Agilidade,
Text
Qualidade e
Futuro
Fabio Akita
Thursday, June 18, 2009

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AkitaOnRails.com
slideshare.net/akitaonrails
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13 e 14
Outubro
2009
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versão 1.5
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versão
(beta)
1.5
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~170 slides
~50 min
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fabio.akita@locaweb.com.br
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Idéias e Filosofias
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“Thought-Provoking”
Thursday, June 18, 2009

Menos sobre
“know-how”
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Mais sobre o
“know-why”
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1
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Como é feito um
software?
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“Engenharia”
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Análise Codificação
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Programação “Compilação”
Thursday, June 18, 2009

“Codificador”
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“Arquiteto”
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Contrato de
Escopo Fechado
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Prazo Custo
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Escopo
Prazo Custo
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Premissas
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Futuro Previsível
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Trabalho Previsível
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Custo/Risco
Reduzido
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Garantia de
Entrega!
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Requerimentos
Análise e Design
Codificação
Testes
Integração
Aceite
Entrega
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Escopo
Prazo Custo
Thursday, June 18, 2009

Escopo
Qualidade
Variável
Prazo Custo
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Standish Group - CHAOS Report 2009
Thursday, June 18, 2009

Fracasso Total Sucesso
24% 32%
Fracasso Médio
44%
Standish Group - CHAOS Report 2009
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Seja Cético!
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Futuro Previsível?
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Winston W. Royce - 1970
Thursday, June 18, 2009

“Eu acredito neste conceito mas a
implementação descrita acima é arriscada
e convida falhas.”
Winston W. Royce - 1970
Thursday, June 18, 2009

“Eu acredito neste conceito mas a
implementação descrita acima é arriscada
e convida falhas.”
Winston W. Royce - 1970
Thursday, June 18, 2009

“Eu acredito neste conceito mas a
implementação descrita acima é arriscada
e convida falhas.”
Winston W. Royce - 1970
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

“Soft”ware exige
criatividade
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Trabalho Previsível?
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

// create some properties and get the default Session
Properties props = new Properties();
props.put("mail.smtp.host", _smtpHost);
Session session = Session.getDefaultInstance(props, null);
// create a message
Address replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) };
Message newMessage = new MimeMessage(session);
if (_fromName != null)
newMessage.setFrom(new InternetAddress(from,
_fromName + " on behalf of " + replyTo));
else
newMessage.setFrom(new InternetAddress(from));
newMessage.setReplyTo(replyToList);
newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC,
_toList);
newMessage.setSubject(subject);
newMessage.setSentDate(sentDate);
// send newMessage
Transport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL);
transport.connect(_smtpHost, _user, _password);
transport.sendMessage(newMessage, _toList);
Thursday, June 18, 2009

new EmailMessage()
.from("demo@guilhermechapiewski.com")
.to("destination@address.com")
.withSubject("Fluent Mail API")
.withBody("Demo message")
.send();
(thanks to Guilherme Chapiewski)
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Thursday, June 18, 2009

1
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2
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Alto custo de
planejamento
Thursday, June 18, 2009

Mão de obra de
desqualificada
Thursday, June 18, 2009

Economia de
(grande) Escala
Thursday, June 18, 2009

Sakichi Toyoda
Thursday, June 18, 2009

Sakichi Toyoda Taiichi Ohno
Thursday, June 18, 2009

Como produzir com
qualidade e baixo
custo sem economia
de escala?
Thursday, June 18, 2009

“Toyota Way”
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

14 princípios
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Não é uma
“metodologia”
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Valor
Pessoas
Fluxo Contínuo
Organização
Thursday, June 18, 2009

Valor
Pessoas
Fluxo Contínuo
Organização
Thursday, June 18, 2009

Valor
Pessoas
Fluxo Contínuo
Organização
Thursday, June 18, 2009

Valor
Pessoas
Fluxo Contínuo
Organização
Thursday, June 18, 2009

“Desperdício”
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
Thursday, June 18, 2009

8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
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8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
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8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
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8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
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8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
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Juntar
Codifica-
Enviar
Aprovação
Testes
Requeri-
Design
Deploy
Análise
Requisição
do Projeto
Cliente
ção
mentos
Thursday, June 18, 2009

