Pedrini Nembrini Progetto Lead Time Lucidatrici Certificazione Green Belt Master Lean Six Sigma Festo Academy

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Progetto di miglioramento realizzato da dall' ing. Nembrini, di Pedrini macchine All'interno della sua partecipazione al Master Lean six sigma Festo Academy per la certificazione Green Belt

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Pedrini Nembrini Progetto Lead Time Lucidatrici Certificazione Green Belt Master Lean Six Sigma Festo Academy

  1. 1. Industrial Management School RIDUZIONE LEAD TIME DI CONSEGNA DELLA FAMIGLIA DI MACCHINE “LUCIDATRICI” • Presented by Luca Nembrini • Date: 21/01/2009 1
  2. 2. Industrial Management School L’azienda Pedrini S.p.A si occupa della costruzione di macchine per la lavorazione del marmo, del granito e del gres porcellanato TIPOLOGIA DI LAVORAZIONE 3. ATTESTATURA 1.1 TAGLIABLOCCHI 3.1 ATTESTARICI 3.2 RIFILATRICI 4. BISELLATURA 1.3 FRESATRICI 4.1 BISELLATRICI LUCIDATURA 2.1 LUCIDATRICI 5. RESINATURA 2.2 LUCIDALASTRE 5.1 LINEA DI RESINATURA 2
  3. 3. Industrial Management School Team Charter Define Business Case: Composizione Gruppo: Il lead time di consegna (tempo intercorrente tra la ricezione dell’ordi Project Lead (GB/BB): Luca Nembrini ne di vendita e la fine dell’attività di montaggio) risulta essere troppo elevato rispetto alle attuali richieste di mercato Coach (BB/MBB): Dott. Bertuzzi Project Champion: Sig. Emanuela Pedrini Team Members: Luca Nembrini Definizione del problema: Molte volte il lead time concesso dal cliente è inferiore rispetto all’ Specialisti on call attuale lead time aziendale. L’attuale lead time è pari a circa 80 giorni solari con conseguente rischio elevato di perdita di volumi di vendita. Definizione dell’obiettivo : Riduzione del lead time del 20% portandolo a 64 giorni solari Milestones: Define 6/6/2008 In Scope / Out of Scope: Measure 20/6/2008 Si è deciso di limitare l’analisi alla famiglia delle lucidatrici e di escludere l’incidenza sul lead time del tempo di stoccaggio del Analyze 10/07/2008 prodotto finito in attesa della spedizione. Sono incluse nello scopo Improve 01/09/2008 del progetto entrambe le aziende del gruppo (carpenteria e lavorazioni meccaniche) Control 19/12/2008 3
  4. 4. Industrial Management School Identificare i CTQ del progetto Define Key Questions Cliente Commenti Caratteristiche più rilevanti Quali gruppi di clienti sono per il cliente (CTQs) scopo primario per il progetto? CLIENTE FINALE , DIRETTORE. COMMERCIALE UTENTE TEMPI DI CONSEGNA LEAD TIME FINALE TROPPO ELEVATI Metodi usati per capire i bisogni del cliente. INTERVISTE AI CLIENTI PIU’ IMPORTANTI, RESP. COMMERCIALI RESP. RISPETTO DATE DI DATA CONSEGNA CONSUNTIVATA – COMMERCIALE CONSEGNA DATA CONSEGNA PREVISTA A CONTRATTO Quale CTQ sarà l’obiettivo primario del progetto? TEMPO MONTAGGIO LEAD TIME CONSUNTIVATO ASSEMBLY DISPONIBILITA’ PEZZI - TEMPO MONTAGGIO TEORICO Occorre valutare l’opportunità di monitorare una CTQ secondaria 4
