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Reporte anual  de gestión   aiesec en colombia 2011 - 2012
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  • 1. c The international platform for young people to explore and develop their leadership potentialENJOYING THEEXCELLENCE,DELIVERING THEPROMISE2011/2012Reporte nacional de gestión AIESEC en Colombia
  • 2. Carta del Presidente Entregando la Durante el periodo 2011–2012, la organización se fijó como objetivo entregar la promesa mediante acciones y resultados concretos. Este objetivo sencillo impulsó el desarrollo organizacional a un nivel superior y llevó a AIESEC en Colombia a consolidarse como una organización profesional capaz de generar un impacto promesa relevante en la coyuntura actual del país y del mundo. Se concibió una estrategia central sobre la base de la principal ventaja competitiva de la organización: su inmenso capital intelectual, con más de 3.000 mil personas activas que participan y contribuyen al cumpli- miento de la visión organizacional.La participación, la implementación de tecnologías sociales y los procesos de co-creación permitieron articular estrategiasacertadas e innovadoras, de alto impacto y significación para el entorno y para los grupos de interés de la organización.Comunicar las ideas y la estrategia organizacional a todos los participantes constituyen la base de la sostenibilidad enel mediano y largo plazo: el plan estratégico de AIESEC en Colombia para el año 2015 marca hoy el rumbo de la organi-zación mediante un foco claro que garantiza alcanzar el impacto deseado para la sociedad en los próximos años. • La primera prioridad del plan estratégico fue el fortalecimiento del liderazgo en las entidades locales a través de un entrenamiento más profesional y enfocado a las necesidades del ejercicio de liderazgo dentro de AIESEC. La conexión con diferentes organizaciones y entrenadores de primer nivel garantizó la calidad del desarrollo a nivel local y nacional, formando en cada uno de los líderes nuevas habilidades, competencias y técnicas. • Nuestra segunda prioridad fue desarrollar procesos administrativos, financieros y tecnológicos mucho más eficien- tes y efectivos para convertirnos en una organización con una mayor capacidad de respuesta y de servicio para cada uno de nuestros grupos de interés. Con un mayor número de líderes y miembros más exigentes se requirieron esfuerzos administrativos mayores para alcanzar los propósitos del año de gestión. La implementación de nuevos recursos tecnológicos nos convierte hoy también en una organización responsable con el medio ambiente y sosteni- ble para las futuras generaciones. • La tercera prioridad fue la conexión con diferentes organizaciones del sector público, privado y de la sociedad civil para aumentar la generación de experiencias de alto impacto: un objetivo importante fue planear y poner en marcha el proceso de expansión de AIESEC en Colombia a nuevas ciudades y en nuevas universidades. La nueva visión al año 2015 contribuyó a descubrir nuevas formas de vincular a jóvenes líderes con AIESEC.El MC START fue un equipo diverso, que fortaleció el liderazgo, integró la organización y preparó su expansión en lospróximos años: un equipo de alto desempeño, que adaptó y puso en marcha la visión hacia el año 2015, medianteespacios de co-creación y de empoderamiento de toda la membrecía.Este periodo de gestión se caracterizó por dar continuidad al trabajo realizado por anteriores generaciones de aiesecos,pero también introdujo innovaciones para mantener la organización simple e impactante.Finalmente, la gestión 2011–2012 será recordada por haber entregado un 100% de los proyectos planeados, porposicionar a AIESEC en Colombia como un país sólido y creíble dentro de la red global, por haber sido capaz de creceral 101% en el programa de intercambios y por haberse convertido en una organización capaz de garantizar uncrecimiento claro y sostenido en los diferentes programas y procesos.En fin, una organización preparada para contribuir de veras a la realización de su visión: lograr la paz y el pleno desarro-llo del potencial humano.Estos resultados se obtuvieron porque los valores aiesecos se vivieron a fondo en cada uno de los comités locales,especialmente al disfrutar alcanzando la excelencia: damos las gracias a los presidentes locales, a las juntas ejecutivaslocales y a cada uno de los miembros que contribuyeron y creyeron en la estrategia y en los ideales cumplidos duranteeste año.Estas palabras van dedicadas especialmente a mi equipo MC START: muchas gracias por todo su esfuerzo, su entrega ysu pasión, que explican estos resultados extraordinarios. Sin duda alguna marcamos la historia de AIESEC en Colombia.Muchas gracias por hacer realidad este sueño. Espero que siempre estén conscientes y orgullosos de la labor realizada.Felicitaciones a cada uno de ustedes. “Enjoying excellence, delivering the promise” Andrés Camilo Valencia Reina Presidente 2011 – 2012 AIESEC en Colombia
  • 3. TABLA DE CONTENIDO 2 17 Reporte Funcional del programa de Carta Presidente intercambios profesionales globales entrantes 4 19 Reporte Funcional del programa de Acerca de AIESEC intercambios profesionales globales salientes Nuestra red 5 Reporte Funcional administración de talento 20 AIESEC en Colombia Equipo Nacional MC START 6 Proceso de Expansión AIESEC en Colombia 22 Experimenta AIESEC 8 Desarrollo Organizacional AIESEC en Colombia 23 Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia 9 Visión Organizacional a 2015 24 Rankings de programas Globales 2011 2012 11 Desarrrollo de negocios - mercadeo - Aliados nacionales - Youth to business 25 Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia 12 Gestíon financiera 26 REPORTE DE GESTION INTERCAMBIOS ENTRANTES SOCIALES 13 Gestión de la Información y tecnología 29 Reporte de Gestion Intercambios Entrantes Sociales 14 Historías de nuestros líderes 30 Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientes 15 Reconocimientos y nuevos eventos 31 Junta Supervisora 32 Gestión con Nuestros Exmiembros 33 100 historías para contarle a Colombia 34 Junta Directiva Nacional 41 3
  • 4. Acerca de AIESEC Con más de 60,000 miembros en más de 1800 universidades y en 110 países, AIESEC es la plataforma internacional para que los jóvenes exploren y desarrollen su potencial de liderazgo generando así un impacto positivo en la sociedad. En este sentido, facilitamos a nuestros miembros cada año una experiencia de formación y aprendizaje integral centrada en activar su liderazgo. Esto junto a las oportunidades de construir redes de contactos y explorar la dirección de su futuro, constituyen el enfoque innovador de AIESEC para involucrar y facilitar el desarrollo de jóvenes como excelentes talentos y agentes de cambio para sus comunidades. Nuestros aliados estratégicos, literalmente miles de organizaciones de todos los sectores, ven en AIESEC un medio para apoyar el desarrollo de la juventud, así como interactuar y tener acceso a jóvenes talentos de alto potencial alrededor del mundo. Nuestros exmiembros son líderes en buena parte de estas or- ganizaciones y sus comunidades, haciendo uso de la experiencia, habilidades y una visión más amplia que AIESEC les facilitó desarrollar para ser agentes de cam- bios positivos. Nuestra visión Nuestro Impacto La paz y el desarrollo del potencial humano Nuestra plataforma internacional permite que jóvenes exploren y desarrollen su potencial de liderazgo para ¿Cómo lo hacemos? que tengan un impacto positivo en la sociedad. AIESEC provee a sus miembros con una experiencia de desarrollo integral compuesta de oportunidades de liderazgo, prácticas internacionales y participación de un Disfrutamos participando ambiente global de aprendizaje. Creamos un entorno dinámico por medio de la partici- Nuestros valores pación activa y entusiasta de los individuos. Disfrutamos Activamos liderazgo involucrándonos en AIESEC. Guiamos con el ejemplo e inspiramos liderazgo a través de nuestras acciones y resultados. Asumi- Nos esforzamos por la excelencia mos la responsabilidad completa de nuestro papel Pretendemos entregar el en el desarrollo del potencial de las personas. trabajo de más alta calidad en todo lo que hacemos. Busca- Demostramos integridad mos siempre mejorar a través Somos consecuentes y transparentes en nuestras deci- de la creatividad y la innovación. siones y acciones. Cumplimos con nuestros compromisos y nos comportamos de una forma veraz respecto a nues- Actuamos en forma sostenible tros ideales. Nuestras decisiones toman en cuenta las necesidades de las generaciones futuras, actua- Vivimos la diversidad mos de una forma que es Buscamos aprender de los diferentes estilos de vida y sostenible para nuestra organi- opiniones representadas en nuestro medio multicultural. zación y la sociedad. Respetamos y promovemos activamente la contribución de cada individuo. Exm 950 iembro .00 s AIESEC en números Op 0 or Mie de tunid m lide ad In raz es 65.0 bros go int terca e 00 20.0 m 20.0rnaciobios Alia 00 00 nales dos Un ive rsi 4.0 Co nfe dad Paí 00 ren cia 250s e ses 47 s 0 11 0 04
  • 5. Bucaramanga Nuestra red Santa Marta Barranquilla AIESEC en COLOMBIA se encuentra presente en las mejores Cartagena instituciones de educación superior del país en 13 ciudades Valledupar con 20 oficinas locales. Montería AIESEC en Colombia Medellín Manizales AIESEC AIESEC en Colombia existe desde 1958. Pereira Armenia en Colombia AIESEC Colombia se encuentra en el puesto 6 de intercam- bios, puesto 3 en experiencias de lideres de equipo y puesto Ibagué 2 en experiencias de miembros de equipos en el ranking Bogotá Cali global de los 110 países de la red. AIESEC ANDES AIESEC CAUCA AIESEC EIA AIESEC ROSARIO AIESEC UNIATLÁNTICOAIESEC BUCARAMANGA AIESEC EAFIT AIESEC JAVERIANA AIESEC SANTA MARTA AIESEC UNINORTE AIESEC CALI AIESEC EAN AIESEC MANIZALES AIESEC TOLIMA AIESEC CENTRAL AIESEC CARTAGENA AIESEC ECI AIESEC PEREIRA AIESEC TULUA AIESEC VALLEDUPAR Resultados del periodo 2011.2012 encontramos: “AIESEC en17 COLOMBIA Comités Locales y 3 grupos de extensiones en un total de 13 ciuda- des y una estrategia de expansión que abarca 15 ciudades se encuentra presente en 1370 Intercambios realizados las mejores instituciones 3000 Miembros en AIESEC de educación Colombia superior del 821 Intercambios salientes (Colombianos que país en 13 durante el periodo 11.12 vivieron su experien- cia de intercambio por medio de AIESEC) ciudades con 20 oficinas 90 Universidades en todo el país que soportan nuestras actividades locales.” 549 Intercambios entrantes (Extranjeros que durante el periodo 11.12 vivieron su experiencia de intercambio en Colombia)25 Empresas y organizaciones que nos respaldan como aliados nacionales 5
