O papel dos gerentes

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O papel dos gerentes e a tomada de decisões.

Trabalho apresentado na disciplina de Teoria Geral da Administração no UNIVERSITAS/FEPI, em Itajubá.

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O papel dos gerentes

  1. 1. O PAPEL DOS GERENTES E A TOMADA DE DECISÕES Luiz Gustavo de Souza Aleandro Lopes da Silva Otavio Junior Silva UNIVERSITAS
  2. 2. INTRODUÇÃO <ul><li>Gerentes Funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários </li></ul><ul><li>Plutarco César e Alexandre, Rômulo e Teseu </li></ul><ul><li>Henri Fayol </li></ul>
  3. 3. INTRODUÇÃO
  4. 4. <ul><li>Relações com comunidades acadêmicas </li></ul><ul><li>Chamado para ministrar cursos </li></ul><ul><li>Aulas viraram um livro </li></ul><ul><li>Livro muito criticado, mas importante </li></ul>CHESTER BARNARD
  5. 5. <ul><li>A sobrevivência equilÍbrio externo </li></ul><ul><li>O executivo deve privilegiar a comunicação </li></ul><ul><li>Cooperação entre funcionários e os gerentes </li></ul><ul><li>Executivo deve doutrinar seus empregados </li></ul><ul><li>Tomada de decisões </li></ul><ul><li>Gerentes dependem dos subordinados </li></ul>CHESTER BARNARD
  6. 6. <ul><li>Administrar é tomar decisões </li></ul><ul><li>3 fases </li></ul><ul><ul><ul><li>Intelecção ou prospecção </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Concepção </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Decisão </li></ul></ul></ul>HEBERT SIMON
  7. 7. HEBERT SIMON
  8. 8. <ul><li>Entender a natureza dos cargos gerenciais </li></ul><ul><li>Gerentes preocupados com sua própria eficácia </li></ul><ul><li>Selecionar e treinar outros gerentes </li></ul><ul><li>3 dimensões escolhas, exigências e restrições </li></ul>ROSEMARY STEWART
  9. 9. ROSEMARY STEWART
  10. 10. HENRY MINTZBERG <ul><li>Questiona Fayol administrador apenas planeja, dirige, organiza e controla </li></ul><ul><li>Segundo MINTZBERG mais responsabilidades gerenciais </li></ul>
  11. 11. HENRY MINTZBERG
  12. 12. HENRY MINTZBERG <ul><li>Os 10 papéis do gerente 1. símbolo </li></ul><ul><li>2. líder </li></ul><ul><li>3. ligação </li></ul><ul><li>4. monitor </li></ul><ul><li>5. disseminador </li></ul><ul><li>6. porta-voz </li></ul><ul><li>7. empreendedor </li></ul><ul><li>8. controlador de distúrbios </li></ul><ul><li>9. administrador de recursos </li></ul><ul><li>10. negociador </li></ul>
  13. 13. FRED LUTHANS <ul><li>Funções gerenciais </li></ul><ul><li>Comunicação </li></ul><ul><li>Administração </li></ul><ul><li>Relacionamento </li></ul>
  14. 14. ANDREW GROVE <ul><li>Acredita que todos são administradores </li></ul><ul><li>PRODUÇÃO </li></ul><ul><ul><ul><li>Todos produzem </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Produção defini resultados do administrador </li></ul></ul></ul>
  15. 15. ANDREW GROVE <ul><li>TRABALHO EM EQUIPE </li></ul><ul><ul><ul><li>Resultado do administrador são resultados das unidades sob sua supervisão </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Envolver-se pessoalmente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Partilhar seu conhecimento </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Delegar e acompanhar </li></ul></ul></ul>
  16. 16. ANDREW GROVE <ul><li>DESEMPENHO INDIVIDUAL </li></ul><ul><ul><ul><li>Equipe só trabalha bem quando cada um se empenhar ao máximo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Alta produtividade: treinamento e motivação </li></ul></ul></ul>
  17. 17. HABILIDADES GERENCIAIS <ul><li>Competências que determinam o sucesso ou eficácia do gerente </li></ul><ul><li>SEGUNDO KATZ </li></ul><ul><ul><li>Técnica: conhecimento, métodos e equipamentos </li></ul></ul><ul><ul><li>Humana: compreensão das pessoas, necessidades, interesses e atitudes </li></ul></ul><ul><ul><li>Conceitual: complexidade da organização e formular estratégias </li></ul></ul>
  18. 18. <ul><li>SEGUNDO MINTZBERG </li></ul><ul><ul><li>Formação do gerente reside no desenvolvimento das habilidades </li></ul></ul><ul><ul><li>1. relacionamento com os colegas </li></ul></ul><ul><ul><li>2. liderança </li></ul></ul><ul><ul><li>3. resolução de conflitos </li></ul></ul><ul><ul><li>4. processamento de informações </li></ul></ul><ul><ul><li>5. condições de ambigüidade </li></ul></ul><ul><ul><li>6. alocação de recursos </li></ul></ul><ul><ul><li>7. empreendedor </li></ul></ul><ul><ul><li>8. introspecção </li></ul></ul>HABILIDADES GERENCIAIS
  19. 19. FINAL Luiz Gustavo de Souza Aleandro Lopes da Silva Otavio Junior Silva

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