Agilidade,
                           Text


                          Qualidade e
                          Futuro
      ...
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AkitaOnRails.com
           slideshare.net/akitaonrails




Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
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13 e 14
                          Outubro

                          2009
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versão       1.5
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Thursday, June 18, 2009
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~170 slides
                           ~50 min


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www.slideshare.net/akitaonrails

                    fabio.akita@locaweb.com.br




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Idéias e Filosofias



Thursday, June 18, 2009
“Thought-Provoking”



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Menos sobre
                          “know-how”


Thursday, June 18, 2009
Mais sobre o
                          “know-why”


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1
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Como é feito um
                    software?


Thursday, June 18, 2009
“Engenharia”



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Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Análise   Codificação



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Programação   “Compilação”



Thursday, June 18, 2009
“Codificador”



Thursday, June 18, 2009
“Arquiteto”



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Contrato de
                  Escopo Fechado


Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Prazo        Custo



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Escopo




             Prazo                 Custo



Thursday, June 18, 2009
Premissas



Thursday, June 18, 2009
Futuro Previsível



Thursday, June 18, 2009
Trabalho Previsível



Thursday, June 18, 2009
Custo/Risco
                           Reduzido


Thursday, June 18, 2009
Garantia de
                           Entrega!


Thursday, June 18, 2009
Requerimentos

                            Análise e Design

                                  Codificação

               ...
Escopo




             Prazo                 Custo



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Escopo



                          Qualidade
                          Variável
             Prazo                    Cus...
Standish Group - CHAOS Report 2009
Thursday, June 18, 2009
Fracasso Total      Sucesso
                                  24%              32%




                                Fra...
Seja Cético!



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Futuro Previsível?



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Winston W. Royce - 1970
Thursday, June 18, 2009
“Eu acredito neste conceito mas a
       implementação descrita acima é arriscada
                  e convida falhas.”


 ...
“Eu acredito neste conceito mas a
       implementação descrita acima é arriscada
                  e convida falhas.”


 ...
“Eu acredito neste conceito mas a
       implementação descrita acima é arriscada
                  e convida falhas.”


 ...
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Thursday, June 18, 2009
“Soft”ware exige
                          criatividade


Thursday, June 18, 2009
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Trabalho Previsível?



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// create some properties and get the default Session
            Properties props = new Properties();
            props.p...
new EmailMessage()
                          .from("demo@guilhermechapiewski.com")
                          .to("destinat...
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1
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2
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Alto custo de
                          planejamento


Thursday, June 18, 2009
Mão de obra de
                     desqualificada


Thursday, June 18, 2009
Economia de
                    (grande) Escala


Thursday, June 18, 2009
Sakichi Toyoda


Thursday, June 18, 2009
Sakichi Toyoda   Taiichi Ohno


Thursday, June 18, 2009
Como produzir com
       qualidade e baixo
     custo sem economia
          de escala?

Thursday, June 18, 2009
“Toyota Way”


Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
14 princípios


Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Não é uma
                          “metodologia”


Thursday, June 18, 2009
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Valor
                           Pessoas
                      Fluxo Contínuo
                          Organização
Thursd...
Valor
                           Pessoas
                      Fluxo Contínuo
                          Organização
Thursd...
Valor
                           Pessoas
                      Fluxo Contínuo
                          Organização
Thursd...
Valor
                           Pessoas
                      Fluxo Contínuo
                          Organização
Thursd...
“Desperdício”