  5. 5. Industrial Management School Define S I P O C Key Questions Fornitore Input Processo Output Cliente (sostantivi) (verbi) (sostantivi) Quali sono gli estremi del processo? RICEZIONE ORDINE DI RICEZIONE ORDINE Inizio: VENDITA 1 Fine: FINE ATTIVITA’ DI ASSEMBLY CONFERMA PIANIFICAZIONE ODL, PDA COMMERCIALE D’ORDINE 2 (CONFERMA/NON FORNITORI , Cosa è incluso negli obiettivi (DATA CONFERMA) MANUFACTURING di progetto? RICHIESTA) DATA RICHIESTA DISPONIBILITA’ Incluso: SEMILAVORATI 3 RILASCIO ORDINI DISPONIBILITA’ MATERIA Escluso: (MRP) PRIMA DEL FORNITORE E TEMPO STOCCAGGIO MATERIE FORNITORI DI 4 MANUFACTURING SEMILAVORATI ASSEMBLY PRODOTTO FINITO PRIME La process map è stata MATERIE PRIME approvata dalle persone chiave? SEMILAVORATI PRODOTTO SI MANUFACTURING ASSEMBLY FINITO CLIENTE FINALE / 5 DIR.COMMERCIALE Nonostante l’elevata incidenza sul lead time totale, questo è escluso dallo scopo del progetto perché troppo influenzato dalla variabilità dei programmi del cliente finale 5
  6. 6. Measure (1/3) Industrial Management School Clarify Data CTQ Standard di Performance Project Y - Measure Caratteristiche di performance dei CTQ CTQ Descrizione della Definizione operativa misura LSL USL Target Difetto Unità LEAD TIME GIORNI SOLARI DALLA DATO DA ERP 64 34 39 RICEZIONE ORDINE ALLA FINE ATTIVITA’ DI ASSEMBLY FLEXIBILITY DATA CONSEGNA DATO DA ERP <> <> <> <> <> CONSUNTIVATA – DATA CONSEGNA PREVISTA A CONTRATTO Il lead time è stato suddiviso in tre contributi: LT1: tempo intercorrente tra la ricezione dell’ordine di vendita e la pianificazione della macchina in MPS con conseguente generazione degli ordini di acquisto ai terzisti tramite MRP LT2: tempo intercorrente tra l’emissione degli ordini di acquisto e la ricezione del materiale pronto per essere assemblato LT3: tempo intercorrente tra l’inizio dell’attività di montaggio e la sua fine 6
  7. 7. Industrial Management School CAMPIONE DI LUCIDATRICI LT2 LT3 Data Inizio Data Fine LT1(OdL- (InizioMontaggio (FineMontaggio - LTotale IDArticolo DataOrdineVendita DataODL Montaggio Montaggio O.V.) - DataOdl) InizioMontaggio) Stato -B065MV-12+1#M11268 12-gen-05 12-gen-05 18-mar-05 31-mar-05 - 65 13 78 ko -B065MV-3+12#M11328 12-gen-05 12-gen-05 24-feb-05 18-mar-05 - 43 22 65 ko -B065MV-3+4#M11327 12-gen-05 13-gen-05 02-mar-05 18-mar-05 1 48 16 65 ko -B065MV-3+5+1#M11259 12-gen-05 13-gen-05 06-apr-05 22-apr-05 1 83 16 100 ko -B065MV-3+4#M11358 25-gen-05 26-gen-05 16-mar-05 29-mar-05 1 49 13 63 ok -B065MV-3+12#M11408 22-feb-05 23-feb-05 05-apr-05 28-apr-05 1 41 23 65 ko -B065MV-3+3#M11486 05-apr-05 05-apr-05 25-mag-05 16-giu-05 - 50 22 72 ko -B065MV-06#M11510 08-apr-05 12-apr-05 22-giu-05 06-lug-05 4 71 14 89 ko -B065MV-4+6#M11505 08-apr-05 12-apr-05 16-giu-05 07-lug-05 4 65 21 90 ko -B065MV-3+5+1#M11529 19-apr-05 20-apr-05 15-giu-05 30-giu-05 1 56 15 72 ko -B065MV-5+1#M11530 19-apr-05 20-apr-05 14-giu-05 30-giu-05 1 55 16 72 ko -B065MV-3+12+1#M11581 16-mag-05 17-mag-05 07-lug-05 28-lug-05 1 51 21 73 ko -B065MV-3+2#M11611 25-mag-05 25-mag-05 21-lug-05 29-ago-05 - 57 39 96 ko -B065MV-2+10#M11645 06-giu-05 07-giu-05 27-lug-05 14-set-05 1 50 49 100 ko -B065MG-2+12#M11690 11-lug-05 12-lug-05 20-set-05 17-ott-05 1 70 27 98 ko -B065MV-3+12+1#M11862 19-set-05 19-set-05 07-nov-05 30-nov-05 - 