1. Facultad de Administración
Programa de Complementación Académico
PRÁCTICA CALIFICADA Nº 01
Asignatura evaluada: Formulación y evaluación de proyectos
Apellidos y nombres del Código:
alumno:
Semestre actual: 2012-I
Profesor Evaluador: Lic. Adm. Augusto JAVES SANCHEZ
Fecha de Evaluación: 26 de mayo de 2012
LEA CUIDADOSAMENTE Y DESARROLLE LAS PREGUNTAS AL FINAL.
Jimena quiere poner un negocio de hule. El hule es un producto que se da en una
plantación especial. Tarda cerca de 5 años en crecer para que empiece a dar frutos, por
lo que la inversión que se realice en esto puede tardar mucho tiempo antes de que genere
flujos de efectivo. Sin embargo, el mercado de hule nacional es muy rentable y con poca
competencia, además de que se puede vender hule al extranjero.
Existen dos formas de comercializar el hule, una es el producto sin procesar, es decir,
extraído en su forma natural, y la otra es venderlo ya procesado.
Como es de esperarse, la inversión requerida es menor para venderlo en su forma
natural, ya que procesarlo requiere de maquinaria especial.
Sin embargo, el precio promedio por kilo de hule es más alto para hule procesado que
para hule natural.
El mercado potencial de hule es muy grande y prácticamente cautivo, ya que existen
pocos sustitutos. Se utiliza principalmente en la industria automotriz, pero hay otros
mercados interesantes. Miles de artículos de consumo diario tienen hule, como los
controles remotos de televisores, teclas de teléfonos celulares, etc.
Las ventas pueden ser altas si el mercado permanece igual, o bajas si hay una caída
fuerte en el precio internacional, o si inventan un producto sustituto, o si el hule sintético
desplaza al natural, etc.
Jimena tiene entonces que tomar una decisión entre producir hule en su estado natural o
procesado, o de no invertir en la industria del hule si cree que las ventas serán bajas.
Otra decisión importante es el número de hectáreas para plantación que utilizará.
Mientras más hectáreas, mas ventas, pero mayor inversión. Las ventas esperadas
determinarán si el proyecto se expande a más hectáreas o no.
Tenemos entonces que construir:
1. Un Árbol del Problema (Efectos – Causas)
2. Un Árbol de Objetivos (Medios – Fines)