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Direcionamento Estratégico para PME's
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Direcionamento Estratégico para PME's

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Como as empresas podem utilizar o Canvas (Modelos de Negócios) a serviço do planejamento estratégico sem falhar na execução gerando colaboração por meio da cocriação com a sua equipe de colaboradores.

Como as empresas podem utilizar o Canvas (Modelos de Negócios) a serviço do planejamento estratégico sem falhar na execução gerando colaboração por meio da cocriação com a sua equipe de colaboradores.

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  • 1. 1
  • 2. Segundo Michael Porter, planejar estrategicamente umaorganização, consta da definição de um conjunto de ações políticas,econômicas e logísticas para atingir objetivos estabelecidos,definidos à partir da análise criteriosa de oportunidades eameaças de seu ambiente externo em contra partida às suas forçase fraquezas. 2
  • 3. Henry Mintzberg (2001) defende a ideia que o planejamentoestratégico é falho por si só, pois os planejadores não estãoligados à realidade da execução.Ele também observa que o planejamento em demasia pode nos levarao caos, mas o mesmo aconteceria com o planejamento de menos, emais diretamente. 3
  • 4. Já os autores Robert Kaplan e David Norton, defendem que ahabilidade de se executar uma estratégia pode ser mais importante que a própria estratégia em si. 4
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 7. Marketing 3.0 8
  • 8. Segundo Scott Anthony é algo Algo O que é diferente que diferente?inovação? gera impacto… Que algo?
  • 9. Modelos de Produtos e Isso éNegócios, Modelos de complexoServiços… gestão também… não?
  • 10. www.agenciadecocriacao.com.br
  • 11. Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma Organização. 12
  • 12. 13
  • 13. www.agenciadecocriacao.com.br 14
  • 14. www.agenciadecocriacao.com.br 15
  • 15. www.agenciadecocriacao.com.br 16
  • 16. Design Thinking Pensamento comação voltada para aempatia com foco na solução de problemas e/ou inovação. www.agenciadecocriacao.com.br 17
  • 17. www.agenciadecocriacao.com.br 19
  • 18. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 20
  • 19. www.agenciadecocriacao.com.br 21
  • 20. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 22
  • 21. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 23
  • 22. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 24
  • 23. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 25
  • 24. Fonte: ESPM – SP Business Model Generation e Design Thinking 26
  • 25. 27
  • 26. 28
  • 27. 32
  • 28. A Agência de Cocriação é um coletivo de profissionaisinovadores que atuam como facilitadores de Workshops e Projetos de Inovação e Desenvolvimento. Utilizamos a abordagem do Design Thinking para gerar Inovação em Modelos de Negócios, Gestão, Serviços e Produtos de forma Colaborativa. 33
  • 29. In Company Workshops AbertosWorkshop de Análise e Inovação de Workshop de Cocriação de Modelos de Negócios Modelos de Negócios Inovadores Workshop de Design Thinking Workshop de Análise e Inovação para Gestão e Negócios em Carreiras (Business Model You) Workshop de Inovação para Workshop de Cocriação e Design Serviços e Produtos Thinking 34
  • 30. 35

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