49 23 72 ko -B065MV-3+6#M11885 27-set-05 27-set-05 16-nov-05 06-dic-05 - 50 20 70 ko -B065MV-4+3#M11908 05-ott-05 17-ott-05 01-dic-05 19-dic-05 12 45 18 75 ko -B065MV-3+3#M11937 14-ott-05 19-ott-05 07-dic-05 23-dic-05 5 49 16 70 ko -B065MV-12#M11938 15-ott-05 19-ott-05 07-dic-05 31-dic-05 4 49 24 77 ko -B065MV-10#M10238 27-ott-05 30-ott-05 18-dic-05 16-gen-06 3 49 29 81 ko -B065MV-3+12#M12037 01-dic-05 06-dic-05 12-gen-06 31-gen-06 5 37 19 61 ok -B065MV-3+6+1#M12051 07-dic-05 12-dic-05 20-gen-06 22-feb-06 5 39 33 77 ko -B065MA-3+2#M12118 24-gen-06 31-gen-06 06-apr-06 28-apr-06 7 65 22 94 ko -B065MV-3+12+1#M12140 30-gen-06 31-gen-06 10-mar-06 31-mar-06 1 38 21 60 ok -B065MV-3+12#M12174 03-feb-06 06-feb-06 06-apr-06 26-apr-06 3 59 20 82 ko -B065MV-10#M12244 28-feb-06 04-mar-06 19-apr-06 17-mag-06 4 46 28 78 ko -B065MV-3+2#M12243 28-feb-06 04-mar-06 19-apr-06 17-mag-06 4 46 28 78 ko -B065MV-14#M12298 04-apr-06 14-apr-06 30-mag-06 30-giu-06 10 46 31 87 ko -B065MV-4+2#M12290 04-apr-06 14-apr-06 31-mag-06 30-giu-06 10 47 30 87 ko -B065MV-12#M12448 27-giu-06 27-giu-06 05-set-06 29-set-06 - 70 24 94 ko -B065MV-3+2#M12447 27-giu-06 27-giu-06 04-set-06 29-set-06 - 69 25 94 ko -B065MV-3+2#M12632 02-ago-06 03-ago-06 03-ott-06 31-ott-06 1 61 28 90 ko -B065MV-12+1#M13054 28-feb-07 01-mar-07 24-apr-07 29-mag-07 1 54 35 90 ko -B065MV-3+2#M13122 30-mar-07 02-apr-07 10-mag-07 30-mag-07 3 38 20 61 ok -B065MV-2+10+1#M13182 16-apr-07 23-apr-07 19-giu-07 12-lug-07 7 57 23 87 ko -B065MV-6+6#M13212 15-mag-07 17-mag-07 02-lug-07 27-lug-07 2 46 25 73 ko -B065MF-3#M13260 30-mag-07 04-giu-07 10-lug-07 31-lug-07 5 36 21 62 ok -B065MV-3+12#M13559 21-gen-08 28-gen-08 07-apr-08 28-apr-08 7 70 21 98 ko 7
  8. 8. Industrial Management School Normalità dei dati Summary for LT Totale Probability Plot of LT Totale A nderson-Darling Normality Test Normal A -Squared 0,66 99 P-V alue 0,081 Mean 79,38 Mean 79,385 StDev 12,39 StDev 12,386 95 N 39 V ariance 153,401 AD 0,655 Skew ness 0,11687 90 P-Value 0,081 Kurtosis -1,20383 N 39 80 70 Minimum 60,000 1st Q uartile 70,000 Percent 60 Median 78,000 50 3rd Q uartile 90,000 40 60 70 80 90 100 Maximum 100,000 30 95% C onfidence Interv al for Mean 20 75,370 83,400 95% C onfidence Interv al for Median 10 72,000 87,000 5 95% C onfidence Interv al for StDev 95% Confidence Intervals 10,122 15,962 Mean 1 50 60 70 80 90 100 110 Median LTotale 70 75 80 85 Essendo il p-value maggiore di 0,05, possiamo dedurre con una confidenza del 95%, che il campione di dati proviene da una distribuzione normale. 8
  9. 9. Industrial Management School Capability del Processo Attuale Rispetto al target di 64 giorni solari, possiamo calcolare i difetti per milione di opportunita’: DPMO = (34/39)*1.000.000= 871.795 sigma = 0,37 Process Capability of LTotale USL P rocess Data Within LS L * Overall Target * USL 64 P otential (Within) C apability S ample M ean 79,3846 Cp * C PL * S ample N 39 C P U -0,48 S tDev (Within) 10,685 S tDev (O v erall) 12,3855 C pk -0,48 O v erall C apability Pp * PPL * PPU -0,41 P pk -0,41 C pm * 50 60 70 80 90 100 O bserv ed P erformance E xp. Within P erformance E xp. O v erall P erformance P P M < LS L * PPM < LS L * P P M < LS L * P P M > U S L 871794,87 PPM > U S L 925043,49 P P M > U S L 892908,74 P P M Total 871794,87 PPM Total 925043,49 P P M Total 892908,74 9
