Présenter l'approche de conduite de projets agiles à votre direction ou votre manager.

1. wwww.agilegarden.fr
Mes projets en mode agile
Réduire la complexité pour avancer efficacement
www.agilegarden.fr
À faire
En
cours
Fait

2. wwww.agilegarden.fr
Qui sommes-nous
Accompagnement
Opérationnel
Coaching
Facilitation
Expertise
Agile¹
Agile Garden
Grégoire Robin
Pierrick Thibault

3. Les causes majeures d'échec des projets
Source : KPMG New Zealand Project Management Survey 2010
http://www.kpmg.com/NZ/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/Project-Management-Survey-report.pdf
Une vision floue et un périmètre qui change, une
disponibilité des ressources incertaine, un délai mal
maîtrisé, et des utilisateurs finaux peu impliqués.

4. Adaptation au
changement
Interactions
Intelligence
collective
Process et
documentation
simples
Résultats
concrets rapides
Amélioration « en
faisant »
Maximiser le
travail à ne pas
faire
Une vision claire
et partagée
Agile
Agile … ?

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Les apports
Des résultats concrets pour obtenir du feedback et
maîtriser l'avancement
On ne peut mesurer un avancement que sur la base de réalisations concrètes et abouties
Itération 1 Itération 2 Itération 3
Durée préconisée d'une itération : < 1 mois

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Les principes
Travailler constamment sur ce qui est le plus important pour
maximiser la valeur du résultat produit
?
À Faire pour
cette itération
Fin de projet
Nouvelle idée

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Les principes
Une planification et un suivi visuels, simples et efficaces
X X
X
X X
XX
X
It. 1
X
X
Suivi : carnet de produit
Fin de projet
It. 2 It. 3 It. 4 It. n...

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Les apports
Optimiser le temps de chacun :
Des rendez-vous récurrents utiles

« Timeboxés »

But clair identique chaque mois

Audience limitée définie

Déroulement qui va droit au but

Suivi visuel de l'avancement

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Les apports
Optimiser le temps
de chacun :
Une
documentation
utile, limitée à
l'essentiel

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Les apports
Un groupe projet apprenant
Un groupe projet apprenant :
Chaque itération, une
rétrospective pour générer 3
actions concrètes
d'amélioration

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Accompagnement Agile Garden
Référent
organisationnel
Facilitateur
Co-construire :

Outils de suivi

Synchronisation

Communication

Rôles &
responsabilités

Animation des
réunions type

Soutien aux
activités des
différents rôles
(découpage,
priorisation, ...)
Proposer un cadre agile et dynamiser le travail
collectif.

12. Rythmer le
projet
Travailler sur
ce qui compte
Organisation, les fondamentaux
Suivre
l'avancement
S'améliorer
Priorisation
Planification
Revue
Rétrospective

13. L'Itération agile
Planification
« Que réalise-t-on ? »
(2h)
Revue
« Qu'avons-nous
terminé ? Feedback ? »
(1h30)
Rétrospective
« Améliorons-
nous »
(1h)
Réalisation
Itération N (ex : 2 semaines)

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La démarche d'accompagnement
Accompagner les acteurs du projet vers l'autonomie
Faciliter les « premières fois »
Passer la main rapidement et être présent en soutien
S'éloigner pour ancrer l'autonomie
Intervenir à la demande sur certains temps forts
Un principe : intervenir lorsque nous avons le plus de
valeur ajoutée.
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Quelques pointeurs pour aller plus loin
✔ L'agilité expliquée au dirigeant, au manager, au
collaborateur :
http://www.agilegarden.fr/en-savoir-plus-sur-lagilite/
✔ Le Manifeste Agile (pour le développement logiciel, mais la
transposition est simple) : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
✔ Management 3.0 (EN) : http://www.management30.com/
✔ Livre « Liberté & Cie » de Brian de M. Carney et Isaac Getz
✔ Film "L'entreprise Libérée" - Production EIKOS sur Youtube
(17') : http://www.youtube.com/watch?v=lGShsSQatN8
✔ L'agilité expliquée à mon manager par Syvaine Pascual :
http://www.ithaquecoaching.com/articles/agilite-management-5226.html