Your SlideShare is downloading. ×
Be Connected...   Znetwerk 10 Februari 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Be Connected... Znetwerk 10 Februari 2011

365
views

Published on

Published in: Education, Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
365
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Be connected... Kjeld H. Aij MBA ©donderdag 10 februari 2011 1
  • 2. Paspoort Kjeld H. Aij • Geboren in 1973 in Schiedam • Studeerde Biomedische Wetenschappen, verpleegkunde en bedrijfskunde • Verkreeg in 2008 de graad van Master of Business Administration aan de Business School Nederland • Getrouwd met Michelle; vader van Steyn • Hoofd Operatiekamers VUmc, Spreker, Ondernemer, Investeerder in zilverdonderdag 10 februari 2011 2
  • 3. Externe druk Interne druk afnemende marges afnemende budgetten grotere markten afnemende doorlooptijd productontwikkeling complexere klantenomgeving toenemende complexiteit/ technologische Goed functionaliteit producten verandering management toenemende complexiteit maatschappij is noodzaak adaptie/leren wettelijke kaders personeel partnerships professionaliteit aandeelhouders/ de beursdonderdag 10 februari 2011 3
  • 4. The world is connected today in ways that are shattering traditional communications concepts.donderdag 10 februari 2011 4
  • 5. donderdag 10 februari 2011 5
  • 6. The traditional concept of top-down, one-way communications strategy is dead.donderdag 10 februari 2011 6
  • 7. (It is NOT dying. It is dead.)donderdag 10 februari 2011 7
  • 8. donderdag 10 februari 2011 8
  • 9. Target Group?donderdag 10 februari 2011 9
  • 10. Roughly speaking, Generation Y is defined as - 1977 < Birth Date > 2000 31 < Current Age > 8donderdag 10 februari 2011 10
  • 11. 25% Generation Y is currently 25% of the workforce 47% and is projected to be 47% of the workforce by 2014. Are You ready? Bron: NASA, 2008donderdag 10 februari 2011 11
  • 12. OPLEIDINGSRICHTINGEN (mbo, hbo, wo) Verder is het n % totaal mannen vrouwen zich in dat opz Economie 22% 35% 13% Gedrag en Maatschappij 18% 5% 26% Gezondheid Techniek O P E14% 9% N 7% 18% E 19% 4% R 80% 70% BELANGRIJK Recht 5% 3% 5% 60% Pabo 4% 1% 5% 50% ICT 3% 8% 0% 40% 30% Taal en Cultuur 3% 2% 4% 20% Chemie 1% 1% 2% 10% Natuur 1% 0% 2% 0% Finance 1% 1% 1% is lar Landbouw 0% 0% 0% Sa de G oe C Dat geld verdienen de belangrijkste reden is om te gaan werken, is bijna vanzelfsprekend: de schoorsteen moetdonderdagroken. Daarnaast vertoont generatie Y verrassende verschillen in de diverse opleidingsniveaus. tenslotte 10 februari 2011 12
  • 13. ICT 3% 8% 0% Taal en Cultuur 3% 2% 4% Chemie 1% 1% 2% Natuur 1% 0% 2% Finance 1% 1% 1% Landbouw 0% 0% 0% Dat geld verdienen de belangrijkste reden is om te gaan werken, is bijna vanzelfsprekend: de schoorsteen moet tenslotte roken. Daarnaast vertoont generatie Y verrassende verschillen in de diverse opleidingsniveaus. BELANGRIJKSTE REDENEN OM TE GAAN WERKEN % totaal Laagopgeleid Middelhoogopgeleid Hoogopgeleid Geld verdienen 89,7% 95,3% 87,3% 90,3% Zelfontplooiing 48,9% 32,6% 52,7% 58,1% 65% van de jongeren zegt in eerste instantie Kennis opdoen 41,3% 41,9% 42,7% 35,5% op de hoogte van het salaris te letten bij het Iets betekenen voor de maatschappij 28,8% 32,6% 29,1% 22,6% kiezen van een (volgende) baan. Mensen leren kennen 28,8% 41,9% 28,2% 12,9% 8donderdag 10 februari 2011 13
  • 14. BELANGRIJKE FACTOREN BIJ KIEZEN BAAN80%70%60%50% % totaal40% mannen30%20% 53,3% van de jongeren heeft al vrouwen10% tussen de 2 en 5 werkgevers gehad.0% .. ris er en rk e. rk se n aa k ala sfe ed we im we us z S de jkh nd rtt tti g Bo n de oe eli ele pa nu va n G og iss tot jk o em w eid eli ut ièr Af h p A ar r lijk ap C e tsch og aa M Mdonderdag 10 februari 2011 14
  • 15. donderdag 10 februari 2011 15
