• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Masterclass 2009 Aij
 

Masterclass 2009 Aij

on

  • 504 views

Dit betreft mijn presentatie over Nieuwbouw op een Intensive Care tijdens een landelijke Masterclass 2009.

Dit betreft mijn presentatie over Nieuwbouw op een Intensive Care tijdens een landelijke Masterclass 2009.

Statistics

Views

Total Views
504
Views on SlideShare
493
Embed Views
11

Actions

Likes
1
Downloads
6
Comments
0

3 Embeds 11

http://www.linkedin.com 8
https://www.linkedin.com 2
http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Masterclass 2009 Aij Masterclass 2009 Aij Presentation Transcript

    • Nieuwbouw op de IC: Hoe ga je te werk? Kjeld H. Aij MBA Masterclass 2009
    • Kjeld Harald Aij Paspoort chiedam 1973 in S , n in sc h a p p e n  G e b o re h e W e te n c Biomedis tu d e e rd e ijfskunde S e en bedr te r o f und verpleegk an M as v d e g ra a d usiness g in 2008 aan de B rk re e n  Ve inistratio e ss A d m Busin derland chool Ne S Michelle uwd m et  G e tro e r va n choolleid lgië BOB s s p re k e r, ol in Be  P a s to r, ijbelscho ge b TheColle © Kjeld H. Aij MBA
    • Nieuwbouw Intensive Care • functionele en logistieke uitgangspunten • inrichting • beleving • licht, kleuren Niet de essentie • luchtbehandeling • MVO • oriëntatie © Kjeld H. Aij MBA
    • Niet de essentie © Kjeld H. Aij MBA
    • Niet de essentie © Kjeld H. Aij MBA
    • Niet de essentie © Kjeld H. Aij MBA
    • Nieuwbouw is een verandering tussen je oren © Kjeld H. Aij MBA
    • Waarom is het vaak zo moeilijk om te zorgen dat we ook echt implementeren wat we op papier hebben gezet? Hoe kunnen we eindelijk eens gaan DOEN wat we ons al lange tijd hebben voorgenomen...? Hoe kunnen we oude gewoontes vervangen door nieuwe? © Kjeld H. Aij MBA
    • Externe druk Interne druk afnemende marges afnemende budgetten grotere markten afnemende doorlooptijd productontwikkeling complexere klantenomgeving toenemende complexiteit/ functionaliteit producten technologische verandering toenemende complexiteit Ziekenhuis maatschappij adaptie/leren wettelijke kaders personeel partnerships professionaliteit aandeelhouders © Kjeld H. Aij MBA
    • © Kjeld H. Aij MBA
    • Verkeerde uitgangspunten: dramatische gevolgen • 78% van alle geplande organisatieveranderingen levert niet het gewenste resultaat op • De helft van alle beslissingen van managers wordt simpelweg niet uitgevoerd • Minder dan 20% van de medewerkers in grote organisaties, gelooft wat de BAAS zegt • Van alle mensen die écht willen veranderen en een start maken met nieuw gedrag, valt 81% binnen twee jaar terug in oude gewoontes © Kjeld H. Aij MBA
    • © Kjeld H. Aij MBA
    • Organisatiedenken Historisch perspectief 1900: Taylor, Scientific Management 1920: Weber, Bureaucratie 1960: McGregor, X-Y theorie 1984: Veen, open systeem model © Kjeld H. Aij MBA
    • 8-stappenplan 1. Zorg voor een gevoel van urgentie 2. Formeer een team met invloed 3. Ontwikkel een visie en een strategie voor de verandering 4. Communiceer breed om draagvlak te creëren 5. Ruim obstakels voor actie uit de weg 6. Zorg voor korte termijnsuccessen 7. Houd het tempo hoog 8. Zorg voor verankering in de cultuur © Kjeld H. Aij MBA
    • Knoster, 1991 © Kjeld H. Aij MBA
    • Weerstandstrategie © Kjeld H. Aij MBA
    • © Kjeld H. Aij MBA
    • VINGER AAN DE POLS • Wordt als mede-werker mede-ondernemer • De zwakste schakel bepaalt alles! UITVOERING © Kjeld H. Aij MBA
    • Stél … de uitvoering gaat voor 99% goed … © Kjeld H. Aij MBA
    • 406.000 passagiers per jaar op Schiphol in het verkeerde vliegtuig belanden © Kjeld H. Aij MBA
    • 8.290 ambulanceritten per jaar naar de verkeerde bestemming © Kjeld H. Aij MBA
    • 700 mensen per dag van de apotheker de verkeerde medicijnen meekrijgen © Kjeld H. Aij MBA
    • © Kjeld H. Aij MBA
    • Top 5 mislukte projecten Top 5 van de bouwprojecten met de grootste kostenoverschrijding in % uit de geschiedenis (Volkskrant, mei 2006): 1. Suezkanaal (voltooid in 1869): 1900 % 2. Sydney Opera House (1973): 1400 % 3. Concorde (eerste vlucht 1969): 1100 % 4. Panama-kanaal (1913): 200 % 5. Brooklyn Bridge (1883): 100 % © Kjeld H. Aij MBA
    • © Kjeld H. Aij MBA