• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
 

Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу

on

  • 570 views

Алексей Кривицкий (SCRUMGuides) ...

Алексей Кривицкий (SCRUMGuides)

Нам нужно пересмотреть то, как мы смотрим на роль менеджеров в первую очередь.

Нам нужно переосмыслить то, как мы строим компании и как растут иерахии менеджмента.

В этом докладе вы услышите эпос о крайне успешной корпорации, от которой остались лишь руины.

Вы узнаете о нескольких типах менеджеров: профессоре, предпринимателе и коуче.

Вы познакомитесь с тремя зонами менеджмента и узнаете, что в вашей компании менеджеров на самом деле намного больше, чем считают в отделе кадров.

Вы откроете для себя мир нового менеджмента - путь личного развития и корпоративного возрождения.

MUST LISTEN для всех, кто чем-то управляет.

Statistics

Views

Total Views
570
Views on SlideShare
399
Embed Views
171

Actions

Likes
0
Downloads
10
Comments
0

1 Embed 171

http://msk13.agiledays.ru 171

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу Presentation Transcript

    • СовременнаяисторияменеджментаОт эры стагнации к ренессансуАлексей Кривицкий@alexeykriSCRUMguidesGuiding teams to agile since 2007
    • От эры стагнации к ренессансуСовременная историяменеджментаАлексей Кривицкий@alexeykrikrivitsky@scrumguides.com
    • одинизСкрамГидовagilebasecamp.org agileee.orghotcode.org
    • Но сегодня речь не обо мне…
    • Где место менеджеров вagile-организации?Что такое правильный менеджмент?Откуда?Как развиваются компании?Что они обычноделают?Когда появляютсяменеджеры?
    • Старые деньки…
    • Старые деньки…
    • Universally speaking…
    • МЕЧТАТЕЛЬТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
    • DREAM TEAMсамоуправляемаякоманда
    • КОМАНДА,НАМ НУЖНОРАСТИ
    • КОМАНДА,НАМ НУЖНОРАСТИ
    • ЕЩЁ!
    • И ЕЩЁ!
    • ЯБОЛЬШЕНЕ МОГУИ ЕЩЁ!И Я НЕМОГУ
    • АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
    • S.P.O.C.K.SpeciallyPlacedOrganizationControlKeeper
    • МЕНЕДЖЕРЫс МАРСА,РАЗРАБОТЧИКИсВЕНЕРЫ
    • Корневые причины или симптомы
    • qualityintegrationengineeringmotivationiterationЧем больше организация –тем больше проблем...
    • projectprogramsqualityintegrationconfigurationdevelopmentnobody-knows-what-the-hellcrisisengineeringagileiterationmotivationchangerisksЧем больше организация –тем больше проблем...
    • project managerprograms managerquality managerintegration managerchange managerconfiguration managerdevelopment managernobody-knows-what-the-hell managercrisis managerrisks managerengineering manageragile manageriteration managermotivation managerЧем больше организация –тем больше менеджеров...
    • Здесь безопасно?
    • У нас сильный отделмотивации и управленияперсоналом!У нас сильнаякомандаархитекторов!
    • “Even with Agile Software Developmentyou still need to do software development.”Ron Jeffries, XP-гуру
    • Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.НАМ НУЖНЫ K.P.I.
    • Как же такая компанияхоть что-то выпускает?
    • C1 C2 C3 C4W1 W2 W3ΣE=CΣC Σw+C1 C2 C3 C4
    • На что похожа такая компания?
    • Управлять компанией иповышать эффективностьсложно.END OF SIDE AВ особенности,когда вы управляете не там иповышаете не то.
    • SIDE B
    • Пятый и шестой битлБрайан ЕпштайнМЕНЕДЖЕРДжордж МартинПРОДЮССЕР
    • Брайан давал пространство для самоорганизации.Стив был«уволен»группой.Пит ушел,и группа«наняла»Ринго.
    • Джордж давал пространство дляпрофессионального роста.Последниеальбомымиксовалисьгруппой.
    • Менеджил результаты Менеджил технологииДва типа менеджеров в БитлзА кто же менеджил битлов?
    • “Два типа менеджеров” по Мериhttp://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
    • ТРИ типа менеджеров
    • Owner ofProduct Afeature team 1tester testeruxdev devdev devМЕНЕДЖЕР-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
    • DO RIGHTTHINGSDO THINGSRIGHT
    • DO RIGHTTHINGSDO THINGSRIGHTDO THINGSBETTER
    • Owner ofProduct Afeature team 1tester testeruxdev devscrum-masterdev devМЕНЕДЖЕР-ФАСИЛИТАТОР
    • Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevМЕНЕДЖЕРЫ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛИМЕНЕДЖЕРЫ-НАСТАВНИКИМЕНЕДЖЕРЫ-ФАСИЛИТАТОРЫ
    • ИТОГИЧто же менеджерамНЕ делать?
    • №1Не нужно менеджить проблемы.
    • Коля – менеджер интеграцийЧто он делает каждый день?Что он учится делать каждый день?Как ему оставаться полезным?Что он делает, когда возникает пожар?
    • №2Не нужно менеджить людей.
    • контроль иуправление1 Группа людей2 Команда3 СамоорганизацияМенеджмент людейобщие цели,ответственностьменеджервреден ?!
    • №1: Не нужно менеджить проблемы.№2: Не нужно менеджить людей.Потому что делая это, вы чинитесимптомы, а не причины проблем.
    • А что же менеджить?
    • 1) Знание целей2) АвтономностьНужно менеджить среду3) Мастерство“Драйв” Дениэль ПинкОбеспечивая:
    • Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevЦЕЛЬМАСТЕРСТВОАВТОНОМНОСТЬ
    • Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevscrum-master
    • Алексей Кривицкий@alexeykrikrivitsky@scrumguides.com