AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non IT

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  • 05/05/09 www.agiletour.com 05/05/09 www.agiletour.com
  • 05/05/09 www.agiletour.com
  • Donner les définition IT et SI 1 produit 1 SI = n produits, interconnectés, informatisant un processus Un projet = une phase d’un produit Timer en haut à droite 05/05/09 www.agiletour.com
  • 05/05/09 www.agiletour.com
  • Optimiser les 3%, où optimiser les 97% Impact indirect sur le CA 05/05/09 www.agiletour.com
  • On ne construit pas un logiciel comme un pneu, un avion ou une maison Les jalons, pas itératif Qu’est-ce que l’on cherche à faire? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Comment piloter sa valeur? Le MVP 05/05/09 www.agiletour.com
  • Faire bon du premier coup De bout en bout (End-to-End) (un produit fonctionnel qui pourrait être livré (Workin g Shippable Product) Livrer un produit viable minimal le plus tôt possible. Comment le produit-on? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Pas de transverse Flux de valeur Mais à l’échelle, comment faire? Quel problème apporte un SI? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Un SI, c’est l’interaction de tous les produits unitaires. C’est ce qui rend complexe la transformation, parcequ’elle sous entend la transformation globale. Comment s’organiser en ce sens? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Gère le périmètre dans ces chaines de valeur 05/05/09 www.agiletour.com
  • Une activité = un projet Et le planning? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Gestion des retards Tout le monde s’attend Et les équipes? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Une équipe Poly équipes Organisation matricielle Ok, alors comment s’organise-t-on? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Et le planning ? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Roadmap, MVP 05/05/09 www.agiletour.com
  • Planification par Priorisation de la plus value Organisation à l’échelle 05/05/09 www.agiletour.com
  • Quels sont les problèmes alors? 05/05/09 www.agiletour.com
  • Une équipe Poly équipes Poly compétences C’est quoi la poly compétence 05/05/09 www.agiletour.com
  • Business et IT pas le même métier dans non IT, d’où distance, non confiance, non compréhension   Plus similaire dans IT : domaine Organisation : Du fait de la complexité des besoins, on s’aperçoit dès fois que sous une pseudo organisation agile, on retrouve une cascade, voire un téléphone arabe : Clients/Utilisateurs finaux  PO  Business experts  Fonctional analyst  Equipe dev  ~PO  Equipe de déploiement proche telecom et informatique ont des sources techniques et de compétences communes 05/05/09 www.agiletour.com
  • Business et IT pas le même métier dans non IT, d’où distance, non confiance, non compréhension   Plus similaire dans IT : domaine Organisation : Du fait de la complexité des besoins, on s’aperçoit dès fois que sous une pseudo organisation agile, on retrouve une cascade, voire un téléphone arabe : Clients/Utilisateurs finaux  PO  Business experts  Fonctional analyst  Equipe dev  ~PO  Equipe de déploiement proche telecom et informatique ont des sources techniques et de compétences communes 05/05/09 www.agiletour.com
  • Quel mode de transformation a fait que l’on y ait arrivé? 05/05/09 www.agiletour.com
  • IT = Equipes déjà pseudo organisées en flux de production, ATDD plus facile Etage par Etage SI = Organisation matricielle qu’il faut d’abord orienter flux de production, puis apport ATDD 05/05/09 www.agiletour.com
  • Impliquer les équipes de déploiement au plus tôt. 05/05/09 www.agiletour.com
  • Déploiements multiples 70 usines, cohérence des déploiements, SI non homogène Nouveau processus  Accompagnement aux changements Différence entre Produit et process : accompagnement au changement Changement de process, définir le process, impact sur personnel existant au délà d’un nouvel outil informatique, accompagnement au changement du process, optimisation locale vers optimisation globale, donc dès fois désoptimisation locale 05/05/09 www.agiletour.com
  • top down, bottom-up et middle transformation Support et sponsoring du top, évangélisation, crédibilité Apport des bonnes pratiques par le bottom Concepts Lean de standardisation émergeante et bougeante Middle management : très difficile, mais indispensable sinon freins 05/05/09 www.agiletour.com
  • « Tout ressemble à un clou pour qui ne possède qu'un marteau » Paul Watzlawick . 05/05/09 www.agiletour.com
  • AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non IT