  10. 10. Industrial Management School Boxplot of LT1; LT2; LT3 Time Series Plot of LT1(OdL-O.V.; LT2 (InizioM; LT3 (FineMon; LTotale 90 V ariable 100 LT1(O dL-O .V .) LT2 (InizioMontaggio - DataO dl) 80 LT3 (F ineMontaggio-InizioMont) LTotale 70 80 60 60 Lead Time Lead Time 50 49 40 40 30 20 20 12 10 0 0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 LT1(OdL-O.V.) LT2 (InizioMontaggio - DataOdl) LT3 (FineMontaggio-InizioMont) Index 10
  11. 11. Industrial Management School Analizzata la distinta di produzione della lucidatrice, ed esclusi: Analyze 1. Items gestiti a scorta 2. Items di acquisto “pieno” (Motori, riduttori,cuscinetti, etc..) si evince che l’item avente il piu’ lungo lead time, e quindi il piu’ critico, è il BASAMENTO Dal campione considerato i dati relativi ai lead time dei basamenti delle 39 macchine sono i seguenti: Summary for LT Basamento A nderson-Darling N ormality Test A -S quared 0,27 P -V alue 0,652 L’approvvigionamento di un M ean 50,179 basamento richiede in S tDev 10,750 V ariance 115,572 media 50 giorni solari. S kew ness 0,420878 Kurtosis 0,849757 N 39 M inimum 25,000 1st Q uartile 41,000 M edian 48,000 32 48 64 80 3rd Q uartile 57,000 N.B: Senza tale item M aximum 81,000 95% C onfidence Interv al for M ean l’attività di montaggio non 46,695 53,664 può essere avviata !! 95% C onfidence Interv al for M edian 46,000 54,058 95% C onfidence Interv al for S tD ev 9 5 % C onfidence Inter vals 8,786 13,855 Mean Median 45,0 47,5 50,0 52,5 55,0 11
  12. 12. Industrial Management School Analyze CICLO DI LAVORAZIONE DEL BASAMENTO N° FASE FORNITORE TIPO LAVORAZIONE 1° FASE NOVAMECH CARPENTERIA ERBUSCO 2° FASE NOVAMECH LAVORAZIONE CALCINATE MECCANICA 3° FASE SAVOLDI VERNICIATURA Le prime due fasi vengono effettuate da aziende di proprietà Pedrini. Abbiamo quindi provveduto all’analisi dei processi interni di tali aziende per mapparne lo stato attuale, evidenziandone le attività a valore aggiunto e quelle a non valore aggiunto: 12
  13. 13. Industrial Management School ERBUSCO (CARPENTERIA) CALCINATE (LAVORAZIONE MECCANICA) SAVOLDI (VERNICIATURA) MONTAGGIO GG TRA TEMPO INS. O.V TEMPO TEMPO CICLO TEMPO ED EMIS. LT CICLO NVA TEMPO CICLO TOTALE NVA CICLO VA NVA DATA DataFineMont MATRICOLA BASAMENTO O. ACQ. TOT DATA INIZIO DATA FINE (MIN) VA (gg) (gg) DATA INIZIO DATA FINE SET UP LAV(MIN) (MIN) VA (gg) (gg) DATA INIZIO DATA FINE (MIN) (gg) (gg) INIZIO aggio VA (gg) NVA (gg) -B065MV-10#M10238 506201A038*A 11,00 81 07/11/2005 10/12/2005 3.120 6,50 26,50 10/12/2005 17/12/2005 120 660 780 0,69 6,31 17/12/2005 18/12/2005 1 1,00 - 18/12/2005 16/01/2006 17,00 12,00 -B065MV-3+4#M11327 506201A055*B - 65 13/01/2005 18/02/2005 3.120 6,50 29,50 18/02/2005 01/03/2005 120 690 810 0,72 10,28 01/03/2005 02/03/2005 1 1,00 - 02/03/2005 18/03/2005 17,00 0,00 -B065MV-3+12#M11328 506201A019*E 3,00 65 15/01/2005 15/02/2005 4.200 8,75 22,25 15/02/2005 22/02/2005 120 1140 1260 1,19 5,81 22/02/2005 24/02/2005 