Frogtek: de Waterfall a Scrumban pasando por Scrunch y Kanmal
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Guillermo Caudevilla Laliena

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Frogtek: de Waterfall a Scrumban pasando por Scrunch y Kanmal Frogtek: de Waterfall a Scrumban pasando por Scrunch y Kanmal Presentation Transcript

  • De Waterfall a Scrumban pasando por “Scrunch” y “Kanmal” Octubre 2011
  • ¿Qué hacemos?: el problemaEl Problema: Tiendas 2
  • ¿Qué hacemos?: el problema 3
  • ¿Qué hacemos?: la solución Para las tiendas: Para las fabricantes y entidades microfinancieras: Herramienta de Negocio Informes de Mercado Formación Publicidad y Pedidos Online Recargas telefónicas Conexión con proveedores Gestión de créditos Métricas de impacto 4
  • Retos: Entendimiento Vivimos en mundos distintos Muchos tenderos no son conscientes de que tienen un problema 5
  • Retos: Confianza Falta de confianza del cliente 6
  • Retos: Logística y despliegue Importar Hardware de bajo coste es lento y problemático Desplegarlo en ciudades inmensas e inseguras un gran reto operativo 7
  • Retos: Infraestructuras Las infraestructuras no siempre ayudan 8
  • Retos: Equipo distribuido Desarrollo de productoDefinición de producto yOperación del producto Entre los que diseñan y los que implementan hay 6000 km y 7 horas de diferencia horaria 9
  • Waterfall: la teoría 10
  • Waterfall: Herramientas (I) Control de versiones SVN 11
  • Waterfall: Innovaciones (I) 12
  • WaterMAL: la práctica REQUISITOS Es difícil mantener los requisitos al día. 13
  • WaterMAL: la práctica PLE IM MEN TA CIÓN IM PLE CIÓN MEN TA 14
  • WaterMAL: la práctica Todo el mundo sabe ya que el software no es un tornillo pero además… Llevar una tienda no es Ni nosotros ni el tendero Vamos a tener que iterar tan sencillo como parece sabemos seguro lo que muchas veces para dar queremos. en el clavo. 15
  • WaterMAL: la práctica Requisitos desconocidos Documentación insostenible Mal rollo 16
  • Scrum: la teoría 24 horas 24 horas Product Sprint Backlog Backlog Incremento en la 2-4 semanas funcionalidad Primer Contacto Agilismo Flexibilidad Iteraciones 17
  • Scrum: Herramientas (II) Test Automáticos Control de AgileBuddy versiones SVN 18
  • Scrum: Innovaciones (II) TPV Talk, Pizza & Video 19
  • ScruNCH: la práctica Tener reuniones de planificación de 3 horas es un… aburrimiento. 20
  • ScruNCH: la práctica Nuestras estimaciones son de risa… 21
  • ScruNCH: la práctica Agile Buddy hace mucho más de lo que necesitamos No entendemos ni somos capaces de interpretar la métricas Nuestros burn-downs tienen mucho de burn y poco de down Agilismo de Postal 22
  • Kanban: la teoría Tareas Siguiente Desarrollo Pruebas Metodología que se usa principalmente para mantener código en producción 23
  • Nuestra primera pizarra Kanban Liberación Despliegue “on demand” con integración continua Etapa de investigación. Muchas pruebas e iteraciones Comenzamos a medir realmente nuestra velocidad 24
  • Kanban: Herramientas (III) Métricas Excel Integración continua JENKINS Test Automáticos Control de Kanban Board versiones AgileBuddy AgileZen SVN 25
  • Carrera del cerdito 26
  • Kanban: Innovaciones (III) Blog TPV Talk, Pizza & Video 27
  • KanMAL: la práctica En lo que se refiere a planificación, estimación… era más bien cowboy-programming Funcionó mientras pudimos hacer despliegue continuo en menos de 20 tiendas 28
  • KanMAL: la práctica Demasiados errores, despliegue demasiado complicado… Demasiada improvisación. 29
  • Scrumban: la teoría Unir lo mejor de los dos mundos Usar herramientas y procesos sencillos de planificación y estimación 30
  • Scrumban: la práctica Sprint de 2 meses Medir en lugar de estimar Recuperamos Burndown charts 31
  • Scrumban: la práctica Medimos y estimamos mucho mejor Tenemos una visión más clara en cada momento 32
  • Scrumban: la práctica Seguimiento Personal 33
  • Scrumban: Herramientas (IV) Retrospectivas Code Reviews Métricas Pomodoros Excel Integración continua JENKINS Test Automáticos Control de Kanban Board versiones AgileBuddy AgileZen SVN 34
  • Scrumban: Innovaciones (IV) Desk Surfing Ranatones Blog TPV Talk, Pizza & Video 35
  • Nuevos Pasos Loser, Normal y Winner Stories Primeros clientes empresa Mejorar prácticas XP GIT Divertirnos cada vez más y seguir desarrollando la moticabilidad! 36
  • Conclusiones No hay que obsesionarse con la teoría Hay un momento para cada práctica El proceso innovador se acelera por si solo La agilidad es todo lo contrario a la anarquía La agilidad no es un lugar es un camino que hay que recorrer durante años
  • ¡Gracias! alberto@frogtek.org