Encontro Locaweb São Paulo (correta)

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    Encontro Locaweb São Paulo (correta) - Presentation Transcript

    1. Agilidade, Text Qualidade e Futuro Fabio Akita Thursday, June 18, 2009
    2. Thursday, June 18, 2009
    3. AkitaOnRails.com slideshare.net/akitaonrails Thursday, June 18, 2009
    4. Thursday, June 18, 2009
    5. Thursday, June 18, 2009
    6. 13 e 14 Outubro 2009 Thursday, June 18, 2009
    7. versão 1.5 Thursday, June 18, 2009
    8. versão (beta) 1.5 Thursday, June 18, 2009
    9. Thursday, June 18, 2009
    10. ~170 slides ~50 min Thursday, June 18, 2009
    11. www.slideshare.net/akitaonrails fabio.akita@locaweb.com.br Thursday, June 18, 2009
    12. Thursday, June 18, 2009
    13. Idéias e Filosofias Thursday, June 18, 2009
    14. “Thought-Provoking” Thursday, June 18, 2009
    15. Menos sobre “know-how” Thursday, June 18, 2009
    16. Mais sobre o “know-why” Thursday, June 18, 2009
    17. 1 Thursday, June 18, 2009
    18. Como é feito um software? Thursday, June 18, 2009
    19. “Engenharia” Thursday, June 18, 2009
    20. Thursday, June 18, 2009
    21. Thursday, June 18, 2009
    22. Thursday, June 18, 2009
    23. Thursday, June 18, 2009
    24. Análise Codificação Thursday, June 18, 2009
    25. Programação “Compilação” Thursday, June 18, 2009
    26. “Codificador” Thursday, June 18, 2009
    27. “Arquiteto” Thursday, June 18, 2009
    28. Contrato de Escopo Fechado Thursday, June 18, 2009
    29. Thursday, June 18, 2009
    30. Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    31. Escopo Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    32. Premissas Thursday, June 18, 2009
    33. Futuro Previsível Thursday, June 18, 2009
    34. Trabalho Previsível Thursday, June 18, 2009
    35. Custo/Risco Reduzido Thursday, June 18, 2009
    36. Garantia de Entrega! Thursday, June 18, 2009
    37. Requerimentos Análise e Design Codificação Testes Integração Aceite Entrega Thursday, June 18, 2009
    38. Escopo Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    39. Escopo Qualidade Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    40. Standish Group - CHAOS Report 2009 Thursday, June 18, 2009
    41. Fracasso Total Sucesso 24% 32% Fracasso Médio 44% Standish Group - CHAOS Report 2009 Thursday, June 18, 2009
    42. Seja Cético! Thursday, June 18, 2009
    43. Futuro Previsível? Thursday, June 18, 2009
    44. Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
    45. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
    46. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
    47. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
    48. Thursday, June 18, 2009
    49. Thursday, June 18, 2009
    50. Thursday, June 18, 2009
    51. Thursday, June 18, 2009
    52. Thursday, June 18, 2009
    53. Thursday, June 18, 2009
    54. Thursday, June 18, 2009
    55. Thursday, June 18, 2009
    56. Thursday, June 18, 2009
    57. Thursday, June 18, 2009
    58. Thursday, June 18, 2009
    59. “Soft”ware exige criatividade Thursday, June 18, 2009
    60. Thursday, June 18, 2009
    61. Thursday, June 18, 2009
    62. Trabalho Previsível? Thursday, June 18, 2009
    63. Thursday, June 18, 2009
    64. // create some properties and get the default Session Properties props = new Properties(); props.put("mail.smtp.host", _smtpHost); Session session = Session.getDefaultInstance(props, null); // create a message Address replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) }; Message newMessage = new MimeMessage(session); if (_fromName != null) newMessage.setFrom(new InternetAddress(from, _fromName + " on behalf of " + replyTo)); else newMessage.setFrom(new InternetAddress(from)); newMessage.setReplyTo(replyToList); newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC, _toList); newMessage.setSubject(subject); newMessage.setSentDate(sentDate); // send newMessage Transport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL); transport.connect(_smtpHost, _user, _password); transport.sendMessage(newMessage, _toList); Thursday, June 18, 2009
    65. new EmailMessage() .from("demo@guilhermechapiewski.com") .to("destination@address.com") .withSubject("Fluent Mail API") .withBody("Demo message") .send(); (thanks to Guilherme Chapiewski) Thursday, June 18, 2009
    66. Thursday, June 18, 2009
    67. 1 Thursday, June 18, 2009
    68. 2 Thursday, June 18, 2009
    69. Thursday, June 18, 2009
    70. Alto custo de planejamento Thursday, June 18, 2009
    71. Mão de obra de desqualificada Thursday, June 18, 2009
    72. Economia de (grande) Escala Thursday, June 18, 2009
    73. Sakichi Toyoda Thursday, June 18, 2009
    74. Sakichi Toyoda Taiichi Ohno Thursday, June 18, 2009
    75. Como produzir com qualidade e baixo custo sem economia de escala? Thursday, June 18, 2009
    76. “Toyota Way” Thursday, June 18, 2009
    77. Thursday, June 18, 2009
    78. 14 princípios Thursday, June 18, 2009
    79. Thursday, June 18, 2009