  • 6. AIESEC en Colombia Equipo Nacional MC START “Enjoying the excellence, Delivering the promise” AIESEC en Colombia es la oficina nacional que conecta las actividades de la organización en el país. Nosotros empoderamos a los comités locales de nues- tra red nacional y administramos el desarrollo de estrategias y operaciones. La administración estratégica, el desarrollo de productos, la administración financiera y legal, la administración de la marca, la administración de la información y el ciclo nacional de conferencias son algunas de las respon- sabilidades que AIESEC en Colombia provee a toda la red nacional garantizando la alineación estratégica y asegurando la eficiencia en los procesos para aumentar el número de experiencias para los jóvenes en el país. Con el propósito del equipo “Disfrutando la excelencia, Entregan- do la promesa” El equipo nacional MC START fue un equipo diverso que fortaleció el liderazgo con el fin de integrar y expandir la organización. Fue un equipo de alto desempeño que empezó y desarrollo la implementación de la visión hacia el año 2015 a través de espacios de co-creación y empoderamiento. Este periodo de gestión se caracterizó por dar continuidad al trabajo realizado por generaciones anteriores, y generó innovaciones para desarrollar procesos y acciones simples. Nuestro enfoque estratégico Our Focus Delivering External Empowerment Solutions Connection Our drivers in Activating Empowerment Leadership Empowerment Co-creation Full Spaces Experiences6
  • 7. Our drivers in Activating Delivering Solutions Leadership Delivering Solutions ManagementIT Solutions processes improvement Exchange Expansion Growth External Connection Our drivers in External Connection Brand Management 7
  • 8. C SE E AI nta Experime Enganchate con AIESEC Interactua con AIESEC y envuelvete en diferentes activi- dades donde tu puedes explorar que puede ofrecerte AIESEC para desarrollar tu potencial de liderazgo. Experiencia de Desarrollo de liderazgo Únete a un equipo Explora y desarrolla tu potencial de liderazgo a través de las oportunidades que ofrece AIESEC para los jóvenes. Lidera un Equipo Aprovecha la oportunidad de tener una experiencia prác- tica de equipo, obteniendo acceso a la red global de AIESEC y al constante desarrollo de habilidades duras. Intercambios Globales Profesionales Conexión a largo Las oportunidades del Programa de Intercambios plazo con Profesionales de AIESEC contribuye a tu desarrollo AIESEC–Ex miembros personal y profesional recibiendo la oportunidad de trabajar en el exterior en diferentes entornos. Puedes mejorar tus habilidades de emprendimiento y aportar AIESEC le permite a un valor agregado a la organización que trabajarías. sus exmiembros tener una plataforma de continuo crecimiento facilitándole constante- Programa de Desarrollo de Comunidades Globales mente un impacto Trabajando directamente con las comunidades en otros positivo en la sociedad países y contribuyendo a temáticas sociales a través de y manteniendo la proyectos, puedes obtener desarrollo personal y un conexión con la comu- entendimiento multicultural con el fin de crear un nidad de AIESEC a impacto positivo en la sociedad. nivel global.8
  • 9. Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en ColombiaPERIODOS NACIONALES NÚMERO DE INTERCAMBIOS CRECIMIENTO ABSOLUTO CRECIMIENTO RELATIVO 2000 - 2001 MC 103 X X 2001 - 2002 MC 130 27 26% 2002 - 2003 MC 108 -22 -17% 2003 - 2004 MC 110 2 2% 2004 - 2004 MC 122 12 11% 2005 - 2006 MC 134 12 10%2006 - 2007 MC Dream Team 188 54 40% 2007 - 2008 MC Walkers 192 4 2% 2008 - 2009 MC All Starts 288 96 50% 2009 - 2010 MC Kiss 473 185 64% 2010 - 2011 MC Live 681 208 44% 2011 - 2012 MC START 1370 689 101% CRECIMIENTO 101% 9
  • 10. Estadísticas Intercambios - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia 1600 1400 1200 1000 Número de Xs 800 600 400 200 2000/2001 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 MC MC MC MC MC MC MC Dream MC MC All MC MC MC Team Walkers Stars Kiss Live START Periodos de MCs 800 700 Crecimiento Absoluto 600 500 400 300 200 100 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 MC Dream MC MC All MC MC MC Team Walkers Stars Kiss Live START -100 MC Terms 11 0% Intercambios 2000 - 2012 100% Crecimiento Relativo 80% 64% 60% 50% 40% 44% 40% 26% 20% 11% 10% 2% 2% 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 MC Dream MC MC All MC MC MC Team Walkers Stars Kiss Live START -20 -17%10
  • 11. Rankings de programas Globales 2011 2012 2010 2011 2011-2012 Intercambios Tasa de crecimiento % CRECIMIENTORANK PAÍS Intercambios RANK PAÍS Intercambios RANK PAÍS RELATIVO INTERCAMBIOS 1 INDIA 3209 1 INDIA 3209 1 EGIPTO 129% 2 CHINA 2959 2 CHINA 2959 2 ITALIA 126% 3 TURQUIA 1871 3 BRASIL 1871 3 VIETNAM 103% 4 BRASIL 1821 4 POLONIA 1821 4 COLOMBIA 101% 5 POLONIA 1669 5 RUSSIA 1669 5 REP CHECA 95% 6 RUSSIA 1515 6 COLOMBIA 1515 6 HUNGRIA 75% 7 UCRANIA 935 7 ALEMANIA 935 7 BRASIL 67% 8 ALEMANIA 931 8 TURQUIA 931 8 MEXICO 64% 9 TAIWAN 743 9 UCRANIA 743 9 GRECIA 47% 10 INDONESIA 731 10 EGIPTO 731 10 INDONESIA 44% 11 COLOMBIA 681 11 INDONESIA 681 11 ALEMANIA 42% 12 MALAYSIA 680 12 ITALIA 680 12 KENYA 40% 13 USA 588 13 TAIWAN 588 13 CANADA 33% 14 RUMANIA 506 14 MALAYSIA 506 14 CONO SUR 33% 15 HOLANDA 495 15 RUMANIA 495 15 UCRANIA 27% 16 JAPON 494 16 REP CHECA 494 16 RUMANIA 27% 17 EGIPTO 462 17 USA 462 17 JAPON 25% 18 FILIPINAS 454 18 JAPON 454 18 CHINA 25% 19 ITALIA 418 19 MEXICO 418 19 MAURICIUS 25% 20 CONO SUR 396 20 HUNGRIA 396 20 FILIPINAS 22% 11
  • 12. Estadísticas programas de equipo - 2000 - 2012 - AIESEC en Colombia Periodo 2011 2012 Periodo 2011 2012 RANK PAÍS EXPERIENCIAS LÍDERES RANK PAÍS EXPERIENCIAS MIEMBROS DE EQUIPO DE EQUIPO 1 BRAZIL 2787 1 BRAZIL 8461 2 MAINLAND CHINA 1404 2 COLOMBIA 3459 3 COLOMBIA 1338 3 INDIA 2551 4 INDIA 1293 4 GERMANY 2328 5 GERMANY 1039 5 MAINLAND CHINA 2265 6 MEXICO 837 6 MEXICO 2175 7 POLAND 617 7 ROMANIA 1779 8 RUSSIA 596 8 TAIWAN 1455 9 TAIWAN 588 9 ARGENTINA 1435 10 JAPAN 522 10 PERU 1338 11 ROMANIA 520 11 POLAND 1288 12 CANADA 470 12 RUSSIA 1222 13 USA 469 13 JAPAN 1005 14 UKRAINE 431 14 UKRAINE 997 15 PERU 421 15 ITALY 989 16 ARGENTINA 399 16 CANADA 946 17 ITALY 376 17 BOLIVIA 774 18 MALAYSIA 357 18 GREECE 749 19 INDONESIA 314 19 TURKEY 700 20 CAMEROON 278 20 MALAYSIA 66412
  • 13. REPORTE DE GESTIÓN INTERCAMBIOS ENTRANTES SOCIALESPara el periodo 11-12 el área de Intercambios entrantes sociales (IGCDP), generó un cambio decisivo en su modelo detrabajo, teniendo en cuenta la adaptación de la visión de AIESEC 2015 y el gran deseo de ser más relevantes en lared, específicamente en este programa que forja un gran impacto social en nuestro país.Este modelo se enfocó en desarrollar proyectos que permitieran proveer un mayor número de experiencias y desdela colectividad trabajar por un mismo fin y dejar de lado las prácticas individuales; ahora AIESEC propone proyectosque generan un mínimo de 5 intercambios hasta 50 experiencias en las diferentes organizaciones que demandan nues-tro talento internacional.LogrsEs necesario resaltar los principales logros alcanzados durante el periodo de gestión, estos logros son fruto del trabajoen conjunto con el equipo nacional y los Vicepresidentes locales, los cuales fueron el motor de crecimiento a partir desu liderazgo y trabajo continuo. • 395% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en intercambios realizados (MC START: 416 X RE - MC LIVE:84 X RE) • 407% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en oportunida- des con un participante de intercambio confirmado ó Match (MC START: 517 MA - MC LIVE: 102 MA) • 450% de crecimiento con respecto al periodo de gestión anterior, en oportunida- des habilitadas en el sistema ó Raise (MC START: 891 RA - MC LIVE: 162 MA) • Desarrollo de estrategias administrativas para fomentar el crecimiento del progra- ma (Política de precios, Formulación y evaluación de proyectos, Relación con el DAS para mantener el permiso de Temporal Visitante) • Creación de un proyecto social a nivel nacional enfocado en los objetivos del milenio y de esta manera soportar el alcance del objetivo número dos basado en la Educación Universal. • Implementación exitosa de los principales picos de realización, verano e invierno a partir del desarrollo del Progra- ma Ciudadano Global y cinco proyectos sociales, específicos para responder a las necesidades del mercado. 3. Número de IGCDP del MC start comparandolo con el MC LIVE Comparativo de Crecimiento IGCDP 891 2010-2011 / 2011-2012 MC LIVE MC START 517 416 162 102 84 RASE MATCH REALIZED 13
  • 14. Reporte De Gestion Intercambios Entrantes Sociales de 4. Ranking global de IGCDP Comparativo Ranking Global IGCDP MC START #12 MC LIVE #26 5. Gestión de cooperación internacional. El proceso de cooperación internacional se desarrolló con la intención de abrir más mercados y no depender de los países tradicionales, logrando de esta manera más oferta en aquellos países que son estratégicos para nuestras organizaciones aliadas. Este proceso se llevó a cabo por medio de inversiones del fondo de desarrollo nacional en Ceeders (Inglaterra, Brasil y Estados Unidos) y representación en eventos internacionales, estas cooperaciones se realizaron con los siguientes países: Brasil Perú Argentina Chile México USA Italia Polonia Alemania Inglaterra Irlanda Por medio de diferentes negociaciones AIESEC en Brasil realizó inversiones significativas en el programa de IGCDP lo cual impulsó el crecimiento específi- camente para el pico de realización de invierno y logramos 150 intercambios realizados entre Diciembre del 2011 y Enero de 2012 por medio de esta cooperación. 100% DE CRECIMIEN EN INTERCAM TO B INTERCAMBIO IOS S14
  • 15. Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientes Enfoque del área La gestión de OGX GCDP fue enfocada al crecimiento en volu- men bajo la implementación del Programa Ciudadano Global con productos enfocados a las necesidades del mercado y alineados con la oferta global que garantizaron el crecimiento en los picos de vaca- ciones (Verano y Invierno). El producto ”Multiplique Su Impacto’’ garantizó las ventas en volumen y la experiencia múltiple al jóven estu- diante colombiano. El crecimiento se dio por especialización, mejorando la selección y relación con los aliados internacionales actuales y empezan- do la expansión a países específicos. Logros Programa enfocado a las necesidades del estudiante, marca amigable que generó fidelización “yo soy un Ciudadano Global’’. Línea de productos: Cultural, Administrativo y Salud garantizan la diversidad de perfiles. El programa múltiplie su impacto garantiza la experiencia multiple al jóven que desea extender el periodo de intercambio. Vacaciones de verano e invierno: Por primera vez logramos enfocar el país en 2 principales picos de ventas y realiza- ción de intercambios. Romper paradigmas: Probamos que no importa el periodo del año, siempre podemos crecer comparado al pico anterior. Intercambio como prácticas en las universidades El producto multiplique fue validado como práctica universitaria en diferentes ciudades de Colombia. Excelentes resultados 100% de crecimiento, Número 1 en ventas en Iberoamérica el último semestre y TOP 4 Global en el programa muestran el éxito de nuestra gestión. 15