1 1,00 1,00 24/02/2005 18/03/2005 17,00 5,00 -B065MV-3+5+1#M11259 506201A061*A 2,00 100 15/01/2005 20/03/2005 3.360 7,00 57,00 20/03/2005 04/04/2005 120 990 1110 1,03 13,97 04/04/2005 06/04/2005 1 1,00 1,00 06/04/2005 22/04/2005 17,00 0,00 -B065MV-12+1#M11268 506201A057*B 5,00 78 21/01/2005 10/03/2005 3.660 7,63 40,38 10/03/2005 17/03/2005 120 870 990 0,91 6,09 17/03/2005 18/03/2005 1 1,00 - 18/03/2005 31/03/2005 17,00 0,00 -B065MV-3+4#M11358 506201A055*B 11,00 63 09/02/2005 03/03/2005 3.120 6,50 15,50 03/03/2005 15/03/2005 120 690 810 0,72 11,28 15/03/2005 16/03/2005 1 1,00 - 16/03/2005 29/03/2005 17,00 0,00 -B065MV-3+12#M11408 506201A019*E 1,00 65 23/02/2005 25/03/2005 4.200 8,75 21,25 25/03/2005 03/04/2005 120 1140 1260 1,19 7,81 03/04/2005 05/04/2005 1 1,00 1,00 05/04/2005 28/04/2005 17,00 6,00 -B065MV-3+3#M11486 506201A067*A 2,00 72 07/04/2005 13/05/2005 2.580 5,38 30,63 13/05/2005 23/05/2005 120 990 1110 1,03 8,97 23/05/2005 25/05/2005 1 1,00 1,00 25/05/2005 16/06/2005 17,00 5,00 -B065MV-06#M11510 506201A069*A 9,00 89 20/04/2005 07/06/2005 2.640 5,50 42,50 07/06/2005 19/06/2005 120 540 660 0,56 11,44 19/06/2005 22/06/2005 1 1,00 2,00 22/06/2005 06/07/2005 17,00 0,00 -B065MV-4+6#M11505 506201A068*A 12 90 20/04/2005 04/06/2005 3.180 6,63 38,38 04/06/2005 15/06/2005 120 960 1080 1,00 10,00 15/06/2005 16/06/2005 1 1,00 - 16/06/2005 07/07/2005 17,00 4,00 -B065MV-3+5+1#M11529 506201A061*A - 72 21/04/2005 01/06/2005 3.360 7,00 34,00 01/06/2005 14/06/2005 120 990 1110 1,03 11,97 14/06/2005 15/06/2005 1 1,00 - 15/06/2005 30/06/2005 17,00 0,00 -B065MV-5+1#M11530 506201A071*A 2 72 22/04/2005 01/06/2005 2.640 5,50 34,50 01/06/2005 10/06/2005 120 600 720 0,63 8,38 10/06/2005 14/06/2005 1 1,00 3,00 14/06/2005 30/06/2005 17,00 0,00 -B065MV-3+12+1#M11581 506201A053*B 4 73 20/05/2005 30/06/2005 4.440 9,25 31,75 30/06/2005 06/07/2005 120 1170 1290 1,22 4,78 06/07/2005 07/07/2005 1 1,00 - 07/07/2005 28/07/2005 17,00 4,00 -B065MV-3+2#M11611 506201A072*A 6 96 31/05/2005 06/07/2005 2.400 5,00 31,00 06/07/2005 20/07/2005 120 540 660 0,56 13,44 20/07/2005 21/07/2005 1 1,00 - 21/07/2005 29/08/2005 17,00 22,00 -B065MV-2+10#M11645 506201A075*A 4 100 10/06/2005 20/07/2005 3.420 7,13 32,88 20/07/2005 26/07/2005 120 960 1080 1,00 5,00 26/07/2005 27/07/2005 1 1,00 - 27/07/2005 14/09/2005 17,00 32,00 -B065MG-2+12#M11690 506301A137*A 16 98 27/07/2005 10/09/2005 4.380 9,13 35,88 10/09/2005 19/09/2005 120 900 1020 0,94 8,06 19/09/2005 20/09/2005 1 1,00 - 20/09/2005 17/10/2005 17,00 10,00 -B065MV-3+12+1#M11862 506201A053*B 1 72 20/09/2005 27/10/2005 4.440 9,25 27,75 27/10/2005 06/11/2005 120 1170 1290 1,22 8,78 06/11/2005 07/11/2005 1 1,00 - 07/11/2005 30/11/2005 17,00 6,00 -B065MV-3+6#M11885 506201A094*A 2 70 29/09/2005 10/11/2005 3.480 7,25 34,75 10/11/2005 14/11/2005 120 690 810 0,72 3,28 14/11/2005 16/11/2005 1 1,00 1,00 16/11/2005 06/12/2005 17,00 3,00 -B065MV-4+3#M11908 506201A095*A 15 75 20/10/2005 25/11/2005 3.360 7,00 29,00 25/11/2005 30/11/2005 120 720 840 0,75 4,25 30/11/2005 01/12/2005 1 1,00 - 01/12/2005 19/12/2005 17,00 1,00 -B065MV-3+3#M11937 506201A096*A 7 70 22/10/2005 20/11/2005 3.150 6,56 22,44 