  • 16. HOE ZOEKEN ZE? moeten worden. Jongeren van alle opleidingsniveaus gebruiken het internet het meest. Dat is niet verwonderlijk voor een generatie die met het internet als belangrijkste medium is opgegroeid. ZOEKHIËRARCHIE 1 Vacaturesites 79,2% 2 Zoekmachine 65,9% 3 Werkgeverssites 56,5% Vacaturesites worden door 79% van de 4 Branche- of vakbladensites 44,5% jongeren aangemerkt als de belangrijkste bron 5 Sociale netwerken 21,2% van oriëntatie bij het zoeken naar werk. 6 Chatten 20% Steeds vaker gebruiken werkgevers die op zoek zijn naar personeel, communities op internet om te adverteren. Terecht, want vooral MSN blijkt zowel bij autochtonen als bij allochtonen erg populair. allochtoondonderdag 10 februari 2011 16 You Tube autochtoon Hyves
  • 17. BELANGRIJKSTE REDENEN OM EEN ORGANISATIE TE VERLATEN Voor 83% is mailen % totaal de belangrijkste mannen op internet. activiteit vrouwenn confrontatie met de Te laag salaris 74,4% 59,5% 84,1%e werknemers geen Geen goede werksfeer 72,8% 56,6% 83,5%men. Een andere Geen waardering 53,4% 37,2% 63,7%abstract zijn, waarvan Te weinig uitdaging 44,9% 35,9% 51,1% Slechte secundaire arbeidsvoorwaarden 21,3% 13,9% 25,8% Geen mogelijkheid tot parttime werken 16,8% 4,2% 25,2%en wanneer een van Geen auto van de zaak 6,5% 11% 3,5%die de groepen donderdag 10 februari 2011werklozen binnen de doelgroep kunnen gemiddeld al op twee tot vijf werkgevers terugkijken. Daarnaast is bekend 17 dat 50% van de werkenden latent naar ander werk zoekt. Deze twee gegevens samen geven niet alleen aan hoe onrustig het op de arbeidsmarkt is, maar ook hoe moeilijk het is om werknemers vast te houden.
  • 18. Last week, we interacted with people from here … Van de allochtone jongeren vindt 52% dat ze niet voldoende begeleiding krijgen. … friends, family, classmates, colleagues, even strangers.donderdag 10 februari 2011 18
  • 19. Samengevat Het algemene beeld van generatie Y is een generatie die zichzelf zeer serieus neemt, een uitgebreid werk- èn privéleven wil, en binnen het werkende bestaan kiest voor factoren als waardering, uitdaging en zelfontplooiing. Generatie Y is lang niet zo homogeen als voorgesteld.Verder valt op dat de jeugd van tegenwoordig, geen enkele groep uitgezonderd, geld aangeeft als belangrijkste reden om te gaan werken. Een goed salaris lijkt voor hen vanzelfsprekend, maar er moeten ook kansen zijn veel kennis op te doen, jezelf te ontplooien (vooral voor hoogopgeleiden) en iets te betekenen voor de maatschappij.donderdag 10 februari 2011 19
  • 20. sioen en de Politiek rwerken? Anders ze leven Lang zullen ...n Duurzame inzetbaarheid voor iedereen eh...65?0 staat...niet op de kaart! Kjeld H. Aij MBA © donderdag 10 februari 2011 20
  • 21. donderdag 10 februari 2011 21
  • 22. donderdag 10 februari 2011 22
  • 23. “Work-ability”donderdag 10 februari 2011 23
  • 24. donderdag 10 februari 2011 24
  • 25. Hoe slimmer, hoe eerder dom! Steeds snellere veroudering van vakdeskundigheiddonderdag 10 februari 2011 25
  • 26. DRAMATISCHE SPECIALISATIE SINE QUA NON “The increase in the number of biomedical journal titles since 1870 has been exponential. (...) An estimated two million articles are published in the biomedical literature each year. For a physician to read everything of possible biomedical relevance, it would be necessary to read about 6000 articles a day” 1 A.Verhoeven, Information-seeking by general practitioners. Groningen, 1999 2 Medicijn zonder fundament, De Volkskrant, 10 maart 2001donderdag 10 februari 2011 26
  • 27. Door de steeds kortere halfwaardetijd van kennis, worden we op steeds jongere leeftijd minder goed in ons vak – als we niets doen. HOOG STER TRAINEE - high potential - al dan niet getalen- - bijdragen: innovatie teerde probleemmaker en productie - bijdragen: innovatie en het voortdurend stellen van de waarom- A VERWACHTE GROEI vraag IN PERFORMANCE fase 2 fase 1 standaard ont- (verwachte bijdrage aan fase 3 fase 4 wikkeling van de organisatiedoelen) de kenniswerker PRODUCTIETIJGER VERTELLER - einde loopbaan als B - gestabiliseerd - bijdrage: routine- professional matige productie - bijdragen: non-core en weet alles van LAAG vroeger HOOG LAAG HUIDIGE PERFORMANCE (huidige bijdrage aan de organisatiedoelen)donderdag 10 februari 2011 27
