Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансу

  • 694 views
Uploaded on

Алексей Кривицкий (SCRUMGuides) ...

Алексей Кривицкий (SCRUMGuides)

Нам нужно пересмотреть то, как мы смотрим на роль менеджеров в первую очередь.

Нам нужно переосмыслить то, как мы строим компании и как растут иерахии менеджмента.

В этом докладе вы услышите эпос о крайне успешной корпорации, от которой остались лишь руины.

Вы узнаете о нескольких типах менеджеров: профессоре, предпринимателе и коуче.

Вы познакомитесь с тремя зонами менеджмента и узнаете, что в вашей компании менеджеров на самом деле намного больше, чем считают в отделе кадров.

Вы откроете для себя мир нового менеджмента - путь личного развития и корпоративного возрождения.

MUST LISTEN для всех, кто чем-то управляет.

More in: Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
694
On Slideshare
514
From Embeds
180
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
11
Comments
0
Likes
0

Embeds 180

http://msk13.agiledays.ru 180

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. СовременнаяисторияменеджментаОт эры стагнации к ренессансуАлексей Кривицкий@alexeykriSCRUMguidesGuiding teams to agile since 2007
  • 2. От эры стагнации к ренессансуСовременная историяменеджментаАлексей Кривицкий@alexeykrikrivitsky@scrumguides.com
  • 3. одинизСкрамГидовagilebasecamp.org agileee.orghotcode.org
  • 4. Но сегодня речь не обо мне…
  • 5. Где место менеджеров вagile-организации?Что такое правильный менеджмент?Откуда?Как развиваются компании?Что они обычноделают?Когда появляютсяменеджеры?
  • 6. Старые деньки…
  • 7. Старые деньки…
  • 8. Universally speaking…
  • 9. МЕЧТАТЕЛЬТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
  • 10. DREAM TEAMсамоуправляемаякоманда
  • 11. КОМАНДА,НАМ НУЖНОРАСТИ
  • 12. КОМАНДА,НАМ НУЖНОРАСТИ
  • 13. ЕЩЁ!
  • 14. И ЕЩЁ!
  • 15. ЯБОЛЬШЕНЕ МОГУИ ЕЩЁ!И Я НЕМОГУ
  • 16. АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
  • 17. S.P.O.C.K.SpeciallyPlacedOrganizationControlKeeper
  • 18. МЕНЕДЖЕРЫс МАРСА,РАЗРАБОТЧИКИсВЕНЕРЫ
  • 19. Корневые причины или симптомы
  • 20. qualityintegrationengineeringmotivationiterationЧем больше организация –тем больше проблем...
  • 21. projectprogramsqualityintegrationconfigurationdevelopmentnobody-knows-what-the-hellcrisisengineeringagileiterationmotivationchangerisksЧем больше организация –тем больше проблем...
  • 22. project managerprograms managerquality managerintegration managerchange managerconfiguration managerdevelopment managernobody-knows-what-the-hell managercrisis managerrisks managerengineering manageragile manageriteration managermotivation managerЧем больше организация –тем больше менеджеров...
  • 23. Здесь безопасно?
  • 24. У нас сильный отделмотивации и управленияперсоналом!У нас сильнаякомандаархитекторов!
  • 25. “Even with Agile Software Developmentyou still need to do software development.”Ron Jeffries, XP-гуру
  • 26. Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.НАМ НУЖНЫ K.P.I.
  • 27. Как же такая компанияхоть что-то выпускает?
  • 28. C1 C2 C3 C4W1 W2 W3ΣE=CΣC Σw+C1 C2 C3 C4
  • 29. На что похожа такая компания?
  • 30. Управлять компанией иповышать эффективностьсложно.END OF SIDE AВ особенности,когда вы управляете не там иповышаете не то.
  • 31. SIDE B
  • 32. Пятый и шестой битлБрайан ЕпштайнМЕНЕДЖЕРДжордж МартинПРОДЮССЕР
  • 33. Брайан давал пространство для самоорганизации.Стив был«уволен»группой.Пит ушел,и группа«наняла»Ринго.
  • 34. Джордж давал пространство дляпрофессионального роста.Последниеальбомымиксовалисьгруппой.
  • 35. Менеджил результаты Менеджил технологииДва типа менеджеров в БитлзА кто же менеджил битлов?
  • 36. “Два типа менеджеров” по Мериhttp://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
  • 37. ТРИ типа менеджеров
  • 38. Owner ofProduct Afeature team 1tester testeruxdev devdev devМЕНЕДЖЕР-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
  • 39. DO RIGHTTHINGSDO THINGSRIGHT
  • 40. DO RIGHTTHINGSDO THINGSRIGHTDO THINGSBETTER
  • 41. Owner ofProduct Afeature team 1tester testeruxdev devscrum-masterdev devМЕНЕДЖЕР-ФАСИЛИТАТОР
  • 42. Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevМЕНЕДЖЕРЫ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛИМЕНЕДЖЕРЫ-НАСТАВНИКИМЕНЕДЖЕРЫ-ФАСИЛИТАТОРЫ
  • 43. ИТОГИЧто же менеджерамНЕ делать?
  • 44. №1Не нужно менеджить проблемы.
  • 45. Коля – менеджер интеграцийЧто он делает каждый день?Что он учится делать каждый день?Как ему оставаться полезным?Что он делает, когда возникает пожар?
  • 46. №2Не нужно менеджить людей.
  • 47. контроль иуправление1 Группа людей2 Команда3 СамоорганизацияМенеджмент людейобщие цели,ответственностьменеджервреден ?!
  • 48. №1: Не нужно менеджить проблемы.№2: Не нужно менеджить людей.Потому что делая это, вы чинитесимптомы, а не причины проблем.
  • 49. А что же менеджить?
  • 50. 1) Знание целей2) АвтономностьНужно менеджить среду3) Мастерство“Драйв” Дениэль ПинкОбеспечивая:
  • 51. Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevЦЕЛЬМАСТЕРСТВОАВТОНОМНОСТЬ
  • 52. Owner ofProduct Adevmentorfeature team 2Owner ofProduct Btestmentoruxmentoruxtesterdevfeature team 1 feature team 3uxtester tester tester testeruxdev devdev dev devagilecoachscrum-masterscrum-masterdev devdevdevscrum-master
  • 53. Алексей Кривицкий@alexeykrikrivitsky@scrumguides.com