Менеджер - глупая идея!

672 views

Published on

Никита Филиппов, ScrumTrek (Москва)

Или как в стартапах и больших корпорациях команды вместе создают продукт

Говоря вслух Project Manager, какие у вас возникают ассоциации?
Зачем нужен Project Manager?
Кто создает проект/продукт?
Чьи плюшки, если проект закончен с успехом?
Повышает ли шансы на успех наличие главного за результат?
Как должен измениться мир разработки?

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
672
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
244
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Менеджер - глупая идея!

  1. 1. Менеджер Проекта - глупая идеяИли как командывместе разрабатываютпродукты
  2. 2. • Никита Филиппов – Agile Coach@ ScrumTrek• Прошлый опыт работы – Методолог, Product Manager, Разработчик – Product Manager внутренних проектов ScrumTrek
  3. 3. Disclaimer #1:CynefinFramework
  4. 4. За что отвечает?
  5. 5. Как распределяется ответственность ? PM Аналитик UX Разработчики Тестировщики PMРуководитель Руководитель Руководитель Арт Директор Аналитики Разработки Тестирования
  6. 6. Как организуются коммуникации? Terra Incognita PM Аналитики, UX , Разработчики, Тестировщики и тд…
  7. 7. Мы подумали и я решил! ЗаказчикЭксперты PM Dev UX/UI
  8. 8. Project Manager, как мессия проекта!
  9. 9. Спускаясь на землю• Заказчик не доволен• Сроки мимо• Софтом невозможно пользоваться
  10. 10. Давайте найдем виноватого!
  11. 11. Почему?• Назначая ответственного , это не делает его ответственным• Системы становятся сложнее и сложнее – один человек не может быть в ответе за все и принимать решения и нести ответственность в одиночку
  12. 12. НАМ НЕ НУЖНЫ ИДЕАЛЬНЫЕ ПЛАНЫИ ДОКУМЕНТЫ – МЫ ХОТИМОБЩЕГО ПОНИМАНИЯ!
  13. 13. Менеджермечты• Менеджер не супер герой, а продюсер – Горят глаза – Понимает бизнес заказчика, рынок – Умеет организовывать работу группы людей для достижения колоссального результата – Иногда не виден для всех остальных
  14. 14. Как же стать менеджером мечты• Менеджер в бизнес контексте• Создает окружение для эффективной работы всей группе• Ответственность распределяется равномерно по все проектной команде – Возможно менеджеру на 1% больше
  15. 15. Организация ответственности• Менеджер задает цель• Команда сообща придумывает решения• Менеджер устраняет препятствия и продюсирует разработку
  16. 16. Совместное принятие решения
  17. 17. Инициация продукта: Стартап
  18. 18. В процессе разработки: Энтерпрайз
  19. 19. Инструменты• Business Model Generation• Empathy Maps• StoryMaps• Paper Prototyping• Design Thinking• Direct Customer Feedback• Product Retro
  20. 20. Отлить в граните ©• Менеджер нужен, но он управляет контекстом• Общее понимание снижает риски• UX не должен быть в вакууме• Разработка продукта -это работа все команды – Приводит к общей ответственности• Позволяет – Писать меньше кода с большей пользой для заказчиков – Создавать более «красивые решения» – Адаптироваться к изменениям быстрее
  21. 21. Никита ФилипповAgile Coach, ScrumTrek Nfilippov@scrumtrek.ru Skype: nikita_filippov FB: Nikita Filippov

×