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Introduction à l'agilité   numélink - 24 mai 2012 - #5 management
 

Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #5 management

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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #5 Managmenet

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  • juste avant : alignement sur la vision de l'entreprise. partager la vision quelle est culture de l'entreprise pour faire en sorte que les gens adhèrent à la vision. Boite innovante (type google) : en bas à gauche Boite expertise (serli) : en bas à droite

Introduction à l'agilité   numélink - 24 mai 2012 - #5 management Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #5 management Presentation Transcript

  • Numélink - 24 mai 2012  Management Introduction  à lagilité@Agnes_Crepet@GuillaumeEhret @AlfredAlmendra
  • Humain " Valoriser les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. " 1ère valeur du manifeste agile
  • Motivation " Réalisez les projets avec des personnes motivées. ... " extrait du 5è principe du manifeste agileAu recrutement, chercher dabord la motivation !Puis, régulièrement, suivre la satisfaction des individus :• Niko-Niko
  • Cadre " ... Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. " extrait du 5è principe du manifeste agileEnvironnementSoutien, confianceLimites, contraintesAlignement sur la vision de lentreprise• Commencer par partager la vision de lentreprise ! 
  • Michael Sahota
  • Auto organisation " Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent déquipes auto organisées. " 11è principe du manifeste agileSoutenir et maintenir un bon niveau d’auto-organisation des équipes" Lâcher prise "Plusieurs rôles interviennent déjà sur lopérationnel : • SM Scrum Master (facilitateur) : au quotidien • Coach : ponctuellement Cest très important ! Il suffit de jouer pour sen convaincre ! • Complex system, noeud humain, chaises non musicales, etc...
  • RéflexionsRécompenser lapprentissage plutôt que la performance ou la réussite seules Moins de turnover pour baisser le risque déchecà long terme Cultiver le leadership Le Management cest bien faire les choses" efficiency " (things right)Le Leadership cest faire les bonnes choses" effectiveness " (right things) Jurgen Appelo :augmenter ladaptabilitédes individus et deséquipes