• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Control interno
 

Control interno

on

  • 2,484 views

Te presento una tecnica de control, el control interno.

Te presento una tecnica de control, el control interno.

Statistics

Views

Total Views
2,484
Views on SlideShare
2,484
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
54
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Control interno Control interno Presentation Transcript

    • El enfoque básico para la administración y operación de una organización, consiste en efectuar una verificación de cumplimiento en el desarrollo de planes y programas, el logro de objetivos, el cumplimiento de metas, la observancia de un marco de referencia de normatividad, ya sea de manera particular o en alguna combinación de éstas.
      En este sentido se tiene que, el enfoque de esta verificación se orienta al ámbito de lo que en general se denomina CONTROL, o bien CONTROL INTERNO en particular, dentro del ámbito de las organizaciones, por aplicarse dentro de su contexto.
      CONTROL INTERNO
      Agosto 2003
    • DEFINICIÓN C.O.S.O.
      En 1992 en los Estados Unidos, se integró la llamada Comisión Treadway, con el propósito de establecer una definición unificada del concepto de CONTROL, que es conocida como el la DEFINICIÓN COSO DE CONTROL. Esfuerzos similares se han realizado en otros países, en particular Canadá y la Unión Europea.
      Esta definición proyecta una naturaleza dinámica al concepto, y establece una limitación importante, que su mera existencia NO GARANTIZA el logro de los objetivos, ya que, como cualquier instrumento, su efectividad de utilización depende de las condiciones de aplicación.
      DEFINICIÓN C.O.S.O.
      Control interno se define de manera amplia como un proceso llevado a cabo por el consejo de administración, la gerencia y otro personal de la organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización clasificados en:
      • Efectividad y eficiencia de las operaciones
      • Confiabilidad de la información financiera
      • Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas
      ES UN PROCESO
      REALIZADO POR EL PERSONAL
      PROPORCIONA SEGURIDAD RAZONABLE
      ORIENTADO AL LOGRO DE OBJETIVOS
      TREADWAY COMMISSION / COSO 1992
      CONTROL INTERNO
    • MARCO C.O.S.O. PARA APLICACIÓN DEL CONTROL
      El Marco establecido por COSO para la aplicación del control, contempla los siguientes componentes:
      • Un AMBIENTE DE CONTROL, que corresponde al ámbito o entorno de aplicación del control.
      • Una EVALUACIÓN DE RIESGOS, que corresponde al análisis prospectivo de posibilidades de desviación que pueden ocurrir.
      • Una proyección de las ACTIVIDADES DE CONTROL, que es necesario establecer para hacer frente a los riesgos identificados.
      • Un mecanismo de INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN, para recopilar, transportar y entregar la información del desarrollo, para su eventual valoración.
      • Un esquema de MONITOREO, para la evaluación del desempeño del sistema, y la adopción de medidas correctivas sobre el mismo.
      VISION
      SUPER
      Y
      SEGUI
      MIENTO
      ACTS.DE CONTROL
      COMUNICACION
      ACTS.DE CONTROL
      INFORMACION
      INFORMACION
      COMUNICACION
      EVALUACION DE RIESGOS
      EVALUACION DE RIESGOS
      AMBIENTE DE CONTROL
      AMBIENTE DE CONTROL
      MARCO C.O.S.O. PARA APLICACIÓN DEL CONTROL
      • Ambiente de control
      • Evaluación de riesgos
      • Actividades de control
      • Información y comunicación
      • Monitoreo (evaluación y mantenimiento del sistema)
      CONTROL INTERNO
    • EL PROCESO DE CONTROL
      Lo que se puede considerar como el PROCESO DE CONTROL, a partir del planteamiento COSO, se sustenta en dos factores básicos:
      • La identificación y dimensionamiento prospectivo de los RIESGOS.
      • La localización de los puntos dentro del proceso donde es probable que ocurran esos riesgos, y en consecuencia deberán establecerse las previsiones para hacerles frente.
      Monitorear actividades de control
      Medir y analizar riesgos
      Implementar actividades de control
      Identificar riesgos
      Establecer objetivos
      EVALUACIÓN DE RIESGOS
      PUNTOS DE CONTROL
      EL PROCESO DE CONTROL
      Puntos dentro de un proceso donde es probable que ocurra un error o desviación, creando la necesidad de controlar
      Identificación, medición y manejo de los riesgos relevantes para el logro de los objetivos de la organización
      CONTROL INTERNO
    • TIPOS DE CONTROL
      El CONTROL se tipifica de acuerdo a la ubicación de los puntos de control, ya que esto determina el tipo de adecuaciones aplicadas, en caso de que se detecten errores o desviaciones. En este sentido, se plantean tres tipos, que no son excluyentes:
      • CORRECTIVO, cuando el punto de control se ubica al final del flujo de proceso, y las adecuaciones se enfocan a CORREGIR los errores sobre el resultado obtenido. Corresponde a esfuerzos de restauración, recuperación, rescate o reversión.
      • DETECTIVO, cuando el punto de control se ubica dentro del proceso, y las adecuaciones se enfocan a DETECTAR y compensar los errores o desviaciones, antes de que se elabore el resultado. Corresponde a esfuerzos de contención.
      • PREVENTIVO, cuando el punto de control se ubica al inicio del proceso, y las adecuaciones se enfocan a EVITAR los errores, antes de que afecten al proceso. Corresponde a esfuerzos de prevención y disuasión.
      ?
      ?
      ?
      Proceso
      Proceso
      Proceso
      Entrada
      Salida
      Entrada
      Salida
      Entrada
      Salida
      TIPOS DE CONTROL
      ADECUACIONES
      CORRECTIVO
      PUNTO DE CONTROL
      ADECUACIONES
      DETECTIVO
      PUNTO DE CONTROL
      ADECUACIONES
      PREVENTIVO
      PUNTO DE CONTROL
      CONTROL INTERNO
    • PERSPECTIVAS DEL CONTROL
      Los diferentes tipos de CONTROL pueden y deben coexistir dentro de un mismo entorno en virtud de la naturaleza de composición de las organizaciones, pero su perspectiva de efectividad, así como la proyección de costos y repercusiones, será diferente, derivado de su ubicación dentro del flujo de proceso.
      COSTO
      REPERCUSIÓN
      Proceso
      Entrada
      Salida
      UBICACIÓN EN EL FLUJO DEL PROCESO
      PERSPECTIVAS DEL CONTROL
      PREVENTIVO
      DETECTIVO
      CORRECTIVO
      OPORTUNIDAD
      CONTROL INTERNO
    • CONCLUSIONES
      • El Control Interno es el recurso que aplican las Organizaciones para asegurar de manera razonable el cumplimiento de sus Metas y Objetivos
      • Su aplicación constituye una responsabilidad de la Administración, a todos los niveles y en todos los ámbitos.
      • Propicia la eficacia, procura la eficiencia y promueve la excelencia en el manejo y aplicación de recursos.
      • Previene Riesgos que pueden impedir el logro de las Metas y Objetivos
      • Proporciona una base idónea para la rendición de cuentas y fomenta la transparencia de gestión.
      CONTROL INTERNO
      NO HAY NINGÚN VIENTO FAVORABLE
      PARA EL QUE NO SABE A QUÉ PUERTO SE DIRIGE
      Agosto 2003