O papel dos gerentes
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O papel dos gerentes

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O papel dos gerentes e a tomada de decisões.

O papel dos gerentes e a tomada de decisões.

Trabalho apresentado na disciplina de Teoria Geral da Administração no UNIVERSITAS/FEPI, em Itajubá.

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O papel dos gerentes Presentation Transcript

  • 1. O PAPEL DOS GERENTES E A TOMADA DE DECISÕES Luiz Gustavo de Souza Aleandro Lopes da Silva Otavio Junior Silva UNIVERSITAS
  • 2. INTRODUÇÃO
    • Gerentes Funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários
    • Plutarco César e Alexandre, Rômulo e Teseu
    • Henri Fayol
  • 3. INTRODUÇÃO
  • 4.
    • Relações com comunidades acadêmicas
    • Chamado para ministrar cursos
    • Aulas viraram um livro
    • Livro muito criticado, mas importante
    CHESTER BARNARD
  • 5.
    • A sobrevivência equilÍbrio externo
    • O executivo deve privilegiar a comunicação
    • Cooperação entre funcionários e os gerentes
    • Executivo deve doutrinar seus empregados
    • Tomada de decisões
    • Gerentes dependem dos subordinados
    CHESTER BARNARD
  • 6.
    • Administrar é tomar decisões
    • 3 fases
        • Intelecção ou prospecção
        • Concepção
        • Decisão
    HEBERT SIMON
  • 7. HEBERT SIMON
  • 8.
    • Entender a natureza dos cargos gerenciais
    • Gerentes preocupados com sua própria eficácia
    • Selecionar e treinar outros gerentes
    • 3 dimensões escolhas, exigências e restrições
    ROSEMARY STEWART
  • 9. ROSEMARY STEWART
  • 10. HENRY MINTZBERG
    • Questiona Fayol administrador apenas planeja, dirige, organiza e controla
    • Segundo MINTZBERG mais responsabilidades gerenciais
  • 11. HENRY MINTZBERG
  • 12. HENRY MINTZBERG
    • Os 10 papéis do gerente 1. símbolo
    • 2. líder
    • 3. ligação
    • 4. monitor
    • 5. disseminador
    • 6. porta-voz
    • 7. empreendedor
    • 8. controlador de distúrbios
    • 9. administrador de recursos
    • 10. negociador
  • 13. FRED LUTHANS
    • Funções gerenciais
    • Comunicação
    • Administração
    • Relacionamento
  • 14. ANDREW GROVE
    • Acredita que todos são administradores
    • PRODUÇÃO
        • Todos produzem
        • Produção defini resultados do administrador
  • 15. ANDREW GROVE
    • TRABALHO EM EQUIPE
        • Resultado do administrador são resultados das unidades sob sua supervisão
        • Envolver-se pessoalmente
        • Partilhar seu conhecimento
        • Delegar e acompanhar
  • 16. ANDREW GROVE
    • DESEMPENHO INDIVIDUAL
        • Equipe só trabalha bem quando cada um se empenhar ao máximo
        • Alta produtividade: treinamento e motivação
  • 17. HABILIDADES GERENCIAIS
    • Competências que determinam o sucesso ou eficácia do gerente
    • SEGUNDO KATZ
      • Técnica: conhecimento, métodos e equipamentos
      • Humana: compreensão das pessoas, necessidades, interesses e atitudes
      • Conceitual: complexidade da organização e formular estratégias
  • 18.
    • SEGUNDO MINTZBERG
      • Formação do gerente reside no desenvolvimento das habilidades
      • 1. relacionamento com os colegas
      • 2. liderança
      • 3. resolução de conflitos
      • 4. processamento de informações
      • 5. condições de ambigüidade
      • 6. alocação de recursos
      • 7. empreendedor
      • 8. introspecção
    HABILIDADES GERENCIAIS
  • 19. FINAL Luiz Gustavo de Souza Aleandro Lopes da Silva Otavio Junior Silva