Your SlideShare is downloading. ×
When Worlds Collide II – Den kubistiska organisationens intåg?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

When Worlds Collide II – Den kubistiska organisationens intåg?

328
views

Published on

Det finns förespråkare för en kombinationsmetod, där uppgifter fördelas mellan en projektledare av klassiskt snitt, en ScrumMaster och en Produktägare. Jag är lite skeptisk… och tycker det lutar för …

Det finns förespråkare för en kombinationsmetod, där uppgifter fördelas mellan en projektledare av klassiskt snitt, en ScrumMaster och en Produktägare. Jag är lite skeptisk… och tycker det lutar för mycket åt ”ScrumBut” och att plocka russinen ur kakan. Inte minst verkar strukturen mycket energikrävande. Hur ser man till att få ortogonala ansvarsområden i en sådan organisation? Dvs. hur undviker man att trampa varann på tån eller att tappa uppgifter? Och kan man platta ut kuben sedan, när organisationen är mogen för det? Jag är givetvis öppen för att bli övertalad om att jag har fel… Tärningen är kastad!

Talare är Carina Meurlinger från Agero

Published in: Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
328
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Den kubistiska organisationens intåg? When Worlds Collide II
  • 2. Uppföljaren…
    • En del av er träffade jag igår… för er andra, en kort presentation:
    • Carina Meurlinger, konsult på Agero
    • (projektledare, scrummaster, beställarstöd, produktägare, kaffekokare, mamma, fru, dotter, osv.)
  • 3. Vad handlar det om nu?
    • Det finns förespråkare för en kombinationsmetod, där uppgifter fördelas mellan en projektledare av klassiskt snitt, en scrummaster och en produktägare.
    • Förena roller från två världar
    • Hur funkar det då?
  • 4. En kantig nödlösning?
    • Hur ser man till att få ortogonala ansvarsområden i en sådan organisation?
    • Dvs. hur undviker man att trampa varann på tån eller att tappa bort uppgifter?
    • Kan man platta ut kuben sedan, när organisationen är mogen för det?
  • 5. Saknas helheten i det agila?
    • Och är det för det man tror sig behöva den där projektledaren?
    • Agile är inte slumpstyrt, planeras bara på ett annat sätt.
  • 6. Andra möjliga orsaker till motstånd
    • Projektledare -> scrummaster = prestigeförlust?
        • Vilket förmodligen knyter tillbaka till gårdagens ämne kring problematiken med belöningssystem
    • Oro över förlorad möjlighet till kontroll
        • Även om detaljerade långsiktiga planer är, och har alltid varit, en falsk trygghet  
  • 7. Better the ”devil” you know…
    • Vill vi ha scrummastern som representant för den goda fritänkande sidan och projektledaren som den ”elake” kontrollanten?
    • Och var hamnar produktägaren i detta?
  • 8. En energikrävande struktur
    • Är troligen inte främjande för samarbete, kreativitet eller effektivitet
  • 9. Minns ni den här?
  • 10. Resistance is futile?
  • 11. Om naturen själv får välja…
  • 12. Fast elakingarna kunde visst de med…
  • 13. Tack för mig!