Presentazione Percorso Innovazione E Sviluppo Prodotto Festo Academy 2009 V1

Percorso Innovazione e Sviluppo Prodotto 2^ edizione Milano Avvio 10 dicembre 2009 Iscrizioni 27 novembre 2009

AGENDA

Festo e L’esperienza in R&D

Casi ed esempi aziendali

Da dove nasce l’esigenza

L’iniziativa

Caratteristiche e modalità

è un gruppo internazionale, leader nel settore dell’automazione industriale, nato in Germania è presente con unità proprie in oltre 56 paesi opera in 2 business principali: Gruppo 1,7 mld euro – 2008 13.500 persone 56 paesi Italia 9,7 ml euro – 2008 60 persone Automation Consulting And Training

Operations Festo Nel Mondo

Chi siamo (in Italia)

è una Industrial Management School che opera sui temi dell’organizzazione e

della gestione delle imprese industriali.

Lo scopo della nostra attività formativa è aggiornare, fornire nuovi strumenti d’interpretazione

a chi opera all’interno di società industriali, dalle strutture direttive al personale di staff dei

reparti tecnici.

è la divisione che si occupa di consulenza e formazione per il cambiamento

presso i nostri clienti.

Lo scopo è supportare le aziende in qualità di partner per agevolare il cambiamento (culturale,

organizzativo e operativo) nelle aree industriali delle operations, della supply-chain, dello

sviluppo prodotto e delle vendite.

Il nostro approccio

Ogni attività è costruita per dare un ritorno immediato ai partecipanti e all’azienda .

Rigore, pragmatismo e concretezza sono le caratteristiche del nostro approccio e della nostra metodologia.

I partecipanti acquisiscono un bagaglio di esperienze nuovo, non solamente basato

sull’apprendimento di nozioni teoriche grazie a:

progetti aziendali portati direttamente dai partecipanti e sviluppati proprio nei corsi

case history inerenti i temi trattati

business game che permettono un ruolo attivo

testimonianze dirette da parte dei docenti/consulenti che hanno maturato nel loro percorso professionale significative esperienze aziendali

Innovazione e Festo Innovazione Festo: 2.800 brevetti registrati world-wide più di 100 brevetti ogni anno 5oo persone in Area Innovazione e sviluppo prodotto Investimento in R&D: 7,5% del fatturato (1.700 ML€/anno) in R&D. Festo ha vinto negli ultimi 5 anni circa 70 design awards a livello internazionale tra cui: Red Dot Award iF Awards, Top Ten, Best of Category, Ecology Award Silver Awards, Gold Awards, iF Design Award China 2003, Industrial Design Excellence Award, Silver & Gold, Japan Good Design Award,Design Week Award London, Material ConneXion, New York City: Excellence for Material Development, I.D. Annual Design Review, New York City: Best of Category Core77 International Heavyweight Design Championship: Contender, 5th in the world Singapore Design Award

Alcuni esempi

Innovazione e Sviluppo Alcuni Case Histories di progetti Festo Consulting:

Azienda: progettazione e commercializzazione di sistemi completi per il visual merchandising itinerante Progetto: Sviluppo del concept, analisi del mercato potenziale, analisi della concorrenza, definizione specifiche, e business planning Tecniche: business planning, project management Risultati: Sviluppo progetto 12/2003 – 06/2004 Lancio prodotto: autunno 2007 L’azienda ha creato una nuova start-up per la produzione e commercializzazione del nuovo prodotto

Azienda: leader mondiale nella progettazione, produzione e commercializzazione di attrezzature professionali per palestre Progetto: applicazione della Value Analysis Tear Down per la riduzione costi di una linea di prodotti Tecniche: VA/TD, teamworking, brainstorming, criteri di analisi e valutazione Risultati: 5 modifiche di prodotto realizzabili nel breve periodo, 8 nel lungo e 2 progetti di innovazione Le immagini mostrano il gruppo di lavoro durante alcune sessioni Ricerca ed innovazione Applicabili nel breve Wild Idea! – “Si potrebbe concepire la macchina che si apre come un transformer!”

PRIMA

Componenti totali: 35

Tempo totale assemblaggio: 20m

Costo MdO: 17,00€

Costo materiali: 127,96€

Totale: 144,96€

DOPO

Componenti totali: 17

Tempo totale assemblaggio: 6m

Costo MdO: 5,1€

Costo materiali: 108,24€

Totale: 113.34€

RISPARMI

Componenti totali: -51%

Costo MdO: -70%

Costo materiali: -15,4%

Totale: -31,62€ (-22,0%)

Azienda: leader mondiale nella progettazione, produzione e commercializzazione di attrezzature per grandi superfici di vendita alimentari Progetto: riduzione costi di alcune linee di prodotto Tecniche: DFA/DFM Risultati:

Azienda: leader mondiale nella progettazione, produzione e commercializzazione di veicoli militari blindati leggeri Progetto: riduzione costi di alcune componenti; esempio del gancio traino anteriore Tecniche: DFA/DFM

RISPARMI

Componenti: - 7

Costo MDO: - 8,80€ (- 50,0%)

Costo Materiali e Lavorazioni: - 87,05€ (- 50,6%)

Totale: - 95,85€ (- 50,6%)

