A&F Estrategas

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A&F Estrategas

  1. 1. Fomentamos el logro de los objetivos de la empresa potencializando su Capital Humano.
  2. 2. ¿Quiénes Somos?A&F Estrategas es un despacho de Consultoríaen Recursos Humanos y DesarrolloOrganizacional enfocado en trabajar como NUESTRA MISIÓNsocio estratégico para la generación de Dar apoyo innovador a losproyectos que coadyuven en la maximización empresarios en el manejode los recursos y procesos organizacionales. del capital humano a fin de mejorar el ambiente laboral y potencializarEstamos comprometidos con ofrecer los resultados de lassoluciones a la medida y brindar resultados organizaciones.exitosos a través de la sinergia entre el empujee innovación y la experiencia - visiónestratégica de nuestros socios.
  3. 3. Nuestros Servicios Evaluación de •Evaluación y Diagnóstico de Honestidad AMITAI® •Evaluación de Conductas y Estilos de Trabajo Talento y •Evaluación de Competencias Laborales Potencial •Evaluación de Clima Organizacional •Selección de Personal Atracción de •Bolsa de Trabajo Talento •Coaching Buscadores de Empleo Proyección del •Estudio y Diagnóstico de Capital Humano •A.S.K (Attitudes, Skills & Knowledge) Talento Development Consultoría • Consultoría en Relaciones Laborales Organizacional • Sistemas de Sueldos y Compensaciones
  4. 4. Evaluación de Talento y Potencial
  5. 5. Importancia de las Evaluaciones de Personal Evaluamos a las personas utilizando instrumentos de medición altamente confiables y válidos, para ofrecer información valiosa y real, que favorezca la toma de decisiones respecto al personal de la empresa.• Elevar la productividad y el desempeño de la gente USOS • Perfil y diagnóstico de Honestidad AMITAI®• Reducir el ausentismo y la • Evaluación de rotación Conductas y Estilos de• Aprovechar el potencial Trabajo personal a través de la • Reclutamiento y identificación de Selección • Perfil de Personalidad fortalezas y • Estrategias para el • Inteligencia Racional y oportunidades Desarrollo de Personal y Emocional• Identificar los aspectos Coaching • Evaluación de motivadores y • Definición de Competencias generadores de estrés de Laborales estrategias para la su equipo de trabajo mejora de la cultura • Evaluación de Clima laboral Laboral BENEFICIOS EVALUACIONES
  6. 6. Áreas de EvaluaciónContamos con una amplia variedad de instrumentos de evaluación, los cualesaplicamos para obtener una evaluación personalizada, de acuerdo al tipo de empresa,al puesto, a la finalidad de la aplicación y la proyección de la interpretación. PERSONALIDAD * Descripción de las personas , identificando sus fortalezas y áreas de oportunidad. Así como su estabilidad emocional actual, principales motivadores y generadores de estrés. ESTILOS DE COMPORTAMIENTO LABORAL * Tendencias de comportamiento de las personas enfrentadas ante diversas situaciones laborales y el manejo de su liderazgo ante el entorno. HONESTIDAD * Identifica el grado de predisposición del evaluado ante conductas deshonestas . COMPETENCIAS LABORALES * Correlación entre las competencias requeridas por un puesto para el logro de sus indicadores productivos y la persona que desempeña dichas funciones. COMPETENCIAS OPERATIVAS * Identifica las competencias, los valores, la inteligencia y las características personales del personal operativo. CLIMA LABORAL * Mide el nivel de satisfacción de los empleados con respecto a diversos rubros de la organización, adaptados y medidos conforme a las necesidades del cliente.
  7. 7. Atracción de Talento
  8. 8. Reclutamiento y Selección de PersonalBúsqueda, Atracción y Selección de personal competente para lasnecesidades de cada empresa, considerando la experiencia, lascompetencias laborales y las condiciones requeridas. La selección de los candidatos la realizan expertos en la materia, haciendo Te presentamos 3 Búsqueda de uso de técnicas candidatos candidatos a través vanguardistas. evaluados y aptos de herramientas para desempeñar efectivas y medios las funciones que innovadores. quieres. Trabajamos contigo BENEFICIOS Garantías por para delimitar el perfil de búsqueda DEL desempeño y SERVICIO honestidad apropiado
  9. 9. Proyección del Talento
  10. 10. Estudio de Capital HumanoUna de las principales fortalezas de la empresas es conocer las capacidades de susempleados y determinar su posible potencial a desarrollar. Para esto, hemosgenerado el ESTUDIO DE CAPITAL HUMANO, que le permite tomar decisionesinformadas y sustentadas con respecto a sus empleados. Perfil Psicométrico Competencias Proyección del Perfil Técnico Empleado Indicadores Desempeño Laboral EMPLEADO PUESTO POTENCIAL
  11. 11. A.S.K. DevelopmentEn PERSONAE estamos comprometidos con el desarrollo de la gente, por lo que unode nuestros principales servicios se enfoca en desarrollar las ACTITUDES, lasHABILIDADES y los CONOCIMIENTOS necesarios para el crecimiento del personal através de capacitación a la medida. USOS • Mejorar el desempeño laboral • Conductas y • Disminuir el “gap” • Incrementar las entre el hacer y el comportamientos competencias del deber ser • Conocimientos personal • Estrategia de Técnicos • Motivar al Desarrollo • Desarrollo de personal Organizacional Habilidades • Mantener el • Reforzamiento de enfoque en los Cultura Laboral TALLERES objetivos • Plan de Carrera estratégicos Laboral BENEFICIOS
  12. 12. ConsultoríaOrganizacional
  13. 13. Consultoría OrganizacionalNuestras intervenciones de Consultoría Organizacional se encuentran 100%enfocadas hacia la resolución de problemas o la mejora de situacionesespecíficas en materia de Recursos Humanos. Cultura y Clima Laboral Comunicación y Desarrollo Estructura, Organizacional Organización y Administración de Personal
  14. 14. Administración de la RemuneraciónAsesorías enfocadas para lograr que su empresa y sus colaboradores reciban losbeneficios de la remuneración estratégica. ORGANIZACIÓN REMUNERACIONES DESEMPEÑO• Diseño y rediseño de • Método de valuación • Método de estructuras de puestos acorde a evaluación del organizacionales. la cultura desempeño.• Descripción de organizacional y • Evaluaciones 360 procesos. estrategias del grados.• Definición e negocio. • Guías de implementación • Diseño de incrementos estratégica de tabuladores de salariales. organizaciones. sueldos y salarios. • Programas de ajustes• Elaboración de • Diseño de paquetes de sueldos en el largo BENEFICIOS: descripciones de de prestaciones por plazo  Productividad puestos. nivel. • Programas de  Compromiso• Elaboración de • Diseño de programas rotación  Lealtad manuales de de compensación programada. Variable.  Mejora en la operación de • Programas de retención de talento. calidad de vida puestos. • Competitividad en el mercado. • Diseño de políticas de pago.
  15. 15. Relaciones LaboralesAsesoramos y brindamos apoyo en los siguientes aspectos, cumpliendosiempre con el marco legal y de justicia hacia ambas partes. Definición e Implementación de estrategias laborales Valuación de Restructuración de Contratos Colectivos Contratos Colectivos Definición y contacto de líderes sindicales Liquidaciones convenientes para la Colectivas empresa Revisión de Relaciones Terminación de laContratos Colectivos Relación Laboral Laborales

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