Организационная инженерия

4,084 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
4,084
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2,455
Actions
Shares
0
Downloads
117
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Организационная инженерия

  1. 1. Организационная инженерия Москва 24 марта 2012г.
  2. 2. Системы системо стейкхолдерах о целяхо полномочиях 2
  3. 3. Виды системы систем• управляемые (directed), в которых есть назначенный архитектор, который может выдавать приказы составляющим системам и распоряжается ресурсами.• подтвержденные (acknowledged), в которых признаваемый архитектор есть, но он может только уговаривать составляющие системы самоизмениться согласно разработанной им архитектуре.• сотрудничающие (collaborative), в которых все системы договариваются друг с другом по каждому чиху, но архитектора, менеджера проекта или аналогичного выделенного органа управления нет.• виртуальные (virtual), в которых системы вообще не знают друг о друге ничего и не влияют друг на друга (например, современный интернет. Smart Grid тоже собирается быть такой системой). 3
  4. 4. Как говорят о системах систем• Отрасль (industry)• Эко-система (еco-system)• Распределенная работа (distributed work)• Федерирование (federation)• Capability• Networked 4
  5. 5. ISO 15288 Системы систем могут «эволюционировать», но не «разрабатываться» Enabling System Рынок как механизм согласования (of Systems) целей и разделения труда 5 http://www.econlib.org/library/Essays/rdPncl1.html
  6. 6. Enabling Systems are Organizations 6
  7. 7. Enabling SoS Engineering of Enabling SoS Engineering = method engineering• Enabling SoS-1 (workers) Traditional systems supports system-of-interest engineering Two organizational modes• Enabling SoS-2 (organization (Habermas, MMC etc.): • Actual work managers) supports enabling • Discourse (negotiations) and system-1 reorganization (evolution) – organizational engineering• ESoS-3 (organizational We are here development consultants, methodologists) Discourse and evolution supports ESoS-2 that methods engineering and invocation: engineering of supports ESoS-1 organizational engineering 7
  8. 8. How to integrate all thesemeta(models)/(meta)data? From FutureModels presentation 8
  9. 9. DEMO два мира: производства и координации Деятельностная производство координация роль К-акты П-акты Мир Мир продуктивности координации Актор (состояние) (состояние) К-факты П-факты ответственность полномочия компетенция•Координация – это просьбы, обещания, предъявление выполненной работы, акцепт результатов, отказы.•Продуктивность порождает новые факты (в том числе нематериальные, например, факты новых решений)•Факты – интерсубъектны (предъявление факта и его акцепт всегда происходят «между людьми»: продуктивныефакты не «объективны», даже если они относятся к материальным продуктам!) 9
  10. 10. DEMO Трансакция = координация + продукция 1. запрос 2. обещание П-факт запрошен П-факт П-факт желателен обещан П-факт П-факт принят произведен РольРоль П-факт исполнителяинициатора 4. приёмка сдан 3. сдача 10
  11. 11. One-method-not-fit-all: methods in enterprise, program, project management How to compare? How to integrate? * Activity-based costing * Economies of scale/scope * Mass production * Strategic business units * Activity value analysis * Electronic data interchange (EDI) * Matrix management * Strategic planning * Adaptive enterprises * Empowerment * Mentoring * * Artificial intelligence * Enterprise systems * Mission statements Strengths, weaknesses, opportunities, threa * Attention management * Entrepreneurship * One-minute managing ts (SWOT) analysis * Balanced scorecard * Evolutionary modelling * Open-book management * Succession planning * Benchmarking * Excellence * Operations research * Supply chain management * Brainstorming * Experience curves * Organizational ecology * Synergy * Brand management * Experience economy * Outsourcing * Systems dynamics * Business modeling * Five forces analysis * Paradigms * T groups * Cannibalization * Flat organizations * Pay-for-performance * Teams * Centralization/decentralization * Franchising * Permission marketing * Technology transfer * Change management * Game theory * Portfolio analysis * Theories X and Y * Chaos/complexity * Globalization * Portfolio management * Theory Z * Competitive intelligence * Growth/share matrix * Process improvement * Time-based competition * Complex adaptive systems * Hawthorne effect * Product life cycles * Total quality management (TQM) * Concurrent engineering * Hierarchy of needs * Profit pools * Unbundling * Conglomeration * Horizontal organization * Prototyping * Value chain * Continuous improvement * Information ecology * Quality circles * Value disciplines * Co-opetition * Information management * Quality of work life * Value migration * Core capabilities * Intellectual capitalism * Real options * Value proposition * Core competence * Intellectual property management * Reengineering * Vertical/horizontal integration * Corporate culture * Interorganizational systems * Resource-based strategy * Virtual organizations * Cost-benefit analysis * Intrapreneurship * Restructuring * Vision * Creative destruction * Just-in-time delivery * S-curves * War for talent * Crisis management * Keiretsu * Satisficing * Wellness * Critical-path analysis * Knowledge management * Scenario planning * Yield management * Cross-selling * Lead user analysis * Scientific management * Zero-based budgeting * Customer relationship management * Leadership * Scientific retailing * Customer satisfaction * Lean production * Segmentation * De-layering * Decision trees * Learning organizations * Lifetime customer value * Services * Seven S model 140 organisational * Diversification * Double-loop learning * Loyalty management * Management by objectives * Simulation * Six Sigma fashions and fads, 2003. * Downsizing * Management by walking around * Social capital Thomas H.Davenport, Laurence Prusak, * e-Commerce * Managerial grid * Sociotechnical systems "Whats the Big Idea?: Creating and * e-Marketplaces * Marketing myopia * Spans of control * Economic value analysis (EVA) * Mass customization * Strategic alignment Capitalizing in the Best Management Thinking" 11
  12. 12. Situational Method Engineering Industrial Parts catalogue: pick parts for your situational system-of-interest! What is «parts of method system» (methodology)?! ISO 24744 metamodel 12
  13. 13. Архитектурные подходы к описанию деятельности• Коммуникационная (DEMO)• Информобъекты (document flow)• Процессы (BPMN 2.0)• Жизненые циклы (ISO 24744, OMG SPEM 2.0)• Проекты• Кейс менеджмент 13
  14. 14. ArchiMate 2.0 14
  15. 15. ArchiMate 2.0 ЦЕЛИ Объекты работы Работы Выполнителиобъекты деятельности процессы/практики людиданные функционал программыинформобъекты функционал оборудование ПРОЕКТЫ (РАЗВИТИЯ) 15
  16. 16. ArchiMate 2.0 16
  17. 17. ArchiMate: реализация “ISO 15926 outside” 17
  18. 18. Спасибо за вниманиеАнатолий Левенчук,Директор по исследованиям Русского отделения INCOSEhttp://ailev.ruailev@asmp.msk.suВиктор Агроскинvic5784@gmail.comTechInvestLab.ru(495) 748-53-88 18

×