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8 Empresas

                            14 pontos de armazenamento

                                 Repassado 30 vezes

 ...
8 Empresas

                            14 pontos de armazenamento

                                 Repassado 30 vezes

 ...
8 Empresas

                            14 pontos de armazenamento

                                 Repassado 30 vezes

 ...
8 Empresas

                            14 pontos de armazenamento

                                 Repassado 30 vezes

 ...
8 Empresas

                            14 pontos de armazenamento

                                 Repassado 30 vezes

 ...
8 Empresas

                            14 pontos de armazenamento

                                 Repassado 30 vezes

 ...
Juntar
                 Codifica-
                  Enviar
                Aprovação
                  Testes
             ...
Juntar
                  Enviar     Aprovação               Aprovação                       Codifica-
                     ...
Trabalho                   1 hora      3 semanas    < 1 hora     8 semanas   1 semana   6 semanas    2 semanas    2 semana...
Thursday, June 18, 2009
Produção Excessiva      Funcionalidades Extras


                           Inventório            Requerimentos


        ...
Produção Excessiva      Funcionalidades Extras


                           Inventório            Requerimentos


        ...
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Agilidade



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Scrum



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Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
“auto-reflexão”



Thursday, June 18, 2009
(hansei)




Thursday, June 18, 2009
“melhoria contínua”



Thursday, June 18, 2009
(kaizen)

Thursday, June 18, 2009
“Padrões”



Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Funcionalidades Extras    Desenvolver apenas as histórias de hoje

                                         Histórias deta...
Funcionalidades Extras    Desenvolver apenas as histórias de hoje

                                         Histórias deta...
Manifesto for Agile Software Development



             Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,
   ...
Thursday, June 18, 2009
Indíviduos e Interações
                  do que processos e ferramentas

                  Software que funciona
        ...
4 valores
                          12 princípios


Thursday, June 18, 2009
2
Thursday, June 18, 2009
3
Thursday, June 18, 2009
Contrato de
                   Escopo Variável


Thursday, June 18, 2009
Premissa



Thursday, June 18, 2009
Somos PÉSSIMOS
           em prever o futuro


Thursday, June 18, 2009
Portanto,
                          nem tente!


Thursday, June 18, 2009
Escopo



                          Qualidade
                          Variável
             Prazo                    Cus...
Qualidade



                           Escopo
                            Variável
             Prazo                    ...
Qualidade



                           Escopo
                            Variável
             Prazo                    ...
Thursday, June 18, 2009
Contrato de Escopo    Se Livrar da
                  Fixo           responsabilidade



           Contrato de Escopo   Co...
Contrato de Escopo    Se Livrar da
                  Fixo           responsabilidade



           Contrato de Escopo   Co...
Confiança



Thursday, June 18, 2009
“Respeite sua rede de parceiros e
                   fornecedores, desafiando-os e ajudando-os
                            ...
Cliente
                      Product Owner
                      Scrum Master
                          Equipe

Thursday,...
Thursday, June 18, 2009
NÃO EXISTE
                LUGAR PARA UM
                  “GERENTE”!


Thursday, June 18, 2009
NÃO EXISTE
                LUGAR PARA UM
                  “GERENTE”!
                          (tradicional)


Thursday, ...
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Hierarquia



Thursday, June 18, 2009
ἱερός


Thursday, June 18, 2009
“sagrado”



Thursday, June 18, 2009
ἄρχω



Thursday, June 18, 2009
“comandar, liderar”



Thursday, June 18, 2009
“Comando-Controle”



Thursday, June 18, 2009
Equipes
             Auto Gerenciadas


Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Interfaces e Usabilidade




Thursday, June 18, 2009
Interfaces e Usabilidade



                                   Codificação




Thursday, June 18, 2009
Interfaces e Usabilidade



                                   Codificação



                                            T...
Interfaces e Usabilidade



                                   Codificação



                                            T...
Waterfall
                          “disfarçado” !!


