Nieuwbouw op de IC:
 Hoe ga je te werk?

   Kjeld H. Aij MBA

   Masterclass 2009
Kjeld Harald Aij

         Paspoort                          chiedam
                            1973 in S                ...
Nieuwbouw Intensive Care

• functionele en logistieke uitgangspunten
• inrichting
• beleving
• licht, kleuren       Niet d...
Niet de essentie




© Kjeld H. Aij MBA
Niet de essentie




© Kjeld H. Aij MBA
Niet de essentie




© Kjeld H. Aij MBA
Nieuwbouw
    is een
 verandering
tussen je oren



   © Kjeld H. Aij MBA
Waarom is het vaak zo moeilijk om te zorgen dat
we ook echt implementeren wat we op papier
hebben gezet?

Hoe kunnen we ei...
Externe druk                             Interne druk
afnemende marges
                                            afnemen...
© Kjeld H. Aij MBA
Verkeerde uitgangspunten:
     dramatische gevolgen
• 78% van alle geplande organisatieveranderingen levert
  niet het gew...
© Kjeld H. Aij MBA
Organisatiedenken


Historisch perspectief
1900: Taylor, Scientific Management
1920: Weber, Bureaucratie
1960: McGregor, X...
8-stappenplan
1. Zorg voor een gevoel van urgentie
2. Formeer een team met invloed
3. Ontwikkel een visie en een strategie...
Knoster, 1991




   © Kjeld H. Aij MBA
Weerstandstrategie




      © Kjeld H. Aij MBA
© Kjeld H. Aij MBA
VINGER AAN DE POLS

• Wordt als mede-werker mede-ondernemer

• De zwakste schakel bepaalt alles!



                   UIT...
Stél …
de uitvoering
 gaat voor
99% goed …


   © Kjeld H. Aij MBA
406.000 passagiers per jaar
     op Schiphol in het
verkeerde vliegtuig belanden




         © Kjeld H. Aij MBA
8.290 ambulanceritten per jaar
naar de verkeerde bestemming




            © Kjeld H. Aij MBA
700 mensen per dag
      van de apotheker de
verkeerde medicijnen meekrijgen




           © Kjeld H. Aij MBA
© Kjeld H. Aij MBA
Top 5 mislukte projecten
Top 5 van de bouwprojecten met de grootste
kostenoverschrijding in % uit de geschiedenis
(Volkskr...
© Kjeld H. Aij MBA
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Masterclass 2009 Aij

382
-1

Published on

Dit betreft mijn presentatie over Nieuwbouw op een Intensive Care tijdens een landelijke Masterclass 2009.

Published in: Education, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
382
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Masterclass 2009 Aij

  1. 1. Nieuwbouw op de IC: Hoe ga je te werk? Kjeld H. Aij MBA Masterclass 2009
  2. 2. Kjeld Harald Aij Paspoort chiedam 1973 in S , n in sc h a p p e n  G e b o re h e W e te n c Biomedis tu d e e rd e ijfskunde S e en bedr te r o f und verpleegk an M as v d e g ra a d usiness g in 2008 aan de B rk re e n  Ve inistratio e ss A d m Busin derland chool Ne S Michelle uwd m et  G e tro e r va n choolleid lgië BOB s s p re k e r, ol in Be  P a s to r, ijbelscho ge b TheColle © Kjeld H. Aij MBA
  3. 3. Nieuwbouw Intensive Care • functionele en logistieke uitgangspunten • inrichting • beleving • licht, kleuren Niet de essentie • luchtbehandeling • MVO • oriëntatie © Kjeld H. Aij MBA
  4. 4. Niet de essentie © Kjeld H. Aij MBA
  5. 5. Niet de essentie © Kjeld H. Aij MBA
  6. 6. Niet de essentie © Kjeld H. Aij MBA
  7. 7. Nieuwbouw is een verandering tussen je oren © Kjeld H. Aij MBA
  8. 8. Waarom is het vaak zo moeilijk om te zorgen dat we ook echt implementeren wat we op papier hebben gezet? Hoe kunnen we eindelijk eens gaan DOEN wat we ons al lange tijd hebben voorgenomen...? Hoe kunnen we oude gewoontes vervangen door nieuwe? © Kjeld H. Aij MBA
  9. 9. Externe druk Interne druk afnemende marges afnemende budgetten grotere markten afnemende doorlooptijd productontwikkeling complexere klantenomgeving toenemende complexiteit/ functionaliteit producten technologische verandering toenemende complexiteit Ziekenhuis maatschappij adaptie/leren wettelijke kaders personeel partnerships professionaliteit aandeelhouders © Kjeld H. Aij MBA
  10. 10. © Kjeld H. Aij MBA
  11. 11. Verkeerde uitgangspunten: dramatische gevolgen • 78% van alle geplande organisatieveranderingen levert niet het gewenste resultaat op • De helft van alle beslissingen van managers wordt simpelweg niet uitgevoerd • Minder dan 20% van de medewerkers in grote organisaties, gelooft wat de BAAS zegt • Van alle mensen die écht willen veranderen en een start maken met nieuw gedrag, valt 81% binnen twee jaar terug in oude gewoontes © Kjeld H. Aij MBA
  12. 12. © Kjeld H. Aij MBA
  13. 13. Organisatiedenken Historisch perspectief 1900: Taylor, Scientific Management 1920: Weber, Bureaucratie 1960: McGregor, X-Y theorie 1984: Veen, open systeem model © Kjeld H. Aij MBA
  14. 14. 8-stappenplan 1. Zorg voor een gevoel van urgentie 2. Formeer een team met invloed 3. Ontwikkel een visie en een strategie voor de verandering 4. Communiceer breed om draagvlak te creëren 5. Ruim obstakels voor actie uit de weg 6. Zorg voor korte termijnsuccessen 7. Houd het tempo hoog 8. Zorg voor verankering in de cultuur © Kjeld H. Aij MBA
  15. 15. Knoster, 1991 © Kjeld H. Aij MBA
  16. 16. Weerstandstrategie © Kjeld H. Aij MBA
  17. 17. © Kjeld H. Aij MBA
  18. 18. VINGER AAN DE POLS • Wordt als mede-werker mede-ondernemer • De zwakste schakel bepaalt alles! UITVOERING © Kjeld H. Aij MBA
  19. 19. Stél … de uitvoering gaat voor 99% goed … © Kjeld H. Aij MBA
  20. 20. 406.000 passagiers per jaar op Schiphol in het verkeerde vliegtuig belanden © Kjeld H. Aij MBA
  21. 21. 8.290 ambulanceritten per jaar naar de verkeerde bestemming © Kjeld H. Aij MBA
  22. 22. 700 mensen per dag van de apotheker de verkeerde medicijnen meekrijgen © Kjeld H. Aij MBA
  23. 23. © Kjeld H. Aij MBA
  24. 24. Top 5 mislukte projecten Top 5 van de bouwprojecten met de grootste kostenoverschrijding in % uit de geschiedenis (Volkskrant, mei 2006): 1. Suezkanaal (voltooid in 1869): 1900 % 2. Sydney Opera House (1973): 1400 % 3. Concorde (eerste vlucht 1969): 1100 % 4. Panama-kanaal (1913): 200 % 5. Brooklyn Bridge (1883): 100 % © Kjeld H. Aij MBA
  25. 25. © Kjeld H. Aij MBA
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×