Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу

on

  • 632 views

Алексей Кривицкий (SCRUMGuides) ...

Алексей Кривицкий (SCRUMGuides)

Нам нужно пересмотреть то, как мы смотрим на роль менеджеров в первую очередь.

Нам нужно переосмыслить то, как мы строим компании и как растут иерахии менеджмента.

В этом докладе вы услышите эпос о крайне успешной корпорации, от которой остались лишь руины.

Вы узнаете о нескольких типах менеджеров: профессоре, предпринимателе и коуче.

Вы познакомитесь с тремя зонами менеджмента и узнаете, что в вашей компании менеджеров на самом деле намного больше, чем считают в отделе кадров.

Вы откроете для себя мир нового менеджмента - путь личного развития и корпоративного возрождения.

MUST LISTEN для всех, кто чем-то управляет.

Statistics

Views

Total Views
632
Views on SlideShare
458
Embed Views
174

Actions

Likes
0
Downloads
11
Comments
0

1 Embed 174

http://msk13.agiledays.ru 174

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу Presentation Transcript

  • СовременнаяисторияменеджментаОт эры стагнации к ренессансуАлексей Кривицкий@alexeykriSCRUMguidesGuiding teams to agile since 2007
  • От эры стагнации к ренессансуСовременная историяменеджментаАлексей Кривицкий@alexeykrikrivitsky@scrumguides.com
  • одинизСкрамГидовagilebasecamp.org agileee.orghotcode.org
  • Но сегодня речь не обо мне…
  • Где место менеджеров вagile-организации?Что такое правильный менеджмент?Откуда?Как развиваются компании?Что они обычноделают?Когда появляютсяменеджеры?
  • Старые деньки…
  • Старые деньки…
  • Universally speaking…
  • МЕЧТАТЕЛЬТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
  • DREAM TEAMсамоуправляемаякоманда
  • КОМАНДА,НАМ НУЖНОРАСТИ
  • КОМАНДА,НАМ НУЖНОРАСТИ
  • ЕЩЁ!
  • И ЕЩЁ!
  • ЯБОЛЬШЕНЕ МОГУИ ЕЩЁ!И Я НЕМОГУ
  • АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
  • S.P.O.C.K.SpeciallyPlacedOrganizationControlKeeper
  • МЕНЕДЖЕРЫс МАРСА,РАЗРАБОТЧИКИсВЕНЕРЫ
  • Корневые причины или симптомы
  • qualityintegrationengineeringmotivationiterationЧем больше организация –тем больше проблем...
  • projectprogramsqualityintegrationconfigurationdevelopmentnobody-knows-what-the-hellcrisisengineeringagileiterationmotivationchangerisksЧем больше организация –тем больше проблем...
  • project managerprograms managerquality managerintegration managerchange managerconfiguration managerdevelopment managernobody-knows-what-the-hell managercrisis managerrisks managerengineering manageragile manageriteration managermotivation managerЧем больше организация –тем больше менеджеров...
  • Здесь безопасно?
  • У нас сильный отделмотивации и управленияперсоналом!У нас сильнаякомандаархитекторов!
  • “Even with Agile Software Developmentyou still need to do software development.”Ron Jeffries, XP-гуру
  • Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.НАМ НУЖНЫ K.P.I.
  • Как же такая компанияхоть что-то выпускает?
  • C1 C2 C3 C4W1 W2 W3ΣE=CΣC Σw+C1 C2 C3 C4
  • На что похожа такая компания?
  • Управлять компанией иповышать эффективностьсложно.END OF SIDE AВ особенности,когда вы управляете не там иповышаете не то.
  • SIDE B
  • Пятый и шестой битлБрайан ЕпштайнМЕНЕДЖЕРДжордж МартинПРОДЮССЕР
  • Брайан давал пространство для самоорганизации.Стив был«уволен»группой.Пит ушел,и группа«наняла»Ринго.
  • Джордж давал пространство дляпрофессионального роста.Последниеальбомымиксовалисьгруппой.
  • Менеджил результаты Менеджил технологииДва типа менеджеров в БитлзА кто же менеджил битлов?
  • “Два типа менеджеров” по Мериhttp://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
  • ТРИ типа менеджеров
  • Owner ofProduct Afeature team 1tester testeruxdev devdev devМЕНЕДЖЕР-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
  • DO RIGHTTHINGSDO THINGSRIGHT
  • DO RIGHTTHINGSDO THINGSRIGHTDO THINGSBETTER
  • Owner ofProduct Afeature team 1tester testeruxdev devscrum-masterdev devМЕНЕДЖЕР-ФАСИЛИТАТОР
  • Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevМЕНЕДЖЕРЫ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛИМЕНЕДЖЕРЫ-НАСТАВНИКИМЕНЕДЖЕРЫ-ФАСИЛИТАТОРЫ
  • ИТОГИЧто же менеджерамНЕ делать?
  • №1Не нужно менеджить проблемы.
  • Коля – менеджер интеграцийЧто он делает каждый день?Что он учится делать каждый день?Как ему оставаться полезным?Что он делает, когда возникает пожар?
  • №2Не нужно менеджить людей.
  • контроль иуправление1 Группа людей2 Команда3 СамоорганизацияМенеджмент людейобщие цели,ответственностьменеджервреден ?!
  • №1: Не нужно менеджить проблемы.№2: Не нужно менеджить людей.Потому что делая это, вы чинитесимптомы, а не причины проблем.
  • А что же менеджить?
  • 1) Знание целей2) АвтономностьНужно менеджить среду3) Мастерство“Драйв” Дениэль ПинкОбеспечивая:
  • Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevЦЕЛЬМАСТЕРСТВОАВТОНОМНОСТЬ
  • Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevscrum-master
  • Алексей Кривицкий@alexeykrikrivitsky@scrumguides.com