Thursday, June 18, 2009
Equipes
             Auto Gerenciadas
             Cross Funcionais


Thursday, June 18, 2009
Premissas sobre
                    Pessoas:


Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Teoria X             Teoria Y
                          (autocrática)       (democrática)

                          são p...
“Servant Leadership”



Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Trabalho                   1 hora      3 semanas    < 1 hora     8 semanas   1 semana   6 semanas    2 semanas    2 semana...
Trabalho                 1 dia            1 hora          2 semanas                4 semanas           4 semanas          ...
Experimento



Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Em 1982, a GM
       fechou a fábrica
     Freemont, Califórnia


Thursday, June 18, 2009
2 anos depois a
         fábrica foi reaberta
             pela NUMMI


Thursday, June 18, 2009
Alguma coisa
        mudou nas práticas
           gerenciais


Thursday, June 18, 2009
A GM não conseguiu
      replicar o mesmo
           sucesso


Thursday, June 18, 2009
3
Thursday, June 18, 2009
4
Thursday, June 18, 2009
O próximo passo



Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Organizações
                          Democráticas


Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Você trabalha
                           quando quer


Thursday, June 18, 2009
Você escolhe
                           seu chefe


Thursday, June 18, 2009
Você escolhe
                           o que fazer


Thursday, June 18, 2009
Você escolhe
        quanto quer ganhar


Thursday, June 18, 2009
Você sabe quanto
              todos ganham


Thursday, June 18, 2009
Você escolhe
                    quem contratar


Thursday, June 18, 2009
Você só vai em
                      reuniões que
                        importam


Thursday, June 18, 2009
Você é responsável
           pelos lucros


Thursday, June 18, 2009
Você recebe o
            dividendo do lucro


Thursday, June 18, 2009
Você vota em tudo
              que importa


Thursday, June 18, 2009
Você tem valor



Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Sistemas
                          Complexos


Thursday, June 18, 2009
Equilíbrio



Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Entropia



Thursday, June 18, 2009
“Edge of Chaos”



Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Equipes
              Auto-Organizadas


Thursday, June 18, 2009
Equipes
                          Auto-Dirigidas


Thursday, June 18, 2009
Organização
                          Democrática


Thursday, June 18, 2009
“Isso nunca vai
         funcionar na minha
              empresa”


Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
                          ?
Insanidade



Thursday, June 18, 2009
é fazer as mesmas
      coisas o tempo todo


Thursday, June 18, 2009
e esperar resultados
          diferentes


Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Caminho



Thursday, June 18, 2009
Manifesto for Agile Software Development


                          We are uncovering better ways of developing
         ...
Manifesto for Agile Software Development


                  Estamos are uncovering better maneiras melhores de
          ...
não existe receita



Thursday, June 18, 2009
agilidade não é
                      procedimento


Thursday, June 18, 2009
agilidade são
  CULTURA e VALORES


Thursday, June 18, 2009
certo?




Thursday, June 18, 2009
errado?
Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
COMPROMETIMENTO



Thursday, June 18, 2009
“Uma jornada de
          milhares de milhas
           começa com um
            primeiro passo”
                        ...
Just Do It!
Thursday, June 18, 2009
one more thing ...



Thursday, June 18, 2009
Thursday, June 18, 2009
Obrigado!
Thursday, June 18, 2009
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Encontro Locaweb São Paulo (correta)

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Versão Correta (1.5) da palestra "Agilidade, Qualidade e Futuro" que dei no Encontro Locaweb de São Paulo. O vídeo que mostrei no final está aqui: http://www.vimeo.com/5196176

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Encontro Locaweb São Paulo (correta)

