TOBIAS   ANDERBERG
Visst kan vi självorganisera
     Vi ska bara fråga chefen först
Självorganisering - en naturlig process
Självorganisering - en naturlig process
Self-organization is a process of attraction and
repulsion in which the internal organization of a
system, normally an ope...
Faktorer för självorganisering
  (Jeffrey Goldstein, Ph.D.)
Faktorer för självorganisering
          (Jeffrey Goldstein, Ph.D.)


•   självorganisering är en omorganisering av system...
Faktorer för självorganisering
          (Jeffrey Goldstein, Ph.D.)


•   självorganisering är en omorganisering av system...
Faktorer för självorganisering
          (Jeffrey Goldstein, Ph.D.)


•   självorganisering är en omorganisering av system...
Faktorer för självorganisering
          (Jeffrey Goldstein, Ph.D.)


•   självorganisering är en omorganisering av system...
Omorganisering - kräver utrymme
Brus - Förstärk, inte dämpa
Håll systemet instabilt
Sätt upp gränser
VÅGA!
TACK!
tobias.anderberg@agical.com
Visst kan vi självorganisera... vi ska bara fråga chefen först.
Visst kan vi självorganisera... vi ska bara fråga chefen först.
Visst kan vi självorganisera... vi ska bara fråga chefen först.
Visst kan vi självorganisera... vi ska bara fråga chefen först.
Visst kan vi självorganisera... vi ska bara fråga chefen först.
Visst kan vi självorganisera... vi ska bara fråga chefen först.
Visst kan vi självorganisera... vi ska bara fråga chefen först.
Visst kan vi självorganisera... vi ska bara fråga chefen först.
Visst kan vi självorganisera... vi ska bara fråga chefen först.
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Visst kan vi självorganisera... vi ska bara fråga chefen först.

754 views
661 views

Published on

Väldigt många verkar ha svårt för detta med självorganisering. Vad detta kan bero på ska jag prata om i tio minuter, och kanske hinner jag ge något förslag på vad man kan göra åt detta problem.

Talare är Tobias Anderberg från Agical AB

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
754
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • - Presentera sig
    - Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
    - Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
  • - Presentera sig
    - Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
    - Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
  • - Presentera sig
    - Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
    - Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
  • - Presentera sig
    - Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
    - Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
  • - Presentera sig
    - Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
    - Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
  • - Presentera sig
    - Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
    - Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
  • - Presentera sig
    - Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
    - Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
  • - ett antal människor, klick
    - eller djur, med delad karakteristik, klick
    - interagerar med varandra, klick
    - har förväntningar och åtaganden, klick
    - har en gemensam identitet.
  • - ett antal människor, klick
    - eller djur, med delad karakteristik, klick
    - interagerar med varandra, klick
    - har förväntningar och åtaganden, klick
    - har en gemensam identitet.
  • - ett antal människor, klick
    - eller djur, med delad karakteristik, klick
    - interagerar med varandra, klick
    - har förväntningar och åtaganden, klick
    - har en gemensam identitet.
  • - ett antal människor, klick
    - eller djur, med delad karakteristik, klick
    - interagerar med varandra, klick
    - har förväntningar och åtaganden, klick
    - har en gemensam identitet.




















  • 1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
    2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
    3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
    4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
    5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
  • 1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
    2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
    3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
    4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
    5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
  • 1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
    2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
    3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
    4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
    5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
  • 1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
    2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
    3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
    4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
    5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
  • 1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
    2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
    3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
    4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
    5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
  • 1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
    2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
    3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
    4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
    5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
  • 1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
    2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
    3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
    4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
    5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
































  • Visst kan vi självorganisera... vi ska bara fråga chefen först.

    1. 1. TOBIAS ANDERBERG
    2. 2. Visst kan vi självorganisera Vi ska bara fråga chefen först
    3. 3. Självorganisering - en naturlig process
    4. 4. Självorganisering - en naturlig process
    5. 5. Self-organization is a process of attraction and repulsion in which the internal organization of a system, normally an open system, increases in complexity without being guided or managed by an outside source. Self-organizing systems typically (but not always) display emergent properties. - Wikipedia
    6. 6. Faktorer för självorganisering (Jeffrey Goldstein, Ph.D.)
    7. 7. Faktorer för självorganisering (Jeffrey Goldstein, Ph.D.) • självorganisering är en omorganisering av systemets funktion
    8. 8. Faktorer för självorganisering (Jeffrey Goldstein, Ph.D.) • självorganisering är en omorganisering av systemets funktion • denna omorganisering involverar inblandning och förstärkning av slumpmässiga skeenden eller “brus i systemet”
    9. 9. Faktorer för självorganisering (Jeffrey Goldstein, Ph.D.) • självorganisering är en omorganisering av systemets funktion • denna omorganisering involverar inblandning och förstärkning av slumpmässiga skeenden eller “brus i systemet” • för att detta brus ska ha en sån stark inverkan som man önskar, måste systemet bli instabilt
    10. 10. Faktorer för självorganisering (Jeffrey Goldstein, Ph.D.) • självorganisering är en omorganisering av systemets funktion • denna omorganisering involverar inblandning och förstärkning av slumpmässiga skeenden eller “brus i systemet” • för att detta brus ska ha en sån stark inverkan som man önskar, måste systemet bli instabilt • självorganiseringen kräver att systemet är avgränsat så att processen är inkapslad.
    11. 11. Omorganisering - kräver utrymme
    12. 12. Brus - Förstärk, inte dämpa
    13. 13. Håll systemet instabilt
    14. 14. Sätt upp gränser
    15. 15. VÅGA!
    16. 16. TACK! tobias.anderberg@agical.com

    ×