1. Tamaño:150 es el tamaño ideal para una empresa que desea alcanzar sus metas
Grandes:
-economia de escla
alcance global jararquia vertical, mecanica y compleja.
pequeña :
-responde con rapidez
-alcance regional
-estructura plana , organica y simple
- son bellas
ciclo de vida:crecimiento y el cambio organizacionales .las organizaciones nacen, enevejecen y
con el tiempo mueren.
estructura organizacional= Liderazgo.
4 ETAPAS DE DESARROLLO DEL CICLO DE VIDA
1. Etapa emprendedora:cuando una organizacion nace, el enfasis es en la creacion de un
producto o servicio y en sobrevivir.
2. etapa de colectividad:si el liderazgo en situaciones de crisis es resuelto , se obtiene un
poderoso liderazgo y la organizacion empieza a desarrollar metas y una direccion clara.
3. etapa de formalizacion:implica el establecimiento yy la utilizacion de reglas,
procedimientos y sistemas de control. la comunicacion es menos frecuente y mas
formal.
4. etapa de elaboracion: la solucion a la crisis de los tramites burocraticos es un nuevo
sentido de colaboracion y de trabajo en equipo.
caracteristicas organizacionales durante el ciclo de vida:
4 etapas
• Emprendedora:
2. • colectividad:
• formalizacion:
• elaboracion :
Caracteristicas organizacionales durante el ciclo de vida
emprendedora:
-pequeña
- no es burocratica metas y direccion clara
colectividad: es la etapa de la juventud de la organizacion. el crecimiento es rapido y los
empleados se sienten emocionados y comprometidos con la mision de la organizacion es
informal-
sobrevive al mercado es creativa
formalizacion: esta entrando en madurez. establece una jerarquia clara y una division del
trabajo. utilizacion de reglas , procedimientos y sistemas de control, las comunicacion es menos
frecuente
Elaboracion: mas colaboracion y trabajo en equipo.
que es la burocracia:
po de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio
de su "clase en el poder", la clase dominante.
razones del personal: comprende al personal administrativo , de oficina, apoyo profesionaes
incrementa debido a la comunicacion.
control burocratico: es el uso de reglas, politicas,jerarquias de autoridad,documentacion escrita
.
control mercado: cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados y la
productividad
control de clan: es el uso de caracteristicas sociales, como valores compartidos, compromiso
tradiciones y creencias para controlar el comportamiento .
declive organizacinal: cuando ocurre una disminucion de recursos de una organizacion.
el downsizing :es la reorganización o restructuración de las organizaciones,llevando a cabo la
mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la
3. adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
estilo de liderazgo:
• tradicional
• carismatico
• racional
tradicional: Líder tradicional: Es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace
generaciones. Ejemplos: un reinado.
autoridad recional-legal
Es aquel que presenta un plan o propuesta con la cual uno puede entender como la mejor
opción (según nuestros propios criterios), aunque no es emocionante seguirlo como en el caso
del líder pasional, el liderazgo racional, se basa en presentarse como la mejor oportunidad de
llegar a una meta propuesta. Se puede basar en la experiencia en área conexas a la actividad.
Líder Carismático:
Es aquel que logra, por medio de una imagen o de un discurso, que sus seguidores se sientan
mejor que antes. Es clásico de los líderes religiosos, de los lideres en motivación o de los buenos
vendedores