Encontro Locaweb Porto Alegre

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    Encontro Locaweb Porto Alegre - Presentation Transcript

    1. Agilidade e Qualidade de Projetos Fabio Akita Thursday, May 14, 2009
    2. Fabio Akita @akitaonrails Thursday, May 14, 2009
    3. Fabio Akita @akitaonrails Thursday, May 14, 2009
    4. Thursday, May 14, 2009
    5. Thursday, May 14, 2009
    6. 13 e 14 Outubro 2009 Thursday, May 14, 2009
    7. Filosofia Thursday, May 14, 2009
    8. φιλοσοφία Thursday, May 14, 2009
    9. “Amor à Sabedoria” Thursday, May 14, 2009
    10. Menos sobre o “como” Thursday, May 14, 2009
    11. Mais sobre o “o quê” Thursday, May 14, 2009
    12. Thursday, May 14, 2009
    13. 165 slides ~50 min Thursday, May 14, 2009
    14. www.slideshare.net/akitaonrails fabio.akita@locaweb.com.br Thursday, May 14, 2009
    15. Agilidade? Thursday, May 14, 2009
    16. Thursday, May 14, 2009
    17. Como é um software? Thursday, May 14, 2009
    18. Desenvolvimento Clássico Thursday, May 14, 2009
    19. Thursday, May 14, 2009
    20. Thursday, May 14, 2009
    21. Thursday, May 14, 2009
    22. Thursday, May 14, 2009
    23. Thursday, May 14, 2009
    24. Thursday, May 14, 2009
    25. Thursday, May 14, 2009
    26. Thursday, May 14, 2009
    27. Desenvolvimento “Caseiro” Thursday, May 14, 2009
    28. Thursday, May 14, 2009
    29. Thursday, May 14, 2009
    30. Thursday, May 14, 2009
    31. Thursday, May 14, 2009
    32. Thursday, May 14, 2009
    33. Como é feito um software? Thursday, May 14, 2009
    34. “Engenharia” Thursday, May 14, 2009
    35. Thursday, May 14, 2009
    36. Thursday, May 14, 2009
    37. Thursday, May 14, 2009
    38. Thursday, May 14, 2009
    39. Thursday, May 14, 2009
    40. Ceticismo Thursday, May 14, 2009
    41. Thursday, May 14, 2009
    42. Winston W. Royce - 1970 Thursday, May 14, 2009
    43. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, May 14, 2009
    44. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, May 14, 2009
    45. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, May 14, 2009
    46. O Problema do ESCOPO Thursday, May 14, 2009
    47. Thursday, May 14, 2009
    48. Thursday, May 14, 2009
    49. Thursday, May 14, 2009
    50. Thursday, May 14, 2009
    51. Thursday, May 14, 2009
    52. Thursday, May 14, 2009
    53. Thursday, May 14, 2009
    54. Thursday, May 14, 2009
    55. Thursday, May 14, 2009
    56. Thursday, May 14, 2009
    57. Thursday, May 14, 2009
    58. Thursday, May 14, 2009
    59. Thursday, May 14, 2009
    60. Thursday, May 14, 2009
    61. Ciência? Thursday, May 14, 2009
    62. Thursday, May 14, 2009
    63. Thursday, May 14, 2009
    64. Thursday, May 14, 2009
    65. Thursday, May 14, 2009
    66. Thursday, May 14, 2009
    67. Thursday, May 14, 2009
    68. // create some properties and get the default Session Properties props = new Properties(); props.put(\"mail.smtp.host\", _smtpHost); Session session = Session.getDefaultInstance(props, null); // create a message Address replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) }; Message newMessage = new MimeMessage(session); if (_fromName != null) newMessage.setFrom(new InternetAddress(from, _fromName + \" on behalf of \" + replyTo)); else newMessage.setFrom(new InternetAddress(from)); newMessage.setReplyTo(replyToList); newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC, _toList); newMessage.setSubject(subject); newMessage.setSentDate(sentDate); // send newMessage Transport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL); transport.connect(_smtpHost, _user, _password); transport.sendMessage(newMessage, _toList); Thursday, May 14, 2009
    69. new EmailMessage() .from(\"demo@guilhermechapiewski.com\") .to(\"destination@address.com\") .withSubject(\"Fluent Mail API\") .withBody(\"Demo message\") .send(); Thursday, May 14, 2009
    70. Thursday, May 14, 2009
    71. Thursday, May 14, 2009