  • 16. Reporte Funcional programa Global de desarrollo de comunidades salientes TOTAL MC LIVE MC START RA 457 946 MA 325 639 RE 304 594 RANKING DE OGCDP GLOBAL AL 30 DE JUNIO MC START MC LIVE PAÍS X RE PAÍS X RE 1 CHINA 2137 1 CHINA 1632 2 BRAZIL 1352 2 BRAZIL 808 3 GERMANY 652 3 INDIA 540 4 COLOMBIA 590 4 POLAND 462 5 INDIA 565 5 TAIWAN 422 6 POLAND 527 6 GERMANY 391 7 TAIWAN 504 7 RUSSIA 341 8 RUSSIA 493 8 COLOMBIA 304 9 EGYPT 457 9 INDONESIA 293 10 INDONESIA 402 10 NETHERLANDS 246 GESTIÓN DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL Especialización con los países aliados - Brasil y Rusia: Ejecución de la estrategia de CEEDers y crecimiento de 100% en realizaciones mantienen los dos países como nuestros principals aliados. Expansión a nuevos países: Iniciamos la expansion a Egipto, China, India, Perú e Italia. 16
  • 17. Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales entrantes El área de intercambios entrantes profesionales se enfocó en trabajar en el desarrollo de relaciones externas, preparar mejor a los líderes locales para generar un mejor acercamiento al ambiente externo en cada una de la ciudades colombianas donde AIESEC en Colombia tiene presencia, herramientas como portafolios, cambio en el modelo de segmentación, entrenamientos en ventas con externos, entre otras. Otro punto importante de este periodo fue mejorar la relación con países clave en nuestra red global que mejo- ran la facilidad en oferta de perfiles y la inversión financiera de Estados Unidos y Brasil para el desarrollo de nuestro programa. Por último se trabajó fuerte en la gestión de oportunidades de corta duración para acelerar el crecimiento. Nuestro gran reto estuvo en los procesos administrativos, especialmente en el proceso de visado y la agilidad de legalización de convenios, por esta razón se incluye otro asistente administrativo y la presentación final de nues- tra nueva plataforma de digitalización en el cierre de nuestro periodo. Logros • Crecimiento del 39% en realizaciones de intercambios entrantes profesionales con relación al perio- do anterior. • Establecer alianzas de inversión para el crecimiento de oportunidades de intercambio profesional con Brasil y Estados Unidos. • Generar mentalidad en las entidades locales de generar oportunidades de corta duración para la red global. • Crecimiento del 31% en selección de perfiles para oportunidades en Colombia y 22% en nuevas oportuni- dades llegando a 210 en nuestro periodo. • Se deja una existencia de 35 oportunidades ya en estado Match y un total de 50 oportunidades en este momento disponibles para ser entregadas durante el próximo periodo. • Mejora de operaciones de Match soportado desde equipos de soporte nacional, dando más relevancia a los equipos de soporte nacional de intercambios entrantes profesionales. Número de IGIP del MC START/MC LIVE MC START 133 Realizaciones / MC LIVE 96, Crecimiento Relativo 39% Ranking global de IGIP al 30 de junio. Pasamos del puesto 10 a nivel global a ocupar el puesto 7. Intercambios Entrantes Profesionales Intercambios Entrantes Profesionales Ranking 2011-2012 Ranking 2010-2011 PAÍS X RE PAÍS X RE 1 INDIA 997 1 INDIA 974 2 MAINLAND CHINA 372 2 MAINLAND CHINA 397 3 GERMANY 346 3 GERMANY 314 Crecimiento en Match Relativo Absoluto 4 TURKEY 329 4 TURKEY 313 2010 - 2011 102 5 POLAND 249 5 POLAND 273 31% 46 2011 - 2012 148 6 BRAZIL 168 6 BRAZIL 166 7 COLOMBIA 133 7 THE NETHERLANDS 116 Crecimiento en Raised Relativo Absoluto 8 JAPAN 108 8 HUNGARY 104 9 HUNGARY 103 9 JAPAN 98 2010 - 2011 164 22% 46 10 BELGIUM 102 10 COLOMBIA 96 2011 - 2012 210 11 THE NETHERLANDS 97 11 CZECH REPUBLIC 74 12 UKRAINE 94 12 RUSSIA 73 Crecimiento Relativo Crecimiento Absoluto 13 INDONESIA 93 13 UNITED STATES 69 14 15 CANADA UNITED STATES 89 78 14 15 BELGIUM HONG KONG 66 65 39% 3717
  • 18. Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales entrantes Gestión de cooperación internacional. Se enfocaron esfuerzos a países que pudieran suplir necesidades de perfiles en el área educacional y técnica, y se estableció un orden de prioridad: 1er NIVEL: 2do NIVEL: USA Brasil India 3er NIVEL: Polonia Rusia Alemania Hungría El Vicepresidente Nacional de intercambios entrantes profesiona- les Víctor Fernández, asistió al congreso internacional en Kenia en agosto de 2011 y a Estados Unidos para la reunión nacional de presidentes locales de ese país durante marzo de 2012. 18
  • 19. Reporte Funcional del programa de intercambios profesionales globales salientes Gestión de cooperación internacional. Para el período 2011.2012, en vista de los objetivos planteados para el cumplimiento de la visión 2015 de AIESEC en Colombia, fue necesario fundamentar las bases para el crecimiento sostenido en el largo plazo. Desde el área de programa global de intercambios salientes (OGIP) se ejecutaron estrategias encaminadas al estableci- miento de relaciones externas (acercamiento a las oficinas de egresados y prácticas), desarrollo de liderazgo de las oficinas locales y adquisición de saber-hacer para ejecución del programa y el desarrollo de productos nacio- nales con las tendencias mundiales de demanda y oferta. Desde el programa global de intercambios salientes, se ejecutaron estrategias de soporte nacional, encamina- das al desarrollo de liderazgo y formación funcional de los vicepresidentes locales, garantizando la implementa- ción adecuada del programa y su proyección a largo en todo el territorio nacional Logros • Top MC TT Q4 2011 – ILC 2012. • 2 Premios Locales OGIP (EIA, Cali) – ILC 2012. • Desarrollo de estrategia On-going (Reclutamiento continuo). • Mejor alineación de perfiles OGIP con demanda y oferta mundial. • Entrega de contenidos adecuados en OPS (Seminario para la Preparación de Intercambios) para el programa global de intercambios, obteniendo gran aceptación entre los participantes de intercambio. • Inversiones desde el fondo de desarrollo nacional para llevar a cabo visitas funcionales garantizando la implementación del programa y la formación en liderazgo de las oficinas locales. Número de OGIP del MC START comparándolo con el MC LIVE RA MA RE MC START 528 244 231 MC 10.11. 367 215 197 Ranking global de OGGIP al 30 de junio. MC START – TOP 6 OGIP MC 10.11. - TOP 8 GIP Gestión de cooperación internacional. En cuanto la gestión de cooperación internacional, se ejecutaron 3 proyectos para el programa global de inter- cambios: • Brasil: Enfocado a perfiles de Ingeniería de sistemas. • CAS: Costa Rica y Panamá Administración. • India: Mercadeo, Ingeniería de sistemas y administración. El proyecto de India contó -por primera vez en Colombia- con un Ceeder proveniente de este país.19
  • 20. Reporte Funcional administración de talento ActiveGestión del enfoque del período ANDES 332El período 2011-2012, marcado por la definición de los programas de Desarrollo de BUCARAMANGA 105Liderazgo Experiencial como parte de la experiencia de los miembros de AIESEC,condujo al cambio organizacional. Razón por la cual se desarrolló un enfoque hacia la CALI 170implementación de los programas Líder de equipo y Miembro de equipo, el correcto CARTAGENA 126manejo de la plataforma virtual para el registro y manejo de las experiencias, y eltrabajo en sinergia con el área de Desarrollo de entidades locales para alinear la estra- EAFIT 309tegia de desarrollo de líderes locales con las estrategias de crecimiento sostenible de la EAN 123organización. ECI 104Logros EIA 246 • Definición e implementación de los flujos de entrega de los programas Líder de JAVERIANA 246 equipo y Miembro de equipo. MANIZALES 144 Alineación de la estrategia de desarrollo de liderazgo con la estrategia de desarrollo de entidades locales y su impacto positivo en el ciclo nacional de educación. PEREIRA 132 • Implementación de un manejo adecuado de la plataforma virtual para el registro ROSARIO 239 de las experiencias de los programas Líder de equipo y Miembro de equipo. SANTA MARTA 127 • Reconocimiento a nivel global por el número de experiencias entregadas durante TOLIMA 193 la gestión: Top 2 en el programa Miembro de equipo y Top 3 en el programa Líder de equipo. UA 74 • Desarrollo de dos pilotos globales: Implementación de los programas de equipo UN 458 y Estrategia de relaciones externas para dichos programas (Por implementar). VALLEDUPAR 82 • Modificación al enfoque de trabajo del área a nivel local y el desarrollo de un ambiente colaborativo de trabajo entre las entidades locales. Total Miembros 3210 Espacios de co - Creación Los espacios de co-creación se plantearon dentro del enfoque estratégico de empodera- miento, con el objetivo de impulsar el desarro- llo de un liderazgo más participativo al interior de la entidad e incluir las ideas, opiniones, iniciativas y experiencias de nuestros miem- bros como parte del proceso de desarrollo y crecimiento sostenible de AIESEC en Colombia. La implementación de dichos espacios se dio de forma virtual a través de encuestas y redes sociales, y de forma física en diferentes espa- cios de todas las conferencias del ciclo nacional de educación; y se enfocaron en procesos de planeación, mejoramiento y re-estructuración organizacional. La ejecución de los espacios de co-creación tuvo un impacto muy positivo en la organiza- ción caracterizado por un espíritu crítico constructivo de los miembros, mayor innovación e iniciativas a nivel local con impacto en la red nacional y acercamiento entre la oficina nacional y la membresía. Cabe resaltar la difusión de la práctica en todas las enti- dades locales, lo cual muestra la importan- cia que se dio a la construcción conjunta de estrategias con respon- sabilidades compartidas como impulsor del creci- miento organizacional. 20
  • 21. PROGRAMA DE MIEMBRO DE EQUIPO PAÍS RA PAÍS MA PAÍS RE 1 BRAZIL 11235 1 BRAZIL 8931 1 BRAZIL 8461 2 COLOMBIA 5383 2 COLOMBIA 4013 2 COLOMBIA 3459 3 INDIA 4703 3 INDIA 3164 3 INDIA 2551 4 MAINLAND CHINA 3706 4 MEXICO 2410 4 GERMANY 2328 5 GERMANY 3624 5 MAINLAND CHINA 2377 5 MAINLAND CHINA 2265 PROGRAMA LÍDER DE EQUIPO PAÍS RA PAÍS MA PAÍS RE 1 BRAZIL 4135 1 BBRAZIL 3239 1 BRAZIL 2787 2 COLOMBIA 2386 2 COLOMBIA 1698 2 MAINLAND CHINA 1404 3 MAINLAND CHINA 2177 3 MAINLAND CHINA 1497 3 COLOMBIA 1338 4 INDIA 2136 4 INDIA 1489 4 INDIA 1293 5 GERMANY 1544 5 GERMANY 1062 5 GERMANY 1039 MEMBERS LIVE START ABS REL% 2400 3200 800 33,3% PROGRAMA LÍDER DE EQUIPO LIVE START ABS REL% RA 1569 2386 817 52,1% MA 1574 1698 124 7,9% RE 1102 1338 236 21,4%21
