Your SlideShare is downloading. ×
Cisco systems
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Cisco systems

2,256
views

Published on

Cisco systems

Cisco systems


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,256
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
69
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • سيسكو سيستمز ، هي شركة رائدة عالميا في مجال حلول الشبكات الخاصة بالإنترنت . اليوم ، والشبكات التي تشكل جزءا أساسيا من ، العمل الحكومي ، والتعليم والاتصالات الرئيسية ، وسيسكو القائمة على بروتوكول الإنترنت حلول الشبكات ( الملكية الفكرية ) هي الأساس لهذه الشبكات . تستخدم سيسكو الأجهزة والبرامج والخدمات التي تقدمها لإيجاد حلول الإنترنت التي تسمح للأفراد والشركات والدول لزيادة الإنتاجية ، وتحسين رضا العملاء وتعزيز الميزة التنافسية . لقد أصبح اسم شركة سيسكو مرادفا للإنترنت ، فضلا عن التحسينات الإنتاجية التي توفر حلول الانترنت التجارية .
  • في سيسكو ، ورؤيتنا هي أن تغير من طريقة عمل الناس ، ويعيش ، واللعب والتعلم "-- سيسكو مهمة الشركة هي تمكين الناس من اتخاذ اتصالات قوية ، سواء في مجال الأعمال التجارية والتعليم والعمل الخيري ، أو الإبداع . سيسكو سيستمز سعى أيضا إلى تقديم مجموعة واسعة من منتجات جديدة ، وتوسيع نطاق عروضها من خلال الجهود الداخلية والخارجية ، وتعزيز دعم العملاء ، وزيادة وجودها في جميع أنحاء العالم . بدأت المنظمة على التعرف على قيمة شبكات المعلومات والإنترنت كمصدر للميزة الأعمال ؛ كل هذا قاد مهمة الشركة والرؤية . شهدت سيسكو الحاجة لشبكة متعددة الخدمات ، وكانوا يحاولون العثور على سبل كيفية دمج الصوت والفيديو وشبكات البيانات معا .
  • جون Morgridge -- انه شكل ثقافة سيسكو من يوم واحد ، مع التركيز على رضا العملاء ، وجودة المنتج ، والتدبير . كان معروفا عن طبيعته ولكن عادلة جدا للمنافسة -- جون تشامبرز . وهو آي بي إم السابق وانغ مختبرات التسويق والمبيعات المخضرم ، عزز التركيز سيسكو عملاء قوية ، وكان الفضل في استمرار نجاح شركة سيسكو لافتة في صناعة الشبكات
  • وتحاول الشركة توسيع بسرعة وتقديم خدمات ومنتجات جديدة . وكان العنصر الرئيسي في استراتيجية سيسكو خلال هذه المرحلة توسيع للحفاظ على التركيز على العملاء عاطفي وباستمرار في محاولة لتجاوز توقعات العملاء . تستهدف الشركة ثلاث أسواق رئيسية هي : المؤسسات ، ومقدمي الخدمات ، والصغيرة / المتوسطة . أراد جون تشامبرز لتعزيز وتوسيع نطاق العلامة التجارية المعترف بها بالفعل ، وزيادة التسويق سيسكو لتشمل التلفزيون والإنترنت ، والإعلانات المطبوعة . سيسكو تسعى أيضا للحفاظ على قيادتها المنتج في كل من قطاعات السوق لأنه يخدم بالفعل . وشملت استراتيجية القيادة الناتج الابتكار من فرق الهندسة سيسكو ، تكملها التحالفات وعمليات الاستحواذ والاستثمارات الأقليات
  • ومساحة الشبكات أصبحت أكثر قدرة على المنافسة ، وكما تقليل الوقت الى السوق أصبحت أكثر أهمية ، أدرك أن الدوائر سيسكو لا يمكن مواكبة الاحتياجات المتغيرة للسوق فقط من خلال التنمية الداخلية . عمليات الاستحواذ والتحالفات للوصول إلى التكنولوجيات ذات المستوى العالمي وأصبح الناس مكون تحديد استراتيجية سيسكو . هذه الاستراتيجية هي فريدة من نوعها نسبيا : معظم شركات التكنولوجيا الفائقة يبحث نظرت إلى الخارج للحصول على مساعدة تكنولوجية علامة على الضعف . واضاف " ان الشركات التي تظهر وكأنها قادة الصناعة أن أولئك الذين يفهمون كيفية شريك وأولئك الذين يفهمون كيفية الحصول عليها ." -- جون تشامبرز ، الرئيس التنفيذي . سيسكو إذا لم يكن لديها القدرة التكنولوجية والقدرات الهندسية ، أو الوقت لتطوير المنتج داخليا ، فإن مجموعة تنمية الأعمال التجارية للحصول على اختيار شريك أو مع لاعب خارجي
  • وكان سيسكو مستثمر الأقلية النشطة ، والتي اعطتها نظرة ثاقبة تكنولوجيات جديدة دون الحاجة إلى نشر وتنمية الموارد الداخلية . وكان سيسكو الشركة الأكثر فعالية التكنولوجيا في تحديد واكتساب ، ودمج الشركات بنجاح في ثقافته . " عندما كنا الحصول على الشركة ، ونحن ببساطة لا الحصول على منتجاتها الحالية ، ونحن الحصول على الجيل المقبل من المنتجات من خلال شعبها ." -- جون تشامبرز ، الرئيس التنفيذي .
