Your SlideShare is downloading. ×
0
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
 Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_

1,503

Published on

Published in: Sports, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,503
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • 可以放公司名字,项目背景 PPT 模板 outsofting ,放 Orange Logo 不和我们做 presentation
  • 可以放公司名字,项目背景 PPT 模板 outsofting ,放 Orange Logo 不和我们做 presentation
  • Transcript

    • 1. Scrum 敏捷实施实例讲解 OutSofting 鲍央舟
    • 2. Lean/Scrum/XP 的侧重点
    • 3. 自我介绍 <ul><li>OutSofting 敏捷咨询师 </li></ul><ul><li>Certified Scrum Professional </li></ul><ul><li>InfoQ 敏捷板块编辑 </li></ul><ul><li>Blog : http://www.cnblogs.com/brendabao/ </li></ul>
    • 4. 案例介绍 <ul><li>法国电信 Orange-FT </li></ul><ul><li>整个部门 Scrum 转型 </li></ul><ul><li>HomeScreen 手机应用 </li></ul>
    • 5. 软件过程有没有万能解决方案? <ul><li>No silver bullet! </li></ul><ul><li>没有银弹! </li></ul>1975
    • 6. <ul><li>Scrum 和敏捷基于软件开发没有万能钥匙的假设。只是提供框架让发现问题和解决问题变得更容易。 </li></ul>
    • 7. 我们面对的问题? <ul><li>多方需求均不在本地,且需求变化频繁 </li></ul><ul><li>界面设计需其他干系人拍板 </li></ul><ul><li>测试人员为外包人员,手动测试,反馈时间长 </li></ul><ul><li>团队成员同时工作于很多项目 </li></ul><ul><li>… </li></ul>
    • 8. 客户期望的结果 <ul><li>缩短交付时间 </li></ul><ul><li>更好管理需求变动 </li></ul>
    • 9. 我们采取的策略 -- Scrum
    • 10. Scrum 实施详解 <ul><li>谁来做产品负责人( PO )? </li></ul><ul><li>谁来做 ScrumMaster ? </li></ul><ul><li>团队如何组成? </li></ul><ul><li>Product Backlog 如何来写? </li></ul><ul><li>Sprint 的长度及具体实施 </li></ul>
    • 11. 谁来做 Product Owner ? <ul><li>产品经理? </li></ul><ul><li>商业分析师? </li></ul><ul><li>老板? </li></ul><ul><li>用户? </li></ul><ul><li>项目经理? </li></ul><ul><li>如何解决以下问题? </li></ul><ul><ul><li>多方需求均不在本地,且需求变化频繁 </li></ul></ul><ul><ul><li>界面设计需其他干系人拍板 </li></ul></ul>
    • 12. 谁来做 Product Owner ? 远程 Product Owner 小组 PO 代表 本地 UI 团队
    • 13. 团队如何组成? <ul><li>5-9 人 </li></ul><ul><li>全职:不允许团队成员工作在不同的项目中 </li></ul><ul><li>同地协作 (co-located) :让测试人员和开发人员一起工作 </li></ul><ul><li>跨职能 ( cross-functional ):测试人员开发人员在一个团队 </li></ul><ul><li>自管理( Self-organizing ):没有 PM 管理 </li></ul><ul><li>… </li></ul><ul><li>解决以下问题 </li></ul><ul><ul><li>测试人员为外包人员,手动测试,反馈时间长 </li></ul></ul><ul><ul><li>团队成员同时工作于很多项目 </li></ul></ul>
    • 14. 谁来做 ScrumMaster <ul><li>Team Leader ? </li></ul><ul><li>项目经理? </li></ul><ul><li>团队成员? </li></ul><ul><li>老板? </li></ul>
    • 15. 谁来做 ScrumMaster Scrum 敏捷教练
    • 16. Product Backlog 如何来写? <ul><li>用户故事 </li></ul><ul><ul><li>用户故事是 从用户角度 对系统行为的简短描述 </li></ul></ul><ul><li>Backlog 优化 </li></ul><ul><ul><li>建议团队每个 Sprint 花 5%-10% 的时间和 PO 一起优化 Backlog </li></ul></ul>为了 去看一场现场比赛 , 作为 一个球迷 , 我想要 看到赛事安排。 要求 PO 有思想上的转变!!!
    • 17. Sprint 的长度及具体实施 <ul><li>1 周 </li></ul>Backlog 优化会议 Sprint 计划会议 Sprint 评审及回顾
    • 18. 信息透明:白板的应用
    • 19. 客户进一步期望的结果 <ul><li>提高质量 </li></ul><ul><li>此项目的代码会被重复使用,很多别的产品都依赖此项目的代码 </li></ul>
    • 20. 我们采取的策略 2 – 工程实践 <ul><li>软件工程实践是指软件流程之下的,技术相关的考虑事项,以及如何使之实现。也就是构建高质量软件所直接需要的东西。 </li></ul><ul><li>工程实践可以在 Scrum 框架下无障碍展开 </li></ul>
    • 21. 改变代码的代价
    • 22. 维护成本
    • 23. 工程实践详解 <ul><li>持续集成 </li></ul><ul><ul><li>持续集成( CI )是一种软件开发实践,实践中团队成员频繁地集成他们的工作。每次集成都会通过自动化构建(包括自动化测试)来及时发现集成中的错误 </li></ul></ul><ul><li>TDD </li></ul><ul><ul><li>测试驱动开发( TDD )是一种软件开发技巧,它基于重复的很小的开发循环:开发人员首先写一个失败的单元测试,这个测试定义了期望的功能改进或者新的功能,然后开发人员写代码让这个测试通过,最后根据标准重构新的代码 </li></ul></ul><ul><li>重构 </li></ul><ul><ul><li>重构是指用一种改变系统的方法,使得系统的外部行为不受改变,而使内部构造得到改善 </li></ul></ul>
    • 24. Scrum 实施 4 个月反馈 <ul><li>69.3% 的人认为 Scrum 帮助更好地管理需求 </li></ul><ul><li>100% 的人认为 Scrum 帮助团队专注在有真正价值的工作 </li></ul><ul><li>76.9 % 的人认为 Scrum 帮助增加团队产出率 </li></ul><ul><li>84.6% 的人认为在 Scrum 的流程下更有动力工作 </li></ul><ul><li>84.6 % 的人认为帮助团队更好地团队协作。 </li></ul><ul><li>84.6 % 的人认为团队有能力自管理 </li></ul><ul><li>92.3% 的人认为更愿意继续使用 Scrum </li></ul>
    • 25. Scrum 实施结果 – Bug 解决周期
    • 26. Scrum 实施结果 – Req Cycle time
    • 27. Thank you! 谢谢 !

    ×