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Ana Pastor - LOS SERVICIOS A LA PERSONA: FUENTE DE EMPLEO Y NUEVOS NEGOCIOS
 

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    Ana Pastor - LOS SERVICIOS A LA PERSONA: FUENTE DE EMPLEO Y NUEVOS NEGOCIOS Ana Pastor - LOS SERVICIOS A LA PERSONA: FUENTE DE EMPLEO Y NUEVOS NEGOCIOS Presentation Transcript

    • Ana Pastor JuliánVicepresidenta Segunda del Congreso de los DiputadosCoordinadora de Participación Social de Partido Popular www.aesp.es
    • Esperanza de vida al nacer 2006. AñosEspaña tiene 1.España 2.Francia 3.Italia 81,1 80,9 80,9 la mayor 4. Suecia 5. Austria 6. Alemania 79,9 79,8 80,8esperanza de 7. Holanda 8.Irlanda 9. Grecia 79,8 79,7 79,6 vida del EU- 10. Finlandia 11. Bélgica 12. Luxemburgo 79,5 79,5 79,4 79,11 15 13. Reino Unido 14. Portugal 78,92 15. Dinamarca 78,4 FUENTE: OCDE, OMS, INE 79,84
    • TENDENCIAS DEMOGRAFICAS• Envejecimiento. Enfermedades crónicas. Prevención.• Nuevas tecnologías biomédicas y terapéuticas• La población mundial de personas de 60 años aumentará de 600 millones en 2000 a 2 mil millones en 2050.• En la UE el porcentaje de mayores de 65 años llegará al 27% en 2050 y en España se acercará al 35%.
    • DEPENDENCIA• LIMITACIÓN, ya sea física, psíquica o intelectual, y perdida de autonomía personal• Incapacidad para realizar por sí mismo las actividades de la vida diaria (Actividades básicas o Actividades instrumentales)• Necesidad de ATENCIÓN por parte de un tercero. La dependencia no tiene por qué implicar la renuncia a una vida activa y autónoma.
    • DEPENDENCIA Y SALUDEl 20% de las personas con enfermedad crónica tiene asociada por lo menos unadependencia. De 137 millones de persona que tienen una enfermedad crónica en 27millones provoca limitaciones. Existe una clarísima interrelación entre la salud y las situaciones de dependencia
    • EL SISTEMA DE ATENCION A LA DEPEDENCIALey de Dependencia establece que la asistencia a la “dependencia es un derecho subjetivo y universal” Actualmente el ejercicio de este derecho es muy complejo•Falta de Financiación•Es necesaria una cartera de servicios común para todos las personasdependientes en toda España que garantice la equidad.•Aplicar un baremo único y una valoración de las personas condependencia. A misma necesidad mismas prestaciones.•Regular la aportación del dependiente y su familia•Hay que articular mecanismos para la libre elección por parte deldependiente y su familia del servicio al que tienen derecho con un programaindividual de atención.
    • FRANCIA1. En Francia, el significado de los servicios de atención a la persona tiene un enfoque mucho más amplio que otros países de nuestro entorno.2. La puesta en marcha de este sistema de protección a la dependencia, les exigió un esfuerzo de coordinación importante entre: • instituciones locales • Instituciones departamentales • prestadores de servicios • servicios sociales • sistema sanitario3. Los servicios de atención a la persona incluyen: • tareas domesticas, • cuidado de niños • asistencia dependiente • Nuevos servicios que facilitan la vida cotidiana
    • FRANCIA Plan de Desarrollo de Servicios a la Persona1. Apoyar la creación de empleos en los servicios de atención a la persona • Duplicar el ritmo de crecimiento en este sector • Crear 500.000 empleos en 3 años • Reducción de costes y precios para garantizar la demanda2. Simplificar el acceso a los servicios para las personas3. La profesionalización del sector para garantizar la calidad los servicios
    • FRANCIA Algunas medidas concretas1. “Cheques empleo a domicilio”2. Promoción de las Nuevas Tecnologías, la teleasistencia y el uso de internet como instrumentos para aumentar la autonomía personal.3. Creación de centros de recursos con el objetivo mejorar la información para organizaciones y demandantes de empleo desde las formación para la empleabilidad4. Exención de las contribuciones de seguridad social (30 %) para las organizaciones prestadoras de servicios acreditadas5. Reducir las cargas sociales para los empleadores privados (15 %)6. Reducción de los procedimientos de concesión de licencias y acreditación de las entidades prestadoras de servicios7. Creación de una Agencia Nacional de Servicios a la Persona como organismo publico para impulsar la aplicación de la reforma.
