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Presupuesto por Resultados para aplicar en Administración Pública de Sonora | Propuesta | Haaz

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  • Documentos de trabajo de: El Presupuesto por Resultados Alberto Haaz D.
  • I. ¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS?
  • El PPR es: “ Proceso sistémico de vinculación de resultados con productos, acciones y medios necesarios para su ejecución, sustentados en información y experiencias existentes”
  • A). A este proceso sistemático se le denomina PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA ESTRATÉGICA : Permite: a). Vincular los distintos niveles de planificación con el presupuesto anual. b). Articular la acción de diversos actores. Exige: LA CONCERTACION.
  • El producto de la programación presupuestaria estratégica son los PROGRAMAS PRESUPUESTALES ESTRATEGICOS.
  • “ Constituyen una intervención articulada del Estado, entre sectores y por niveles de gobierno, en torno a un problema central que aqueja a la población del país. Constituyen un elemento fundamental del PPR ” DIRECTIVA 010-MEF . B). Los PROGRAMAS PRESUPUESTALES ESTRATÉGICOS:
  • 2009 para Presupuesto 2010: Aplicar como prueba piloto en varias dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal de Sonora. 2010 para Presupuesto 2011: Implementación en todas las dependencias y entidades de la APE 2011 y futuros: Evaluar el uso de la técnica del PPR; mejora continua. C). ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN PROGRESIVA DEL PPR :
  • D) EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS IMPLICA CAMBIOS EN LA METODOLOGÍA DEL CICLO DE GESTIÓN PRESUPUESTAL:
  • II. LA PROGRAMACION PRESUPUESTARIA ESTRATEGICA
    • La programación de cada PPE implica:
    • Un punto de partida: identificación de un problema sustantivo que aqueja a la población.
    • Un diagnostico de ese problema (modelo causal y adaptación a la realidad en la que se va a actuar).
    • Un diseño del Programa que contiene: resultados a lograr e intervenciones a realizar (productos y acciones) para lograrlos.
    • Su ubicación en la estructura funcional programática .
    • Las responsabilidades en su conducción articulada, las diversas ejecuciones, el seguimiento, el control y la evaluación.
  • III. LA FORMULACION PRESUPUESTAL
    • Ejercicio:
      • Ubicación en la estructura funcional programática a partir de una actividad o meta presupuestal.
      • Diagnóstico de los déficit en el servicio: línea de base.
      • Establecimiento concertado de las metas de mejora.
      • Establecimiento de los costos del servicio y cálculo de la demanda presupuestal para lograr la mejora.
  • En 1979 implantó el Presupuesto por Programas (PPP) en la Administración Pública Estatal de Sonora; en 2003 diseñó la Nueva Estructura Programática (NEP) para la misma Administración; y ahora propone el Presupuesto por Resultados (PPR) Gracias… Alberto Haaz D. [email_address] http://haaz-calidad.blogspot.com