  • مع موطئ قدم في وقت مبكر من هذه الصناعة التي تنمو بسرعة ، وسيسكو وسرعان ما أصبحت رائدة في سوق معدات شبكات البيانات -- في " صحية " للإنترنت . بحلول عام 1997 ، قدمت شركة سيسكو ما يقرب من 80 ٪ من أجهزة التوجيه واسعة النطاق التي تعمل على الإنترنت . عقدت سيسكو رقم واحد أو اثنين في معظم الأسواق موقف الذي تنافس . سعى العملاء الحلول الشبكية من النهاية إلى النهاية . وكانت الجارية تحرير الاتصالات السلكية واللاسلكية وتكنولوجيا التقارب يقود الاتجاه نحو دمج الفيديو والصوت وشبكات البيانات . وتألفت الاتصالات السلكية واللاسلكية في السوق 250 مليار دولار
  • تاريخيا كانت هناك ثلاثة أنواع من شبكات منفصلة : شبكات الهاتف للصوت يحيل ، وشبكات الكمبيوتر لنقل البيانات ، وشبكات البث لنقل الفيديو -- ولكن التقدم في التكنولوجيا الرقمية يسمح أشكال الاتصال هذه يجب أن تترجم إلى لغة الكمبيوتر الثنائية . هذا يجعل من الممكن لنقل الصوت والبيانات والفيديو عبر شبكة واحدة أكثر كفاءة واقتصاديا من استخدام ثلاث شبكات متباينة . سيسكو يعتقد أن هذا الانتقال إلى هذه الشبكات الجديدة سوف تمكن من الحصول على حصة في السوق 250 مليار دولار . وكان سيسكو بالفعل رائدة في مجال الشبكات ، وقد الهندسة ممتازة وفرق الإدارة ورأيت هذه الفرصة هي أفضل مباراة للشركة
  • قررت شركة سيسكو لمعالجة ثلاث قضايا رئيسية هي : الوقت في الوصول إلى السوق ، وتجنيد المواهب المتميزة ، والتكامل مع وحدة أعمال سيسكو ذات الصلة . بدأت تشن وو فو ، منظم الشبكات واثنين من موظفي شركة سيسكو جديد الشبكات . وقال إن مفهوم المنتج المحتملة ، وكان الفريق المؤسس مع تدفق المواهب الهندسية . دعا فريق إدارة سيسكو تدور هذه الاتصالات في مشروع متحمس . وكان وو فو الرئيس والمدير التنفيذي . " جعل هذا المنتج ، وسنعطيك الكثير من المال ." -- مايك فولبي ، نائب الرئيس لتطوير الأعمال . لسيسكو لشراء الشركة الجديدة ، هناك حاجة فو وو وفريقه على تطوير جهاز لتجميع حركة مرور الصوت والبيانات والفيديو مع بعض المتطلبات الوظيفية
  • المتحمسين للاتصالات افتتحت أول منتج متحمس 101. وشملت متحمس 101 متطلبات القدرة على قبول البيانات والصوت والفيديو حركة المرور ، وتصل إلى 2 ميغابت في الثانية حركة المرور ، والتتابع إطار دعم أجهزة الصراف الآلي ، وجذوع ايتنين . معالم لمتحمس 101 ما يلي : بعد ستة أشهر تقوم الشركة قد أكملت مواصفات الوظيفة ، والعمارة ، والتصميم للمنتج ، وبعد اثني عشر شهرا تبدأ من التكامل المنتج ، وبعد خمسة عشر شهرا تبدأ برنامج تجريبي ( بيتا للمنتج ، وبعد ثمانية عشر شهرا أول شحنة العملاء يجب أن تحدث . سيسكو أعطى فريق المؤسسين والموظفين موقف ملكية كبيرة -- أكثر من 55 ٪ على أساس المخفف بالكامل . استبقاء الموظفين : وضعت شركة سيسكو من فترة أربع سنوات يمنح للخيارات الممنوحة للموظفين -- من شأنه أن 25 ٪ سترة بعد السنة الأولى ، مع ما تبقى يمنح شهريا على مدى السنوات الثلاث المقبلة . واقترح فريق تأسيس وضع بسيطة / بنية الكلمة التي من شأنها أن تعطي سيسكو خيار لشراء الشركة بسعر المحددة مسبقا ، ولكن تلزم أيضا سيسكو لشراء الشركة اذا نجح الفريق الجديد في بناء المنتج
