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  • 1. INSTITUTO NACIONAL de TECNOLOGIA AGROPECUARIA Organismo creado en 1956 Propósito de “impulsar y vigorizar el desarrollo de la investigación  y  extensión  agropecuarias para el mejoramiento de la empresa agraria y de la vida rural”. A partir de 2004 el INTA se plantea un amplio proceso de innovación institucional para adecuar su organización al desafío de recuperar un país con ambición de grandeza y consolidar un sistema agropecuario, agroalimentario y agroindustrial (SA) con sostenibilidad económica, ambiental y social.
  • 2.
    • CONSEJO DIRECTIVO
    • Presidente y Vice
    • Representante del Ministrerio de Agricultura, Ganaderia y Pesca
    • Representate de facultades de Agronomía
    • Representante de facultades de veterinaria
    • 5 Representantes de las principales Entidades que nuclean a los productores (CRA, CONINAGRO, AACREA, SR y FA)
    • DNA Recursos Humanos
    • DNA Administración
    • DNA Relaciones institucionales
    • DNA Planificación
    • DNA Sistemas, Información, Comunicación y Calidad
    • DNA Vinculación Tecnológica
    • Coordinaciones
    • Extensión
    • Investigación
    Dirección Nacional
  • 3. INTA cuenta con: 15 Centros Regionales 47 Estaciones Experimentales 3 Centros de Investigación 18 Institutos de Investigacion 340 Agencias de Extensión Personal: 7.010 Profesionales: 2.845 Becarios: 411 Tecnicos: 1620 Apoyo: 2.134 http://www.inta.gov.ar/ins/map_google/mapa_google.htm
  • 4. DNA Sistemas, Información, Comunicación y Calidad Gerencia Informática Gerencia Gestión de la Información Gerencia Calidad Gerencia Comunicaciones RIAN PROCADIS INTRANET SITIO WEB CENTROS DOCUMENTALES
    • Educ. a distancia
    • Tutores
    • Moodle
    • Foros
    • Meteor.
    • Est.cult.
    • Uso del suelo
    • Modelos
    • Atlas
    • SIG
    • Teledet.
    • Comunic. Interna
    • Esp. Colab.
    • Autogestion
    • Escritorio
    • Sitio oficial
    • Autogestion
    • Mucha info.
    • N° visitas alto
    • Proceso de migración
    • 54 bibliotecas
    • Dig. Y autom.
    • Resis. Cambio Crisis
    • Biblioteca elec. MinCyT
    • Consorcio
  • 5. CENTROS DOCUMENTALES
    • Disponer de toda la producción intelectual del INTA en forma digital
    • Contar con un sistema que permita ingresar y recuperar cualquier publicación que genere el personal de INTA y de otras instituciones
    • Contar con una ontología única que contemple los regionalismos y diversidad cultural que tiene Argentina
    • Además de servir para facilitar el acceso libre a la información por parte de todos los usuarios , el sistema también facilita la gestión gerencial.
  • 6. GESTION GERENCIAL
    • Numerosos profesionales
    • Alta y variada producción de publicaciones
    • Dificultad por integrar la información y manejar estadísticas
      • Se sabe cuántas publicaciones pero no todas
      • Se sabe menos de la calidad de las publicaciones
      • No se sabe con certeza la producción de cada uno de los proyectos.
      • No se puede discernir en tiempo y forma, quiénes publican y quienes no en un proyecto en términos generales
      • Cantidad de participantes y producción
      • Integración entre EEAs INTA, integración con Instituciones extra INTA
      • Integración internacional
      • presupuesto otorgado vs producción intelectual
  • 7. ¿Qué hicimos?
    • Cargar los nombres de los autores desde un repositorio único de RRHH
      • Contiene metadatos que nos indican inequivocamente de quien se trata, en que Unidad está, su especialidad, en que proyecto participa. (Ejemplo: Fernandez, J.C. hay 17 en INTA que responden a Julio César, Juan Carlos, etc.), pero cada uno tiene un legajo distinto.
      • Los autores o coautores extra INTA se cargan en un repositorio único a partir de su ID personal, organismo en el que trabaja, espcialidad, proyecto de INTA que participa.
    • Cargar los proyectos que han hecho posible la publicación (indicados por el primer autor)
    • Cargar el alcance geográfico de la publicación (nacional, internacional, regional, provincial)
    • La publicación la carga el bibliotecario donde trabaja el primer autor.
    • Cargar todas las publicaciones (revistas con arbitraje, sin arbitraje, miscelaneas, gacetillas, informes, revistas semanales, diarios, etc)
  • 8. ¿Qué podemos hacer ahora? Conocer y…. entonces poder gestionar Saber si las publicaciones responden a las prioridades institucionales Analizar comportamientos de integración con otros organismos en las distintas regiones Detectar debilidades locales o regionales Analizar el peso relativo de las problemáticas abordadas por las publicaciones Contrastar productividad con presupuesto y grado de participación de los integrantes de cada proyecto Contar con mayores elementos para evaluar a los profesionales Contar con más elementos a la hora de discernir publicaciones de difusión y transferencia con los de investigación (dar más entidad a las partes) Y muchisimas cosas más….
  • 9. ¿Cómo hacer para que las publicaciones se informen?
    • Evaluación de desempeño
      • Cada profesional debe realizar un informe anual de actividades y logros
      • Las publicaciones se toman directamente del sistema
      • Si no se cargan las publicaciones… el informe no refleja la producción…. Redunda en una pobre evaluación.
      • Existe una evaluación intermedia (a los seis meses) donde se hace una evaluación del cumplimiento de los objetivos. Si no hay publicaciones cargadas, redunda en forma negativa.
      • Los primeros autores son responsables de cargar el documento: existe un control de pares pues afecta a terceros
  • 10. Muchísimas gracias!!!! Andrés Sipowicz [email_address]