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做一个对产品负责的PO
 

做一个对产品负责的PO

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From: 孙鸣曦

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  • 公司长期合作的客户由于业务拓展,希望在产品中加入新特性PO经过分析,发现此特性虽然能丰富产品的功能,但是市场上绝大多数客户并没有拓展此类业务,也没有向此类业务拓展的想法结果:拒绝客户新特性的需求
  • 好处更好的认识需求的价值作为优先级的指导为ROI提供参考
  • 好处传播你的产品理念分享信息解决需求优先级争端寻求外部帮助

做一个对产品负责的PO 做一个对产品负责的PO Presentation Transcript

  • 做一个对产品负责的PO By Edwin Sun
  • 关于我 Edwin Sun 孙鸣曦 sun.mingxi@gmail.com edwin.sun@irdeto.com 2003年 西北工业大学 计算机科学 学士 2005年 澳大利亚卧龙岗大学 计算机科学 硕士 2005-2008年 东方海外珠海研发中心 软件工程师 商业分析师 2009年至今 爱迪德信息技术公司 Product Owner,PO Lead
  • 议程 什么是产品负责人 对产品定义负责 对Product Backlog负责 结语 分享 问题与讨论
  • 什么是产品负责人? 维护创建产品愿 Product景和路线图 Backlog 计划迭代周 管理预算 期与客户,用 与Scrum团户和项目干 队协作 系人合作
  • 什么是产品负责人? 产品负责人的产出  产品愿景 Product Vision  产品路线图 Product Road Map  Product Backlog  Release Burndown
  • 对产品定义负责
  • 对产品定义负责As a Product Owner, I want to define the rightproduct, so that I can be responsible for the success ofproduct 定义正确的产品 确定什么最重要 定义只满足基本要求的产品 坚持产品的原则
  • 对产品定义负责
  • 对产品定义负责 让Scrum团队帮助完善产品定义  让团队与客户接触,了解客户遇到的商业问题,体会客户 的困惑和疑虑  让团队在产品定义的初期就参与评估产品设计,协助策划 方案,与产品负责人一起制作产品原型和撰写用户故事  定期参与Scrum团队的技术分享,了解技术发展动向,讨 论技术的应用可行性
  • 对产品定义负责
  • 对Product Backlog负责
  • 对Product Backlog负责As a Product Owner, I want to maintain a highquality Product Backlog, so that I can beresponsible for the success of Product 维护Product Backlog经常会 遇到的问题  有很多个Product Backlog?  Backlog越来越长?  优先级互相打架?
  • 对Product Backlog负责 维护高质量的Product Backlog——四象限法 重要 IV I 不紧急 紧急 III II 不重要
  • 对Product Backlog负责 怎样通过Backlog对产品施加影响力  在Product Backlog中引入商业价值概念 BusinessID Status LOE Type Description Value Cost Profit  ROI = Business Value / Cost
  • 对Product Backlog负责 判断商业价值的方法1 – 调研 App 更少用不到 Store 点播 寻找iPhone 技术支持 电池寿命 iTunes同步 的预装程序 应用服务 直观界面 一致性 得分 App Store 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 点播 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 寻找iPhone 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 技术支持 0 1 1 1 0 1 0 1 1 6 电池寿命 0 1 1 0 0 1 0 0 1 4 iTunes同步 0 1 1 1 1 1 1 0 1 7 更少用不到 的预装程序 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 应用服务 0 1 1 1 1 0 1 0 1 6 直观界面 0 1 1 0 1 1 1 1 1 7 一致性 0 1 1 0 0 0 1 0 0 3
  • 对Product Backlog负责 对调研结果统计分析,采用加权平均,算出每个特性的 权重 权重 = 某一项目总得分/所有项目总得分*100% 对backlog中的条目进行打分,算出每个特性的得分并乘 以对应权重,进而得出最终分数 Business Value = 得分1*权重1+…+得分N*权重N
  • 对Product Backlog负责 判断商业价值的方法2 – 经验 试着回答以下问题  是否符合产品原则?  是否符合产品的路线图规划?  有多少现有客户会受益?  有多少潜在客户感兴趣?  …
  • 对Product Backlog负责 一个故事
  • 对Product Backlog负责 定期开展有效的Product Backlog Grooming  尽量邀请更多的项目干系人参与  开发团队的代表不可缺少  会前沟通,形成默契  通过会议传播产品理念
  • 结语对产品负责的PO要做到 对产品的定义负责  定义的产品不正确,之后所有的努力都不会有好的收获  Scurm团队参与产品的定义 对产品的backlog负责  维护精简的backlog  衡量backlog中需求的商业价值,以ROI作为参考标准
  • 分享 如何成为一个好的Product Owner?  养成思考的良好习惯,多问为什么  留意市场机会,了解竞争对手动向  充满激情,广泛沟通,发挥影响力  注重用户体验 Product Owner VS Product Manager Who owns the product?
  • 问题与讨论