  • منظور التحليل السائقين التكنولوجية التغيير : الشركات الاعتراف بالحاجة إلى شبكة متعددة الخدمات . العالم التكنولوجي المتزايد بنى الحاجة إلى الربط الشبكي عالي السرعة . سمح التقدم في مجال التكنولوجيا الرقمية للترجمة أشكال الاتصالات في لغة الكمبيوتر الثنائية . وكان تحرير الجارية لتقارب تكنولوجيا الاتصالات والقيادة والاتجاه نحو دمج الصوت والبيانات وشبكات الفيديو . وكان تطور البنية التحتية للشبكة خلق فرص عمل في كل قطاع تقريبا من الشبكات
  • تريد أن تصبح سيسكو " الحق في الحصول عليها والحصول على كبيرة " الشركة . وكان معظم الشبكات سوق معدات منتجات سيسكو . كان يعرف سيسكو لصنف ممتاز ، ونوعية المنتجات وأرقى الخدمات للعملاء . تتمتع شركة سيسكو 80 ٪ من حصة السوق
  • يمكن أن يكون التعاقد سيسكو موهبة الخارجية والمهندسين لتطوير وبناء المنتج في الشركة . كان يمكن أن ينقذ هذه الأموال والمشاكل التي يواجهونها القيام بعمليات استحواذ مع الشركات . وهذا من شأنه ايضا توفير المال والوقت الذي ينفق على سيسكو دمج تلك الشركات في وحدة أعمال سيسكو . هذه الاستراتيجية أيضا إعطاء المهندسين واستأجرت ميزة المواهب للعمل داخل الشركة ، والتعاون مع الموظفين الحاليين وباستخدام خبرة الشركة
  • Transcript

    • 1. Cisco Systems Ahmed Moussa
    • 2. Company overview
      • Cisco Systems, Inc. is the worldwide leader in networking for the Internet. Today, networks are an essential part of business, education, government and home communications , and Cisco Internet Protocol-based (IP) networking solutions are the foundation of these networks.
      • Cisco hardware, software, and service offerings are used to create Internet solutions that allow individuals, companies, and countries to increase productivity, improve customer satisfaction and strengthen competitive advantage. The Cisco name has become synonymous with the Internet, as well as with the productivity improvements that Internet business solutions provide.
    • 3. Mission and vision
      • “ At Cisco, our vision is to change the way people work, live, play and learn” – Cisco
      • Company’s mission is to enable people to make powerful connections -whether in business, education, philanthropy, or creativity.
      • Cisco Systems also strove to deliver a wide range of new products, expand its offerings through internal and external efforts, enhance customer support, and increase its presence around the world.
      • Organizations started to recognize the value of their information networks and the Internet as a source of business advantage; all of this drove company’s mission and vision.
      • Cisco saw the need for multiservice network and were trying to find the ways how to integrate voice, video and data networks together.
