Innovation Presentation por Andres Velasquez

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Innovation Presentation por Andres Velasquez

  1. 1. …por Andrés Velásquez at INK
  2. 2. I Definiciones
  3. 3. “toda empresa o persona necesita una competencia central: INNOVACION!” - Peter Drucker
  4. 4. Innovación es un cambio en el proceso depensamiento para hacer algo, la aplicación útilde nuevas invenciones.
  5. 5. INNOVACION.(del lat. innovatĭo, -ōnis).1. f. Acción y efecto de innovar.2. f. Implementación redituable de ideas.
  6. 6. 1. Invención (“creación de una nueva idea o proceso”)2. Innovación ("llevar a cabo los requerimientos para implementar una invención")
  7. 7. ANALOGIA:…piense que `Invención´ es como poner unhuevo, ahora piense en la `Innovación´ comoincubar + empollar
  8. 8. DEFINICION >>>(Económica)INTERACCION entre la oferta de un producto-tecnología- y la dinámica de un mercado-personas- Ciencia `Dura´ + Ciencia `Social´
  9. 9. …entonces que es Innovación al final de cuentas?
  10. 10. II¿porque la innovación es tan importante?
  11. 11. • Reduce el desperdicio y el daño ambiental• Incrementa la productividad y la riqueza económica• Hace el trabajo mas interesante• Etc, Etc, Etc,
  12. 12. III¿Cuáles son los tipos/grados de Innovación?
  13. 13. Que TIPOS de Innovación existen? *Muchísimos…+Que GRADOS de Innovación existen? *Muchísimos…+
  14. 14. > INCREMENTAL ("Continua", "Evolucionaria", “Grande”, )> Innovación de Eficiencia> RADICAL ("Discontinua", "Revolucionaria", “Pequeña”, )
  15. 15. IV¿Cuál es la meta de la Innovación?
  16. 16. LOGRAR EL CAMBIO POSITIVO!
  17. 17. V¿podriamos ver algunos modelos de Innovacion?
  18. 18. ¡Fuentes de Innovación!
  19. 19. “Ciclo de 9 Etapas” de Innovacion Proceso, Producto, Situación, Servicio, Ref.: Dale Carnegie
  20. 20. “Learning-Loop” para Innovación [Evalue] [Motive] [Aplique] [Informe] [AHA!] [Procese] Ref.: Celemi Corp.
  21. 21. “Double-Loop” de Innovación Exploracion Revision Implementacion Investigacion TEORIA ACCION [Discusion] [Proyectos] Testeo Ideas Exploracion Vistazo Ref.: AIESEC International
  22. 22. Ref.: Modelo Lineal de Innovación Invención Innovación DifusiónRef.: Grafico de Difusión de Innovación
  23. 23. …la curiosidad es uno de los incentivos humanos mas fuertes!
  24. 24. Observe TENDENCIAS ( `cool-hunting´ ) Piense de forma CREATIVA( `Out-Of-The-Box´ / `The-Big-Picture´ ) Considere el FUTURO ( Imaginacion! )
  25. 25. …apele a lo EXTRAORDINARIO & APASIONANTE“ si una idea no es lo suficientemente estúpida al principio, quizás nosera lo suficientemente exitosa al final ” - Albert Einstein
  26. 26. VI¿en que contextos se puede dar la Innovacion?
  27. 27. PLATAFORMASDE INNOVACION (+ Contextos de Innovacion)
  28. 28. Espacio de E Reflexion : Descubrimiento Individual Circulos de Equipos de Innovacion Innovacion (Contexto Comun) (Contexto Coyuntural) -Pioneers-Conferenciasde Innovacion Consultoria (Contexto Comun) Clusters en Innovacion Virtuales (Contexto Coyuntural) -Coaching+Mentoring- : Networks, Blogs, Wikis, etc.
  29. 29. La innovación es esencialmente un negocio: …la comercialización de una nueva idea o proceso
  30. 30. Por ahora, definamos la innovación como la adaptación de una invención existente, idea oproceso con el propósito de comercialización…
  31. 31. Puede algo ser innovador pero no exitoso comercialmente?
  32. 32. “algunas veces adoptantes tempranos pueden haber desarrolladoproductos completamente nuevos que responden a sus necesidades”
  33. 33. Que tendrá que hacer un individuo (agente) / organización (agencia)para inventar una solución que se pueda introducir al mercado?
  34. 34. Innovación = Invención + Adaptación (al mercado/a la sociedad) + Difusión
  35. 35. La viabilidad comercial de algo innovador muestra que la innovaciónno es una causa sino un efecto; por esta razón, su éxito no es una partedel proceso.
  36. 36. SE LE OCURRE ALGUN EJEMPLO?
  37. 37. VII ¡Ejemplos de Invenciones e Innovaciones Americanas!
  38. 38. 1900-1910
  39. 39. 1910-1920
  40. 40. 1920-1930
  41. 41. 1930-1940
  42. 42. 1940-1950
  43. 43. 1950-1960
  44. 44. 1960-1970
  45. 45. 1970-1980
  46. 46. 1970-1980
  47. 47. 1980-1990
  48. 48. 1980-1990
  49. 49. 1990-2000
  50. 50. 1990-2000
  51. 51. 2000-2010
  52. 52. VIIIReflexiones…
  53. 53. ¡nunca dejes de ver loque te rodea!
  54. 54. ¿…que tal una“vela permanente”?
  55. 55. Aprecie el valor de un “Serendipity”* *Serendipia: hallazgo afortunado inesperado
  56. 56. “…yo quería encontrar un lugarpara hacer encajar esto pero noestaba seguro donde”
  57. 57. BUSQUE OPORTUNIDADES EN LO INEFICIENTE o INEFICAZ
  58. 58. INSPIRESE EN LO EFECTIVO( Centre national dart et de culture Georges-Pompidou )
  59. 59. >>> si es necesario:Repita, Repita, Repita,… Paso por Paso
  60. 60. Piense… ¿Que tal transformar sus procesos en un producto?
  61. 61. IX fin
  62. 62. …por Andres Velasquez at INK

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