20/11/2005 04/12/2005 120 690 810 0,72 13,28 04/12/2005 07/12/2005 1 1,00 2,00 07/12/2005 23/12/2005 17,00 0,00 -B065MV-12#M11938 506201A097*A 15 77 30/10/2005 20/11/2005 3.300 6,88 14,13 20/11/2005 05/12/2005 120 870 990 0,91 14,09 05/12/2005 07/12/2005 1 1,00 1,00 07/12/2005 31/12/2005 17,00 7,00 -B065MV-3+12#M12037 506201A019*F 5 61 06/12/2005 06/01/2006 3.960 8,25 22,75 06/01/2006 10/01/2006 120 1140 1260 1,19 2,81 10/01/2006 12/01/2006 1 1,00 1,00 12/01/2006 31/01/2006 17,00 2,00 -B065MV-3+6+1#M12051 506201A098*A 5 77 12/12/2005 15/01/2006 3.720 7,75 26,25 15/01/2006 19/01/2006 120 930 1050 0,97 3,03 19/01/2006 20/01/2006 1 1,00 - 20/01/2006 22/02/2006 17,00 16,00 -B065MV-3+12+1#M12140 506201A103*A 2 60 01/02/2006 06/03/2006 4.440 9,25 23,75 06/03/2006 09/03/2006 120 1080 1200 1,13 1,88 09/03/2006 10/03/2006 1 1,00 - 10/03/2006 31/03/2006 17,00 4,00 -B065MA-3+2#M12118 506201A106*A 12 94 05/02/2006 01/04/2006 3.360 7,00 48,00 01/04/2006 05/04/2006 120 750 870 0,78 3,22 05/04/2006 06/04/2006 1 1,00 - 06/04/2006 28/04/2006 17,00 5,00 -B065MV-3+12#M12174 506201A019*F 4 82 07/02/2006 26/03/2006 3.960 8,25 38,75 26/03/2006 05/04/2006 120 1140 1260 1,19 8,81 05/04/2006 06/04/2006 1 1,00 - 06/04/2006 26/04/2006 17,00 3,00 -B065MV-3+2#M12243 506201A072*A 4 78 04/03/2006 01/04/2006 2.400 5,00 23,00 01/04/2006 18/04/2006 120 540 660 0,56 16,44 18/04/2006 19/04/2006 1 1,00 - 19/04/2006 17/05/2006 17,00 11,00 -B065MV-10#M12244 506201A074*A 6 78 06/03/2006 13/04/2006 3.420 7,13 30,88 13/04/2006 18/04/2006 120 720 840 0,75 4,25 18/04/2006 19/04/2006 1 1,00 - 19/04/2006 17/05/2006 17,00 11,00 -B065MV-14#M12298 506201A027*C 10 87 14/04/2006 20/05/2006 3.360 7,00 29,00 20/05/2006 29/05/2006 120 780 900 0,81 8,19 29/05/2006 30/05/2006 1 1,00 - 30/05/2006 30/06/2006 17,00 14,00 -B065MV-4+2#M12290 506201A131*A 10 87 14/04/2006 24/05/2006 2.940 6,13 33,88 24/05/2006 30/05/2006 120 570 690 0,59 5,41 30/05/2006 31/05/2006 1 1,00 - 31/05/2006 30/06/2006 17,00 13,00 -B065MV-12#M12448 506201A097*B 1 94 28/06/2006 28/08/2006 3.300 6,88 54,13 28/08/2006 04/09/2006 120 870 990 0,91 6,09 04/09/2006 05/09/2006 1 1,00 - 05/09/2006 29/09/2006 17,00 7,00 -B065MV-3+2#M12447 506201A138*A 8 94 05/07/2006 20/08/2006 2.880 6,00 40,00 20/08/2006 03/09/2006 120 660 780 0,69 13,31 03/09/2006 04/09/2006 1 1,00 - 04/09/2006 29/09/2006 17,00 8,00 -B065MV-3+2#M12632 506201A149*A 2 90 04/08/2006 15/09/2006 4.560 9,50 32,50 15/09/2006 02/10/2006 120 600 720 0,63 16,38 02/10/2006 03/10/2006 1 1,00 - 03/10/2006 31/10/2006 17,00 11,00 -B065MV-12+1#M13054 506201A194D*A 1 90 01/03/2007 16/04/2007 5.280 11,00 35,00 16/04/2007 23/04/2007 120 720 840 0,75 6,25 23/04/2007 24/04/2007 1 1,00 - 24/04/2007 29/05/2007 17,00 18,00 -B065MV-3+2#M13122 506201A197S*A 4 61 03/04/2007 01/05/2007 4.060 8,46 19,54 01/05/2007 08/05/2007 120 600 720 0,63 6,38 08/05/2007 10/05/2007 1 1,00 1,00 10/05/2007 30/05/2007 17,00 3,00 -B065MV-2+10+1#M13182 506201A199D*A 7 87 23/04/2007 04/06/2007 6.060 12,63 29,38 04/06/2007 18/06/2007 120 950 1.070 0,99 13,01 18/06/2007 19/06/2007 1 1,00 - 19/06/2007 12/07/2007 17,00 6,00 -B065MV-6+6#M13212 506201A202S*A 2 73 