursday, June 18, 2009
    • Você escolhe quem contratar Thursday, June 18, 2009
    • Você só vai em reuniões que importam Thursday, June 18, 2009
    • Você é responsável pelos lucros Thursday, June 18, 2009
    • Você recebe o dividendo do lucro Thursday, June 18, 2009
    • Você vota em tudo que importa Thursday, June 18, 2009
    • Você tem valor Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Sistemas Complexos Thursday, June 18, 2009
    • Equilíbrio Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Entropia Thursday, June 18, 2009
    • “Edge of Chaos” Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Equipes Auto-Organizadas Thursday, June 18, 2009
    • Equipes Auto-Dirigidas Thursday, June 18, 2009
    • Organização Democrática Thursday, June 18, 2009
    • “Isso nunca vai funcionar na minha empresa” Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009 ?
    • Insanidade Thursday, June 18, 2009
    • é fazer as mesmas coisas o tempo todo Thursday, June 18, 2009
    • e esperar resultados diferentes Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Caminho Thursday, June 18, 2009
    • Manifesto for Agile Software Development We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Thursday, June 18, 2009
    • Manifesto for Agile Software Development Estamos are uncovering better maneiras melhores de We “descobrindo” ways of developing desenvolver software naand helping ajudando outros software by doing it prática e others do it. Through this a desenvolver. work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Thursday, June 18, 2009
    • não existe receita Thursday, June 18, 2009
    • agilidade não é procedimento Thursday, June 18, 2009
    • agilidade são CULTURA e VALORES Thursday, June 18, 2009
    • certo? Thursday, June 18, 2009
    • errado? Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • COMPROMETIMENTO Thursday, June 18, 2009
    • “Uma jornada de milhares de milhas começa com um primeiro passo” Lao Tzu Thursday, June 18, 2009
    • Just Do It! Thursday, June 18, 2009
    • one more thing ... Thursday, June 18, 2009
    • Thursday, June 18, 2009
    • Obrigado! Thursday, June 18, 2009
    • AkitaOnRails.com slideshare.net/akitaonrails Obrigado! Thursday, June 18, 2009