La transición del software con
Kanban (para algunos casos)
andres.grosso@engee.com.ar
¿Qué es la transición del software?
Es la fase en donde se pretende garantizar:
• La entrega del producto (hito).
• La cap...
¿Qué es la transición del software?
Es la fase en donde se:
• Realiza el entrenamiento a los usuarios finales.
• Realizan ...
¿Qué es Kanban?
Es un proceso visual de administración de sistemas.
• Visualiza el flujo de trabajo
• Limita el WIP (Work ...
¿Dónde se posiciona Kanban?
Kanban
¿Para qué casos?
Cuando no se llega en el tiempo y forma esperado a esta fase.
Lo que produce que:
• Los ajustes/correccio...
Además . . .
En varios casos también puede suceder que:
• Los canales de comunicación de los ajustes o correcciones son
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¿Por qué aplicar?
• Elimina el cuello de botella.
• Unifica el canal de comunicación.
• Centraliza el origen asignando un ...
¿Por qué aplicar?
• Provee mayor visibilidad.
• Permite adaptarse a la cantidad de recursos.
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Transicionkanban

  1. 1. La transición del software con Kanban (para algunos casos) andres.grosso@engee.com.ar
  2. 2. ¿Qué es la transición del software? Es la fase en donde se pretende garantizar: • La entrega del producto (hito). • La capacitación al usuario. • Que se cumplan con los requerimientos.
  3. 3. ¿Qué es la transición del software? Es la fase en donde se: • Realiza el entrenamiento a los usuarios finales. • Realizan las “pruebas beta” para validar al producto con las expectativas del cliente. • Se ejecuta, en varios casos, paralelamente con sistemas antiguos. • Distribuye el producto. • Realizan ajustes, correcciones y depuraciones.
  4. 4. ¿Qué es Kanban? Es un proceso visual de administración de sistemas. • Visualiza el flujo de trabajo • Limita el WIP (Work In Progress) • Optimizar el tiempo de trabajo • Lead time • Cycle time • Orígenes • Japón, Toyota, 1940  soporte para la producción • En software, 2004  David Anderson
  5. 5. ¿Dónde se posiciona Kanban?
  6. 6. Kanban
  7. 7. ¿Para qué casos? Cuando no se llega en el tiempo y forma esperado a esta fase. Lo que produce que: • Los ajustes/correcciones a realizar sean muchos. • Los ajustes/correcciones surjan en el “día a día”. Lo que produce: o Desorganización. o Bajo rendimiento. o Visibilidad nula de las tareas a realizar. o Falta en el seguimiento de las cosas a realizar. o Dificultad para priorizar. o Prioridades se modifican de forma diaria
  8. 8. Además . . . En varios casos también puede suceder que: • Los canales de comunicación de los ajustes o correcciones son muchos (intranet, mails, teléfono, etc.). • Los ajustes o correcciones pueden provenir de diferentes orígenes (equipo funcional cliente, infraestructura cliente, usuario final, etc.). • Pocos receptores (cuello de botella).
  9. 9. ¿Por qué aplicar? • Elimina el cuello de botella. • Unifica el canal de comunicación. • Centraliza el origen asignando un responsable. • Obliga a priorizar mediante los límites. • Mejora el rendimiento del equipo. • Facilita el seguimiento de las tareas.
  10. 10. ¿Por qué aplicar? • Provee mayor visibilidad. • Permite adaptarse a la cantidad de recursos. • Facilita reconocer retrasos, impedimentos. • Genera independencia.
  11. 11. ¿Preguntas?
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