17/05/2007 25/06/2007 4.060 8,46 30,54 25/06/2007 30/06/2007 120 900 1020 0,94 4,06 30/06/2007 02/07/2007 1 1,00 1,00 02/07/2007 27/07/2007 17,00 8,00 -B065MF-3#M13260 506201A205D*A 16 62 15/06/2007 02/07/2007 4.060 8,46 8,54 02/07/2007 09/07/2007 120 450 570 0,47 6,53 09/07/2007 10/07/2007 1 1,00 - 10/07/2007 31/07/2007 17,00 4,00 -B065MV-3+12#M13559 506201A207D*A 10 98 31/01/2008 28/03/2008 6.360 13,25 43,75 28/03/2008 04/04/2008 120 1050 1170 1,09 5,91 04/04/2008 07/04/2008 1 1,00 2,00 07/04/2008 28/04/2008 17,00 4,00 MEDIA 6,08 7,68 31,32 0,87 8,19 1,00 0,46 17,00 6,79 13
  14. 14. Industrial Management School ORDINE DI VENDITA Com m e rciale Uf f icio pianif icazione MRP Fornitore Consegna lamiere e prof ilati Prod. strut. saldata Lav.Meccanica Verniciatura assem bly CT = 7,68 gg CT = 0,87 gg CT = 1 gg CT = 17 gg CO =0 CO = 120 minuti CO =0 CO=0 Affidabilità = 100%Affidabilità 50% Affidabilità 100% Affidabilità 100% 7,68 0,87 1 17 VA 26,55 gg 33,4% 6,08 31,32 8,19 0,46 6,79 NVA 52,12 gg 66,6% TOTALE 79,38 100,00% LEAD TIME TRA INS.O.V. ERBUSCO CALCINATE SAVOLDI MONTAGGIO ED EMISSIONE O.ACQ. Il 66,6% del lead time totale è costituito da attività a NON VALORE AGGIUNTO e gli sprechi maggiori sono ad Erbusco ed a Calcinate 14
  15. 15. Industrial Management School ERBUSCO I I I I Stampaggio TAGLIO ASSIEMATURA SALDATURA NORMALIZZAZZIONE TOT GG 1 3,5 2,5 1 8 GG MIN 480 1.680 1.133 480 3.773 MIN MIN 1.200 2.160 5.040 1.920 10.320 MIN GG 2,5 4,5 10,5 4,0 21,5 GG Esistono due reparti distinti: alla fine dell’attività di assiematura il semilavorato viene preso e portato nella zona di saldatura dove in media ha un’ attesa di circa 10 giorni. 15
  16. 16. Industrial Management School Improve 1. Riprogettazione del layout interno in modo da avere una produzione per prodotto e non per processo . Creazione di otto “piane” di lavoro nelle quali effettuare attivita’ sia di assiematura sia di saldatura in modo da eliminare il buffer esistente tra le due attività. 2. Aumentato il grado di polifunzionalità degli operatori. Questo ha comportato una fase di addestramento degli operatori che erano abituati a compiere solo una fase del processo produttivo: l’operatore che assiemava non svolgeva infatti la saldatura e viceversa. 16
  17. 17. Industrial Management School 17
  18. 18. Industrial Management School 18
  19. 19. Industrial Management School 1. Scarsa pulizia dei macchinari 2. Tempi di settaggio macchina estremamente elevati (in media 4 ore) 3. Mancanza di una figura di riferimento AZIONI INTRAPRESE 1. Applicazione dello SMED per ridurre i tempi di set-up (in media 1,5 ore) 2. Spiegata l’importanza della manutenzione preventiva e corso sul TPM LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE GRADO DI DISPONIBILITA' (Tempo disponibile)- (guasti + set up) Tempo disponibile GRADO DI DISPONIBILITA' 81,50% 82,15% 83,29% 89,52% GRADO DI EFFICIENZA Tempo operativo lordo- piccola fermata GRADO DI EFFICIENZA 63,53% 70,65% 74,15% 80,74% Tempo operativo lordo GRADO DI QUALITA' 90,00% 95,56% 91,36% 95,64% GRADO DI QUALITA' Tempo dichiarato- Tempo rilavorato O.E.E. COMPLESSIVO 46,60% 55,46% 56,42% 69,13% Tempo dichiarato Tempo operativo lordo = Tempo disponibile - setup - guasti 5. Creazione di una postazione vicina ai macchinari dove preparare gli utensili/maschere necessari alla lavorazione ed allocazione di una risorsa impiegata full time a tale attività 19
