• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Cas2010 los-principios-agiles-como-guia-o-por-que-querras-volver-a-modelos-tradicionales
 

Cas2010 los-principios-agiles-como-guia-o-por-que-querras-volver-a-modelos-tradicionales

on

  • 363 views

 

Statistics

Views

Total Views
363
Views on SlideShare
363
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Cas2010 los-principios-agiles-como-guia-o-por-que-querras-volver-a-modelos-tradicionales Cas2010 los-principios-agiles-como-guia-o-por-que-querras-volver-a-modelos-tradicionales Presentation Transcript

    • Haciendo realidad la agilidad Los principios ágiles como guía, o por qué querrás volver a modelos tradicionales© flioukas Jon Setuain , Jose Ramón Diaz Biko
    • 01 | Prólogo  Manifiesto y principios ágiles  Esos pequeños grandes pasos  El gran salto (con empujón)
    • 01 | Prólogo
    • 01 | Prólogo
    • 01 | Prólogo Pequeños grandes pasos El equipo de pioneros  Del individuo al equipo  La confianza
    • 01 | PrólogoCONFIANZA
    • 01 | Prólogo El gran salto (con empujón) La crisis y sus oportunidades  Los aliados  Puesta en marcha de un gran proyecto
    • 02 | Sobre indivíduos y suinteracción  Confianza  Perdemos mucho tiempo reunidos!  Composición de equipos
    • 02 | sobre indivíduos y su iteración Confianza  Resultados a corto plazo  Métrica desde el minuto cero  Visibilidad a medio plazo
    • 02 | Sobre indivíduos y su iteraciónCONFIANZA
    • 02 | sobre indivíduos y su iteración Perdemos mucho tiempo reunidos!  Comunicación cara a cara  TimeBox  Un equipo informado es un equipo enfocado
    • 02 | sobre indivíduos y su iteración Composición de equipos  ¿Está equilibrado?  ¿Se podrá autogestionar?  Elementos independientes (consultores, diseñadores)
    • 03 | Sobre el software quefunciona  Pila, iteración y retrospectiva. La entrega de valor  Ingeniería del software. Son profesionales, saben lo que hacen  Afloramiento de deuda técnica
    • 03 | Sobre el software que funciona Pila, iteración y retrospectiva. La entrega de valor  Orientación a entregables funcionales  Historias de usuario  “Terminado, terminado” y los criterios de aceptación
    • 03 | Sobre el software que funciona Ingeniería del software. Son profesionales, saben lo que hacen  Integración continua  Pruebas unitarias  Gestión de la configuración
    • 03 | Sobre el software que funciona Afloramiento de la deuda técnica  Deuda real y deuda imaginaria  Rayos! ¿Eso lo hicimos nosotros?  Rayos! Pero, ¿Aún trabajamos para ese cliente?
    • 04 | Sobre la colaboración conel cliente  El desarrollo de software es colaborativo  Y esto, ¿Cómo se vende?  Al cliente le interesa saber cómo va el proyecto, ¿o no?
    • 04 | Sobre la colaboración con el cliente El desarrollo de software es colaborativo  ¿Quien es realmente el Dueño de Producto?  Estilos de relación cliente-proveedor
    • 04 | Sobre la colaboración con el cliente Y esto, ¿cómo se vende?  Llave en mano y bolsas de horas. Una realidad  ¿Nos escudamos en la rigidez del cliente?  Te pagan por lo que entregas, pero te contratan por lo que compartes
    • 04 | Sobre la colaboración con el cliente Al cliente le interesa saber cómo va el proyecto, ¿o no?  El cliente informado  No desearás la sonrisa de tu cliente, sino su respeto
    • 05 | Sobre la respuesta alcambio  Una sola métrica para dominarlos a todos (los proyectos, claro)  SCRUM: Todos para uno y uno para todos RETROSPECTIVAS!
    • 05 | Sobre la respuesta al cambio Una sola métrica para dominarlos a todos (los proyectos, claro)  La velocidad, hoy  La velocidad, mañana  ¿A que velocidad ganamos dinero?
    • 05 | Sobre la respuesta al cambio Scrum: Uno para todos y todos para uno  Asegúrate de que todos han entendido REALMENTE que están haciendo SCRUM  El medio de cultivo. Mima tu SCRUM!  Si no te tumba la ola, lo hará la resaca
    • 05 | Sobre la respuesta al cambioRETROSPECTIVAS! La fiesta del equipo Métodos! Busca, compara y elige El equipo es soberano. Planes de acción =KAIZEN
    • “Señora, estos son mis principios… Si no le gustan, tengo otros!” Groucho Marx. “Sopa de Ganso” (1933) pero lo decidiremos enla retrospectiva!
    • ¿?
    • ¡GRACIAS! http://www.biko2.com http://www.smartsite.es