  1. 1. Agilidade, Text Qualidade e Futuro Fabio Akita Thursday, June 18, 2009
  2. 2. Thursday, June 18, 2009
  3. 3. AkitaOnRails.com slideshare.net/akitaonrails Thursday, June 18, 2009
  4. 4. Thursday, June 18, 2009
  5. 5. Thursday, June 18, 2009
  6. 6. 13 e 14 Outubro 2009 Thursday, June 18, 2009
  7. 7. versão 1.5 Thursday, June 18, 2009
  8. 8. versão (beta) 1.5 Thursday, June 18, 2009
  9. 9. Thursday, June 18, 2009
  10. 10. ~170 slides ~50 min Thursday, June 18, 2009
  11. 11. www.slideshare.net/akitaonrails fabio.akita@locaweb.com.br Thursday, June 18, 2009
  12. 12. Thursday, June 18, 2009
  13. 13. Idéias e Filosofias Thursday, June 18, 2009
  14. 14. “Thought-Provoking” Thursday, June 18, 2009
  15. 15. Menos sobre “know-how” Thursday, June 18, 2009
  16. 16. Mais sobre o “know-why” Thursday, June 18, 2009
  17. 17. 1 Thursday, June 18, 2009
  18. 18. Como é feito um software? Thursday, June 18, 2009
  19. 19. “Engenharia” Thursday, June 18, 2009
  20. 20. Thursday, June 18, 2009
  21. 21. Thursday, June 18, 2009
  22. 22. Thursday, June 18, 2009
  23. 23. Thursday, June 18, 2009
  24. 24. Análise Codificação Thursday, June 18, 2009
  25. 25. Programação “Compilação” Thursday, June 18, 2009
  26. 26. “Codificador” Thursday, June 18, 2009
  27. 27. “Arquiteto” Thursday, June 18, 2009
  28. 28. Contrato de Escopo Fechado Thursday, June 18, 2009
  29. 29. Thursday, June 18, 2009
  30. 30. Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
  31. 31. Escopo Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
  32. 32. Premissas Thursday, June 18, 2009
  33. 33. Futuro Previsível Thursday, June 18, 2009
  34. 34. Trabalho Previsível Thursday, June 18, 2009
  35. 35. Custo/Risco Reduzido Thursday, June 18, 2009
  36. 36. Garantia de Entrega! Thursday, June 18, 2009
  37. 37. Requerimentos Análise e Design Codificação Testes Integração Aceite Entrega Thursday, June 18, 2009
  38. 38. Escopo Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
  39. 39. Escopo Qualidade Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
  40. 40. Standish Group - CHAOS Report 2009 Thursday, June 18, 2009
  41. 41. Fracasso Total Sucesso 24% 32% Fracasso Médio 44% Standish Group - CHAOS Report 2009 Thursday, June 18, 2009
  42. 42. Seja Cético! Thursday, June 18, 2009
  43. 43. Futuro Previsível? Thursday, June 18, 2009
  44. 44. Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
  45. 45. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
  46. 46. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
  47. 47. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, June 18, 2009
  48. 48. Thursday, June 18, 2009
  49. 49. Thursday, June 18, 2009
  50. 50. Thursday, June 18, 2009
  51. 51. Thursday, June 18, 2009
  52. 52. Thursday, June 18, 2009
  53. 53. Thursday, June 18, 2009
  54. 54. Thursday, June 18, 2009
  55. 55. Thursday, June 18, 2009
  56. 56. Thursday, June 18, 2009
  57. 57. Thursday, June 18, 2009
  58. 58. Thursday, June 18, 2009
  59. 59. “Soft”ware exige criatividade Thursday, June 18, 2009
  60. 60. Thursday, June 18, 2009
  61. 61. Thursday, June 18, 2009
  62. 62. Trabalho Previsível? Thursday, June 18, 2009
  63. 63. Thursday, June 18, 2009
  64. 64. // create some properties and get the default Session Properties props = new Properties(); props.put("mail.smtp.host", _smtpHost); Session session = Session.getDefaultInstance(props, null); // create a message Address replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) }; Message newMessage = new MimeMessage(session); if (_fromName != null) newMessage.setFrom(new InternetAddress(from, _fromName + " on behalf of " + replyTo)); else newMessage.setFrom(new InternetAddress(from)); newMessage.setReplyTo(replyToList); newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC, _toList); newMessage.setSubject(subject); newMessage.setSentDate(sentDate); // send newMessage Transport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL); transport.connect(_smtpHost, _user, _password); transport.sendMessage(newMessage, _toList); Thursday, June 18, 2009