  • 22. Proceso de Expansión AIESEC en ColombiaDurante el periodo 11.12, AIESEC en Colombia inició un proceso de expansión para la creación de 15 nuevasentidades locales en los próximos 3 años. Nuestro enfoque consistió en la creación de un modelo de apertura deoficinas locales financieramente sostenibles, el desarrollo del liderazgo desde las primeras etapas y la consolida-ción de las operaciones organizacionales.Gracias al modelo actual de expansión, las nuevas oficinas locales serán coordinadas directamente con lasdiferentes universidades, las cuales se comprometen desde su inicio con el desarrollo sostenible, de liderazgo yexperiencias internacionales convirtiéndose en actores claves del desarrollo de experiencias y agentes de cambiopositivo.Concluimos un año consolidando la primera etapa de la estrategia nacional de expansión a 2015, dando paso alas futuras generaciones para que lideren la vinculación de las nuevas entidades locales al desarrollo nacional decomités junto a los 19 existentes actualmente.Logros • Estructuración y desarrollo del modelo para la creación de Entidades Locales y portafolio de productos. • 14 ciudades incluidas en la estrategia de expansión para la apertura de comités locales de AIESEC en Colombia. • 37 universidades vinculadas al proceso de apertura de entidades locales a través de convenios para el desarrollo del liderazgo y la internacionalización. • 380 jóvenes involucrados en los programas de intercambios y experiencias de liderazgo pertenecientes a los nuevos grupos de interés. • 3 Grupos de Extensión • 10 Grupos de Interés • 2 Grupos de Observación • Generación de un portafolio de alianzas claro con universidades y ejecución de estrategias de expansión en comités locales actuales.Nuevas ciudades, nuevas universidadesArmenia (Grupo de Interés)Corporación Universitaria Empresarial Alexander von HumboldtEAMUniversidad del QuindíoUniversidad La Gran ColombiaBogotáFundación Universitaria Los Libertadores (Grupo de Interés)Universidad Central (Grupo de Extensión)CaliPontificia Universidad Javeriana (Grupo de Interés)Cúcuta (Grupo de Interés)Universidad Francisco de Paula SantanderUniversidad de PamplonaUniversidad de SantanderMontería (Grupo de Interés)Universidad de CórdobaUniversidad del SinúUPBNeiva (Grupo de Interés)Corporación Universitaria del Huila Universidad Surcolombiana Universidad Santo Tomás CECAR Universidad Santo Tomás Pasto (Grupo de Interés) Universidad del Cauca Universidad de Sucre Villavicencio (Grupo de Interés) Tuluá (Grupo en Extensión) Riohacha (Grupo de Observación) UCEVA Unicomfacauca Universidad de Los Llanos Universidad de La Guajira CESMAG Universidad del Meta Universidad Autónoma de Nariño Universidad de Pamplona Tunja (Grupo de Interés) Yopal (Grupo de Observación) Universidad de Nariño Universidad San Martín Corposucre Universidad Santo Tomás Universidad La Mariana Sincelejo (Grupo de Interés) Unitrópico Popayán (Grupo de Extensión) Fundación Universitaria de San Gil UPTC 22
  • 23. Desarrollo Organizacional AIESEC en Colombia La gestión de desarrollo local para el período 11.12 estuvo enfocado en el desarrollo de un modelo de desarrollo organizacional que les permita a las entidades locales generar una sostenibilidad a largo plazo, de igual forma brindar el acompañamiento en la implementación de este a través de una estra- tegia de “Coaching” personalizada de acuerdo al momento y etapa de desarrollo en la cual se encuen- tre la entidad. Bajo este modelo de desarrollo herramientas como Balanced Scorecard (BSC) y State of National Association (SONA) nos ayudan a controlar el desarrollo individual de cada entidad y el Ciclo de Edu- cación Nacional estructurado bajo éste modelo nos ayuda lograr un mejor desarrollo del individuo que lidera las entidades locales. Logros • Implementación de un modelo de desarrollo organización basado en “La curva de Grenier” • Creación de un sistema de seguimiento y acompañamiento (Coaching) personalizado para las entidades locales • Integración del modelo de desarrollo con el Ciclo de Educación Nacional • Co-creación de un sistema de medición enfocado en BSC y SONA • Co-creación del programa de desarrollo de liderazgo • Ser pioneros globales en la implementación de este tipo de modelos adaptados a AIESEC Modelo de desarrollo Organizacional para AIESEC Este modelo describe las fases de desarrollo que una organización debe seguir para crecer (Aplica para cualquier tipo de organización), más allá de ayudar en una forma de crecer a través de este modelo podemos anticipar problemas futuros y preparar a nuestra organización para afron- tar esas épocas de cambio, dentro de este cada una de las fases de desarrollo están dadas por un periodo relativo estable de crecimiento, seguido de una crisis en donde los mayores cambios en la organización son necesarios para apalancar el crecimiento. The “Greiner Curve” Bajo el estudio que se realizó a detalle de las entidades de AIESEC en Colombia, en donde se analizaban diferentes facto- Phase 6 “Growth Through res como: crecimiento relativo y absoluto en los últimos 5 Aliances” años, picos altos y bajos de crecimiento en el mismo periodo, principales situaciones o detalles ocurri- dos dentro de esos períodos y estilos de lide- razgo para cada uno de los 5 años anterio- Phase 4 res, nos ayudó a determinar que para las “Growth Through entidades de AIESEC el modelo es comple- Collaboration” tamente aplicable y sustentable haciendo cambios en las definicio- Phase 4 nes y parámetros del mismo. “Growth Through Phase 3 Co-ordination” “Growth Through Growth Crisis Delegation” Red Tape Crisis Phase 2 ORGANIZATION SIZE “Growth Through Direction” Control Crisis Phase 1 “Growth Through Creativity” Autonomy crisis Leadership crisis TIME23
  • 24. Visión Organizacional a 2015Enfoque principal de AIESEC 2015 en ColombiaImplementación del cambio organizacional hacia AIESEC 2015 y creación de las metas a mediano plazo deAIESEC en Colombia.Logros • Creación y consolidación del National Steering Team como ente estratégico para la organización, el seguimiento y la consecución de la ambición a mediano plazo. • Creación de la visión a mediano plazo de AIESEC en Colombia. • Implementación de ciclo nacional de educación sobre AIESEC 2015. • Formación al 90% del Balanced Scorecard como herramienta administrativa de seguimiento y cumplimiento organizacional. • Continuidad de la estrategia a través de la completa documentación y comunicación del plan nacional. • Manejo apropiado de una amplia estructura a nivel nacional para garantizar la implementación del cambio organizacional.Implementación de AIESEC 2015:El Equipo Nacional 11.12, desde sus inicios, consideró AIESEC 2015 como una de las prioridades de su término, por lo que decidie-ron ajustar sus procesos, presupuesto, estructura y mentalidad en busca de alcanzar una excelente preparación para enfrentar elcambio organizacional y las oportunidades que representaba AIESEC 2015.Por esta razón, se abrió una posición medio tiempo para un AIESEC 2015 Manager, persona que, junto con el Presidente Nacional,estaría encargada de la planeación, comunicación y ejecución de toda la estrategia. Para crear mayor capacidad, se abrieron 3posiciones para un equipo de soporte nacional y a nivel local, se conformó en cada entidad local un equipo de trabajo compuestopor un miembro de junta ejecutiva, dos líderes de equipo y un miembro, procurando tener perspectivas de varios perfiles. De estamanera, más de 80 personas se involucraron específicamente en el proceso.La comunicación y la educación fueron características constantes durante todo el transcurso del proyecto. Se crearon espaciosvirtuales en facebook, twitter, skype, myaiesec.net, wiziq y se le dio una participación importante a la temática en todos los espacioslocales, regionales y nacionales del año.Por otra parte, se utilizó el U-process para facilitar el cambio en la organización. En su primera etapa de Sensing local, los equiposde trabajo realizaron investigaciones, analizaron los procedimientos de los últimos cinco años y generaron los espacios deco-creación con la membresía, necesarios para conocer el TOTAL TOTALpasado y la realidad de la organización. Como segunda instancia, TMP TLP IGIP OGIP IGCDP OGCDP GP XP ENTITIESel Presencing los llevó a planear el futuro de sus entidades locales 2011 3959 1329 111 204 219 455 989 6277 19teniendo en cuenta la estadística histórica, las oportunidades del 2012 5130 1700 200 300 650 750 1900 8730 28sector externo y las expectativas de los miembros. 2013 6620 2200 340 480 800 1120 2740 11560 33Finalmente para formar el plan nacional a mediano plazo, el 2014 8990 1990 490 720 1300 1800 4310 16290 34National Steering Team tomó como base la información localobtenida durante el U-process, se analizaron procesos internos y 2015 12300 4100 700 1100 1600 2500 5900 22300 34tendencias externas, bajo lo cual se eligió unmodelo de desarrollo a implementar lospróximos 4 años y de acuerdo a él, se gene- Seering Teamraron metas numéricas, roadmap, mapaestratégico, Balanced Scorecard y estra-tegias de comunicación y educa-ción para AIESEC en Colombia.Cabe resaltar la colaboraciónacadémica y asesoría durante todoel proceso por parte de laJunta SupervisoraNacional, al señor JorgeGaitán Villegas, FelipeCárdenas, Iván López,Willy Mayenberger, alCentro de Emprendi-miento de la Universi-dad delRosario,muchasgracias. 24
