Your SlideShare is downloading. ×
0
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Missie Ok Vumc

329

Published on

De wereld verandert in een razendsnel tempo. We staan voor nieuwe en grote uitdagingen. Wat je vandaag leert, is over drie jaar verouderd. Wat helpt ons deze uitdagingen te trotseren, continu te …

De wereld verandert in een razendsnel tempo. We staan voor nieuwe en grote uitdagingen. Wat je vandaag leert, is over drie jaar verouderd. Wat helpt ons deze uitdagingen te trotseren, continu te blijven leren en ontwikkelen?Als Operatiekamercomplex van VUmc werken we aan drie waarden:
1. Vertrouwen in elkaar,
2. We zijn trots op wat we doen
3. en hebben plezier in ons werk en met collega\'s.

Kjeld H. Aij

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
329
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. SO WHAT DOES IT ALL MEAN
  • 2. afnemende marges afnemende budgetten grotere markten afnemende doorlooptijd productontwikkeling complexere klantenomgeving toenemende complexiteit/ functionaliteit producten technologische verandering Operatiekamer toenemende maatschappij Wij Ziekenhuis Complex complexiteit adaptie/leren wettelijke kaders personeel partnerships professionaliteit aandeelhouders
  • 3. Waarom is het vaak zo moeilijk om te zorgen dat we ook echt implementeren wat we op papier hebben gezet? Hoe kunnen we eindelijk eens gaan DOEN wat we ons al lange tijd hebben voorgenomen...? Hoe kunnen we oude gewoontes vervangen door nieuwe?
  • 4. Verkeerde uitgangspunten: dramatische gevolgen 78% van alle geplande organisatieveranderingen levert niet het gewenste resultaat op De helft van alle beslissingen van managers wordt simpelweg niet uitgevoerd Minder dan 20% van de medewerkers in grote organisaties, gelooft wat de BAAS zegt
  • 5. Stél … de uitvoering gaat voor 99% goed …
  • 6. 406.000 passagiers per jaar op Schiphol in het verkeerde vliegtuig belanden
  • 7. 8.290 ambulanceritten per jaar naar de verkeerde bestemming
  • 8. 700 mensen per dag van de apotheker de verkeerde medicijnen meekrijgen
  • 9. Kjeld Aij:
  • 10. vertrouwen hebben in elkaar trots zijn op wat we doen plezier hebben met collega's met wie we samenwerken
  • 11. Be the CH AN GE

×