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  • 1. Posture de l’ingénieur qualité en agilité dans un contexte spatialAlain Girault, Jean-Pascal Turroc, Frédéric Duffau 25 Octobre 2012
  • 2. Rôle de l’Ingénieur Qualité Référentiel Risques projet Retour interne d’expérience Adaptation/objectifs Méthodes et outils (système) Suivi fournisseur Exigences Référentiel qualité interne Retourd’expérience Dispositions qualité (réponse) Contrôles Méthodes et outils (développement) Reporting
  • 3. Qualité du produit logiciel et Agilité  Des objectifs communsUne application de qualité répond aux exigences suivantes : • L’application répond au besoin fonctionnel et permet aux utilisateurs de travailler efficacement  Les pratiques agiles permettent de garantir la conformité de l’application aux attendus fonctionnels. • Il y a peu, voire pas, d’anomalies  L’Agilité met en œuvre des pratiques de développement et un outillage de l’environnement de développement qui optimisent la réalisation de la qualité logicielle. • L’application est livrée dans les délais impartis  L’Agilité repose sur un mode de pilotage qui garantit de livrer une application fonctionnelle en temps et en heure.Conclusion : l’Agilité porte intrinsèquement la qualité et permet d’extraire facilement les indicateurs nécessaires à sa mesure4
  • 4. Ingénieur Qualité face à l’agilité Référentiel Si l’agilité est proposée interne spontanément par le fournisseur, le mapping (réponse agile aux exigences qualité) sera construite par négociation adaptation Exigences qualité l’IQ fournisseur Accord L’IQ du client doit accepter lala réponse Réponse Formation àréponse industriel (accord sur les méthode dispositions qualité) Référentiel interne
  • 5. Ingénieur Qualité face à l’agilitéRéférentiel interne Réponse et négociation sont Le client demandepas de formation simplifiées, de Exigences l’agilité qualité à la méthode Accord Réponse Référentiel interne
  • 6. Adapter le référentiel d’un centre de contrôle vers l’agilitéGS Global activities Phase A Phase B Phase C Phase D Phase E Faisabilité Définition Définition Développement et Qualification Opérations Préliminaire Détaillée PRR SRR PDR CDR QR AR ORR Besoin Affinage permanent du besoin Essais de compatibilité, validation, Qualification qualification technique et opérationnelle Assemblage Centre V1 Centre V2 Centre V3 Centre V4 Centre V5 Intégration Validation Production des composants Versionning Intégration Continue Qualification incrémentale Piloté par les Rdv système / valeur : Au fil des besoins AIV et Système : Des jeux d’essais représentatifs au plus tôt : - Dév. des Composants en Scrum - Nouveaux composants - Validation élémentaires des composants - Intégration continue du centre (AIV) - Nouvelles données de tests - Essais de compatibilité - Rdv aux Essais Système - Nouveaux jeux d’essais - Essais d’AIV - Essais système
  • 7. Accompagner les acteurs vers l’agilitéCycle en V Expression des Besoins Maintenance Spécifications Validation/Recette Conception Tests d’intégration Conception détaillée Tests unitaires RéalisationV incrémentaux et itératifs Initialisation Conception Bilan Version Architecture version Agile Planification Planification Déploiement Déploiement Planification Planification Déploiement Déploiement Planification Déploiement Conception Conception Conception Conception Conception Industrialisation Industrialisation Industrialisation Industrialisation Industrialisation Recette Initialisation Conception Tests Tests Tests Tests Tests formelle Version Architecture
  • 8. Zoom: obtenir les objectifs de traçabilité Planification Conception Déploiement Industrialisation Tests Exigences QualificationExigences Qualification Backlog ?= recette de release Specs log. Validation Conception TI Stories TI, TV Tasks Code, TU Code, TU
  • 9. IQ MOA/MOE en environnement agile « chien de berger » vs Contrôleur Garant Guide IQ Facilitateur vs MOA/MOE PerturbateurPilote del’Amélioration
  • 10. PerspectivesNe pas trop détailler les spécifications pour faciliter la traçabilitéEnvironnement client prêt dès la première releaseAdapter le référentiel selon le degré d’agilité atteint par le couple client/fournisseurImportance de la communication, du respect, des valeurs de l’agilitéRôle vers compétences réparties