Bab 5 informasi manajemen pengambilan keputusan

2,803 views
2,711 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,803
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
83
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bab 5 informasi manajemen pengambilan keputusan

  1. 1. BAB VINFORMASI, MANAJEMEN &PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pengajar : Wisnu Adhitia
  2. 2. Pendahuluan Informasi, Manajemen& Pengambilan Keputusan Aplikasi sistem informasi dalam proses manajemen dipercaya akan meningkatkan kemampuan dalam membuat keputusan dan meningkatkan berbagai peran manajerial
  3. 3. Apa yang dikerjakan ManajerTeknikal-Rasional (klasik): PeranManajer adalah mendisain mekanismeyang lebih sempurna denganmempelajari bagian-bagian sepertipekerjaan, tugas-tugas, orang danmesin. Rancang ulang (re-design) jikaada yang kurang sempurna
  4. 4. Apa yang dikerjakan ManajerKeperilakuan (Behavioral): Tekananterhadap aspek sosiologis danpsikologis terhadap kesuksesan sisteminformasi. (Klasik  sistem yang harusdirubah, sedangkan Behavioral Perilaku manusia yang harus dirubahmenyesuaikan sistem baru “SI”)
  5. 5. Apa itu Perubahan ? Situasi nyata yang selalu berbeda : di masa lalu, masa kini dan masa depan
  6. 6. Strategi Mengatasi Penolakanatas Perubahana. Pendidikan dan Komunikasib. Partisipasic. Memberikan kemudahan dan dukungand. Negosiasie. Manipulasi dan Kooptasif. Paksaan
  7. 7. 4 Sikap Kaitan dengan Perubahana. Menjadi motor penggerak thd Perubahan Digarda terdepan dalam meyakinkan dan mempengaruhi untuk berubahb. Mendiamkan Perubahan Tidak mendukung dan juga tidak menolak perubahan (Oportunis)c. Melawan Perubahan Diposisi nyaman dan sudah memiliki keuntungan dikondisi saat tsbd. Berubah karena Perubahan Ada kesadaran untuk berubah demi kebaikan
  8. 8. Peran Manajer Ala MintzbergPeran Interpersonal: Simbolik, Leader,Motivator, Mediator antar level.Peran Informational: Penyebar dan JuruBicara bagi organisasi.Peran Decisional: Membuat keputusan,entreprenur.
  9. 9. Peran Manajer Ala KotterMemantapkan agenda personal andgoal baik jangka pendek dan panjang.Formal Planner, Networker, face toface, baik formal dan informal
  10. 10. Pengantar Dalam Memahami Pengambilan KeputusanSistem informasi membantu manajerdalam mengkomunikasikan danmenyebarkan informasi, namundemikian sistem informasi hanyamembantu dalam kapasitas yangterbatas dalam pengambilan keputusan.
  11. 11. Tingkat Pengambilan KeputusanPengambilan keputusan strategikPengambilan Keputusan untukpengendalian manajemen concern.Pengambilan Keputusan tingkatknowledge.Pengambilan Keputusan untukoperasional Kontrol.
  12. 12. Model Individual Pembuatan KeputusanModel Rasional: prinsip konsistensi(value maximizing calculation)Bounded Rationality dan satisficing(berusaha memuaskan semua pihak)Model Psikologis: Cognitive style,systematic decision maker, multiplemethod (trial and error)
  13. 13. Model Organisasional Pembuatan KeputusanNama Konsep Dasar POLAPelaku Resionalitas yang Penetapan Tujuan Org,Rasional komprehensif Pemilihan Alternative dan Konsekuensi, memilih kebijakan yg memaksimalkan tujuan Org.Birokratik Standar Tujuan<resources, kebijakan Operasioanal biasanya untuk survive, Presedur mengurangi ketidak pastian.Politik Political Outcome Keputusan biasanya dari kompetisi politik (voting), bergaining, atensi dan power.Garbage Can Tidak Adaptive Kebanyakan Org adalah tidak terhadap program adaptive, temporer dan hilang organisasi ditelan waktu. Keputusan biasanya hasil dari interaksi antara sejumlah masalah, tindakan potensial, partisipan dan peluang.
  14. 14. Diskusi Pola pengambilankeputusan seperti apakah yang berlaku diperusahaan anda?

×