Forum sur l'innovation BI 2013 - Maturité du BI

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Forum sur l'innovation BI 2013 - Maturité du BI

  1. 1. Forum sur l’innovation BI MATURITÉ BI et INNOVATION
  2. 2. QU’EST CE QUE LA MATURITÉ ? http://fr.wiktionary.org État de développement complet des forces intellectuelles et physiques. http://fr.wikipedia.org La maturité est l'étape dans laquelle se trouve un organisme qui a atteint son plein développement. L'adjectif associé est mûr.
  3. 3. QU’EST CE QUE LE BI ? Business Intelligence (BI): It's not just a technology. It's not just a methodology. It's a powerful new management approach that - when done right - can deliver knowledge, efficiency, better decisions, and profit to almost any organization that uses it. Steve Williams and Nancy Williams DecisionPath consulting
  4. 4. QU’EST CE QUE LE BI MATURE ? The key factor in achieving better business value in the Business Intelligence area is realizing that the maturity level of the Business Intelligence within the company must match as much as possible the maturity level of the company itself. Irena Hribar Rajterič, Employment Service of Slovenia, OVERVIEW OF BUSINESS INTELLIGENCE MATURITY MODELS
  5. 5. DU BI À L’ANALYTIQUE "Analytics at work" by Davenport and Harris
  6. 6. LA CULTURE ANALYTIQUE › Engagement et support des dirigeants › Stratégies d’affaires établies via un processus d’analyse › Processus décisionnel basé sur des faits › Adoption globale des processus analytiques › Engagement envers la gouvernance et l’accès à l’information
  7. 7. MODÈLE DE MATURITÉ ANALYTIQUE ------------------------------------------------- Data Maturity ---------------------------------------------> Spreadsheet and Access Darabases Independant Data Marts & Warehouses Enterprise Data Warehouse Big Data Ecosystem --------------AnalyticalMaturity--------------> Modeling ‘Pockets of analytics’ Moderate Business Value ‘Analytical Competitor’ High Business Value Strategic resource <--------------AnalyticalCulture-------------- Dashboard Mission Critical Analysis ‘Flying Blind’ Low Business Value ‘Analytical Potential’ Moderate Business Value Tactical resource Reporting Cost center Individual Departmental Enterprise Enterprise+ ------------------------------------------------- Scale and Scope ---------------------------------------------> Wayne Eckerson – Secrets of analytical leaders
  8. 8. LA ‘BUSINESS’ COMME LEADER BI › MENER vs ADOPTER › CULTURE vs INFRASTUCTURE › ANALYTIQUES vs TECHNOLOGIES › POURQUOI / QUOI vs COMMENT
  9. 9. INNOVER DANS LA RELATION BUSINESS / TI AGILE – BI › Accepter et encadrer la nature changeante des besoins décisionnels › Confirmer l’intégration et l’implication BUSINESS via le rôle de PRODUCT OWNER › Travailler à livrer des FONCTIONNALITÉS et non des DONNÉES
  10. 10. INNOVER DANS L’ENVIRONNEMENT BI Wayne Eckerson – Secrets of analytical leaders
  11. 11. En résumé … La mesure de la maturité se doit d’être basée sur notre attitude face à un problème…

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