  • 25. Desarrrollo de negocios - mercadeo - Aliados nacionales - Youth to business Logros mercadeo Se dejan • Re-enfoque del área negociaciones con: • Definición de la estrategia de apoyo a las áreas centrales de la orgainzación DHL • Modelación de los procesos del área PwC • Piloto global de la fase EwA (Engagement with AIESEC) HULT • Trabajo en conjunto de los VPs locales de mercadeo - sinergia nacional IE Sanofi Aventis Desarrollo de Negocios Incauca Enfoque principal del área Metaza Ingenio Risaralda Entregar el valor agregado de ser un aliado de AIESEC, a través del apoyo a los procesos claves de las organizaciones aliadas Alberto VO5 Gino Pascalli Vale Logros de la gestión Corona • Crecimiento en la cantidad de aliados Telefonica Inversiones mundial • Posicionamiento de AIESEC a través de eventos de alto nivel Proteccion • Mayor calidad en la entrega de las alianzas a los aliados Genpact • Aliados internacionales como aliados de Colombia unilever • Aliados mejorando la experiencia de los miembros de AIESEC Coomeva • Inicio de la estrategia de relacciones públicas ABB Cemex LOGRADO META Crecimiento Relativo MC 10.11 MC 11.12 $ 188.547.332 $ 140.000.000 135% 215% $ 87.779.126 $ 188.547.332 $ 100.768.206 CUMPLIMINETO CRECIMIENTO ABSOLUTO Intercambios y posicionamiento Seguros Posicionamiento Intercambios Visas Infraestructura Aprendizaje Posicionamiento y Proyectos sociales Proyectos aprendizaje y posicionamiento sociales Youth to business "Es un evento único que conecta líderes de mentalidad global con las mejores empresas del país, para explorar temas como liderazgo, innovación y sostenibilidad; así como el impacto que podemos tener con nuestra acciones positivas. Las diferentes organizaciones tienen la oportunidad de acercarse a los jóvenes a través de talleres bajo las diferentes temáti- cas que ofrece el evento (Sostenibilidad, Liderazgo, Innovación, Estrategia, Emprendimiento). Se realizarán dos rondas de talleres (cada una con 35 – 60 participan- tes). Durante el almuerzo habrá una feria de oportunida- des donde su organización podrá poner un stand y ofrecer las oportunidades existentes."25
  • 26. Gestión Financiera Gestíon financiera Enfoque principal del área de finanzas 2011-2012: Para nuestro periodo tuvimos dos grandes enfoques: (i). El mejora- miento de los procesos administrativos a nivel nacional. (ii). El impulso de las de operaciones a nivel nacional y local. En el primer enfoque tuvimos como grandes tareas la optimización de los procesos de manejo de informa- ción contable y financiera y la reducción de los tiempos de respuesta en los procesos administrativos relacionados principalmente con los programas de intercambio. En el segundo enfoque tuvimos como grandes tareas la definición de un portafolio de estrategias que impulsaran los resultados de intercambio (cooperación internacional e incentivos para comités locales), la planeación y ejecu- ción de proyectos y alianzas nacionales, el análisis y reestructuración de nuestro modelo financiero interno para dar mayor fluidez de recursos a la red nacional, y final- mente, la administración cuidadosa de recursos para aumentar la capacidad organiza- cional. Logros de nuestra gestión en finanzas: • Aumento de la capacidad administrativa de la oficina nacional y reducción de tiempo de respuesta a los procesos de intercambio a 1 semana. • Aumento del tamaño del equipo nacional y la remuneración que perciben. Así como el aumento significativo en el presupuesto asignado a la ejecución del marco estratégico del equipo nacional. • Aumento sustancial de las reservas nacionales y constitución de una cuenta fiduciaria para su administración • Propuesta de reestructuración del modelo financiero interno de AIESEC en Colombia. (Nota: La propuesta es legislada en la próxima asamblea nacional en el mes de Julio) • Líquidación de personerías jurídicas independientes de los comités locales ante la Cámara de Comercio de cada ciudad y Blindaje legal a traves del fortalecimiento jurídico de nuestros conve- nios y contratos. • Mejoramiento de la infraestructura de la oficina Nacional con la compra de equipos audiovisua- les, muebles y cambio del inmueble. • Diseño y Ejecución de un ciclo de educación y acompañamiento a los Vicepresidentes locales que incluyó la generación de boletines y videos periódicos, ciclos de capacitación abiertos y conferencias especializadas en finanzas. Mejoramiento de procesos Administrativos: AIESEC en Colombia es una organización centralizada legalmente pero que ejecuta operacio- nes en 19 oficinas locales y que implica la existencia de una serie de procesos administrativos complejos para asegurar la transparencia y claridad de nuestras actividades. El nivel de operaciones que nuestra red ha alcanzado demandan la implementación de soluciones ágiles y la disminución de riesgos y errores. Durante este periodo, se aumentó la capacidad administrativa de la oficina nacional con la contratación de dos (2) asistentes: 1 Auxiliar para los procesos administrativos y 1 más para aumentar la capacidad del proceso de visado para nuestros intercambios. Con esa decisión se hizo una revisión con lupa de documentos y actividades en dichos procesos, evacuando los trámites pendientes para dar paso a la reestructu- ración de los mismos. Gracias a este trabajo, por ejemplo, se redujo el tiempo de respuesta para el programa de intercambios salientes a un máximo de una semana La organi- zación tiene en este momento un reto grande en la consolidación de un sistema de manejo de la información y una herramienta clara para el manejo de los procesos administrativos. Gestión financiera en cifras: EL informe de Gestión financiera contempla dos tipos de análisis. El primero es el estado de las finanzas nacionales como orga- nización y el segundo, la gestión individual del equipo nacional.26
  • 27. Gestión Financiera A continuación se presenta el balance y estado de resultados comparativos de fin del ejercicio a diciembre de 2012 de AIESEC en Colombia:Balance general a diciembre 31 Estado de resultados entre el 1 de enero y 31 de diciembre 2009 2010 2011 2010 2011Activo $ 289.991.803 $ 415.855.364 $ 691.849.609 Ingresos $ 815.791.931 $ 1.105.562.789CAJA Y BANCOS $ 200.266.564 $ 172.748.578 $ 321.688.421 Actividad financiera $ 756.730.562 $ 476.315.563INVERSIONES - - $ 40.000.000 Inscripciones y Cuotas $ 58.380.885 $ 58.391.768DEUDORES $ 87.298.679 $ 237.065.964 $ 305.809.874 Ingresos Excluidos $ 698.349.677 $ 417.923.795TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 287.565.243 $ 409.814.542 $ 667.498.295 Actividades Conexas $ 114.228.149 $ 702.009.899Pasivo $ 60.122.443 $ 246.078.273 $ 407.929.601 Intercambios Salientes $ 83.964.163 $ 452.375.484 Intercambios Entrantes $ 30.263.986 $ 249.634.415Costos y gastos y pagar $ 13.215.011 $ 59.390.311 $ 148.579.585 CorporativosImpuestos por pagar $ 866.000 $ 1.114.824 $ 2.565.300 Devoluciones y $ (55.166.780) $ (72.762.673) descuentosAcreedores varios $ 15.547.051 $ 132.791.029 $ 235.278.747Total pasivo corriente $ 29.628.062 $ 193.296.164 $ 386.423.632 Gastos operacionales $ 900.725.508 $ 1.160.541.834Anticipos y avances recibidos $ 30.494.381 $ 52.782.109 $ 21.505.969 Gastos de administración $ 296.044.430 $ 484.250.107Otros pasivos $ 30.494.381 $ 52.782.109 $ 21.505.969 Gastos de personal $ 14.441.835 $ 34.519.106Patrimonio $ 229.869.360 $ 169.777.091 $ 283.920.008 Honorarios $ 104.260.065 $ 166.758.863 Arrendamientos $ 4.758.600 $ 5.891.600Capital social $ 20.036.325 $ 20.036.325 $ 20.036.325Revalorizacion de patrimonio $ 20.773.535 $ 20.773.535 $ 20.773.535 Seguros $ 5.312.480 $ 6.299.824 Contribuciones y $ 17.005.771 $ 32.506.572Utilidades del ejercicio - $ (60.092.269) $ 114.142.917 afiliacionesUtilidades ejercicios anteriores $ 189.059.500 $ 189.059.500 $ 128.967.231 Servicios $ 29.647.783 $ 16.389.161 Gastos legales $ 109.832 $ 1.753.608Total pasivo + patrimonio $ 289.991.803 $ 415.855.364 $ 691.849.609 Gastos de viaje $ 91.105.425 $ 151.563.198 Depreciación $ 5.379.101 $ 4.072.336 Diversos $ 24.023.538 $ 64.495.839 Gastos de ventas $ 604.681.078 $ 676.291.727 Gastos de personal $ 150.328.388 $ 240.254.653 Contribuciones y $ 110.712.438 $ 38.615.334 afiliaciones Gastos legales - $ 72.350 Gastos de viaje $ 311.059.643 $ 268.043.372 Diversos $ 32.580.609 $ 129.306.018 Utilidad Operacional $ (84.933.577) $ (54.979.045) Ingresos no operacionales $ 92.410.797 $262.565.971 Rendimientos financieros $ 1.467.036 $ 3.638.774 Recuperaciones $ 33.595.871 $ 107.757.257 Subvenciones y donaciones $ 44.381.600 $ 148.006.990 Fondo nacional de desarrollo $ 12.966.290 $ 3.162.950 Gastos no operacionales $ 67.569.489 $ 93.444.009 Utilidad Neta $ (60.092.269) $ 114.142.917 27
  • 28. Gestión Financiera A continaicón se presenta el cierre financiero de la Oficina Nacional a 31 de Mayo y la distribución de Ingresos obtenidos. En ambos casos se presentan los resultados comparativos a las dos gestiones nacionales anteriores: Cierre Financero por Fondos - Oficina Nacional Concepto 2009-2010 2010-2011 2011-2012 Meta Crecimiento Cumplimiento Fondo Operativo $ 45.376.569 $101.736.097 $ 168.235.810 $ 168.000.000 65% 100% Fondo de Desarrollo Nacional $ 18.832.977 $34.520.326 $ 42.084.993 $ 35.000.000 22% 120% Fondo de Reservas $ 36.488.528 $50.946.660 $ 91.017.489 $ 65.000.000 79% 140% Total $ 100.698.074 $187.203.083 $ 301.338.291 $ 268.000.000 61% 112% $ 180.000.000 $ 160.000.000 $ 140.000.000 2011 - 2012 2010 - 2011 $ 120.000.000 2009 - 2010 $ 100.000.000 $ 80.000.000 $ 60.000.000 $ 40.000.000 $ 20.000.000 FONDO OPERATIVO FONDO DE FONDO DE RESERVAS DESARROLLO NACIONAL Distribución de Ingresos de la oficina nacional Concepto 2010-2011 2011-2012 Presupuestado Cumplimiento Crecimiento Intercambios Entrantes $ 24.713.837 $ 116.324.570 $ 153.703.810 76% 371% Intercambios Salientes $ 147.611.068 $ 364.864.373 $ 295.289.670 124% 147% Relaciones Externas $ 87.799.126 $ 169.627.917 $ 100.476.000 169% 93% Comités Locales $ 57.806.210 $ 98.879.288 $ 111.940.400 88% 71% TOTAL $ 317.930.241 $ 749.696.148 $ 661.409.880 113% 136% Ingresos de la oficina nacional $ 400.000.000 2011 - 2012 $ 350.000.000 2011 - 2012 $ 300.000.000 $ 250.000.000 2010 - 2011 13% 15% Intercambios salientes $ 200.000.000 Relaciones externas $ 150.000.000 23% Comités locales $ 100.000.000 49% Intercambios entrantes $ 50.000.000 Intercambios Intercambios Relaciones Comités entrantes entrantes externas locales28