Juntar
Enviar Aprovação Aprovação Codifica-
Requeri- Análise Design Testes Deploy
Requisição do Projeto do Cliente ção
mentos
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Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas
Juntar
Enviar Aprovação Aprovação Codifica-
Requeri- Análise Design Testes Deploy
Requisição do Projeto do Cliente ção
mentos
Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas
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Thursday, June 18, 2009

Produção Excessiva Funcionalidades Extras
Inventório Requerimentos
Passos Extras de Processo Passos Extras
Movimentação Encontrar Informação
Defeitos Defeitos sem testes
Espera Espera, incluindo Clientes
Transporte Repasse de Trabalho
Thursday, June 18, 2009

Produção Excessiva Funcionalidades Extras
Inventório Requerimentos
Passos Extras de Processo Passos Extras
Movimentação Encontrar Informação
Defeitos Defeitos sem testes
Espera Espera, incluindo Clientes
Transporte Repasse de Trabalho
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Agilidade
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Scrum
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Thursday, June 18, 2009

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Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

“auto-reflexão”
Thursday, June 18, 2009

(hansei)
Thursday, June 18, 2009

“melhoria contínua”
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(kaizen)
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“Padrões”
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Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje
Histórias detalhadas apenas para a
Requerimentos
iteração atual
Codificar direto das histórias;
Passos Extras
explicações direto do cliente
Ter todos na mesma sala, incluindo
Encontrar Informação
clientes
Defeitos sem testes Test Driven Development
Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos
Desenvolvedores trabalham junto com o
Repasse de Trabalho
cliente
Thursday, June 18, 2009

Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje
Histórias detalhadas apenas para a
Requerimentos
iteração atual
Codificar direto das histórias;
Passos Extras
explicações direto do cliente
Ter todos na mesma sala, incluindo
Encontrar Informação
clientes
Defeitos sem testes Test Driven Development
Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos
Desenvolvedores trabalham junto com o
Repasse de Trabalho
cliente
Thursday, June 18, 2009

Manifesto for Agile Software Development
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,
Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith,
Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin,
Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Indíviduos e Interações
do que processos e ferramentas
Software que funciona
do que documentação compreensiva
Colaboração do cliente
do que negociação de contratos
Responder a mudanças
do que seguir um plano
Thursday, June 18, 2009

4 valores
12 princípios
Thursday, June 18, 2009

2
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3
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Contrato de
Escopo Variável
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Premissa
Thursday, June 18, 2009

Somos PÉSSIMOS
em prever o futuro
Thursday, June 18, 2009

Portanto,
nem tente!
Thursday, June 18, 2009

Escopo
Qualidade
Variável
Prazo Custo
Thursday, June 18, 2009

Qualidade
Escopo
Variável
Prazo Custo
Thursday, June 18, 2009

Qualidade
Escopo
Variável
Prazo Custo
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Contrato de Escopo Se Livrar da
Fixo responsabilidade
Contrato de Escopo Compartilhar
Variável a responsabilidade
Thursday, June 18, 2009

Contrato de Escopo Se Livrar da
Fixo responsabilidade
Contrato de Escopo Compartilhar
Variável a responsabilidade
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Confiança
Thursday, June 18, 2009

“Respeite sua rede de parceiros e
fornecedores, desafiando-os e ajudando-os
a melhorar”
Thursday, June 18, 2009

Cliente
Product Owner
Scrum Master
Equipe
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

NÃO EXISTE
LUGAR PARA UM
“GERENTE”!
Thursday, June 18, 2009

NÃO EXISTE
LUGAR PARA UM
“GERENTE”!
(tradicional)
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Hierarquia
Thursday, June 18, 2009

ἱερός
Thursday, June 18, 2009

“sagrado”
Thursday, June 18, 2009

ἄρχω
Thursday, June 18, 2009

“comandar, liderar”
Thursday, June 18, 2009

“Comando-Controle”
Thursday, June 18, 2009

Equipes
Auto Gerenciadas
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Interfaces e Usabilidade
Thursday, June 18, 2009

