敏捷与团队心理 清平   .   淘宝网 2010 年 10 月 30 日
目录➲   软件开发的特点➲   案例 1 ,敏捷之前的开发, 2000 ~ 2004➲   案例 2 ,敏捷之后的开发, 2006 ~ 2010➲   理解敏捷
软件开发的特点➲   理想情形 : 单人 (Ugrammer)➲   普通情形 : 按功能、角色分解➲   多人配合需要管理者➲   经常变化,沟通频繁➲   个体特殊性明显
敏捷之前➲   产品线较简单,需求较稳定、明确➲   技术牛人➲   模糊的开发过程    ●   没有完整的方法来处理这些问题:代码质量、产品质量、人员成长    ●   有结对实践
敏捷之前➲   项目过程    ●   与用户在一起    ●   开发在一起,但没有明确的沟通形式    ●   可以看见的结束时间 ?    ●   明确的结果    ●   交付用户文档    ●   有核心功能,根据项目进行迭代,能够迎...
敏捷之后➲   产品线较复杂➲   低调的牛人➲   清晰的开发过程    ●   需求确认、设计文档、软件配置管理、 bug 管理、单元测试、集成测         试、 QA 测试    ●   测试驱动    ●   预估时间    ● ...
敏捷之后➲   项目过程    ●   产品经理制定目标    ●   上下游团队合作    ●   变化的目标➲   跨团队、跨公司的组队(职位多元化组队)
理解敏捷➲   企业文化➲   体验完整的开发过程➲   成员间的信任,团队的自信➲   协作的乐趣➲   排除成员心理障碍,释放个人能量    ●   选择感(推或拉)    ●   控制度 ( 代码、项目 )
理解敏捷➲   承诺:确定的目标➲   专注:排除干扰,锁定目标➲   开放:允许不同特色,允许尝试和失败➲   尊重:成员平等➲   勇气:信心➲➲   发明流程与习惯养成
结语你回首看得越远,你向前也会看得越远。                              —— 温斯顿 · 邱吉尔The farther backward you can look,the farther forward you wi...
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  1. 1. 敏捷与团队心理 清平 . 淘宝网 2010 年 10 月 30 日
  2. 2. 目录➲ 软件开发的特点➲ 案例 1 ,敏捷之前的开发, 2000 ~ 2004➲ 案例 2 ,敏捷之后的开发, 2006 ~ 2010➲ 理解敏捷
  3. 3. 软件开发的特点➲ 理想情形 : 单人 (Ugrammer)➲ 普通情形 : 按功能、角色分解➲ 多人配合需要管理者➲ 经常变化,沟通频繁➲ 个体特殊性明显
  4. 4. 敏捷之前➲ 产品线较简单,需求较稳定、明确➲ 技术牛人➲ 模糊的开发过程 ● 没有完整的方法来处理这些问题:代码质量、产品质量、人员成长 ● 有结对实践
  5. 5. 敏捷之前➲ 项目过程 ● 与用户在一起 ● 开发在一起,但没有明确的沟通形式 ● 可以看见的结束时间 ? ● 明确的结果 ● 交付用户文档 ● 有核心功能,根据项目进行迭代,能够迎接变化➲ 人员分工 ● 架构、模块划分 ● 核心,外围划分➲ 一个理想
  6. 6. 敏捷之后➲ 产品线较复杂➲ 低调的牛人➲ 清晰的开发过程 ● 需求确认、设计文档、软件配置管理、 bug 管理、单元测试、集成测 试、 QA 测试 ● 测试驱动 ● 预估时间 ● 自动化测试 ● 人员成长 ● 迭代回顾 ● 公平透明
  7. 7. 敏捷之后➲ 项目过程 ● 产品经理制定目标 ● 上下游团队合作 ● 变化的目标➲ 跨团队、跨公司的组队(职位多元化组队)
  8. 8. 理解敏捷➲ 企业文化➲ 体验完整的开发过程➲ 成员间的信任,团队的自信➲ 协作的乐趣➲ 排除成员心理障碍,释放个人能量 ● 选择感(推或拉) ● 控制度 ( 代码、项目 )
  9. 9. 理解敏捷➲ 承诺:确定的目标➲ 专注:排除干扰,锁定目标➲ 开放:允许不同特色,允许尝试和失败➲ 尊重:成员平等➲ 勇气:信心➲➲ 发明流程与习惯养成
  10. 10. 结语你回首看得越远,你向前也会看得越远。 —— 温斯顿 · 邱吉尔The farther backward you can look,the farther forward you will see. ——Winston Churchill
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