    80. Não é uma “metodologia” Thursday, June 18, 2009
    81. Thursday, June 18, 2009
    82. Thursday, June 18, 2009
    83. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
    84. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
    85. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
    86. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
    87. “Desperdício” Thursday, June 18, 2009
    88. Thursday, June 18, 2009
    89. Thursday, June 18, 2009
    90. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    91. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    92. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    93. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    94. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    95. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
    96. Juntar Codifica- Enviar Aprovação Testes Requeri- Design Deploy Análise Requisição do Projeto Cliente ção mentos Thursday, June 18, 2009
    97. Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Thursday, June 18, 2009
    98. Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas Thursday, June 18, 2009
    99. Thursday, June 18, 2009
    100. Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Thursday, June 18, 2009
    101. Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Thursday, June 18, 2009
    102. Thursday, June 18, 2009
    103. Thursday, June 18, 2009
    104. Agilidade Thursday, June 18, 2009
    105. Scrum Thursday, June 18, 2009
    106. Thursday, June 18, 2009
    107. Thursday, June 18, 2009
    108. Thursday, June 18, 2009
    109. Thursday, June 18, 2009
    110. Thursday, June 18, 2009
    111. “auto-reflexão” Thursday, June 18, 2009
    112. (hansei) Thursday, June 18, 2009
    113. “melhoria contínua” Thursday, June 18, 2009
    114. (kaizen) Thursday, June 18, 2009
    115. “Padrões” Thursday, June 18, 2009
    116. Thursday, June 18, 2009
    117. Thursday, June 18, 2009
    118. Thursday, June 18, 2009
    119. Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje Histórias detalhadas apenas para a Requerimentos iteração atual Codificar direto das histórias; Passos Extras explicações direto do cliente Ter todos na mesma sala, incluindo Encontrar Informação clientes Defeitos sem testes Test Driven Development Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos Desenvolvedores trabalham junto com o Repasse de Trabalho cliente Thursday, June 18, 2009
    120. Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje Histórias detalhadas apenas para a Requerimentos iteração atual Codificar direto das histórias; Passos Extras explicações direto do cliente Ter todos na mesma sala, incluindo Encontrar Informação clientes Defeitos sem testes Test Driven Development Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos Desenvolvedores trabalham junto com o Repasse de Trabalho cliente Thursday, June 18, 2009
    121. Manifesto for Agile Software Development Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas Thursday, June 18, 2009
    122. Thursday, June 18, 2009
    123. Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do cliente do que negociação de contratos Responder a mudanças do que seguir um plano Thursday, June 18, 2009
    124. 4 valores 12 princípios Thursday, June 18, 2009
    125. 2 Thursday, June 18, 2009
    126. 3 Thursday, June 18, 2009
    127. Contrato de Escopo Variável Thursday, June 18, 2009
    128. Premissa Thursday, June 18, 2009
    129. Somos PÉSSIMOS em prever o futuro Thursday, June 18, 2009
    130. Portanto, nem tente! Thursday, June 18, 2009
    131. Escopo Qualidade Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    132. Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    133. Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
    134. Thursday, June 18, 2009
    135. Contrato de Escopo Se Livrar da Fixo responsabilidade Contrato de Escopo Compartilhar Variável a responsabilidade Thursday, June 18, 2009
    136. Contrato de Escopo Se Livrar da Fixo responsabilidade Contrato de Escopo Compartilhar Variável a responsabilidade Thursday, June 18, 2009
    137. Confiança Thursday, June 18, 2009
    138. “Respeite sua rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar” Thursday, June 18, 2009
    139. Cliente Product Owner Scrum Master Equipe Thursday, June 18, 2009
    140. Thursday, June 18, 2009
    141. NÃO EXISTE LUGAR PARA UM “GERENTE”! Thursday, June 18, 2009
    142. NÃO EXISTE LUGAR PARA UM “GERENTE”! (tradicional) Thursday, June 18, 2009
    143. Thursday, June 18, 2009
    144. Thursday, June 18, 2009
    145. Thursday, June 18, 2009
    146. Thursday, June 18, 2009
    147. Thursday, June 18, 2009
    148. Thursday, June 18, 2009
    149. Hierarquia Thursday, June 18, 2009
    150. ἱερός Thursday, June 18, 2009
    151. “sagrado” Thursday, June 18, 2009
    152. ἄρχω Thursday, June 18, 2009
    153. “comandar, liderar” Thursday, June 18, 2009
    154. “Comando-Controle” Thursday, June 18, 2009
