СовременнаяисторияменеджментаОт эры стагнации к ренессансуАлексей Кривицкий@alexeykriSCRUMguidesGuiding teams to agile sin...
От эры стагнации к ренессансуСовременная историяменеджментаАлексей Кривицкий@alexeykrikrivitsky@scrumguides.com
одинизСкрамГидовagilebasecamp.org agileee.orghotcode.org
Но сегодня речь не обо мне…
Где место менеджеров вagile-организации?Что такое правильный менеджмент?Откуда?Как развиваются компании?Что они обычнодела...
Старые деньки…
Старые деньки…
Universally speaking…
МЕЧТАТЕЛЬТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
DREAM TEAMсамоуправляемаякоманда
КОМАНДА,НАМ НУЖНОРАСТИ
КОМАНДА,НАМ НУЖНОРАСТИ
ЕЩЁ!
И ЕЩЁ!
ЯБОЛЬШЕНЕ МОГУИ ЕЩЁ!И Я НЕМОГУ
АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
S.P.O.C.K.SpeciallyPlacedOrganizationControlKeeper
МЕНЕДЖЕРЫс МАРСА,РАЗРАБОТЧИКИсВЕНЕРЫ
Корневые причины или симптомы
qualityintegrationengineeringmotivationiterationЧем больше организация –тем больше проблем...
projectprogramsqualityintegrationconfigurationdevelopmentnobody-knows-what-the-hellcrisisengineeringagileiterationmotivati...
project managerprograms managerquality managerintegration managerchange managerconfiguration managerdevelopment managernob...
Здесь безопасно?
У нас сильный отделмотивации и управленияперсоналом!У нас сильнаякомандаархитекторов!
“Even with Agile Software Developmentyou still need to do software development.”Ron Jeffries, XP-гуру
Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.НАМ НУЖНЫ K.P.I.
Как же такая компанияхоть что-то выпускает?
C1 C2 C3 C4W1 W2 W3ΣE=CΣC Σw+C1 C2 C3 C4
На что похожа такая компания?
Управлять компанией иповышать эффективностьсложно.END OF SIDE AВ особенности,когда вы управляете не там иповышаете не то.
SIDE B
Пятый и шестой битлБрайан ЕпштайнМЕНЕДЖЕРДжордж МартинПРОДЮССЕР
Брайан давал пространство для самоорганизации.Стив был«уволен»группой.Пит ушел,и группа«наняла»Ринго.
Джордж давал пространство дляпрофессионального роста.Последниеальбомымиксовалисьгруппой.
Менеджил результаты Менеджил технологииДва типа менеджеров в БитлзА кто же менеджил битлов?
“Два типа менеджеров” по Мериhttp://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
ТРИ типа менеджеров
Owner ofProduct Afeature team 1tester testeruxdev devdev devМЕНЕДЖЕР-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
DO RIGHTTHINGSDO THINGSRIGHT
DO RIGHTTHINGSDO THINGSRIGHTDO THINGSBETTER
Owner ofProduct Afeature team 1tester testeruxdev devscrum-masterdev devМЕНЕДЖЕР-ФАСИЛИТАТОР
Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxteste...
ИТОГИЧто же менеджерамНЕ делать?
№1Не нужно менеджить проблемы.
Коля – менеджер интеграцийЧто он делает каждый день?Что он учится делать каждый день?Как ему оставаться полезным?Что он де...
№2Не нужно менеджить людей.
контроль иуправление1 Группа людей2 Команда3 СамоорганизацияМенеджмент людейобщие цели,ответственностьменеджервреден ?!
№1: Не нужно менеджить проблемы.№2: Не нужно менеджить людей.Потому что делая это, вы чинитесимптомы, а не причины проблем.
А что же менеджить?
1) Знание целей2) АвтономностьНужно менеджить среду3) Мастерство“Драйв” Дениэль ПинкОбеспечивая:
Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxteste...
Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxteste...
Алексей Кривицкий@alexeykrikrivitsky@scrumguides.com
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу

518
-1

Published on

Алексей Кривицкий (SCRUMGuides)

Нам нужно пересмотреть то, как мы смотрим на роль менеджеров в первую очередь.

Нам нужно переосмыслить то, как мы строим компании и как растут иерахии менеджмента.

В этом докладе вы услышите эпос о крайне успешной корпорации, от которой остались лишь руины.

Вы узнаете о нескольких типах менеджеров: профессоре, предпринимателе и коуче.

Вы познакомитесь с тремя зонами менеджмента и узнаете, что в вашей компании менеджеров на самом деле намного больше, чем считают в отделе кадров.

Вы откроете для себя мир нового менеджмента - путь личного развития и корпоративного возрождения.