    • YACIMIENTO DE EMPLEOLa dependencia no es solo política de gasto. La apuesta por la consolidación yla ampliación del Estado de Bienestar es también una apuesta por el empleo.Existe actualmente una crisis del modelo informal decuidados. •Reducción del “potencial de cuidadores familiares” •Cambios en el modelo tradicional de familia •Cambios en la posición social de la mujer
    • Previsión de la Demanda de serviciosPROYECCIÓN DEL NÚMERO PERSONAS CON DISCAPACIDAD PARA LAS ACTIVIDADES DELA VIDA DIARIA POR GRADOS DE NECESIDAD DE CUIDADOS (ESPAÑA, 2005-2020). 2005 2010 2015 2020Personas dependientesGrado 3 (Gran dependencia) 194.508 223.457 252.345 277.884Grado 2 (Dependencia severa) 370.603 420.336 472.461 521.065Grado 1 (Dependencia moderada) 560.080 602.636 648.442 697.277Total 1.125.190 1.246.429 1.373.248 1.496.226Personas con necesidad de ayuda para realizar tareas domésticas y/o discapacidadmoderada para alguna ABVDA (Disc. moderada para alguna ABVD) 798.967 857.378 920.069 979.344B (Discapacidad para alguna AIVD) 858.433 914.161 971.884 1.028.992Total 1.657.400 1.771.539 1.891.952 2.008.336Total personas con discapacidad para las actividades de la vida diariaTOTAL 2.782.590 3.017.968 3.265.200 3.504.562
    • POLITICA DE RECURSOS HUMANOSNo se podrán alcanzar mejoras sin que se mejore la cualificación y la calidad de empleo del personal que trabaja en el sectorEs necesario planificar una política de recursos humanos que: 1. Dimensione las necesidades de profesionales en cada tipo de centro y servicio; 2. Defina con precisión las tareas y funciones que ha de desarrollar cada profesional o grupo de profesionales; 3. Establezca los niveles de conocimientos técnicos requeridos, la capacitación profesional necesaria
    • NUEVOS PERFILESPara responder a la amplia demanda en la ATENCIÓN DE SERVICIOS A LAPERSONA, resulta necesario poder contar con profesionales preparados, •Personal dedicado a los cuidados y atención personal directa a los usuarios. •Personal vinculado a tareas en establecimientos residenciales y centros de día •Personal de alta especialización: médicos, psicólogos, trabajadores sociales etc. •Personal de mantenimiento de los centros y servicios. •Personal dedicado a tareas de gestión y administración de los centros y programas.
    • NUEVOS MODELOS: LA COLABORACION PUBLICO PRIVADA El desarrollo de un Sistema de Atención a la Dependencia lleva implícita la formulación de un modelo en condiciones realistas y estables Los proveedores privados pueden prestar nuevos servicios •Especializados a nuevos colectivos •Nuevos servicios que exploren nuevas formas de servicios alternativos Necesidad de que la Administración •Puesta en marcha de un sistema de acreditación, básico y común, de centros y servicios: criterios, indicadores y estándares de calidad. •Articular mecanismos de control e inspección y efectuar las correspondientes evaluaciones
    • MUCHAS GRACIASwww.aesp.es