    1. 1. Agile pour IT et non IT Laurent Carbonnaux 25 Octobre 2012
    2. 2. Speaker • Laurent CARBONNAUX15 bureaux, 8 pays 1600 collaborateursNous accompagnons nos clients : o Transformation Lean-Agile o Transformation Technologique o Marketing Digital o Mobilité
    3. 3. TDP J’airépondu à une de mes questionsdécouvert une idée nouvelleenvie d’essayer www.agiletour.com
    4. 4. Produit informatique / Système d’Information www.agiletour.com
    5. 5. Agenda• Les différences?• Ce qui marche en Produit, comment l’utiliser en SI?• Comment le faire? www.agiletour.com
    6. 6. Agenda• Les différences? www.agiletour.com
    7. 7. Quelle différence?www.agiletour.com
    8. 8. Impact sur le CA : Direct ou IndirectCA Total 97% 3% Coût du SI La règle des 3 / 97 www.agiletour.com
    9. 9. Conséquence du contexte ≠www.agiletour.com
    10. 10. Agenda• Quel est l’objectif? www.agiletour.com
    11. 11. Piloter la valeur Budget Budget Délai DélaiTime To Market QualitéJust Right Périmètre Piloté par la valeurBuilt-in quality www.agiletour.com
    12. 12. MVP Minimum Viable Product Non Vendable Vendable www.agiletour.com
    13. 13. Agenda• Comment gère-t-on la valeur? www.agiletour.com
    14. 14. IT = Une chaîne de valeur unique www.agiletour.com
    15. 15. SI = Multi chaînes de valeur« orientée définition » « orientée fabrication » « orientée logistique » « orientée finance » L’entreprise est segmentée, il existe © Pierre Raufast plusieurs vision d’un même élément www.agiletour.com
    16. 16. Agenda• Comment traite-t-on le périmètre? www.agiletour.com
    17. 17. Mode Projet/Programme Solution Existante SI Super Programme Programme Projet DProjet A Projet B Projet C www.agiletour.com
    18. 18. Mode Projet/Programme Solution Existante SISuper Programme Projet D RetardProgramme Projet A Retard Projet B Retard Projet C www.agiletour.com
    19. 19. Mode Projet/Programme Solution Existante SI Projet A Projet BMétier EUX NOUS Dev NOUS EUX www.agiletour.com
    20. 20. Mode Produit Solution Existante Produit Vision Thème A Thème BUser Story 1 User Story 2 User Story 3 www.agiletour.com
    21. 21. Roadmapwww.agiletour.com
    22. 22. Echelle - Mode Produit – Pilotage Fonctionnel www.agiletour.com
    23. 23. Large Scale Scrum Un Product Backlog unique Product Owner Area Product Owner Feature Teams Scrum of Scrumwww.agiletour.com
    24. 24. Agenda• Et les gens dans tout ça? www.agiletour.com
    25. 25. De quelle couleur est votre équipe ? ou www.agiletour.com
    26. 26. Morphologie équipe Analyste Métier Intégrateur Testeur Analyste FonctionnelChef de projet Métier Développeur Utilisateur Clé www.agiletour.com
    27. 27. Morphologie équipe Analyste Métier Intégrateur Testeur Analyste FonctionnelChef de projet Métier Développeur Utilisateur Clé www.agiletour.com
    28. 28. Poly compétence© Pierrick Revol – Damien Thouvenin www.agiletour.com
    29. 29. Collaboration par les TestsProduction Spécification Dev Produit 1 Dev Pré - Intégration Produit 1 Dev Intégration Produit 2 Intégration Système Sous système www.agiletour.com
    30. 30. Agenda• Comment livre-t-on? www.agiletour.com
    31. 31. Déploiement Produitwww.agiletour.com
    32. 32. Déploiement d’un Processus Truc V1 Machin V2 Bidule V1 Truc V2 Machin V1 Bidule V3www.agiletour.com
    33. 33. Agenda• Comment se fait-on aider? www.agiletour.com
    34. 34. Mode de transformationTop-downMiddle / Transverse Sponsoring AgileBottom-Up www.agiletour.com
    35. 35. Comprendre, apprendre et changer Tout ressemble à un clou pour qui ne possède quun marteau - Abraham Maslow www.agiletour.com
    36. 36. Agenda• Conclusion? www.agiletour.com
    37. 37. Agile pour IT ou non IT - The End Piloter par la valeur Rapprocher le clientComprendre le ROI indirect
    38. 38. Agile pour IT ou non IT - The EndL’agilité n’est pas qu’une méthode de gestion de projet côté SI, mais un moteur du pilotage de la valeur globale.Transformation pas plus dure, mais plus longue Faites-vous aider www.agiletour.com
    39. 39. Agile pour IT ou non IT - The EndCe qui marche côté produit peut être appliqué au SI Piloter par la valeur Oser essayer, essayer d’oser
    40. 40. Questions? ? ? www.agiletour.com
    41. 41. Critères d’acceptance J’airépondu à une de mes questionsdécouvert une idée nouvelleenvie d’essayer www.agiletour.com
    42. 42. Merci de votreattention
    43. 43. Contacts Laurent Carbonnauxlaurent.carbonnaux.org@lcarbonnauxValtech.fr06 89 76 67 88

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