    155. Equipes Auto Gerenciadas Thursday, June 18, 2009
    156. Thursday, June 18, 2009
    157. Interfaces e Usabilidade Thursday, June 18, 2009
    158. Interfaces e Usabilidade Codificação Thursday, June 18, 2009
    159. Interfaces e Usabilidade Codificação Testes e Qualidade Thursday, June 18, 2009
    160. Interfaces e Usabilidade Codificação Testes e Qualidade Infra-estrutura e Instalação Thursday, June 18, 2009
    161. Waterfall “disfarçado” !! Thursday, June 18, 2009
    162. Equipes Auto Gerenciadas Cross Funcionais Thursday, June 18, 2009
    163. Premissas sobre Pessoas: Thursday, June 18, 2009
    164. Thursday, June 18, 2009
    165. Teoria X Teoria Y (autocrática) (democrática) são preguiçosas gostam de trabalhar precisam ser controladas tem auto-controle precisam ser motivadas se motivam não são muito espertas são espertas precisam de querem fazer um bom encorajamento para trabalho trabalhar direito Thursday, June 18, 2009
    166. “Servant Leadership” Thursday, June 18, 2009
    167. Thursday, June 18, 2009
    168. Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas Thursday, June 18, 2009
    169. Trabalho 1 dia 1 hora 2 semanas 4 semanas 4 semanas 4 semanas Enviar Aprovação Arquitetura Sprint Sprint Sprint Requisição do Projeto Preliminar #1 #2 #3 Espera 2 dias 1 semana 1 semana 1 dia 1 dia Thursday, June 18, 2009
    170. Experimento Thursday, June 18, 2009
    171. Thursday, June 18, 2009
    172. Em 1982, a GM fechou a fábrica Freemont, Califórnia Thursday, June 18, 2009
    173. 2 anos depois a fábrica foi reaberta pela NUMMI Thursday, June 18, 2009
    174. Alguma coisa mudou nas práticas gerenciais Thursday, June 18, 2009
    175. A GM não conseguiu replicar o mesmo sucesso Thursday, June 18, 2009
    176. 3 Thursday, June 18, 2009
    177. 4 Thursday, June 18, 2009
    178. O próximo passo Thursday, June 18, 2009
    179. Thursday, June 18, 2009
    180. Organizações Democráticas Thursday, June 18, 2009
    181. Thursday, June 18, 2009
    182. Você trabalha quando quer Thursday, June 18, 2009
    183. Você escolhe seu chefe Thursday, June 18, 2009
    184. Você escolhe o que fazer Thursday, June 18, 2009
    185. Você escolhe quanto quer ganhar Thursday, June 18, 2009
    186. Você sabe quanto todos ganham Thursday, June 18, 2009
    187. Você escolhe quem contratar Thursday, June 18, 2009
    188. Você só vai em reuniões que importam Thursday, June 18, 2009
    189. Você é responsável pelos lucros Thursday, June 18, 2009
    190. Você recebe o dividendo do lucro Thursday, June 18, 2009
    191. Você vota em tudo que importa Thursday, June 18, 2009
    192. Você tem valor Thursday, June 18, 2009
    193. Thursday, June 18, 2009
    194. Thursday, June 18, 2009
    195. Thursday, June 18, 2009
    196. Thursday, June 18, 2009
    197. Thursday, June 18, 2009
    198. Thursday, June 18, 2009
    199. Thursday, June 18, 2009
    200. Sistemas Complexos Thursday, June 18, 2009
    201. Equilíbrio Thursday, June 18, 2009
    202. Thursday, June 18, 2009
    203. Thursday, June 18, 2009
    204. Entropia Thursday, June 18, 2009
    205. “Edge of Chaos” Thursday, June 18, 2009
    206. Thursday, June 18, 2009
    207. Equipes Auto-Organizadas Thursday, June 18, 2009
    208. Equipes Auto-Dirigidas Thursday, June 18, 2009
    209. Organização Democrática Thursday, June 18, 2009
    210. “Isso nunca vai funcionar na minha empresa” Thursday, June 18, 2009
    211. Thursday, June 18, 2009
    212. Thursday, June 18, 2009 ?
    213. Insanidade Thursday, June 18, 2009
    214. é fazer as mesmas coisas o tempo todo Thursday, June 18, 2009
    215. e esperar resultados diferentes Thursday, June 18, 2009
    216. Thursday, June 18, 2009
    217. Caminho Thursday, June 18, 2009
    218. Manifesto for Agile Software Development We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Thursday, June 18, 2009
    219. Manifesto for Agile Software Development Estamos are uncovering better maneiras melhores de We “descobrindo” ways of developing desenvolver software naand helping ajudando outros software by doing it prática e others do it. Through this a desenvolver. work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Thursday, June 18, 2009
    220. não existe receita Thursday, June 18, 2009
    221. agilidade não é procedimento Thursday, June 18, 2009
    222. agilidade são CULTURA e VALORES Thursday, June 18, 2009
    223. certo? Thursday, June 18, 2009
    224. errado? Thursday, June 18, 2009
    225. Thursday, June 18, 2009
    226. COMPROMETIMENTO Thursday, June 18, 2009
    227. “Uma jornada de milhares de milhas começa com um primeiro passo” Lao Tzu Thursday, June 18, 2009
    228. Just Do It! Thursday, June 18, 2009
    229. one more thing ... Thursday, June 18, 2009
    230. Thursday, June 18, 2009
    231. Obrigado! Thursday, June 18, 2009
    232. AkitaOnRails.com slideshare.net/akitaonrails Obrigado! Thursday, June 18, 2009

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