  • 28. T-profielen T-PROFIEL voorkoming van persoonlijke verkokering a.g.v. superspecialisering ter ter voorkoming van persoonlijke verkokering a.g.v. superspecialisering 1 of 2 aanvullende disciplines op basisniveau breed leren Durf een T-profiel te kiezen, als je van je vak houdt! superspecialisme diep leren (state-of-the-art) Durf een T-profiel te kiezen, als j Durf een T-profiel te kiezen, als je Generalistvak houdt! Superspecialist van je Superspecialist Neue Kombinationen Superspecialist Standaard T-profiel GeneralistSKF Engineering & Research Centre Standaard T-profiel- Eerste 4-5 jaar: 100% in eigen (super)specialisme Standaard T-profiel- Daarna (maximale variant): * 40% met eigen (super)specialisme in monodisciplinaire afdeling, (efficiency) Bron: Mathieu Weggeman, 2008 * 30% met eigen (super)specialisme in ‘vreemde’ afdeling, (innovatie) * 30% ontwikkeling van een nieuwe, aanvullende discipline in een daarin gespecialiseerde afdeling, (leren) donderdag 10 februari 2011 28
  • 29. SKF Engineering & Research Centre - Eerste 4-5 jaar: 100% in eigen (super)specialisme - Daarna (maximale variant): * 40% met eigen (super)specialisme in monodisciplinaire afdeling, (efficiency) urf een e * 30% met eigen (super)specialisme in ‘vreemde’ afdeling, (innovatie) D lt * 30% ontwikkeling van een nieuwe, aanvullende discipline in een daarin gespecialiseerde afdeling, (leren) ofie je -pr als T en k iez vak va n je ! houdtdonderdag 10 februari 2011 29
  • 30. Zorg dat je in je flow-gebied blijft werken, en durf spannende grenzen op te zoeken veel Flow Flow … ‘een staat van Angst bewustzijn zo gefocused dat het leidt tot een absoluut opgaan in de taken activiteit. Het verschaft een gevoel van ontdekken en creatief Verveling grenzen verleggen naar een hoger niveau van weinig presteren’. laag kennis hoogdonderdag 10 februari 2011 30
  • 31. Werkgevers wensen • Motivatie en betrokkenheid t.b.v. productiviteit • Creativiteit en innovatief vermogen • Hoge mate van inzetbaarheid • Eigen verantwoordelijkheid • Horizontale en verticale flexibiliteit • Beheersing van arbeidskosten - Cost for benefit, budget denken - kosten oudere werkaannemers - leeftijdsonafhankelijke benefitsdonderdag 10 februari 2011 31
  • 32. Werkaannemers vragen ... • Arbeidsovereenkomst gebaseerd op gelijkwaardigheid • Ruimte voor ontwikkeling van hun autonomie, budget voor persoonlijke ontwikkeling • Human Capital Development-beleid dat staat voor personal & performance development • Total Remuneration benadering: middelen kunnen besteden naar eigen inzicht en prioriteiten • Geen gedwongen winkelnering • Jaarlijkse check-updonderdag 10 februari 2011 32
  • 33. Kenmerken van nieuwe arbeidsrelatie • Gelijkwaardigheid • Meer wisselingen van rol/functie • Dienstverbanden/rollen voor 5 à 7 jaar • Arbeidsrelatie voor onbepaalde tijd • Elke 7 tot 10 jaar pakket kennis & kunde vernieuwen • Eigen verantwoordelijkheid werkaannemer • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling • Managen op basis van dienend leiderschapdonderdag 10 februari 2011 33
  • 34. Goed werkgeverschap • EerlijkBinden • Beloftes nakomen en waarmaken Modern werkgeverschap • Inspelen op de multiculturele arbeidsmarkt • Talent management • Inspelen op sabbatical • Flexibele werktijden/thuiswerken • Open minded • Alumni netwerken • Bijdragen leveren aan de work/life balans • Een opdracht/uitdaging aanbieden ipv baandonderdag 10 februari 2011 34
  • 35. vertrouwen hebben in elkaar trots zijn op wat we doen plezier hebben met collegas met wie we samenwerkendonderdag 10 februari 2011 35
  • 36. So the challenge is to take this and create new ideas. Because the Employer Gen-Y want to work for and connect to is like us: Collaborative Creative Timely Open Bold Innovative Participatory Connected Purposeful Excitingdonderdag 10 februari 2011 36
  • 37. donderdag 10 februari 2011 37