DE L’AGILITÉ QUI RÉDUIT
L’AGILITÉ
Sunday, October 24, 2010
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UNE BELLE AVENTURE
PYXISTECHNOLOGIES (2000 - XXXX)
Pyxis aide les organisations de développement logiciel à devenir des
en...
UNE AUTRE BELLE AVENTURE
AGILE MONTRÉAL (2002 - XXXX)
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OBJECTIFS
• Avoir du fun!
• Comprendre la notion de culture organisationnelle
• Comprendre l’impact opérationnel de la cul...
AVERTISSEMENTS
•Cette présentation assume un minimum de
compréhension de ce qu’est une approche
Agile telle que Scrum
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L’ENTREPRISE
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CULTURE
Source : The Reengineering Alternative - William E. Schneider
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UNETYPOLOGIE
ImpersonnelPersonnel
Présent
Possibilités
A
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Source : The Reengineering Alternative - William E. Schneide...
CONTRÔLE
A
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COLLABORATION
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“CULTIVATION”
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L’AGILITÉ - QUELQUES PILIERS
CULTURELS
• Incréments de produit développés dans
des blocs de temps
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Source : Michael Spayd - Collective Edge Coaching
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Without the shift in thinking, methodology
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CONNAÎTRE LES LIMITES DU
SYSTÈME
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GÉRER LE CHANGEMENT
Urgence Invitation
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incrément prêt pour
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équipe pluridisciplinaire
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classé par
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ESPOIR
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Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard (Pyxis)

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Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard (Pyxis)

  1. 1. DE L’AGILITÉ QUI RÉDUIT L’AGILITÉ Sunday, October 24, 2010
  2. 2. MOI ET ... françois beauregard fbeauregard@pyxis-tech.com http://pyxis-tech.com/francois-beauregard Sunday, October 24, 2010
  3. 3. UNE BELLE AVENTURE PYXISTECHNOLOGIES (2000 - XXXX) Pyxis aide les organisations de développement logiciel à devenir des endroits où les résultats, la qualité de vie et le plaisir coexistent de façon durable en étant en premier lieu un exemple de ce qu'elle propose à ses clients et en accompagnant ceux-ci. Sunday, October 24, 2010
  4. 4. UNE AUTRE BELLE AVENTURE AGILE MONTRÉAL (2002 - XXXX) WWW.AGILEMONTREAL.CA Sunday, October 24, 2010
  5. 5. OBJECTIFS • Avoir du fun! • Comprendre la notion de culture organisationnelle • Comprendre l’impact opérationnel de la culture dans un contexte d’adoption de l’Agilité • Offrir des pistes de réflexion et d’action Sunday, October 24, 2010
  6. 6. AVERTISSEMENTS •Cette présentation assume un minimum de compréhension de ce qu’est une approche Agile telle que Scrum •Cette présentation a une partie théorique mais contient également du contenu éditorial Sunday, October 24, 2010
  7. 7. L’ENTREPRISE Sunday, October 24, 2010
  8. 8. CULTURE Source : The Reengineering Alternative - William E. Schneider Sunday, October 24, 2010
  9. 9. UNETYPOLOGIE ImpersonnelPersonnel Présent Possibilités A BC D Source : The Reengineering Alternative - William E. Schneider Collaboration Contrôle “Cultivation” Compétence Sunday, October 24, 2010
  10. 10. CONTRÔLE A Sunday, October 24, 2010
  11. 11. COLLABORATION Sunday, October 24, 2010
  12. 12. COMPÉTENCE B Sunday, October 24, 2010
  13. 13. “CULTIVATION” Sunday, October 24, 2010
  14. 14. ImpersonnelPersonnel Présent Possibilités A BC D Source : The Reengineering Alternative - William E. Schneider ContrôleCollaboration “Cultivation” Compétence Sunday, October 24, 2010
  15. 15. Sunday, October 24, 2010
  16. 16. L’AGILITÉ - QUELQUES PILIERS CULTURELS • Incréments de produit développés dans des blocs de temps • Carnet du produit priorisé • Processus empirique • Organisation apprenante • Équipe autogérée Sunday, October 24, 2010
  17. 17. Source : Michael Spayd - Collective Edge Coaching Sunday, October 24, 2010
  18. 18. Sunday, October 24, 2010
  19. 19. Sunday, October 24, 2010
  20. 20. Without the shift in thinking, methodology becomes technique and practice becomes imitation Peter Block Sunday, October 24, 2010
  21. 21. Sunday, October 24, 2010
  22. 22. Sunday, October 24, 2010
  23. 23. CONNAÎTRE LES LIMITES DU SYSTÈME Sunday, October 24, 2010
  24. 24. GÉRER LE CHANGEMENT Urgence Invitation Sunday, October 24, 2010
  25. 25. incrément prêt pour la production équipe pluridisciplinaire autogérée classé par valeur inspection et adaptation Sunday, October 24, 2010
  26. 26. Sunday, October 24, 2010
  27. 27. ESPOIR Sunday, October 24, 2010
  28. 28. EN DISCUTER DAVANTAGE • N’hésitez pas à m’accrocher • N’hésitez pas à me contacter - fbeauregard@pyxis-tech.com • Vous souhaitez ouvrir une discussion ou faire une présentation (celle-là ou une autre) dans votre organisation - Avec grand plaisir! Sunday, October 24, 2010

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