  • 29. Gestión de la Información y tecnología Dado el histórico debilitamiento de IM en AIESEC en Colombia a lo largo de los años, MC START decidió darle un vuelco drástico al área a nivel nacional bajo los siguientes enfoques: 1. Fortalecimiento del liderazgo de IM creando verdaderos Líder-Manager en los LC VPs con un fuerte pensamiento estratégico 2. Creación de los nuevos servicios nacionales de IM 3. Trasladar a IM de la periferia al CORE organizacional [Liderazgo e intercambios] por medio de un soporte estratégico bajo procesos de BPM, Re-Ingeniería, fuerte componente innovador a través de soluciones de valor basadas en la nube [Cloud Computing] y conservando un alto grado de simplicidad y eficacia en los procesos del CORE del negocio bajo lineamientos de 2015 Para Visitar Wiki Nacional de IM&Comm 11.12 ir a: http://www.myaiesec.net/content/viewwiki.do?contentid=10193307Logros • En nuestra gestión cuadruplicamos el número de miembros y líderes de IM pasando de 51 al inicio de nuestra gestión a casi 200 al finalizar la misma • Aplicación exitosa del modelo de liderazgo centrado en la misión de los doctores Pablo Cardona y Carlos Rey, de España, permitiendo hacer del liderazgo una competencia transversal en todos los miembros del área y no una competencia exclusiva de algunos. Esto permitió dar apertura a 7 nuevos equipos IM en diferentes LCs y una extensión. • Desarrollamos a START la más innovadora y sofisticada herramienta tecnológica como apoyo a ICX, OGX y , Finanzas para contratación, legalización y pagos de los documentos de intercambios aumentando considerable- mente la productividad del MC y los LCs pasando de más de 30 días para finalizar la legalización y pago de los documentos a tan solo unos cuantos minutos. En particular este trabajo pudo ser llevado a cabo gracias al Comité Local EIA. • Fuimos pioneros a nivel mundial de los Informes de Ingeligencia de Negocios para las áreas de Intercambios. Tales informes fueron solicitados por AI para la creación del nuevo módulo de BI en MyAIESEC.net • Como estrategia de 2015 renovamos nuestra presencia en internet y generamos un crecimiento virtual con los 20 portales nuevos para el MC y las 19 entidades locales que significó un crecimiento virtual de más de 230 nuevas páginas corporativas en la gran red bajo el dominio co.aiesec.org • Nos constituimos como una sólida red nacional colaborativa de trabajo bajo lineamientos de cooperación y servicio como expresiones de liderazgo que nos permitió materializar nuestros objetivos, brindar apoyo a diferentes equipos de IM de otros países y sacar adelante proyectos de la oficina global IM de AI. Plataforma START http://co.aiesec.org/start La Plataforma START después del liderazgo de nuestros miembros, es nuestro más importante legado , desde la oficina nacional de IM. Esta plataforma brinda 3 servicios: 3.1 contratación y legalización de convenios [TNs] y contratos [EPs]de forma automática, digital, virtual y totalmente legal amparada bajo la Ley 527 de 1999 de Comercio Electrónico. 3.2 Pago OnLine del fee para el EP y el TN Taker por medio del convenio con PagosOnLine 3.3 Administración Financiera. La plataforma es segura, confiable y corporativa, pero sobre todo fácil de usar y útil. Se puede acceder a ella desde aquí: co.aiesec.org/start Reconocimiento como la mejor área de IM a nivel global pon las palabras del newsletter y el nombre de darshan. En nuestra gestión obtuvimos 2 reconocimiento globales por parte de AI: Mejor Implementación a nivel global de KM [Knowledge Management]. Somos el país que mejor da continuidad a nuestro conocimiento organiza- cional. IM significa la memoria corporativa de AIESEC en Colombia. www.co.aiesec.org Fuimos reconocidos por el VP IM Global como la mejor área de IM del mundo, entre más de 111 países que conforman la red de AIESEC. Por esto fuimos designados para dar Coach acerca de como IM se incorpora en el CORE a Alemania, China, entre otros países. 29
  • 30. Historías de En AIESEC Rosario para este año se ha querido manejar el tema de nuestros líderes sostenibilidad desde todos los aspectos, partiendo desde lo "En AIESEC EAFIT, tuve la oportunidad de liderar financiero hasta los inter- una oficina local con mas de 150 miembros cambios y sobre todo activos que vivieron experien- en cómo se cias de equipo, de liderazgo y dejará un de intercambios, dónde se comité estable generaron 2 proyectos de expan- para las futuras sión para patrocinar intercambios salientes, teniendo como resultado generaciones. Mane- final, un total de 107 experiencias de jamos proyectos de intercambio, teniendo una ejecución calidad en donde realmente del 100% de cumplimiento de se logre generar ese impacto metas y 100% de crecimiento con que promete la organización respecto a la gestión pasada" por medio de las personas involucradas. Buscamos dejar comité con una membresía empoderada ya que son ellos el eje principal de lo que hace- Presidente AIESEC Rosario 2012 Presidente AIESEC EAFIT 2011 mos. El ser LCP de un comité local es una experiencia que lo construye a uno como una persona integral, aportando herramientas esen- Tuve la grata responsabilidad de liderar ciales para la mejora tanto del ámbito personal como AIESEC EIA en el 2011, con quienes profesional; en donde se tiene el privilegio de ser logramos 63 experiencias de intercam- mucho más competitivo en el mercado laboral por bios salientes, 21 experiencias de inter- haber vivido una experiencia de CEO (brinda un cambios entrantes, 133 experiencias espectro más holístico tanto de la administración de liderazgo, 351 experiencias de como del liderazgo) que muchos otros no han vivido equipo y un aprendizaje y crecimien- aún, y lo más importante que te lleva a construir una to personal y profesional incal- mejor versión de uno mismo. culable. Sin duda esta vivencia de crecer colectivo es la Tener la oportunidad de liderar la organización más impactan- a nivel local y con ello contribuir a que te y nutritiva que muchas personas vivan un sin número de he tenido. experiencias de vida que los hacen mejores es invaluable. Ser LCP me da la oportunidad de entregar lo mejor de mi como Presidente AIESEC EIA 2011 persona y sentir que solo una sonrisa o un "gracias" es la mejor recompensa. Son 350 vidas cambiadas el alcance del impacto a generar este año, un movimiento revolucionario que busca la Presidente AIESEC Manizales 2012 realización de un nuevo AIESEC en el 2015, revolución que con orgullo, a todo pulmón y con el corazón presi- do. Liderar este comité es mucho más que liderar a 160 personas, es consolidar una visión que se viene forjando desde los inicios de Liderazgo crítico y participativo, visión AIESEC en Colombia trabajando desafiante sobre el mejoramiento de por el impacto en el país y la supre- nuestro entorno inmediato y el macía de un cambio positivo en este deseo de hacer las cosas siempre mundo que tanto lo necesita. He tenido la posibles. Esta fue la clave oportunidad de representar al comité en no solo de un creci- conferencias en Estados Unidos, Grecia y miento exponencial pronto en Rusia, haciéndole saber a la red en intercambios y expe- sobre la voz de una ciudad que invita al riencias de liderazgo, sino progreso colaborativo por un presente mejor de una entrega mucho más para un mañana diferente; cambio que eficiente de nuestra promesa comienza con los jóvenes en AIESEC de marca. Ninguna otra orga- UNINORTE donde creamos nuevas realida- nización puede ofrecer la des diariamente. oportunidad de aprender tanto en tan poco tiempo. Presidente AIESEC Uninorte 2012 Presidente AIESEC Rosario 201130
  • 31. Reconocimientos y nuevos eventos Realización de nuevos eventos en la red nacional e internacional Reunión de presidentes y vicepresidentes de Iberoamerica El pasado mes de noviembre de 2011 AIESEC en Colombia fue el anfitrión y organizador de esta reunión que tenía como fin conectar diferentes iniciativas regionales de intercambios, contactos organizacionales y tecnologías de desarrollo de liderazgo. Reunión de presidentes ejecutivos locales (NPS) Con el fin de desarrollar el liderazgo y la estrategia en las entidades locales se crearon las reuniones nacionales de presidentes locales para alinear conocimientos estratégicos, aumentar habilidades blandas y fuertes de los líderes y entregar capacita- ciones funcionales para el manejo de operaciones a nivel local. Estas reuniones fueron realizadas en la ciudad de Bogotá en los meses de junio y septiembre de 2011 y en el mes de mayo de 2012. ING Award Absolute Growth 2011Reconocimientos Así fue reconocido AIESEC en Colombia durante la Reunión Global deRegionales Presidentes el pasado mes de Febrero en Hungria.Así fue reconocido “Ahora AIESEC en Colombia se caracteriza por ser unaAIESEC en Colombia y organización que reduce sus palabras y aumenta sussus entidades locales acciones, por que en las acciones está nuestro impacto”durante el CongresoIberoamericano de Fueron algunas de las palabras de nuestro presidente AndrésLiderazgo el pasado mes Valencia, durante la gala de premiación.de marzo en Chile.AIESEC Uninorte – Mejorcomité local de la red deIberoamerica 2011 Reconocimientos GlobalesAIESEC EIA – Comité con Mejor país en crecimiento absoluto a nivel global 2011mayor crecimiento de la red deIberoamerica 2011 Queremos agradecer a cada uno de los miembros, aliados y personas que día a día creen en la relevancia de AIESEC a en Colombia. Felicitaciones a todos gri los miembros y entidades del país. un ,H 011 ro 2 Febre hile 2, C 201 rzo Ma 31
  • 32. Junta Supervisora La Junta Supervisora Nacional en el período 2011 - 2012 El rol de la JSN Durante el período del MC Start, la Junta Supervisora Nacional avanzó considerablemente en su rol de acompañamiento y asesoramiento: no solo se llevó a cabo un seguimiento estrecho — mediante reuniones formales al final de cada trimestre — sino que la JSN estuvo representada en los grandes eventos de AIESEC en Colombia: NATCO, NPS, NPM, Y2B. Esa relación más estrecha y continua ha permitido también encontrar fórmulas para apoyar con discreción y respeto al MC frente a la toma de decisiones puntuales o cuando ha sido consultada para emitir un concepto independiente. Se ha avanzado también en establecer conexiones con los LCPs, mediante sesiones de reflexión o charlas individuales. Fue posible avanzar en una tarea a largo plazo que ha venido asumiendo la JSN: la investigación y el desarro- llo para la estructuración de grandes proyectos institucionales para AIESEC en Colombia, que requieren del esfuerzo continuado durante varios periodos: tal ha sido el caso del proyecto con COLCIENCIAS. Análisis de los resultados La Junta Supervisora Nacional ha sido testigo de excepción de la aplicación en la práctica de los valores aiesecos durante este período. No cabe la menor duda: los resultados excepcionales que logró el MC Start son consecuencia directa de la combinación acertada de varios factores: • un liderazgo centrado en la misión, • la construcción temprana de un equipo de alto desempeño, • una marcada orientación al logro, • un buen proceso de planeación. Mirando hacia adelante El balance final que entrega el MC Start merece felicitaciones sinceras: • Se obtuvieron resultados contundentes en términos de experiencias en cada uno de los cuatro progra- mas (TMP, TLP, GCDP y GIP), que ubican claramente a AIESEC en Colombia en posiciones de vanguardia en el Top Ten de la red mundial de AIESEC. • En términos de liderazgo, se consolidó un modelo más centrado en el desarrollo del potencial colectivo del equipo del MC que en destacar las individualidades. • Se avanzó en equilibrar las relaciones entre el MC y los LCs, mejorando el nivel de servicio y cuidan- do su autonomía, particularmente al implementar un modelo de trato diferenciado en función del nivel de desarrollo de cada LC. • En términos de sostenibilidad financiera, AIESEC en Colombia tiene garantizada una operación de grandes volúmenes de intercambios, que a su vez le permite asegurar resultados de alto desempeño en el futuro inmediato.32
