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Diseño de programas asuntos a considerar
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Diseño de programas asuntos a considerar

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  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  • Transcript

    • 1. DISEÑO PROGRAMAS: Asuntos a Considerar INAS 4000 2010 María de Lourdes Lara, PhD
    • 2. Comunidad y asociaciónLas comunidades tienden a: Las asociaciones u lo microsocial organizaciones tienden a: lo tradicional pautas organizativas poca movilidad geográfica macrosociales (basadas en vínculos contractuales) estratificación simple (predominan los grupos movilidad geográfica y primarios y las relaciones social mayor directas y duraderas) estratificación menos rígida pocos o reducidos roles mayor número de roles, con mayor especialización
    • 3. Organizaciones o Asociaciones en la Comunidad Son iniciativas privadas de ciudadanos o grupos deciudadanos con fines esencialmente sociales, o sea, quegeneran beneficios de índole social más allá del beneficiomonetario destinado a unos individuos.Dentro de su diversidad se incluyen asociaciones deresidentes, escuelas, hospitales y otros centros de salud,organizaciones de servicio a la comunidad, iglesias yotros grupos religiosos, escuelas y universidades,sindicatos, fundaciones, empresas propiedad detrabajadores, grupos comunitarios, alianzas y redes deorganizaciones, asilos, asociaciones profesionales o de
    • 4. Organizaciones o Asociacionesen la ComunidadPueden ser organizaciones sin fines de lucro comocon fines de lucro, con o sin personalidad jurídicao legal.A nivel mundial pueden conocerse de diversasmaneras, tales como: el tercer sector,organizaciones no gubernamentales, el sectorindependiente, organizaciones sin fines de lucro,organizaciones de base comunitaria,organizaciones de la sociedad civil, etc.
    • 5. Tipos de Organizacionesorganizaciones que existen principalmente para ayudara sus miembros, como las asociaciones profesionales,de membresía, sindicatos, asociaciones de residentes,etc.;organizaciones religiosas, como las iglesias;organizaciones que proveen donativos, como lasfundaciones;organizaciones que proveen servicios a la comunidaden general, no exclusivamente a sus miembros, que sonconocidas en otros países como “organizaciones deservicio a terceros.”
    • 6. Elementos de crecimiento en lacomunidad y sus organizacionesDiagnósticoDiseño y PlanificaciónPromoción y DivulgaciónActivación SocialCapacitaciónMovilizaciónImplantación de programas y proyectosEvaluación
    • 7. El crecimiento de las comunidades y sus organizaciones está basado en sus…RECURSOS Y POTENCIAL DE DESARROLLO: Situaciones o elementos considerados como fortalezas y valores de la comunidad, que pueden servir de base para atender problemas, necesidades o intereses. Los recursos pueden ser de tipo humano, monetario, tecnológico, informativo o material.
    • 8. Diagnóstico y DiseñoDiagnóstico: Diseño y Planificación: Describe la situación La organización diseña y poblacional, histórica, define su trabajo social, económica, comunitario: enfoques y cultural, psicológica y estrategias, programas, política de una proyectos, actividades, comunidad. poblaciones a impactar, Analiza sus recursos, misión y estructura potencial de desarrollo, organizativa. problemas, necesidades e intereses.
    • 9. Promoción y ActivaciónPromoción y Activación Social:Divulgación de la Se incorpora laorganización: participación Se crean formas protagónica de populares de ciudadanos en los organización social proyectos y para promover las actividades. ideas, valores, Se crea conciencia de actividades, proyectos la necesidad de trabajo y misión de la comunitario. organización.
    • 10. Capacitación y MovilizaciónCapacitar líderes y Movilizar a la gente paraciudadanos en: el trabajo: La misión, la visión y Cumplimiento de los planes de acción. planes de acción. Liderazgo participativo. Cambiar estilos de Los nuevos valores- liderato y participación. responsabilidad de Estructurar su trabajo participación. programática y Áreas y tareas administrativamente. organizativas y Cambio social. administrativas.
    • 11. Implantación y EvaluaciónImplantación de Evaluación de insumo,programas y proyectos: proceso y producto: Realización de Documentar la historia. actividades. Evaluar cambios en la Celebración de acuerdos organización. colaborativos. Evaluar cambios en la Levantar fondos y otros participación. recursos (humanos, de Evaluar cambios en la estructuras e comunidad. infraestructuras, etc.).
    • 12. Condiciones MínimasLa organización debe llevar de 3 a 5años de trabajo contínuo.Los líderes deben mantenerse en elequipo de trabajo.La comunidad tiene problemas leves.Existen redes de apoyo.