    72. Sakichi Toyoda Thursday, May 14, 2009
    73. Sakichi Toyoda Taiichi Ohno Thursday, May 14, 2009
    74. “Kanban” Thursday, May 14, 2009
    75. Thursday, May 14, 2009
    76. “Kanban” Thursday, May 14, 2009
    77. Thursday, May 14, 2009
    78. Thursday, May 14, 2009
    79. Thursday, May 14, 2009
    80. Thursday, May 14, 2009
    81. “Toyota Way” Thursday, May 14, 2009
    82. Thursday, May 14, 2009
    83. “Lean Thinking” Thursday, May 14, 2009
    84. Thursday, May 14, 2009
    85. Thursday, May 14, 2009
    86. Adicionar apenas Valor (Eliminar Desperdícios) Concentrar nas pessoas que adicionam valor Fluir Valor a partir da demanda (Atrasar compromisso) Otimizar por toda a organização Thursday, May 14, 2009
    87. Adicionar apenas Valor (Eliminar Desperdícios) Concentrar nas pessoas que adicionam valor Fluir Valor a partir da demanda (Atrasar compromisso) Otimizar por toda a organização Thursday, May 14, 2009
    88. Adicionar apenas Valor (Eliminar Desperdícios) Concentrar nas pessoas que adicionam valor Fluir Valor a partir da demanda (Atrasar compromisso) Otimizar por toda a organização Thursday, May 14, 2009
    89. Adicionar apenas Valor (Eliminar Desperdícios) Concentrar nas pessoas que adicionam valor Fluir Valor a partir da demanda (Atrasar compromisso) Otimizar por toda a organização Thursday, May 14, 2009
    90. “Desperdício” Thursday, May 14, 2009
    91. (muda) Thursday, May 14, 2009
    92. Produção Excessiva Inventório Passos Extras de Processo Movimentação Defeitos Espera Transporte Thursday, May 14, 2009
    93. (mura) (muda) (muri) Thursday, May 14, 2009
    94. Thursday, May 14, 2009
    95. Thursday, May 14, 2009
    96. Thursday, May 14, 2009
    97. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, May 14, 2009
    98. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, May 14, 2009
    99. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, May 14, 2009
    100. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, May 14, 2009
    101. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, May 14, 2009
    102. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, May 14, 2009
    103. Thursday, May 14, 2009
    104. Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Thursday, May 14, 2009
    105. Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Thursday, May 14, 2009
    106. Thursday, May 14, 2009
    107. Thursday, May 14, 2009
    108. Agilidade Thursday, May 14, 2009
    109. Scrum Thursday, May 14, 2009
    110. “Scrummage” Thursday, May 14, 2009
    111. Thursday, May 14, 2009
    112. Thursday, May 14, 2009
    113. Thursday, May 14, 2009
    114. Thursday, May 14, 2009
    115. Thursday, May 14, 2009
    116. Thursday, May 14, 2009
    117. Valor deve ser puxado (pull) e não empurrado (push) Thursday, May 14, 2009
    118. Thursday, May 14, 2009
    119. Thursday, May 14, 2009
    120. Thursday, May 14, 2009
    121. Thursday, May 14, 2009
    122. “auto-reflexão” Thursday, May 14, 2009
    123. (hansei) Thursday, May 14, 2009
    124. “melhoria contínua” Thursday, May 14, 2009
    125. (kaizen) Thursday, May 14, 2009
    126. método científico Thursday, May 14, 2009
    127. Pergunta Thursday, May 14, 2009
    128. Pergunta Pesquisa Thursday, May 14, 2009
    129. Pergunta Pesquisa Hipótese Thursday, May 14, 2009
    130. Pergunta Pesquisa Hipótese Experimento Thursday, May 14, 2009
    131. Pergunta Pesquisa Hipótese Experimento Análise Thursday, May 14, 2009
    132. Pergunta Pesquisa Hipótese Experimento Análise Verdadeiro Thursday, May 14, 2009
    133. Pergunta Pesquisa Hipótese Experimento Análise Verdadeiro Resultado Thursday, May 14, 2009
    134. Pergunta Pesquisa Hipótese Experimento Análise Verdadeiro Falso Resultado Thursday, May 14, 2009
    135. Pergunta Pesquisa Hipótese Tentar de Novo Experimento Análise Verdadeiro Falso Resultado Thursday, May 14, 2009
    136. Thursday, May 14, 2009
