Thevnt 2011

Como afrontar un proyecto Web @agustincnc agustin@aspgems.comMonday, May 16, 2011

Sexo y web • Se habla mas de lo que se práctica • Lo que ves en el cine se parece poco a la realidad • Todo el mundo piensa que el vecino lo hace mas • En teoría las cosas son iguales en la teoría y en la práctica, pero en la práctica no • Cuanto menos lo piensas mejor • Es un problema de pasión y amor @agustincncMonday, May 16, 2011

Temporal @agustincncMonday, May 16, 2011

Complejo @agustincncMonday, May 16, 2011

Único @agustincncMonday, May 16, 2011

¿Y ahora que? @agustincncMonday, May 16, 2011

Hacer un proyecto es tan fácil como andar sobre el agua @agustincncMonday, May 16, 2011

Único requisito: agua y deﬁnición congeladas @agustincncMonday, May 16, 2011

Fijemos objetivos @agustincncMonday, May 16, 2011

Hagamos un modelo @agustincncMonday, May 16, 2011

Hagamos un plan @agustincncMonday, May 16, 2011

Estima recursos @agustincncMonday, May 16, 2011

Identiﬁca los riesgos @agustincncMonday, May 16, 2011

Anticipa los problemas @agustincncMonday, May 16, 2011

Prepara alternativas @agustincncMonday, May 16, 2011

Grado de avance Incurrido %= Incurrido + Lo que falta @agustincncMonday, May 16, 2011

Gestiona 100 75 50 25 0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Real Planiﬁcado @agustincncMonday, May 16, 2011

Eliges dos Tiempo Recursos Funcionalidades @agustincncMonday, May 16, 2011

Control de cambios @agustincncMonday, May 16, 2011

Estadísticas 16% 31% No Completados Con Problemas Éxito 53% @agustincnc http://net.educause.edu/ir/library/pdf/NCP08083B.pdfMonday, May 16, 2011

¿Porque? @agustincncMonday, May 16, 2011

Monday, May 16, 2011

Mentira • Si, lo tienes claro vale, pero no es verdad: • Tienes una idea aproximada @agustincncMonday, May 16, 2011

El futuro cambia • Cambia el mercado • Cambian tus ideas • Cambia la tecnología @agustincncMonday, May 16, 2011

El plan no funciona 100 75 50 25 0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Real Información de hoy Planiﬁcado Información antigua @agustincncMonday, May 16, 2011

Aumentamos el control • Menos tiempo en el proyecto y mucho tiempo de gestión • El control hace ser menos ﬂexible y se encasquilla el sistema • Contratos documentos, actas de reunión • Todo esto tiene coste @agustincncMonday, May 16, 2011

Comunicación • De lo que tu tienes en la cabeza a lo que dices • De lo que dices a lo que entiendo • De lo que entiendo a lo que intento hacer • De lo que intento hacer a lo que hago @agustincncMonday, May 16, 2011

Monday, May 16, 2011

Cultura es lo que queda cuando olvidamos lo que hemos aprendido. @agustincncMonday, May 16, 2011

Ingeniería vs. Artesanía @agustincncMonday, May 16, 2011

Me llamo agustin y soy alcohólico @agustincncMonday, May 16, 2011

Eliges dos Tiempo Recursos Funcionalidades @agustincncMonday, May 16, 2011

Cambia la pregunta • ¿Cuanto se tarda y cuanto cuesta hacer todo esto? • ¿Que es lo mejor que puedo hacer con los recursos y el tiempo que tengo? @agustincncMonday, May 16, 2011

¿Como? • Cambia de principios @agustincncMonday, May 16, 2011

Colaboración • Todo el mundo se equivoca • Detección temprana de errores • Compartir información • Tu mejor opción es el éxito del proyecto @agustincncMonday, May 16, 2011

Menos es mas @agustincncMonday, May 16, 2011

The paradox of choice  ¿Si la libertad y la capacidad de elegir son claves para la felicidad porque hay cada vez mas gente infeliz? Barry Schwartz @agustincncMonday, May 16, 2011

los efectos positivos de las opciones - Nivel de satisfacción + - Número de opciones + 38 @agustincncMonday, May 16, 2011

los negativos - Nivel de satisfacción + - Número de opciones + 39 @agustincncMonday, May 16, 2011

el resultado - Nivel de satisfacción + - Número de opciones + 40 @agustincncMonday, May 16, 2011

Ventajas de lo simple • Menos trabajo • Mas foco • Menos formación • Menor coste de adopción • Menos soporte • Menos errores • Mas fácil de explicar • Menos alternativas @agustincncMonday, May 16, 2011

Equilibrio @agustincncMonday, May 16, 2011

@agustincncMonday, May 16, 2011

menos es morro @agustincncMonday, May 16, 2011

Mínimo proyecto viable • Busca el mínimo que hace que tu proyecto tenga sentido • El papel lo aguanta todo • Somos máquinas de generar ideas @agustincncMonday, May 16, 2011

Diseña por unanimidad @agustincncMonday, May 16, 2011

Darvinismo funcional @agustincncMonday, May 16, 2011

Coste vs Beneﬁcio Mucho Bcio. Poco Coste Mucho Coste Poco Bcio. @agustincncMonday, May 16, 2011

Decide lo mas tarde posible • Tendrás mas información • Equilibrado con el coste del error • Te enfoca en lo importante en cada momento @agustincncMonday, May 16, 2011

No hagas modelos haz la realidad • Bajo coste del prototipo • El tiempo es crítico • Haz algo pronto y luego lo evolucionas @agustincncMonday, May 16, 2011

Iterando @agustincncMonday, May 16, 2011

Ideas para desarrolladores • No pienses mucho, mide • Hacer web no es fácil • Pongamos en valor a los desarrolladores • Retomemos el orgullo del consultor • Desarrollo web requiere pasión • Mezcla disciplinas internet + tecnología @agustincncMonday, May 16, 2011

Conclusión • Acepta la realidad • Relajate • Paso a paso • Preparate a cambiar • Menos es mas @agustincncMonday, May 16, 2011

Gracias @agustincncMonday, May 16, 2011

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Thevnt 2011

by Agustin Cuenca

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