    • 4. Executive leadership team
      • John T. Chambers - Chairman and Chief Executive Officer
      • Gregory Akers - Senior Vice President and Chief Technology Officer for Global Government Solutions
      • Tony Bates - Senior Vice President/General Manager, Service Provider Routing Technology Group
      • Susan Bostrom - Executive Vice President, Chief Marketing Officer, Global Policy and Government Affairs
      • Owen Chan - President, Asia Pacific Theatre
    • 5. History
      • 1984 - Computer scientists, Len Bosack and Sandy Lerner, from Stanford University, found Cisco Systems. They invented technology to link their disparate computer systems together.
      • 1985 – first corporate logo is developed and first system the Massbus-Ethernet Interface Subsystem (MEIS), is shipped.
      • 1986 - Cisco forever changes the networking communications industry and the Internet by launching its first routing innovation, the AGS multi-protocol router.
      • 1988 - John Morgridge joins Cisco as President and CEO.
      • 1989 – Revenues reach $27 million.
      • 1990 – Revenues reach $69 million. Cisco goes public on February 16, listed as “CSCO” on the NASDAQ.
      • 1991 – Revenues reach $183 million. Market capitalization reaches $1 billion.
      • 1993 – Revenues reach $714 million. Cisco makes its first acquisition: Crescendo Communications and its 100-Mbps Copper Distributed Data Interface (CDDI) technology. With the acquisition of Crescendo, Mario Mazzola joins the company.
    • 6. History (cont’d)
      • 1994 – Revenues reach $1.3 billion. Cisco becomes the first major supplier of Multiprotocol internetworking products to be awarded ISO 9001 certification—an internationally recognized endorsement for quality management and quality assurance.
      • 1996 – Cisco makes acquisitions with such companies as TGV Software, Inc., Stratacom, Inc., Telebit Corp’s MICA Technologies, Nashoba Networks, Netsys Technologies, Inc., and Metaplex, Inc.
      • 1997 - Cisco makes its first appearance in the Fortune 500 at number 332. Revenues reach $6.5 billion. Makes acquisitions with more companies and corporations such as Ardent Communications. Cisco introduces first in a series of products aimed at the voice-over-IP and fax-over-IP markets; Outlines the first phase of voice/video/data integration strategy.
      • 1998 – Revenues reach $8.5 billion. Cisco becomes the first company in history to achieve a market capitalization of $100 billion in just 14 years. Makes acquisitions with such companies as American Internet Corp., and Pipelinks, Inc.
      • 1999 - Fortune magazine recognizes Cisco as one of the top 25 best places to work in America and the 8th most admired company in the world. Market capitalization reaches $300 billion. Makes acquisitions with about 20 companies and corporations. Cisco forms partnerships with 10 leading companies to create standards for wireless Internet technology.
      • 2000 - Cisco became the world’s most valuable company, in terms of market cap, on March 27, with a high of $82 a share (market cap: $569B), closing at $80.06 (market cap: $555B). Makes acquisitions with about 30 companies and corporations.
      • 2003 - Cisco entered home networking market with its acquisition of The Linksys
      • Group. Cisco receives Presidential Award for Corporate Leadership.
      • 2006 – Revenues reach $28.5 billion.
      • 2009 Revenue reach 9.4 billion
    • 7. Key players
      • John Morgridge – he shaped the Cisco culture from day one, focusing on customer satisfaction, product quality, and frugality.
      • John Chambers – was known for his fair but ultra-competitive nature. He is a former IBM and Wang Laboratories marketing and sales veteran, fostered Cisco’s strong customer focus and was credited with continuing Cisco’s striking success in the networking industry.
    • 8. Goals and strategies
      • Company was trying to expand rapidly and offer new services and products. The main element of Cisco’s strategy during this expansion phase was to maintain a passionate customer focus and consistently try to exceed customer expectations.
      • Company targeted three key markets : enterprise, service providers, and small/medium business.
      • John Chambers wanted to enhance and expand already recognized brand and increased Cisco’s marketing to include television, Internet, and print advertising.
      • Cisco also strove to maintain its product leadership in each of the market segments it already served. The product leadership strategy involved the innovation of Cisco’s engineering teams, complemented by alliances, acquisitions, and minority investments.