Interfaces e Usabilidade
Codificação
Thursday, June 18, 2009

Interfaces e Usabilidade
Codificação
Testes e Qualidade
Thursday, June 18, 2009

Interfaces e Usabilidade
Codificação
Testes e Qualidade
Infra-estrutura e
Instalação
Thursday, June 18, 2009

Waterfall
“disfarçado” !!
Thursday, June 18, 2009

Equipes
Auto Gerenciadas
Cross Funcionais
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Premissas sobre
Pessoas:
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Thursday, June 18, 2009

Teoria X Teoria Y
(autocrática) (democrática)
são preguiçosas gostam de trabalhar
precisam ser controladas tem auto-controle
precisam ser motivadas se motivam
não são muito espertas são espertas
precisam de
querem fazer um bom
encorajamento para
trabalho
trabalhar direito
Thursday, June 18, 2009

“Servant Leadership”
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas
Juntar
Enviar Aprovação Aprovação Codifica-
Requeri- Análise Design Testes Deploy
Requisição do Projeto do Cliente ção
mentos
Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas
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Trabalho 1 dia 1 hora 2 semanas 4 semanas 4 semanas 4 semanas
Enviar Aprovação Arquitetura Sprint Sprint Sprint
Requisição do Projeto Preliminar
#1 #2 #3
Espera
2 dias 1 semana 1 semana 1 dia 1 dia
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Experimento
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Thursday, June 18, 2009

Em 1982, a GM
fechou a fábrica
Freemont, Califórnia
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2 anos depois a
fábrica foi reaberta
pela NUMMI
Thursday, June 18, 2009

Alguma coisa
mudou nas práticas
gerenciais
Thursday, June 18, 2009

A GM não conseguiu
replicar o mesmo
sucesso
Thursday, June 18, 2009

3
Thursday, June 18, 2009

4
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O próximo passo
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Organizações
Democráticas
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Você trabalha
quando quer
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Você escolhe
seu chefe
Thursday, June 18, 2009

Você escolhe
o que fazer
Thursday, June 18, 2009

Você escolhe
quanto quer ganhar
Thursday, June 18, 2009

Você sabe quanto
todos ganham
Thursday, June 18, 2009

Você escolhe
quem contratar
Thursday, June 18, 2009

Você só vai em
reuniões que
importam
Thursday, June 18, 2009

Você é responsável
pelos lucros
Thursday, June 18, 2009

Você recebe o
dividendo do lucro
Thursday, June 18, 2009

Você vota em tudo
que importa
Thursday, June 18, 2009

Você tem valor
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Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Sistemas
Complexos
Thursday, June 18, 2009

Equilíbrio
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Entropia
Thursday, June 18, 2009

“Edge of Chaos”
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Equipes
Auto-Organizadas
Thursday, June 18, 2009

Equipes
Auto-Dirigidas
Thursday, June 18, 2009

Organização
Democrática
Thursday, June 18, 2009

“Isso nunca vai
funcionar na minha
empresa”
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009
?

Insanidade
Thursday, June 18, 2009

é fazer as mesmas
coisas o tempo todo
Thursday, June 18, 2009

e esperar resultados
diferentes
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Thursday, June 18, 2009

Caminho
Thursday, June 18, 2009

Manifesto for Agile Software Development
We are uncovering better ways of developing
software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
Thursday, June 18, 2009

Manifesto for Agile Software Development
Estamos are uncovering better maneiras melhores de
We “descobrindo” ways of developing
desenvolver software naand helping ajudando outros
software by doing it prática e others do it.
Through this a desenvolver.
work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
Thursday, June 18, 2009

não existe receita
Thursday, June 18, 2009

agilidade não é
procedimento
Thursday, June 18, 2009

agilidade são
CULTURA e VALORES
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certo?
Thursday, June 18, 2009

errado?
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

COMPROMETIMENTO
Thursday, June 18, 2009

“Uma jornada de
milhares de milhas
começa com um
primeiro passo”
Lao Tzu
Thursday, June 18, 2009

Just Do It!
Thursday, June 18, 2009

one more thing ...
Thursday, June 18, 2009

Thursday, June 18, 2009

Obrigado!
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AkitaOnRails.com
slideshare.net/akitaonrails
Obrigado!
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