Esquema trabajo de investigaciòn 2013 ii

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Esquema trabajo de investigaciòn 2013 ii

  1. 1. 1 ” “Realidad Empresarial Peruana” CASO: EMPRESA xxxxxxxxxxxx Integrantes: Apellidos y nombres / Código 1. . 2. . 3. . 4. . 5. Sección: Profesor: 2013-II
  2. 2. INDICE 2
  3. 3. INTRODUCCIÓN 3
  4. 4. 2013-II UNIDAD I 4
  5. 5. ESQUEMA DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN Nombre de la Empresa RUC: Dirección 1. HISTORIA DE LA EMPRESA 2. FORMA SOCIETARIA Señale el tipo de propiedad y la personería jurídica que tendría el negocio que manejaría su idea 3. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 4. DEL FUNDADOR Y SOCIOS 5
  6. 6. 6
  7. 7. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (Oportunidades y Amenazas): FACTORES EXTERNOS CLAVES OPORTUNIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 AMENAZAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DEL PRODUCTO O SERVICIO DE LA EMPRESA Describa el producto o servicio que se venderá. Señala el material utilizado, durabilidad, calidad, presentación, funcionamiento, etc. Producto o servicio Principales características 7
  8. 8. PROPUESTA VALOR DEL RODUCTO Señale cual es el problema que su idea de negocio resuelve o cual es la diferencia principal con los productos de sus competidores directos ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA: Describa a su competencia, debe tener información de su localización, las características de sus productos o servicios, sus precios, su calidad, la eficacia de su distribución, su cuota de mercado, sus políticas comerciales etc. En la tercera columna debe anotar los atributos de su producto o servicio que lo diferencie de la competencia.) Competencia Fortalezas de la Competencia Debilidades de la Competencia Principales atributos diferenciables de nuestro producto o Servicio 8
  9. 9. ANÁLISIS DE LOS STAKEHOLDERS IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN CLASIFICACIÓN NOMBRE EMPRES A Y PUESTO LOCALI ZACION ROL EN EL PROYECTO INFORMACIÓ N DE CONTACTO REQUERMIENT OS PRIMORDIALES EXPECTATIVAS PRINCIPALES INFLUENCI A POTENCIAL FASE DE MAYOR INTERES INTERNO / EXTERNO APOYO / NEUTRAL / OPOSITOR Gerente General Lima Miembro del Comité del Proyecto 738-3789 gg@laempresa .com.pe Logro de objetivo estratégico del proyecto Fuerte Todo el Proyecto Interno Apoyo Country Manager Lima Sponsor 738-3790 cm@la empresa.com.p e Logro de objetivo estratégico del proyecto Fuerte Todo el Proyecto Interno Apoyo MEDIDAS DE RESPONSABLIDAD SOCIAL Y DESARROLLO SUTENTABLE Objetivo de la RSE: Nº Denominación de la Acción Destinatarios/as principales 1 Definición de un Programa de Incentivación RSC para las empresas Empresas 2 Ayudas para el fomento de la RSC (diagnósticos, planes de acción, incorporación en estrategias empresariales, triples memorias, auditorias sociales…) Empresas 3 Ayudas a la implantación de planes de calidad (mejora de la competitividad) Empresas 9
  10. 10. Nº Denominación de la Acción Destinatarios/as principales 4 Apoyar la integración de la RSC en el nuevo Plan de Empleo Organizaciones empresariales, sindicatos y Departamentos y Sociedades Públicas de la Administración Foral 10
  11. 11. DEL MERCADO DE LA EMPRESA MERCADO Cuál es el tamaño del mercado de su producto o servicio? (en unidades, en moneda, en numero de clientes). Actualmente cuanto es la venta anual de su mercado objetivo. DE LOS CLIENTES LA EMPRESA Describa a los consumidores existentes y los potenciales que demandarán sus productos o servicios, (edades, nivel adquisitivo, gustos y preferencias, lugares donde compra, etc.) Productos o Servicios Características Principales de los clientes
  12. 12. UNIDAD II
  13. 13. PROCESO DE PRODUCCIÓN CICLO PRODUCTIVO: Indicar cuanto demora desde el proceso de abastecimiento (compra de insumos, materiales) hasta el cierre del proceso de venta LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA: Indicar la localización de la planta de producción. Además describe en un croquis la distribución interna de las áreas que componen el proceso productivo (layout). PROCESO DE PRODUCCIÓN: Describir detalladamente el proceso productivo, desde la recepción de las materias primas hasta el almacenaje y expedición de los productos (utilice flujogramas). Si es un servicio, al no existir proceso productivo como tal, se hablará de descripción técnica limitándose a realizar una descripción detallada de los procedimientos y las necesidades técnicas en las que incurrimos a la hora de prestar el servicio concreto.
  14. 14. INSTALACIONES, MAQUINARIAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS. Señale todas las que son necesarias para operar normalmente, incluir las que posea y valorizarlas. Instalaciones, Maquinaria Equipo o herramientas Marca, antigüedad Valor (en soles o dólares) (referencial) MATERIALES, INSUMOS Y SERVICIOS Señale todos los que se necesitan para la producción y los proveedores identificados Materiales, Insumos, Servicios Nombre del Proveedor Costo (referencial) DISEÑO Y PRESENTACION COMERCIAL