  65. 65. new EmailMessage() .from("demo@guilhermechapiewski.com") .to("destination@address.com") .withSubject("Fluent Mail API") .withBody("Demo message") .send(); (thanks to Guilherme Chapiewski) Thursday, June 18, 2009
  66. 66. Thursday, June 18, 2009
  67. 67. 1 Thursday, June 18, 2009
  68. 68. 2 Thursday, June 18, 2009
  69. 69. Thursday, June 18, 2009
  70. 70. Alto custo de planejamento Thursday, June 18, 2009
  71. 71. Mão de obra de desqualificada Thursday, June 18, 2009
  72. 72. Economia de (grande) Escala Thursday, June 18, 2009
  73. 73. Sakichi Toyoda Thursday, June 18, 2009
  74. 74. Sakichi Toyoda Taiichi Ohno Thursday, June 18, 2009
  75. 75. Como produzir com qualidade e baixo custo sem economia de escala? Thursday, June 18, 2009
  76. 76. “Toyota Way” Thursday, June 18, 2009
  77. 77. Thursday, June 18, 2009
  78. 78. 14 princípios Thursday, June 18, 2009
  79. 79. Thursday, June 18, 2009
  80. 80. Não é uma “metodologia” Thursday, June 18, 2009
  81. 81. Thursday, June 18, 2009
  82. 82. Thursday, June 18, 2009
  83. 83. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
  84. 84. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
  85. 85. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
  86. 86. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Thursday, June 18, 2009
  87. 87. “Desperdício” Thursday, June 18, 2009
  88. 88. Thursday, June 18, 2009
  89. 89. Thursday, June 18, 2009
  90. 90. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
  91. 91. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
  92. 92. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
  93. 93. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
  94. 94. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
  95. 95. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, June 18, 2009
  96. 96. Juntar Codifica- Enviar Aprovação Testes Requeri- Design Deploy Análise Requisição do Projeto Cliente ção mentos Thursday, June 18, 2009
  97. 97. Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Thursday, June 18, 2009
  98. 98. Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas Thursday, June 18, 2009
  99. 99. Thursday, June 18, 2009
  100. 100. Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Thursday, June 18, 2009
  101. 101. Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Thursday, June 18, 2009
  102. 102. Thursday, June 18, 2009
  103. 103. Thursday, June 18, 2009
  104. 104. Agilidade Thursday, June 18, 2009
  105. 105. Scrum Thursday, June 18, 2009
  106. 106. Thursday, June 18, 2009
  107. 107. Thursday, June 18, 2009
  108. 108. Thursday, June 18, 2009
  109. 109. Thursday, June 18, 2009
  110. 110. Thursday, June 18, 2009
  111. 111. “auto-reflexão” Thursday, June 18, 2009
  112. 112. (hansei) Thursday, June 18, 2009
  113. 113. “melhoria contínua” Thursday, June 18, 2009
  114. 114. (kaizen) Thursday, June 18, 2009
  115. 115. “Padrões” Thursday, June 18, 2009
  116. 116. Thursday, June 18, 2009
  117. 117. Thursday, June 18, 2009
  118. 118. Thursday, June 18, 2009
  119. 119. Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje Histórias detalhadas apenas para a Requerimentos iteração atual Codificar direto das histórias; Passos Extras explicações direto do cliente Ter todos na mesma sala, incluindo Encontrar Informação clientes Defeitos sem testes Test Driven Development Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos Desenvolvedores trabalham junto com o Repasse de Trabalho cliente Thursday, June 18, 2009
