Semana 01 historia del emprendimiento
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  • 1. TALLER DE EMPRENDIMIENTOHISTORIA DEL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ
  • 2. Preguntas iniciales ¿Qué es un emprendedor? ¿Cuáles son sus principales características? EMPRENDIMIENTO
  • 3. Frase“ LA OPORTUNIDAD SOLO SE DEJAALCANZAR POR QUIENES LAPERSIGUEN”. H. JACKSON BROWN EMPRENDIMIENTO
  • 4. Cómo fue … EMPRENDIMIENTO
  • 5. ANÁLISIS DE LA REALIDAD• Identifique que variables permiten que algunas empresas sean exitosas y otras empresas que fracasen.• ¿De qué depende el éxito de un Emprendedor?• ¿Qué se requiere para iniciar una Idea de Negocio? EMPRENDIMIENTO
  • 6. DESARROLLO HISTÓRICO En los 70: Durante el gobierno militar de Juan Velasco Alvarado (1968- 1979) el sector empresarial privado : Se vio afectado por el proceso de expropiación y estatización. Se mantienen los mercados cerrados. EMPRENDIMIENTO
  • 7. DESARROLLO HISTÓRICO En los 80 y 85: El sector empresarial se vio afectado por:  El aumento del terrorismo y la pobreza.  Migración de empresarios  La peor crisis económica de la historia con una insólita hiperinflación.  La Estatización de la Banca.  El ahuyentar las inversiones. EMPRENDIMIENTO
  • 8. DESARROLLO HISTÓRICO En 1986 Hernando de Soto en “El otro sendero”:  Revalora el papel de cientos de miles de micro empresarios.  Señala que frente a la adversidad e informalidad salen adelante.  Lo hacen no desde la óptica de las grandes y medianas empresas sino de los sectores populares. A fines de los 80:  Las organizaciones que antes se oponían al capitalismo, perciben que la empresa privada no era ya enemiga del desarrollo. EMPRENDIMIENTO
  • 9. DESARROLLO HISTÓRICO A inicios de los 90:  Un grupo generacional nuevo de empresarios con estudios de post grado en universidades norteamericanas y europeas trajeron al Perú una visión y formación empresarial moderna.  Se realizan reformas estructurales y existe una cierta estabilidad política y apertura de mercado. EMPRENDIMIENTO
  • 10. DESARROLLO HISTÓRICO En el 2001:  Gozamos de salud macroeconómica debido a la gran inversión extranjera y los tratados de libre comercio con USA, China, Europa y Korea. Además, se vislumbra el inicio de un plan estratégico que planea reducir la pobreza al 13% en el año 2021 . EMPRENDIMIENTO
  • 11. PERÚ ESPERANZA Y POSIBILIDAD El Perú siendo muy rico en recursos, es sin embargo un país inmensamente pobre. Pero … También hay esperanzas y posibilidades para el Perú y están depositadas en los empresarios y en las empresas en general. EMPRENDIMIENTO
  • 12. LAS PYMES Siendo el Perú un país en el que hay pobreza y altos niveles de desempleo, las PYMES vienen a constituirse en una importante alternativa para generar empleo y riqueza. Las PYMES constituyen el 98% de las empresas a nivel nacional. Por cada 100 peruanos que trabajan 75 de ellos pertenecen a las PYMES . Las PYMES generan el 50% del PBI. EMPRENDIMIENTO
  • 13. EMPRESAS Y PRODUCTOS Motivos puntuales de Fracasos en Empresas y Productos Determinación de Producto "Yo Capital de Trabajo, Costos, 6.9% También", 9.2% 3.0% Esfuerzos maldirigidos, 15.9% Estudios de Mercado, Competencia y 18.5% Ventajas, 26.4%
  • 14. Sin embargo… Global Entrepreneurship Monitor 2009Perú dejó de ser el paísmás emprendedor del mundo Variable 2004-2005 2006 2007 2008 2009 Tasa de actividad 40.3% 40.2% 25.9% 25.6% 20.9% emprendedora[1] Es así que según el GEM 2009, caímos al cuarto lugar a nivel de Latinoamérica (20,9%), por debajo de Guatemala (26,8%), Jamaica (22,7%) y Colombia (22,4%) y sextos a nivel mundial debajo de Uganda (33,6%), Guatemala (26,8%), Yemen (24%), Jamaica (22,7%) y Colombia (22,4%).[1] El índice de actividad emprendedora en etapa inicial (TEA) mide el porcentaje de la poblaciónadulta entre 18 y 64 años de edad que está inmersa en el proceso de creación de nuevas empresasen etapas iniciales. EMPRENDIMIENTO
  • 15. ¿Qué es lo que ha ocurrido? Global Entrepreneurship Monitor 2009La respuesta la podemos encontrar en las causales señaladas en el estudioGEM del 2007, que establecía que:1. Las políticas gubernamentales representan el mayor obstáculo para la creación de empresas en el Perú (40.6%).2. La falta de un adecuado apoyo financiero (15.1%) que los expertos consideran incipiente. En nuestro país no existe capital semilla que facilite la generación de nuevas empresas y el crédito sólo se orienta a emprendimientos que cuentan con algunos años en el mercado.3. La educación y capacitación es un obstáculo en la actividad emprendedora (14.2%), y es que la relación de la educación con lo empresarial no es la adecuada en el país. EMPRENDIMIENTO
