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Diversificacion

  1. 1. DIRECCiÓNESTRATÉGICA-ETSEIAT2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/ AVR-TEAM ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICACIÓN
  2. 2. DIRECCiÓNESTRATÉGICA-ETSEIAT2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/ Contenido • Que es la diversificación • Qué decisiones giran entorno a la estrategia de diversificación • Cómo se puede desarrollar en una empresa • ¿Cuándo creas valor para el accionista? • Economías de ámbito • Costes de transacción • Conclusiones
  3. 3. DIRECCiÓNESTRATÉGICA-ETSEIAT2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/ ¿Que es la diversificación? Una empresa está diversificada cuando está en dos o más líneas de negocio.
  4. 4. DIRECCiÓNESTRATÉGICA-ETSEIAT2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/ Qué decisiones giran entorno a la estrategia de diversificación • Análisis ventaja competitiva – DAFO – 5 fuerzas Porter • Análisis del sector – Tamaño y grado de concentración – Evolución – Aspectos económicos – Posición comercial
  5. 5. DIRECCiÓNESTRATÉGICA-ETSEIAT2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/ • Crecimiento Crecimiento de la empresa Mayor status pero es rentable? Puede no satisfacer los objetivos de los accionistas. Cómo se puede desarrollar en una empresa
  6. 6. DIRECCiÓNESTRATÉGICA-ETSEIAT2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/ • Reducción de riesgos Los flujos de caja están imperfectamente correlacionados La varianzia de una empresa diversificada por lo tanto será menor Disminuye el riesgo global. Cómo se puede desarrollar en una empresa
  7. 7. DIRECCiÓNESTRATÉGICA-ETSEIAT2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/ Cómo se puede desarrollar en una empresa • RentabilidadIntereses accionista – Porter propone 3 pruebas básicas: • Prueba del atractivo- Sectores elegidos • Prueba del coste de entrada- No deben capitalizar los beneficios futuros • Prueba de mejora global-Nueva unidad supondrá ventaja competitiva derivada de su vínculo con la empresa o viceversa.
  8. 8. DIRECCiÓNESTRATÉGICA-ETSEIAT2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/ ¿Cúando creas valor para el accionista? • Cuando aumentamos la rentabilidad. – Mecanismos: – Políticas predatorias de precios – Integración de productos – Compras recíprocas – Dominio mutuo
  9. 9. DIRECCiÓNESTRATÉGICA-ETSEIAT2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/ Economias de ámbito • Producción de una reducción de costes por utilizar recursos en múltiples actividades llevadas a cabo de forma combinada en lugar de desarrollarlas independientemente. – Recursos tangibles redes de distribución, laboratorios de investigación., reputación,… – Recursos intangiblesmarcas comerciales, reputación coorporativa.
  10. 10. DIRECCiÓNESTRATÉGICA-ETSEIAT2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/ Costes de transacción
  11. 11. DIRECCiÓNESTRATÉGICA-ETSEIAT2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/ Conclusiones • La diversificación no siempre nos asegura una mayor retabilidad • Si elegimos concentrar los esfuerzos en un negocio principal negocio que conoceremos bien Asumir los riesgos de la concentración. • En el otro extremo podemos diversificar nuestra actividad de forma significativa minimizaremos unos riesgos Negocio desconocido. • Posición accionista  Papel importante

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