    137. Thursday, May 14, 2009
    138. Thursday, May 14, 2009
    139. Thursday, May 14, 2009
    140. Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje Histórias detalhadas apenas para a Requerimentos iteração atual Codificar direto das histórias; Passos Extras explicações direto do cliente Ter todos na mesma sala, incluindo Encontrar Informação clientes Defeitos sem testes Test Driven Development Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos Desenvolvedores trabalham junto com o Repasse de Trabalho cliente Thursday, May 14, 2009
    141. Manifesto for Agile Software Development Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas Thursday, May 14, 2009
    142. Thursday, May 14, 2009
    143. Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Thursday, May 14, 2009
    144. Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Thursday, May 14, 2009
    145. Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do cliente do que negociação de contratos Thursday, May 14, 2009
    146. Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do cliente do que negociação de contratos Responder a mudanças do que seguir um plano Thursday, May 14, 2009
    147. Martin Fowler Thursday, May 14, 2009
    148. Martin Fowler Thursday, May 14, 2009
    149. “Uncle Bob” Thursday, May 14, 2009
    150. Código Limpo Thursday, May 14, 2009
    151. Test Driven Development Thursday, May 14, 2009
    152. “Faça Certo da Primeira Vez” Thursday, May 14, 2009
    153. Thursday, May 14, 2009
    154. Thursday, May 14, 2009
    155. Thursday, May 14, 2009
    156. Ferramentas Thursday, May 14, 2009
    157. Thursday, May 14, 2009
    158. Thursday, May 14, 2009
    159. Thursday, May 14, 2009
    160. Cross Functional Teams (Feature Team) Thursday, May 14, 2009
    161. Comunicação Thursday, May 14, 2009
    162. Thursday, May 14, 2009
    163. Thursday, May 14, 2009
    164. Responsabilidade Coletiva Thursday, May 14, 2009
    165. Thursday, May 14, 2009
    166. (kanban) Thursday, May 14, 2009
    167. Thursday, May 14, 2009
    168. “automação com toque humano” Thursday, May 14, 2009
    169. (jidoka) Thursday, May 14, 2009
    170. Integração Contínua Thursday, May 14, 2009
    171. (andon) Thursday, May 14, 2009
    172. Parar para consertar. Qualidade desde o começo Thursday, May 14, 2009
    173. Thursday, May 14, 2009
    174. Propriedade Coletiva de Código Thursday, May 14, 2009
    175. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Thursday, May 14, 2009
    176. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Revisão de Código Thursday, May 14, 2009
    177. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Revisão de Código Testes Thursday, May 14, 2009
    178. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Revisão de Código Testes Integração Contínua Thursday, May 14, 2009
    179. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Revisão de Código Testes Integração Contínua Simplicidade Thursday, May 14, 2009
    180. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Revisão de Código Testes Integração Contínua Simplicidade Thursday, May 14, 2009
    181. Contrato de Escopo Variável http://improveit.com.br/xp/praticas/contrato Thursday, May 14, 2009
    182. Humanos são PÉSSIMOS em prever o futuro Thursday, May 14, 2009
    183. Escopo Qualidade Variável Prazo Custo Thursday, May 14, 2009
    184. Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Thursday, May 14, 2009
    185. Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Thursday, May 14, 2009
    186. Confiança Thursday, May 14, 2009
    187. Respeite sua rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar. Thursday, May 14, 2009
    188. “ver com os próprios olhos” Thursday, May 14, 2009
    189. (Genchi Genbutsu) Thursday, May 14, 2009
    190. Just in Time Thursday, May 14, 2009
    191. Evolução Thursday, May 14, 2009
    192. Thursday, May 14, 2009