  120. 120. Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje Histórias detalhadas apenas para a Requerimentos iteração atual Codificar direto das histórias; Passos Extras explicações direto do cliente Ter todos na mesma sala, incluindo Encontrar Informação clientes Defeitos sem testes Test Driven Development Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos Desenvolvedores trabalham junto com o Repasse de Trabalho cliente Thursday, June 18, 2009
  121. 121. Manifesto for Agile Software Development Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas Thursday, June 18, 2009
  122. 122. Thursday, June 18, 2009
  123. 123. Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do cliente do que negociação de contratos Responder a mudanças do que seguir um plano Thursday, June 18, 2009
  124. 124. 4 valores 12 princípios Thursday, June 18, 2009
  125. 125. 2 Thursday, June 18, 2009
  126. 126. 3 Thursday, June 18, 2009
  127. 127. Contrato de Escopo Variável Thursday, June 18, 2009
  128. 128. Premissa Thursday, June 18, 2009
  129. 129. Somos PÉSSIMOS em prever o futuro Thursday, June 18, 2009
  130. 130. Portanto, nem tente! Thursday, June 18, 2009
  131. 131. Escopo Qualidade Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
  132. 132. Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
  133. 133. Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Thursday, June 18, 2009
  134. 134. Thursday, June 18, 2009
  135. 135. Contrato de Escopo Se Livrar da Fixo responsabilidade Contrato de Escopo Compartilhar Variável a responsabilidade Thursday, June 18, 2009
  136. 136. Contrato de Escopo Se Livrar da Fixo responsabilidade Contrato de Escopo Compartilhar Variável a responsabilidade Thursday, June 18, 2009
  137. 137. Confiança Thursday, June 18, 2009
  138. 138. “Respeite sua rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar” Thursday, June 18, 2009
  139. 139. Cliente Product Owner Scrum Master Equipe Thursday, June 18, 2009
  140. 140. Thursday, June 18, 2009
  141. 141. NÃO EXISTE LUGAR PARA UM “GERENTE”! Thursday, June 18, 2009
  142. 142. NÃO EXISTE LUGAR PARA UM “GERENTE”! (tradicional) Thursday, June 18, 2009
  143. 143. Thursday, June 18, 2009
  144. 144. Thursday, June 18, 2009
  145. 145. Thursday, June 18, 2009
  146. 146. Thursday, June 18, 2009
  147. 147. Thursday, June 18, 2009
  148. 148. Thursday, June 18, 2009
  149. 149. Hierarquia Thursday, June 18, 2009
  150. 150. ἱερός Thursday, June 18, 2009
  151. 151. “sagrado” Thursday, June 18, 2009
  152. 152. ἄρχω Thursday, June 18, 2009
  153. 153. “comandar, liderar” Thursday, June 18, 2009
  154. 154. “Comando-Controle” Thursday, June 18, 2009
  155. 155. Equipes Auto Gerenciadas Thursday, June 18, 2009
  156. 156. Thursday, June 18, 2009
  157. 157. Interfaces e Usabilidade Thursday, June 18, 2009
  158. 158. Interfaces e Usabilidade Codificação Thursday, June 18, 2009
  159. 159. Interfaces e Usabilidade Codificação Testes e Qualidade Thursday, June 18, 2009
  160. 160. Interfaces e Usabilidade Codificação Testes e Qualidade Infra-estrutura e Instalação Thursday, June 18, 2009
  161. 161. Waterfall “disfarçado” !! Thursday, June 18, 2009
  162. 162. Equipes Auto Gerenciadas Cross Funcionais Thursday, June 18, 2009
  163. 163. Premissas sobre Pessoas: Thursday, June 18, 2009
  164. 164. Thursday, June 18, 2009
  165. 165. Teoria X Teoria Y (autocrática) (democrática) são preguiçosas gostam de trabalhar precisam ser controladas tem auto-controle precisam ser motivadas se motivam não são muito espertas são espertas precisam de querem fazer um bom encorajamento para trabalho trabalhar direito Thursday, June 18, 2009