  15. 15. EMPAQUE Señale detalladamente las características del empaque y/o la presentación de venta del producto o servicio que piensa brindar. MARCA Señale cual seria la marca o el nombre comercial de su producto o servicio que piensa brindar
  16. 16. ADMINISTRACION ANTECEDENTES Señale los antecedentes de la idea: como se le ocurrió, lo ha intentado anteriormente, en su entorno existen emprendedores. Acompañe el curriculum vitae de los participantes de la idea de negocio donde señale específicamente sus habilidades y experiencias relacionadas a los negocios. ORGANIZACION Organización del proyecto: Diagrame y describa el organigrama del proyecto
  17. 17. Defina las tareas y la cantidad de personal que necesita el proyecto. De acuerdo al organigrama establecido. Tareas o funciones Cantidad de Personal Habilidades requeridas Remuneración mensual
  18. 18. GESTIÓN COMERCIAL POSICIONAMIENTO Señale como posicionaría su producto o servicio. Cuales serían las características más trascedentes a resaltar que lo diferencia de sus competidores. CANAL DE COMERCIALIZACIÓN: Describa si utilizará mayoristas, minoristas o venderá directamente al consumidor, a que precios y cual será la modalidad de venta. Productos o servicios Canal de comercialización Precio Modalidad de venta
  19. 19. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD Estrategia de la Promoción y Publicidad: Describa que medios utilizará para hacer conocido su producto o servicio Tipo de promoción y Publicidad Detalle Costo PROGRAMA DE VENTA: Estime sobre la base de su conocimiento del mercado, las ventas mensuales posibles de realizar, en términos de unidades. Explique las estimaciones Valor de Ventas (Nuevos soles) Producto o Servicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
  20. 20. PROCESOS DE CALIDAD Acreditaciones y acciones concretas para acreditar procesos de Calidad Tipo Certificación de Calidad Detalle Costo
  21. 21. UNIDAD III
  22. 22. PERFIL DE LA GERENCIA GENERAL NOMBRE DEL PUESTO OBJETIVO DEL PUESTO 1. 2. 3. . . . FUNCIONES DEL PUESTO Funciones o responsabilidades clave 1. 2. 3. 4. . . . COORDINACIONES EXTERNAS
  23. 23. EXPECIFICACIONES DEL PUESTO 1. Formación Académica 2. Título Universitario y Grado Académico 3. Otros estudios requeridos REQUERIMIENTOS 1. Experiencia Laboral 2. Habilidades COMPETENCIAS 1. Genéricas 2. Específicas
  24. 24. RETOS ACTUALES DE LA EMPRESA GREMIO EMPRESARIAL, SOCIEDAD O CÁMARA ESPECIALIZADA AL QUE PERTENECE LA EMPRESA ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON OTRAS EMPRESAS: GRUPO, CLUSTER, CONSORCIO, ETC DESARROLLADAS NIVEL DE SISTEMATIZADO LOS PROCESOS EN SU EMPRESA Describa los procesos sistematizado y con aplicaciones informáticas REDES SOCIALES DE LA EMPRESA PÁGINA WEB DE LA EMPRESA LA EMPRESA ¿DESARROLLA E-BUSINESS (VIRTUALMENTE).
  25. 25. APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL SISTEMA O METODOLOGÍAS PARA TOMAR DECISIONES EFICIENTES EN LA EMPRESA Los procesos decisionales, utilizan modelos matemáticos, a fin de reducir la incertidumbre PROCESOS DE RETROALIMENTACIÓN EN LA EMPRESA GESTIÓN CON INDICADORES DE GESTIÓN Aplicación del Balanced Scorecard, u otra técnica GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Cada cuanto tiempo se reúnen para analizar la empresa y plantear mejoras o estudios para innovar procesos o productos
  26. 26. GESTIÓN DE LA MOTIVACIÓN Identifique el sistema de incentivos, premios o reconocimientos que utiliza la empresa. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA Identifique el sistema de Comunicación Interno y Externo ESTILO DE LIDERAZGO APLICADO Identifique el estilo de liderazgo que se desarrolla en la empresa
  27. 27. UNIDAD IV
  28. 28. VISIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA A. VALORES 01 02 03 04 B. VISION
  29. 29. C. MISION D. OBJETIVOS Nº OBJETIVOS DEFINICION 01 02 03 04
  30. 30. E. MATRIZ FODA FORTALEZAS F1. F2. F3. F4. F5. DEBILIDADES D1. D2. D3. D4. D5. OPORTUNIDADES O1. . O2. . O3. . O4. . O5. . ESTRATEGIAS FO 1. 2. ESTRATEGIAS DO 1. 2. AMENAZAS A1. A2. A3. A4. A5. . ESTRATEGIAS FA 1. 2. ESTRATEGIAS DA 1. 2. FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS
  31. 31. DISPOSICIONES FINALES ACOMPAÑAR UN VIDEO DE PRESENTACION FINAL DE LA EMPRESA, MOSTRANDO TODOS LOS ASPECTOS DESARROLLADOS EN LA INVESTIGACIÓN 1. Los trabajos de investigación (monografías en Word), deberán ser enviados en las fechas indicadas al correo electrónico: ajavess@gmail.com, indicando en el asunto: La sección, el número de grupo y el nombre de la empresa investigada, por ejemplo: 40 N – Grupo 1 – Café y cacao SAC. 2. En la semana de exposición, los grupos deberán entregar el trabajo físico (impreso), acompañado de un CD en el cual además de estar grabado el trabajo (en la presentación final, se colocará todo el trabajo –Parte 1 a 4- ); deberá estar la presentación en Power Point (PPT), así como los videos y fotografías que evidencien el trabajo de campo de la investigación en cada una de sus etapas.

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