  • 16. PERFIL DEL EMPRESARIO Y EMPENDEDOR EMPRENDEDOR EMPRESARIO Es un agente de cambio.  Enfrenta riesgos bastante Cuestiona, problematiza, indaga, y medidos. Al empresario le cruza puentes para lograr agradan los negocios más resultados cuantificables. No tiene seguros: las franquicias, los obstáculos. Suele expandir negocios de moda, prestar cualquier entorno donde se dinero, renta o venta de encuentra. Puede ser emprendedor inmuebles, usufructo de social, cívico, político, cultural, concesiones del gobierno, etc. Es educativo, científico, deportivo, aquél que intenta hacer y hace académico, burócrata; en el campo negocios con el objetivo de empresarial como empresario, satisfacer la necesidad de otros a ejecutivo o colaborador de cambio de un retorno económico. cualquier organización privada o pública. EMPRENDIMIENTO
  • 17. 6 cosas que deberías pensar antes de montar tu negocioSi estás pensando en abrir tu propia empresa, antes debes pensar en 6 puntos muy importantes como son elsacrificio que te va a llevar, que los beneficios no son inmediatos y la incertidumbre que lleva abrir un negocio. Pero siestás preparado para todo eso será mucho más sencillo que lo puedas sobrellevar.1.- Un negocio no es una píldora mágica. Probablemente ya lo sepas, pero te lo confirmo, montar un negocio no esun camino de rosas. Un porcentaje altísimo de nuevas empresas se arruinan en los 5 primeros años. No es fácil yquiero que lo tengas presente, no es una pastillita mágica para salir de tu estado actual. Así que piensa muy bien cuáles tu motivación, la razón por la que quieres montar tu negocio. Si es porque quieres dinero rápido o porque teaburre tu trabajo actual y no sabes qué hacer, puede que no sea la mejor opción para ti. (Si estás dudando terecomiendo el libro “El libro negro del emprendedor” de Fernando Trias de Bes).2.- No vas a generar beneficios inmediatamente. Tienes que ser consciente de que tardarás entre 6 meses yvarios años en tener beneficios (dependiendo del tipo de negocio y de cómo te muevas), por tanto, es importante quecuentes con ahorros o apoyo económico para superar esa fase. Porque abrir un negocio cuando no tienes suficientesrecursos económicos será muy estresante y no te dejará pensar con claridad ni invertir en tu negocio (algoimprescindible). Así que por favor no lo dejes todo de la noche a la mañana, compagínalo con tu trabajo si puedes,empieza a ahorrar, averigua formas de financiación o ayudas disponibles.3.- Tendrás que convivir con la incertidumbre (y disfrutar). Una cosa en común entre la ciencia y tu propionegocio es la incertidumbre. No sabes si un experimento va a salir o no, si te van a dar la beca o proyecto, donde vasa ir cuando se acabe la financiación. Con tu negocio pasa igual, no sabes cuando empezarás a generar beneficios, nidonde estará tu negocio de aquí a dos años, ni si encontrarás todos los clientes que quieres, si les gustará tuproducto,etc. Una característica importante de un emprendedor es que disfruta con la incertidumbre. ¿Y tú? Sinecesitas una gran estabilidad para ser feliz (sueldo fijo a final de mes, todo controlado) puede que no sea para ti.
  • 18. 4.- Tienes que ser fuerte y perseverante. No sólo los comienzos son duros sino que recibirás críticas yopiniones desinformadas y además cometerás errores. Si te rindes a la primera de cambio, ante el primercontratiempo, no vas a llegar muy lejos. Ignora todo eso, sé fuerte y perseverante. Sigue tus convicciones ymetas y busca gente que te apoye y sepa por lo que estás pasando. Rodéate de otros emprendedores, eneventos, por medio de las redes sociales, conferencias. Aprende de los errores y considéralos un paso más haciael éxito. Si tienes claro que esto es lo que quieres, haz lo que haga falta para recobrar los ánimos cuando te deun bajón.5.- Tienes que aprender y rápido. Una de las cosas más gratificantes (para mi) de tener tu propio negocio esque necesitas estar continuamente en formación, aprendiendo y adaptándote a los cambios y a lo que tus clientesquieren. Esto te permite desarrollarte como persona y aprender muchísimo. Procura estar al día de lo que pasaen tu negocio, de lo que falla, de lo que se puede mejorar, de lo que quieren tus clientes, etc. Aprende de losmejores, no tiene sentido que reinventes la rueda, sino que aprendas de los que están donde tú quieres estar.6.- ¡Es muy gratificante! No quiero que te quedes con lo negativo. De hecho, si hasta ahora te ha parecidotodo negativo piénsatelo dos veces antes de dar el paso. Para mi, dejar mi carrera científica y montar mi propionegocio, pasar de un sueldo fijo al mes (al menos mientras durara la beca) a tener que buscarme yo lashabichuelas supuso un gran desafío y un cambio radical de mentalidad. No es lo mismo ser una empleada (o unabecaria) que una emprendedora. Es muy gratificante ser capaz de crear y montar tu propio negocio. Tener queestar continuamente aprendiendo y adaptándote a los cambios; tener que implementar nuevas técnicas, superarla inseguridad y el miedo y poder controlar lo que haces, cuando lo haces y cómo lo haces.La intención de este artículo no es desanimarte, sino de ser un poco más realista sobre lo que conlleva abrir tupropio negocio, recuerden que la preparación es la mejor arma contra los problemas. Si estás bien preparadotodo será más fácil.