    193. Prazo estimado: 9 meses Thursday, May 14, 2009
    194. Thursday, May 14, 2009
    195. Aleluia! 1.5 meses! Thursday, May 14, 2009
    196. Aleluia! 1.5 meses! (or is it?) Thursday, May 14, 2009
    197. Como um projeto fica 1 ano atrasado!? Thursday, May 14, 2009
    198. Resposta: 1 dia de cada vez Thursday, May 14, 2009
    199. Pareto (projetos) Thursday, May 14, 2009
    200. Thursday, May 14, 2009
    201. Projetos de MUITO sucesso Thursday, May 14, 2009
    202. Projetos de MUITO sucesso Projetos fracassados Thursday, May 14, 2009
    203. Gauss (metodologias) Thursday, May 14, 2009
    204. Thursday, May 14, 2009
    205. “O que todo mundo faz” (MEDÍOCRE) Thursday, May 14, 2009
    206. “O que todo mundo faz” (MEDÍOCRE) Acima da Média Thursday, May 14, 2009
    207. “O que todo mundo faz” (MEDÍOCRE) Acima da Incompetência Média Thursday, May 14, 2009
    208. Thursday, May 14, 2009
    209. Projetos de MUITO sucesso, executados ACIMA da média Thursday, May 14, 2009
    210. Manifesto for Agile Software Development We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Thursday, May 14, 2009
    211. Manifesto for Agile Software Development Estamos are uncovering better maneiras melhores de We “descobrindo” ways of developing desenvolver software naand helping ajudando outros software by doing it prática e others do it. Through this a desenvolver. work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Thursday, May 14, 2009
    212. não existe receita Thursday, May 14, 2009
    213. agilidade não é procedimento Thursday, May 14, 2009
    214. agilidade são CULTURA e VALORES Thursday, May 14, 2009
    215. certo? Thursday, May 14, 2009
    216. errado? Thursday, May 14, 2009
    217. Thursday, May 14, 2009
    218. Decisões baseadas em filosofia de longo prazo Thursday, May 14, 2009
    219. http://norvig.com/21-days.html Thursday, May 14, 2009
    220. Criar líderes que entendem o trabalho, vivem a filosofia e a ensinam aos outros Thursday, May 14, 2009
    221. Desenvolver equipes excepcionais que seguem a filosofia Thursday, May 14, 2009
    222. COMPROMETIMENTO Thursday, May 14, 2009
    223. ~10 mil horas ~10 anos Thursday, May 14, 2009
    224. Em 2 semanas nos lembramos ... Thursday, May 14, 2009
    225. Em 2 semanas nos lembramos ... Thursday, May 14, 2009
    226. Em 2 semanas nos lembramos ... Ler 10% Ouvir 20% Passivo Ver 30% Ver e Ouvir 50% Dizer 70% Ativo Dizer e Fazer 90% Thursday, May 14, 2009
    227. Em 2 semanas nos lembramos ... Ler 10% Ouvir 20% Passivo Ver 30% Ver e Ouvir 50% Dizer 70% Ativo Dizer e Fazer 90% Thursday, May 14, 2009
    228. Em 2 semanas nos lembramos ... Ler 10% Ouvir 20% Passivo Ver 30% Ver e Ouvir 50% Dizer 70% Ativo Dizer e Fazer 90% Thursday, May 14, 2009
    229. Em 2 semanas nos lembramos ... Ler 10% Ouvir 20% Passivo Ver 30% Ver e Ouvir 50% Dizer 70% Ativo Dizer e Fazer 90% Thursday, May 14, 2009
    230. Em 2 semanas nos lembramos ... Ler 10% Ouvir 20% Passivo Ver 30% Ver e Ouvir 50% Dizer 70% Ativo Dizer e Fazer 90% Thursday, May 14, 2009
    231. Em 2 semanas nos lembramos ... Ler 10% Ouvir 20% Passivo Ver 30% Ver e Ouvir 50% Dizer 70% Ativo Dizer e Fazer 90% Thursday, May 14, 2009
    232. Em 2 semanas nos lembramos ... Ler 10% Ouvir 20% Passivo Ver 30% Ver e Ouvir 50% Dizer 70% Ativo Dizer e Fazer 90% Thursday, May 14, 2009
    233. Eu vejo e esqueço Ouço e me lembro Faço e entendo Confucius Thursday, May 14, 2009
    234. Especialista de uma coisa só é um amador em todo o resto. Thursday, May 14, 2009
    235. Trabalho Thursday, May 14, 2009
    236. Tarefas Thursday, May 14, 2009
    237. Thursday, May 14, 2009
    238. Valor Thursday, May 14, 2009
    239. “Uma jornada de milhares de milhas começa com um primeiro passo” Lao Tzu Thursday, May 14, 2009
    240. Just Do It! Thursday, May 14, 2009

    + Fabio AkitaFabio Akita, 5 months ago

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