  • 33. Gestión con Nuestros Exmiembros AIESEC en Colombia con más de 53 años de historia y grandes logros, posee un gran potencial de Alumni que puede incrementar nuestras operaciones y extender el impacto que tenemos en el país. El trabajo como vicepresidente Alumni y LLC se enfocó en reconectar a los Alumni de AIESEC en Colombia en torno a causas potenciales de impacto al país como lo son la Economía Azul y el emprendimiento en diferentes líneas, con el fin de crear redes más fuertes que soporten el crecimiento personal de los miembros que pasan por nuestra organización y que ayuden a los Paula Gutiérrez y el AIESECos Colombianos a llegar más lejos en su vida profesional de una equipo la arenera. forma más rápida. Para crear esta red fue necesario igualmente pasar por un proceso de cambio completo dentro de la organización para cambiar la visión con respecto a el por qué de nuestra red Alumni. Un proceso de cambio de mentalidad basado en mensajes, historias y empoderamiento de los miembros del área para transmitir un mensaje diferente a AIESEC en Colombia y sus miembros, creando así el primer año de una historia diferente para AIESEC Alumni Colombia y AIESEC en Colombia en la cual trabajar juntos nos hace más fuertes y incrementa nuestro impacto en la sociedad convirtiéndonos en una plataforma de impacto a la sociedad para nuestros miembros. Logros: 1. Introducción de la Economía Azul como iniciativa de AIESEC Alumni Colombia en el valle del Cauca con plan estratégico de ampliación al restoCarolina Laiton, Ivan López del país. y el equipo Rubica 2. Primera introducción de Life Long Connection como fase de la experiencia de AIESEC y cierre de los programas de Experiential Leadership Development. 3. Creación y desarrollo inicial de los primeros programas de emprendi- miento como cierre de experiencia de los miembros de AIESEC en Colombia 4. Reconexión de la Junta Asesora como cuerpo de soporte para el comité miembro después de 4 años. 5. Introducción del Sistema unificado y centralizado de Base de Datos Alumni para todo AIESEC Colombia. 6. Introducción de Alumni y Life Long Connection como parte del equipo de desarrollo de liderazgo nacional y local como conector con el sector externo.Agradecimiento especial a Jorge Gaitán Villegas Oscar Ivan Zuluaga Ricardo ObregónFelipe Cárdenaz y la alianza Soporte alianza Colciencias y la alianza Carvajal Acciones de la Frontera AIESEC 33
  • 34. 100 a Colombia contarle historías para En sus 54 años de historia AIESEC en Colombia ha forjado líderes en diferentes campos para nuestro país, jóvenes que al día de hoy continúan con el legado de una organización que cambió su forma de ver el mundo y que día a día buscan lo mejor para nuestra sociedad. Hemos contado con el mejor talento, las mejores ideas, los más grandes sueños que se pueden realizar y hoy queremos que las historias de estos líderes puedan inspirar a un país entero. Abel Parrado Último Cargo: LCP Aiesec Andes Año: 1965 "AIESEC fue mi mejor escuela de liderazgo y Pienso que AIESEC no es para cualquier persona, desarrolló mi sensibilidad por el servicio es para gente con una dimensión distinta y un público. Igualmente, puso en mi camino a horizonte distinto, no se puede decir cómo ser un algunos de mis mejores amigos, me llevó a líder, no hay nada escrito es salirse de la zona de varios continentes y me brindó las primeras confort. Para pensar en AIESEC, y pensar en ser experiencias de trabajo internacionales." líder, uno debe ser observador de las cosas y preguntar, esta atento a las cosas, lenguajes de la En el 66 uno de los profesores de la Facultad de vida cotidiana que si unos los reciben y los tradu- Economía de la Universidad de los Andes, Mario ce entiende algo diferente a la academia, es Galofre (después sería Embajador de Colombia en importante porque AIESEC brinda un enfoque Brasil), nos preguntó en una clase a los estudian- social que los estudiantes no aprenden en la tes, ¿Quién quería participar en AIESEC?. Y como Universidad. persona dispuesta al servicio levante la mano y dije que a mi me gustaría” Es así como según Es AIESEC un Complemento de la formación Abel comenzó su historia con la organización. En profesional donde se permite adquirir experien- esa época con Nora Rey (de Marulanda) presiden- cias personales, expresarte en AIESEC está por te del comité – viajaron y trajeron franceses para encima, porque tiene un manejo de las relaciones hacer su Práctica humanas y públicas, la facilidad de hacer contac- tos y comunicarse con la gente. El rol exige comu- Logramos un intercambio a Houston donde Jorge nicación verbal y por escrito, los reportes de cada Restrepo estudiante de la facultad de Economía, Q, aporta más para la formación de personas que logró realizarlo a pesar de las dificultades de para la académica, es el camino para saber comunicación y demás en esa época, fue una relacionarse con todo”. práctica en Sears, gran plataforma comercial que hoy es galerías, además me siento orgulloso de liderar algo nuevo; visitar tres o cinco empresas; recibir respuestas del exterior, porque existían diferencias en cuanto a la dimensión que maneja AIESEC actualmente, cartas a los otros comités del mundo y recibíamos respuestas tiempo después. c34 The international platform for young people to explore and develop their leadership potential
  • 35. c The international platform for young people to explore and develop their leadership potential100 a Colombiacontarle historías para “AIESEC fue mi mejor escuela de lide- productos de AIESEC. Desarrolló en mi razgo y desarrolló mi sensibilidad por el AIESEC la competencia y facilidad de expre- servicio público. Igualmente, puso en sión, habilidades de liderazgo, trabajo en mi camino a algunos de mis mejores equipos multidisciplinarios, asertividad, amigos, me llevó a varios continentes y creatividad, recursividad y dinámismo con me brindó las primeras experiencias de un estilo de gestión participativa y sólida- trabajo internacionales." actualizada formación administrativa, por La experiencia obtenida en los diferentes los zonalitos locales, nacionales que se reali- roles como vicepresidente financiera, presi- zaban donde se manejaba con expertos dente encargada, vice presidente encargada talleres de oratoria y eventos nacionales con de mercadeo e integrante de la vicepresi- entidades que poseían convenios, intercam- dencia de intercambios y organización y bios como CAMARA JUNIOR, IDEI, CELAI, logística, comunicaciones me han otorgado entre otros. seguridad para medírmele en campos espe- Me suministró AIESEC y desarrollo compe- cializados en el sector real gracias a la base tencias en el manejo asertivo de grupos, de mis estudios en Contaduría pública y mi equipos de trabajo, empresarios, juntas especialización en contabilidad gerencial, directivas y proyectos de asociación. Y lo costos y presupuestos , brindándome la más importante los grandes amigos y oportunidad de desempeñarme en cargos contactos que nos dejan en todos los luga- directivos que implican la fijación de metas res del mundo. claras y definidas en especial del sector bancario, asegurador y financiero; tanto en el sector público y privado con gran asertivi- dad he podido destacarme y tener experien- cia en temas de costos y presupuestos de salud, producción, comercial y manufactu- rero, por los acercamientos y prácticas que realizabamos al mercadear a los servicios y Carmen Patricia Rios Wilches Último Cargo: vicepresidente Nacional De Finanzas Año: 1995 35
  • 36. c The international platform for young people to explore and develop their leadership potential 100 a Colombia contarle historías para Claudia Lucia Quintero Puyana Último Cargo: Directora Nacional de Mercadeo Año: 1978 “AIESEC representó para mí el mejor aprendizaje de vida profesional que un estudiante universitario pudiera tener en su momento" AIESEC representó para mí el mejor apren- dizaje de vida profesional que un estudiante universitario pudiera tener en su momento, AIESEC nos permitía aplicar parte de nues- tro conocimiento teórico en cada una de las áreas que la asociación desarrollaba para su crecimiento y posicionamiento en el país. Pero lo más importante que AIESEC me dejó, fue la magnífica oportunidad de relacionarme con personas de todas las regiones del país y de otros países, perso- nas que con el paso del tiempo han sobresa- lido en cada una de sus áreas y que siguen siendo nuestros grandes amigos y que igualmente en muchos casos han sido los compañeros para el desarrollo de nuevas oportunidades empresariales.36
  • 37. c The international platform for young people to explore and develop their leadership potential100 a Colombiacontarle historías para “…entre 1977 o 1978 logré encarretar, AIESEC. Creo que era el año 1976, empeza- afortunadamente, a un grupo que fue mos a encarretar gente y al año ya éramos clave para el desarrollo posterior y creci- unos 30 miembros activos. miento de AIESEC Javeriana y Aiesec Los directivos que nos apoyaron inicialmente Colombia." fueron nuestro decano Gabriel Rosas Vega, el Bueno, primero te cuento que soy el funda- padre Villegas y Carlos Díaz. De la primera dor de AIESEC Javeriana, como tal me junta asesora recuerdo que estaban el conozco la historia de ese “parto” y aún decano, Jorge Esguerra ( era un miembro recuerdo muchos de mis primeros compañe- muy importante de la Bolsa), un vicepresiden- ros de aventura principalmente el arranque te del Banco de Colombia y Carlos Rodado inicial junto al “gringo” Jorge Fernández y Noriega. Maria Fernanda Pardo. De ese grupo inicial aún recuerdo a: Fernando En 1973 hice parte del grupo inicial que Silvio José Jaramillo, Alberto José Sinisterra, Pedro Velázquez armó para reactivar el comité de Marun Meyer, Nayib Fakib; Constanza Blanco, Aiesec Univalle que llevaba varios años en María Margarita Delgado, y otros que si me receso. Este comité empezó a decaer y con acuerdo los agrego después. Estuvimos en Silvio Velázquez re-fundamos el comité local congeso nacional, zonalitos y conseguimos con el nombre de AIESEC Cali. oficina con los curas. Por problemas en la Universidad del Valle, me Luego entre 1977 o 1978 logré encarretar, fui a estudiar a la Javeriana en Bogotá. afortunadamente, a un grupo que fue clave Cuando llegué tenía claro montar un LC en la para el desarrollo posterior y crecimiento de Javeriana, y empezamos a trabajar en ese Aiesec Javeriana y Aiesec Colombia. En esa sentido con Jorge Fernández que era miembro “pesca” cayeron: Oscar Iván Zuluaga y su del comité de la U Tadeo Lozano pero estudia- primo Hugo, Fernando París, Jorge Rodríguez, ba en la Javeriana y con María Fernanda Pardo Liliana Ballesteros, William Garcia, Fabio (hoy en día esposa de Hernán Heilbron ex NCP Pacheco, el gordo Londoño, creo que las y AC del EB de Aiesec de la época) que estu- hermanitas Hinestroza y otros que ahora se diando también en Cali había conocido me escapan. Fernando Reyes Seyffarth Último Cargo: Fundador AIESEC Javeriana Año: 1978 37
