Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />Enjeux & vision<br />
SYLVAIN CHERY<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />2<br />Ingénieur (industrie)<br />Co...
07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />3<br />
AGILE PARTNER<br />Développement logiciel, formation et conseil<br />Depuis 2004 – Luxembourg - 30 personnes<br />Maîtrise...
Agilité<br />SERVICES<br />Développementlogiciel et intégration<br />Gestion de projet<br />Formation et conseil<br />07 o...
Maîtriseret ContrôlervosprojetsAgile<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />6<br />Contrô...
CYNEFIN<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />7<br />Cf. Dave Snowden<br />
L’AGILITÉ<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />8<br />Cycle itératif court et/ou cadenc...
CONTRÔLE EN MODE AGILE<br />Fixer des contraintes (qualité…)<br />Livrer fréquemment du logiciel opérationnel<br />Boucle ...
EXEMPLE : UNE EQUIPE SCRUM<br />Moyens de contrôle<br />Contraintes de qualité, excellence technique<br />Livraisons fréqu...
EXEMPLE : UNE EQUIPE SCRUM<br />Moyens de contrôle<br />Mesure de la performance<br />Planification<br />Réaction rapide, ...
07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />12<br />
A GRANDE ECHELLE<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />13<br />Augmentation<br />De la m...
07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />14<br />
EVOLUTION DES PRATIQUES ET OUTILS<br />Wiki et gestion documentaire<br />Gestion électronique des plannings<br />Gestion d...
LE FACTEUR HUMAIN<br />L’amélioration continue repose sur les personnes<br />Ex. : équipes transverses, communautés d’expe...
CONCLUSION<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />17<br />
CONCLUSION<br />Maîtriser un projet Agile<br />Apprendrerapidement<br />Conserver un maximum d’options<br />Déciderfréquem...
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Maîtriser et controler vos projets Agile

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  • Pourquoi Agile Partner:Expertise techniqueDémarche AgileTechnologies desktop, backend et mobileEquipeexpérimentée
  • Domain technique = outils automatisés, informatisésDomaine du management = outils concrets (matérialité, visibilité)
  • Agile = de l’idée à l’usage le plus rapidement possible (celanécessite des outils)Pour accumuler de la connaissanceEt s’offrirainsid’avantaged’options, plus souvent =&gt;doncunemeilleuremaîtrise
  • Maîtriser et controler vos projets Agile

    1. 1. Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />Enjeux & vision<br />
    2. 2. SYLVAIN CHERY<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />2<br />Ingénieur (industrie)<br />Consultant, 11 ans d’exp.<br />Chef de projet Agile<br />Formateur (Valtech Training)<br />Sylvain CHERYFondateur et DirecteurAssocié<br />Agile Partner<br />
    3. 3. 07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />3<br />
    4. 4. AGILE PARTNER<br />Développement logiciel, formation et conseil<br />Depuis 2004 – Luxembourg - 30 personnes<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />4<br />07 octobre 2011<br />
    5. 5. Agilité<br />SERVICES<br />Développementlogiciel et intégration<br />Gestion de projet<br />Formation et conseil<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />5<br />Métier<br />Dev<br />Ops<br />
    6. 6. Maîtriseret ContrôlervosprojetsAgile<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />6<br />Contrôle de processusempirique<br />
    7. 7. CYNEFIN<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />7<br />Cf. Dave Snowden<br />
    8. 8. L’AGILITÉ<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />8<br />Cycle itératif court et/ou cadence de livraison rapide<br />Mesure ApprentissageInspection<br />Adaptation<br />
    9. 9. CONTRÔLE EN MODE AGILE<br />Fixer des contraintes (qualité…)<br />Livrer fréquemment du logiciel opérationnel<br />Boucle de feedback rapide<br />Comprendre les besoins réels<br />Mesurer la performance de l’équipe et du système<br />Mettre à jour le reste à faire<br />= F ( connaissance acquise, externalités )<br />Planification continue et collaborative<br />Réagir très rapidement aux problèmes<br />Amélioration continue<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />9<br />
    10. 10. EXEMPLE : UNE EQUIPE SCRUM<br />Moyens de contrôle<br />Contraintes de qualité, excellence technique<br />Livraisons fréquentes<br />Boucle de feedback rapide<br />Outils et pratiques<br />Tests automatisés<br />Equipe pluridisciplinaire<br />Gestion de configuration<br />Intégration continue<br />Démos régulières<br />Déploiement automatique fréquent<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />10<br />
    11. 11. EXEMPLE : UNE EQUIPE SCRUM<br />Moyens de contrôle<br />Mesure de la performance<br />Planification<br />Réaction rapide, adaptation<br />Outils et pratiques<br />Vélocité<br />Temps de cycle<br />Release Plans<br />Product / Sprint Backlogs<br />Reste-à-faire (burndown)<br />Management visuel<br />Equipe auto-organisée<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />11<br />
    12. 12. 07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />12<br />
    13. 13. A GRANDE ECHELLE<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />13<br />Augmentation<br />De la masse d’information<br />Du nombre des équipes<br />De la répartition géographique<br />Besoin de traçabilité<br />Complexité technique / intégration<br />
    14. 14. 07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />14<br />
    15. 15. EVOLUTION DES PRATIQUES ET OUTILS<br />Wiki et gestion documentaire<br />Gestion électronique des plannings<br />Gestion de portefeuille de projets<br />Synchronisation des équipes<br />Scrum-of-Scrum, « release train »<br />Collaboration électronique<br />Organisation des équipes<br />Equipes d’architecture, équipes d’intégration, Feature teams<br />Gestion des environnements<br />Virtualisation, multiplateformes<br />Suivi de l’avancement et reporting consolidé<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />15<br />
    16. 16. LE FACTEUR HUMAIN<br />L’amélioration continue repose sur les personnes<br />Ex. : équipes transverses, communautés d’experts<br />Les processus et les outils sont au service des personnes<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />16<br />
    17. 17. CONCLUSION<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />17<br />
    18. 18. CONCLUSION<br />Maîtriser un projet Agile<br />Apprendrerapidement<br />Conserver un maximum d’options<br />Déciderfréquemment<br />Optimiser de manièreéconomiquele résultat du projet<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />18<br />
    19. 19. CONTACT<br />07 octobre 2011<br />Maîtriser et Contrôler vos projets Agile<br />19<br />
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