    • 9. Goals and strategies
      • As the networking space became more competitive, and as minimizing time to market became more important, Chambers realized that Cisco could not keep up with the changing market needs solely through internal development.
      • Acquisitions and alliances to gain access to world-class technologies and people became a defining component of Cisco’s strategy.
      • This strategy is relatively unique: most high-tech companies considered looking to the outside for technological help a sign of weakness.
      • “ The companies who emerge as industry leaders will be those who understand how to partner and those who understand how to acquire.” – John Chambers, CEO.
      • If Cisco did not have the technological capability, engineering capacity, or time to develop the product internally, the business development group would opt to acquire or partner with external player.
    • 10. Goals and strategies (cont’d)
      • Cisco was an active minority investor, which gave it insight into new technologies without having to deploy internal development resources.
      • Cisco was the most effective tech company at identifying, acquiring, and successfully integrating companies into its culture.
      • “ When we acquire a company, we aren’t simply acquiring its current products, we’re acquiring the next generation of products through its people.” – John Chambers, CEO .
    • 11. Market and industry
      • With an early foothold in this rapidly growing industry, Cisco quickly became the leader in the data networking equipment market – the “plumbing” of the Internet.
      • By 1997, Cisco made approximately 80% of the large-scale routers that powered the Internet.
      • Cisco held the number one or two position in most markets in which it competed.
      • Customers sought end-to-end networking solutions.
      • The ongoing deregulation of telecommunications and technology convergence were driving the trend toward the integration of voice, video and data networks.
      • Telecommunications market consisted of $250 billion.
    • 12. E-Commerce opportunities
      • Historically there were three separate types of networks: phone networks for transmitting voice, computer networks for transmitting data, and broadcast networks for transmitting video – but advances in digitalization allowed these forms of communication to be translated into binary computer language.
      • This made it possible to transmit voice, data and video over one network more efficiently and economically than using three disparate networks.
      • Cisco believed that this transition to this new networking would enable to capture share in $250 billion market.
      • Cisco was already a leader in networking, had excellent engineering and management teams and saw this opportunity as the best match for company.
    • 13. E-Commerce initiative
      • Cisco decided to address three key issues: time-to-market, recruiting top talent, and integration with the relevant Cisco business unit.
      • Wu Fu Chen, networking entrepreneur and two Cisco employees launched new networking company.
      • The product concept had potential, and the founding team was flush with engineering talent.
      • Cisco management team called this spin-in venture Ardent Communications. Wu Fu was the president and CEO.
      • “ Make this product and we’ll give you lots of money.” – Mike Volpi, vice president of business development.
      • For Cisco to buy new company, Wu Fu and his team needed to develop a traffic aggregation device for data, voice and video with certain functional requirements.
    • 14. Ardent Communications
      • First product was called Ardent 101.
      • Ardent 101 requirements included ability to accept data, voice and video traffic, up to 2 Mbps traffic, support ATM, frame relay, and TDM trunks.
      • Milestones for Ardent 101 included: after six months company shall have completed the specifications for function, architecture, and design for the product; after twelve months begin integration of product, after fifteen months begin beta program for the product, after eighteen months first customer shipment should occur.
      • Cisco gave the founding team and employees a large ownership position – over 55% on a fully diluted basis.
      • Retaining employees: Cisco laid out a four-year vesting period for the options granted to employees – 25% would vest after the first year, with the remainder vesting monthly over the next three years.
      • The founding team proposed a simple put/call structure that would give Cisco the option to purchase the company at a prespecified price, but would also obligate Cisco to purchase the company if the new team succeeded in building the product.
    • 15. Perspective analysis
      • Technological drivers of change: companies recognized the need for multiservice network. Growing technological world built a need for high-speed networking. Advances in digitalization allowed forms of communication to be translated into binary computer language. The ongoing deregulation of telecommunications and technology convergence were driving the trend toward the integration of voice, data and video networks. The evolution of network infrastructure was creating business opportunities in virtually every sector of networking.
    • 16. DSIR “ Department of Scientific and Industrial Research ”
      • Cisco wanted to become “get it right and get big” company. Most of the networking equipment market were Cisco’s products. Cisco was known for excellent brand, quality products and superior customer service. Cisco enjoyed 80% market share.
    • 17.