  20. 20. Industrial Management School In seguito alle modifiche effettuale sono stati ricevuti 5 ordini di vendita riguardanti le lucidatrici. Control Seppur il campione non abbia una numerosità tale da poter effettuare un’analisi statistica affidabile, esponiamo di seguito i risultati conseguiti sottolineando comunque la necessità di monitorare il lead time di questa famiglia di prodotti anche e soprattutto nel futuro prossimo al fine di consolidare i miglioramenti ottenuti. LT2 Data Fine (InizioMontaggi LT3 (FineMontaggio LTotale IDArticolo DataOrdineVendita DataODL Data Inizio Montaggio Montaggio LT1(OdL-O.V.) o - DataOdl) - InizioMontaggio) Stato -B065MV-16#M14083 04-set-08 12-set-08 07-ott-08 30-ott-08 8 25 23 56 ok -B065MV-4+3#M14076 08-set-08 14-set-08 10-ott-08 10-nov-08 6 26 31 63 ok -B065MV-18#M14103 24-set-08 26-set-08 20-ott-08 18-nov-08 2 24 29 55 ok -B065MV-2+8#M14169 09-ott-08 15-ott-08 10-nov-08 04-dic-08 6 26 24 56 ok -B065MV-3+12#M14026 20-ott-08 24-ott-08 25-nov-08 19-dic-08 4 32 24 60 ok MEDIA 5,2 26,6 26,2 58 Boxplot of LT2 (InizioMontaggio - DataOdl) 90 STATO DOPO PRIMA 80 LT2 (InizioMontaggio - DataOdl) 70 LT2, contributo più 60 critico, è passato da una media di 53 giorni a 26,6 50 40 30 20 DOPO PRIMA STATO 20
  21. 21. Industrial Management School ERBUSCO CALCINATE TEMPO TEMPO CICLO CICLO TEMPO TEMPO TOTALE NVA MATRICOLA ITEM DATA INIZIO DATA FINE (MIN) VA (gg) NVA (gg) DATA INIZIO DATA FINE SET UP LAV. (MIN) VA (gg) (gg) -B065MV-16#M14083 506201A234D*A 05/09/2008 01/10/2008 5.280 11,00 15,00 01/10/2008 06/10/2008 120 1140 1260 1,19 3,81 -B065MV-4+3#M14076 506201A235D*A 14/09/2008 06/10/2008 3.960 8,25 13,75 06/10/2008 10/10/2008 120 600 720 0,63 3,38 -B065MV-18#M14103 506201A236S*A 24/09/2008 16/10/2008 4.560 9,50 12,50 16/10/2008 20/10/2008 120 1260 1380 1,31 2,69 -B065MV-2+8#M14169 506201A239D*A 17/10/2008 07/11/2008 3.600 7,50 13,50 07/11/2008 11/11/2008 120 780 900 0,81 3,19 -B065MV-3+12#M14026 506201A207S*A 26/10/2008 20/11/2008 5.400 11,25 13,75 20/11/2008 22/11/2008 120 1050 1170 1,09 0,91 MEDIA DOPO 13,70 2,79 MEDIA PRIMA 31,32 8,19 DELTA - 17,62 - 5,39 I-MR Chart of LTotale by STATO P RIM A DO P O 120 Individual Value 100 80 U C L=71,30 _ 64 60 X=58 LC L=44,70 40 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 O bser vation P RIM A DO P O 64 60 M oving Range 45 30 15 U C L=16,34 __ M R=5 0 LC L=0 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 O bser vation 21
  22. 22. Industrial Management School SVILUPPI FUTURI 1.Estensione di tale approccio anche alle altre famiglie di prodotti 2.Monitoraggio e miglioramento dell’attività di montaggio in Pedrini Ringrazio per la collaborazione tutti coloro che sono intervenuti in questo progetto, soprattutto il sig. Giacomo Pedrini, la sig.ra Emanuela Pedrini ed il dott. Maurizio Bertuzzi. 22

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