  166. 166. “Servant Leadership” Thursday, June 18, 2009
  167. 167. Thursday, June 18, 2009
  168. 168. Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas Thursday, June 18, 2009
  169. 169. Trabalho 1 dia 1 hora 2 semanas 4 semanas 4 semanas 4 semanas Enviar Aprovação Arquitetura Sprint Sprint Sprint Requisição do Projeto Preliminar #1 #2 #3 Espera 2 dias 1 semana 1 semana 1 dia 1 dia Thursday, June 18, 2009
  170. 170. Experimento Thursday, June 18, 2009
  171. 171. Thursday, June 18, 2009
  172. 172. Em 1982, a GM fechou a fábrica Freemont, Califórnia Thursday, June 18, 2009
  173. 173. 2 anos depois a fábrica foi reaberta pela NUMMI Thursday, June 18, 2009
  174. 174. Alguma coisa mudou nas práticas gerenciais Thursday, June 18, 2009
  175. 175. A GM não conseguiu replicar o mesmo sucesso Thursday, June 18, 2009
  176. 176. 3 Thursday, June 18, 2009
  177. 177. 4 Thursday, June 18, 2009
  178. 178. O próximo passo Thursday, June 18, 2009
  179. 179. Thursday, June 18, 2009
  180. 180. Organizações Democráticas Thursday, June 18, 2009
  181. 181. Thursday, June 18, 2009
  182. 182. Você trabalha quando quer Thursday, June 18, 2009
  183. 183. Você escolhe seu chefe Thursday, June 18, 2009
  184. 184. Você escolhe o que fazer Thursday, June 18, 2009
  185. 185. Você escolhe quanto quer ganhar Thursday, June 18, 2009
  186. 186. Você sabe quanto todos ganham Thursday, June 18, 2009
  187. 187. Você escolhe quem contratar Thursday, June 18, 2009
  188. 188. Você só vai em reuniões que importam Thursday, June 18, 2009
  189. 189. Você é responsável pelos lucros Thursday, June 18, 2009
  190. 190. Você recebe o dividendo do lucro Thursday, June 18, 2009
  191. 191. Você vota em tudo que importa Thursday, June 18, 2009
  192. 192. Você tem valor Thursday, June 18, 2009
  193. 193. Thursday, June 18, 2009
  194. 194. Thursday, June 18, 2009
  195. 195. Thursday, June 18, 2009
  196. 196. Thursday, June 18, 2009
  197. 197. Thursday, June 18, 2009
  198. 198. Thursday, June 18, 2009
  199. 199. Thursday, June 18, 2009
  200. 200. Sistemas Complexos Thursday, June 18, 2009
  201. 201. Equilíbrio Thursday, June 18, 2009
  202. 202. Thursday, June 18, 2009
  203. 203. Thursday, June 18, 2009
  204. 204. Entropia Thursday, June 18, 2009
  205. 205. “Edge of Chaos” Thursday, June 18, 2009
  206. 206. Thursday, June 18, 2009
  207. 207. Equipes Auto-Organizadas Thursday, June 18, 2009
  208. 208. Equipes Auto-Dirigidas Thursday, June 18, 2009
  209. 209. Organização Democrática Thursday, June 18, 2009
  210. 210. “Isso nunca vai funcionar na minha empresa” Thursday, June 18, 2009
  211. 211. Thursday, June 18, 2009
  212. 212. Thursday, June 18, 2009 ?
  213. 213. Insanidade Thursday, June 18, 2009
  214. 214. é fazer as mesmas coisas o tempo todo Thursday, June 18, 2009
  215. 215. e esperar resultados diferentes Thursday, June 18, 2009
  216. 216. Thursday, June 18, 2009
  217. 217. Caminho Thursday, June 18, 2009
  218. 218. Manifesto for Agile Software Development We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Thursday, June 18, 2009
  219. 219. Manifesto for Agile Software Development Estamos are uncovering better maneiras melhores de We “descobrindo” ways of developing desenvolver software naand helping ajudando outros software by doing it prática e others do it. Through this a desenvolver. work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Thursday, June 18, 2009
  220. 220. não existe receita Thursday, June 18, 2009
  221. 221. agilidade não é procedimento Thursday, June 18, 2009
  222. 222. agilidade são CULTURA e VALORES Thursday, June 18, 2009
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