MUST LISTEN для всех, кто чем-то управляет.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
518
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу

  1. 1. СовременнаяисторияменеджментаОт эры стагнации к ренессансуАлексей Кривицкий@alexeykriSCRUMguidesGuiding teams to agile since 2007
  2. 2. От эры стагнации к ренессансуСовременная историяменеджментаАлексей Кривицкий@alexeykrikrivitsky@scrumguides.com
  3. 3. одинизСкрамГидовagilebasecamp.org agileee.orghotcode.org
  4. 4. Но сегодня речь не обо мне…
  5. 5. Где место менеджеров вagile-организации?Что такое правильный менеджмент?Откуда?Как развиваются компании?Что они обычноделают?Когда появляютсяменеджеры?
  6. 6. Старые деньки…
  7. 7. Старые деньки…
  8. 8. Universally speaking…
  9. 9. МЕЧТАТЕЛЬТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
  10. 10. DREAM TEAMсамоуправляемаякоманда
  11. 11. КОМАНДА,НАМ НУЖНОРАСТИ
  12. 12. КОМАНДА,НАМ НУЖНОРАСТИ
  13. 13. ЕЩЁ!
  14. 14. И ЕЩЁ!
  15. 15. ЯБОЛЬШЕНЕ МОГУИ ЕЩЁ!И Я НЕМОГУ
  16. 16. АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
  17. 17. S.P.O.C.K.SpeciallyPlacedOrganizationControlKeeper
  18. 18. МЕНЕДЖЕРЫс МАРСА,РАЗРАБОТЧИКИсВЕНЕРЫ
  19. 19. Корневые причины или симптомы
  20. 20. qualityintegrationengineeringmotivationiterationЧем больше организация –тем больше проблем...
  21. 21. projectprogramsqualityintegrationconfigurationdevelopmentnobody-knows-what-the-hellcrisisengineeringagileiterationmotivationchangerisksЧем больше организация –тем больше проблем...
  22. 22. project managerprograms managerquality managerintegration managerchange managerconfiguration managerdevelopment managernobody-knows-what-the-hell managercrisis managerrisks managerengineering manageragile manageriteration managermotivation managerЧем больше организация –тем больше менеджеров...
  23. 23. Здесь безопасно?
  24. 24. У нас сильный отделмотивации и управленияперсоналом!У нас сильнаякомандаархитекторов!
  25. 25. “Even with Agile Software Developmentyou still need to do software development.”Ron Jeffries, XP-гуру
  26. 26. Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.НАМ НУЖНЫ K.P.I.
  27. 27. Как же такая компанияхоть что-то выпускает?
  28. 28. C1 C2 C3 C4W1 W2 W3ΣE=CΣC Σw+C1 C2 C3 C4
  29. 29. На что похожа такая компания?
  30. 30. Управлять компанией иповышать эффективностьсложно.END OF SIDE AВ особенности,когда вы управляете не там иповышаете не то.
  31. 31. SIDE B
  32. 32. Пятый и шестой битлБрайан ЕпштайнМЕНЕДЖЕРДжордж МартинПРОДЮССЕР
  33. 33. Брайан давал пространство для самоорганизации.Стив был«уволен»группой.Пит ушел,и группа«наняла»Ринго.
  34. 34. Джордж давал пространство дляпрофессионального роста.Последниеальбомымиксовалисьгруппой.
  35. 35. Менеджил результаты Менеджил технологииДва типа менеджеров в БитлзА кто же менеджил битлов?
  36. 36. “Два типа менеджеров” по Мериhttp://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
  37. 37. ТРИ типа менеджеров
  38. 38. Owner ofProduct Afeature team 1tester testeruxdev devdev devМЕНЕДЖЕР-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
  39. 39. DO RIGHTTHINGSDO THINGSRIGHT
  40. 40. DO RIGHTTHINGSDO THINGSRIGHTDO THINGSBETTER
  41. 41. Owner ofProduct Afeature team 1tester testeruxdev devscrum-masterdev devМЕНЕДЖЕР-ФАСИЛИТАТОР
  42. 42. Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevМЕНЕДЖЕРЫ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛИМЕНЕДЖЕРЫ-НАСТАВНИКИМЕНЕДЖЕРЫ-ФАСИЛИТАТОРЫ
  43. 43. ИТОГИЧто же менеджерамНЕ делать?
  44. 44. №1Не нужно менеджить проблемы.
  45. 45. Коля – менеджер интеграцийЧто он делает каждый день?Что он учится делать каждый день?Как ему оставаться полезным?Что он делает, когда возникает пожар?
  46. 46. №2Не нужно менеджить людей.
  47. 47. контроль иуправление1 Группа людей2 Команда3 СамоорганизацияМенеджмент людейобщие цели,ответственностьменеджервреден ?!
  48. 48. №1: Не нужно менеджить проблемы.№2: Не нужно менеджить людей.Потому что делая это, вы чинитесимптомы, а не причины проблем.
  49. 49. А что же менеджить?
  50. 50. 1) Знание целей2) АвтономностьНужно менеджить среду3) Мастерство“Драйв” Дениэль ПинкОбеспечивая:
  51. 51. Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevЦЕЛЬМАСТЕРСТВОАВТОНОМНОСТЬ
  52. 52. Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevscrum-master
  53. 53. Алексей Кривицкий@alexeykrikrivitsky@scrumguides.com

×