PRIMA DOPO Componenti totali: 19 Tempo Assemblaggio: 14,67m Costo MDO: 17,60€ Costo Materiali e lavorazioni: 171,91€ Totale: 189,51€ Indice DFA: 4,55%€ Componenti totali: 12 Tempo Assemblaggio: 7,33m Costo MDO: 8,80€ Costo Materiali e lavorazioni: 84,86€ Totale: 93,66€ Indice DFA: 9,09%€

Azienda: leader mondiale nella progettazione e commercializzazione di calzature ed abbigliamento sportivo Progetto: introduzione di logiche FMEA applicate al processo sviluppo prodotto Tecniche: teamworking, process mapping, BPR, FMEA Risultati: maggiore sensibilità delle persone sul valore dell’integrazione funzionale, mappatura del processo sviluppo prodotto, individuazione di alcune criticità di processo Il team al lavoro durante la valutazione dei rischi

Azienda: leader nella progettazione, produzione e commercializzazione di attrezzature di demolizione edile Progetto: introduzione di logiche di project management per la gestione di progetti Tecniche: teamworking, project management, visual planning Risultati: maggiore sensibilità delle persone sul valore dell’integrazione funzionale, pianificazione strutturata … (attività ancora in sviluppo) Il team al lavoro durante la mappatura del processo di sviluppo prodotto La WBS di un progetto realizzata con tecniche “visual”

Alcune riflessioni Obiettivi primari di una azienda sono la “profittabilità” e la “crescita”. Innovazione Vera arriva al mercato L’Innovazione è diffusa - Nuovo Prodotto Funzione d’uso Design Tecnologia Organizzazione, Servizio

Operations & Supply Chain Management Marketing , Vendita e Post vendita Project Management & Engineering Tool Economics - KPI – indicatori di prestazione Controllo di gestione BUSINESS CLIENTI MERCATO Gestione Risorse umane e organizzazione Innovazione e Sviluppo Nuovo Prodotto Festo Academy

Passaggi chiave e tempi per funnel di innovazione di prodotto Piano Progettuale Piano di Business Passaggi chiave 0 6 - 12 24 - 90 30 - 110 36 - 120 CONTESTO IDEAZIONE VALUTAZIONE SVILUPPO TEST ROLL-OUT Strategia Aziendale e Analisi mercati futuri lancio realizzabilità Studio di fattibilità Generazione delle idee Contratto Tempi (mesi) Come Generare Innovazione? Come Valutare l’Innovazione? Come Integrare l'Innovazione?

La perfezione della tecnologia e la confusione degli obiettivi sembrano caratterizzare la nostra epoca (Einstein)

Una domanda Quali sono i problemi prevalenti nel vostro processo d’innovazione e sviluppo ?

Percorso Innovazione e Sviluppo Prodotto Periodo Settembre 2009 / febbraio 2010 Avvio 10 dicembre 2009 Iscrizioni entro 27 novembre 2009

A chi è rivolto Il percorso è rivolto a manager e professional con esperienza che, all’interno dell’azienda, si occupano dell’innovazione e dello sviluppo dei prodotti: Direzione generale o titolare di PMI Direttori e responsabili Ricerca & Sviluppo Direttori e responsabili engineering, ufficio tecnico e sviluppo prodotto Project Managers in ambito sviluppo prodotto Product manager e marketing professionals

Obiettivi Il partecipante sarà in grado di: Collaborare con la direzione aziendale nella definizione delle strategia di sviluppo e crescita Dialogare efficacemente con il marketing e la forza vendita per saper leggere il mercato e cogliere nuove opportunità Sviluppare concept che soddisfino i reali bisogni del cliente Progettare un prodotto coerente con il target cost e con l’efficienza dei processi logistico produttivi Valutare l’impatto economico dell’innovazione Gestire il portafoglio ed il ciclo di vita dei prodotti sul conto economico aziendale Gestire ed organizzare le risorse umane delle aree ricerca e sviluppo, coordinando team interfunzionali Selezionare ed utilizzare i migliori e più adeguati metodi e tools per l’R&D

Vantaggi per L’azienda Sostenere e consolidare processi di cambiamento nella gestione dell’innovazione e dello sviluppo prodotto Generare occasioni d’innovazione per prodotti, servizi e processi Fornire e consolidare le competenze in ambito Ricerca & Sviluppo in modo efficace ed efficiente ai propri manager e professional Facilitare gli interscambi e i confronti con altre realtà ed esperienze Implementare nel breve metodi e tecniche idonei a governare in modo manageriale l’area Ricerca & Sviluppo Scoprire nuove opportunità di collaborazione tra aziende partecipanti

Prospettive

Struttura Programma

Caratteristiche e Metodologia didattica Il percorso è caratterizzato da un approccio pragmatico finalizzato a fornire un reale contributo operativo La didattica è strutturata in modo attivo con ampio utilizzo di analisi e discussione di casi, esercitazioni operative, simulazioni e role playing La faculty è composta da profili senior di provenienza aziendale con esperienza in ruoli di gestione e sviluppo Bilancio delle competenze individuale in ingresso ed uscita Il percorso formativo può essere integrato da un progetto operativo da condurre in azienda con il nostro supporto (opzionale) Materiale didattico e Website di supporto

Programma di dettaglio

Date Iniziativa

Durata e Modalità

Seminari Area Innovazione e sviluppo prodotto Concept creativo e costruzione delle specifiche La progettazione snella