  • 38. c The international platform for young people to explore and develop their leadership potential 100 a Colombia contarle historías para Jorge Augusto Montoya Último Cargo: MCP 1983-1984 Año: 1983-1984 Ingresé en AIESEC en el año 1979, inicial- oportunidad de apoyar a los comités nacio- mente trabaje en el área de intercambios fui nales de Brasil, Uruguay y Argentina, fui vicepresidente local de intercambios ponente en algunas de sus conferencias después vicepresidente local de proyectos , liderazgo y formación de nuevos líderes en creamos un proyecto a nivel nacional, AIESEC, posteriormente estuve en Buenos llamado STP( Seminar Training Program) Aires Argentina tomando una práctica en este proyecto se diferneció de otros ya que Dupont, durante esta práctica se me este se hizo con practicantes nacionales su presentaron algunos problemas personales tema central fue la energía y estuvo presen- que me impidieron terminar mi labor allí, te en la conferencia mundial de energía en posteriormente regresé a Colombia y me 1983, éste proyecto fue mi primer escalón a vinculé a la empresa Hilos Cadena S.A., nivel nacional, el cual me ayudó a posicio- hoy llamada Coats Cadena, trabajé durante narme en el tema ambiental y AIESECo, un 14 años como ingeniero de proyectos, en año después me lancé a la presidencia local 1995 tuve la oportunidad de participar en de AIESEC Pereira desarrollamos una buena una convocatoria para ingenieros que se gestión lo cual me permitió llegar al comité quisieran especializar en tecnologías limpias nacional como vicepresidente nacional de en Alemania, en 1995 viajé a Alemania proyectos educacionales este puesto solo lo después de esto regrese a Coats Cadena ocupe por medio periodo pues el presidente durante dos años. Posteriormente pasé a fue elegido en un cargo en AIESEC interna- ser docente de la Universidad Tecnológica cional y yo pase a desempeñar su cargo de de Pereira y en 1999 fundé y creé el centro Presidente Nacional. de Producción más Limpia con base en el Mi siguiente paso en AIESEC fue una prácti- conocimiento de la especialización en ca profesional en Brasil (Porto Alegre) en Alemania, actualmente me desempeño una red de supermercados llamada “super- como director de este centro e investigador mercados real” , trabaje en el área de refri- en temas como la Guadua. geración y aire acondicionado durante un año durante mi estadía en Brasil tuve la38
  • 39. c The international platform for young people to explore and develop their leadership potential100 a Colombiacontarle historías para Juan Guillermo Peréz V Último Cargo: Presidente Nacional Año: 1987-88 "El Cambio Climático no era aún un tema sión Brundlant "Nuestro Futuro Común" se y mucho menos el calentamiento global había publicado recientemente y la crisis causado por el hombre. No obstante, ambiental era aún cosa de bohemios. Poco se AIESEC debatía los temas del futuro, con hablaba del tema. Reciclar era una excentrici- esa capacidad que ha tenido siempre de dad de los suizos, la basura no preocupaba a anticiparse a las cosas del mundo." nadie, pero ya había señales de cómo las Trabajé en AIESEC durante seis intensos proyecciones de población ejercerían sobre el años, toda mi carrera de Derecho y Ciencias planeta una presión extraordinaria y se empe- Políticas en Medellín, y un pedazo de otra. zaban a formular cuestionamientos sobre la Fui Presidente del Comité Local de EAFIT, capacidad de la Tierra para alimentar y soste- luego NCEC por dos períodos seguidos y ner una especie humana, no solo creciente luego Presidente Nacional 1987-88. Asistí a sino profundamente destructiva del medio muchos eventos nacionales e internaciona- ambiente natural. les, todos llenos de aprendizaje y amigos El Cambio Climático no era aún un tema y nuevos, entre ellos los Congresos Internacio- mucho menos el calentamiento global causa- nales de Suecia 1986, Austria 1987, Boston do por el hombre. No obstante, AIESEC deba- USA 1988 y Canadá 1989. tía los temas del futuro, con esa capacidad que Antes de entrar a la universidad estuve un año ha tenido siempre de anticiparse a las cosas estudiando Inglés en EEUU y por eso cuando del mundo. AIESEC habló de globalización llegué a AIESEC quise trabajar en Intercam- desde su fundación en 1948, cuando enfatizó bios, esa fue siempre mi bandera. Era el lado en el entendimiento y la cooperación interna- internacional de AIESEC, lo que la hacía y la cionales como premisa para el desarrollo. En sigue haciendo internacional y única. En los 90s AIESEC dejó los proyectos educaciona- aquellos años, AIESEC continuaba haciendo les para concentrarse en su foco, los intercam- intercambios aunque mucha de la energía de bios. Esa energía de miles de jóvenes inter- la asociación se invertía en organizar los cambiando experiencias en otros países. llamados proyectos educacionales, que consis- AIESEC es ante todo, una organización de tían en conferencias, seminarios y otros even- gente joven, con todo lo alto y ancho que eso tos educativos con el objetivo de crear escena- implica. rios de discusión de temas claves para el En 1990 me sentí una vez más orgulloso de mundo. Energía, la era de los negocios infor- pertenecer a AIESEC, y conocí un país que máticos, el medio ambiente, la juventud, marcó mi vida que luego fue mi casa por entre otros. varios años. Huellas es lo que AIESEC sabe Participé como moderador de un grupo de poner en los hombres y mujeres que la hemos trabajo en 1990 en la Conferencia Mundial conformado. sobre Desarrollo Sostenible, organizada por Si tengo que decirlo en pocas palabras, AIESEC en Tokyo, Japón. Ese país simplemen- simplemente no concibo la universidad sin te me embrujó y en las casi 20 horas de vuelo AIESEC. regresando a Colombia leí con delirio el Kojiki, satisfacción y la felicidad. escrito en el siglo 8 dC, que contiene la bellísi- ma mitología japonesa. El reporte de la comi- 37
  • 40. c The international platform for young people to explore and develop their leadership potential 100 a Colombia contarle historías para Vladimir Olarte Cadavid Último Cargo: Presidente Ejecutivo Nacional de AIESEC en Colombia (2003-2004 y 2004-2005), Miembro del Steering Team de AIESEC Internacional (2004-2005), Chair de AIESEC para América Latina y España (2004) Año: 2004 "AIESEC fue mi mejor escuela de liderazgo República; el Informe del Gobierno Nacional al y desarrolló mi sensibilidad por el servicio Congreso de la República; y el meta-análisis de público. Igualmente, puso en mi camino a evaluaciones de impacto de los principales algunos de mis mejores amigos, me llevó a programas públicos en Colombia. varios continentes y me brindó las prime- Actualmente, Vladi está próximo a finalizar sus ras experiencias de trabajo internaciona- estudios de Maestría en Administración Pública les." en la Universidad de Columbia en Estados Al finalizar como MCP de AIESEC en Colombia, Unidos; preside Columbia Impact Investing Vladi fué trainee de AIESEC en la agencia guber- Initiative y es miembro del Equipo Motor de la namental de promoción de inversión Invest comunidad de emprendimiento e innovación Hong Kong en 2005. Tras vincularse a la firma social La Arenera en Colombia, donde co-lidera la Kaiser Associates en 2006 como consultor creación en 2012 del Nodo de Innovación Social asociado, se desempeñó posteriormente como La Arenera, un centro de trabajo y colaboración consultor sénior y consultor gerente de proyec- para más de 200 emprendedores sociales. Igual- tos hasta 2010. En Kaiser participó y gerenció mente, Vladi está trabajando con un grupo de equipos interdisciplinarios y multiculturales de alumni de AIESEC y ciudadanos en el desarrollo consultoría para ayudar a empresas y gobiernos de una propuesta para Colombia de cara a las de las Américas, África y Asia en asuntos de elecciones de Senado y Presidencia de la Repú- estrategia, gestión, competitividad, adquisicio- blica en 2014. nes, penetración de mercados, promoción de Vladi es candidato a Máster en Administración exportaciones y atracción de inversión en secto- Pública de la Universidad de Columbia en res como energía, petróleo, petroquímica, Estados Unidos, Máster en Economía Empresa- bebidas, agroindustria, biotecnología, electróni- rial de la Escuela de Economía de Sao Paulo FGV co, tecnologías de la información, editorial y en Brasil, Profesional en Economía y Negocios construcción. Internacionales de la Universidad Icesi en Recientemente, Vladi trabajó en la Dirección de Colombia y Profesional en Gerencia de Proyectos Evaluación de Políticas Públicas del Departamen- (PMP) del Project Management Institute en to Nacional de Planeación de Colombia coordi- Estados Unidos. Así mismo, fue becário de la nando y apoyando la producción del Informe de Escuela de Economías Latinoamericanas de la Comparación Internacional del Desempeño de Comisión Económica para América Latina y el Colombia; el Tablero de Monitoreo & Control del Caribe (CEPAL) en Chile y becario de la Funda- Plan Nacional de Desarrollo del Presidente de la ción COLFUTURO de Colombia.38
  • 41. Juan Fernando Hoyos Álvaro Salazar Laura Jiménez Vanessa Reis Vicepresidente Gestión de la Vicepresidente Programa Administradora de Administradora delinformación y tecnología png Global de Intercambios cuentas nacionales programa EDGE Profesionales Salientes Juan Camilo Zapata María José Galeano Esteban Arango Andrés Valencia Vicepresidente FinancieroDirector de gestión del cambio y Vicepresidente administración Presidente y administrativo planeación AIESEC 2015 del talento Estefanía Grajales Lorena Gómez Rafael Bettin Vicepresidente Programa Vicepresidente Desarrollo Administradora de Ginna Camargo Cuentas Nacionales Global de Desarrollo de Domunidades Vicepresidente Organizacional Dntercambios Entrantes ctiva Na Relaciones con exmiembros Dire y LLC cio ta na un J l Caique Diniz Vicepresidente Programa Victor Fernández Global de Desarrollo de Vicepresidente Programa Comunidades Intercambios Global de Intercambios Salientes Profesionales Entrantes Federico Restrepo Vicepresidente Desarrollo Natalia Jiménez de Negocios y Vicepresidente Mercadeo Expansión dis eñ o: inf o@ dg co mu nic ac ion es .ne t
  • 42. c The international platform for young people to explore and develop their leadership potential AIESEC @AIESECColombia AIESECinCOLOMBIACOLOMBI A www.co.aiesec.org

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