Principios Organizacionales

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Descripción simple de la visión y misión de una empresa

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Principios Organizacionales

  1. 1. Principios organizacionales<br />Misión, Visión y Valores institucionales.<br />
  2. 2. …Una organización necesita:<br />misión<br />Propósito común<br />Disposición a servir <br /> Comunicación<br />
  3. 3. Importancia<br />Ofrece razón de existencia a la organización.<br />Imparte dirección a los esfuerzos individuales y colectivos.<br />Inspira y motiva al desempeño de excelencia.<br />Diferencia y distingue la organización de otras.<br />Propicia el compromiso con las “ideas y causas” que persigue la organización.<br />Una organización sin misión es como “un barco navegando a la deriva….”<br />
  4. 4. importancia<br />Imagen de éxito<br />Visión<br />Propósito común<br />Misión<br />Principios y conviciones <br />Valores<br />Principales Resultados Finales Esperados<br />Direcciones estratégicas<br />
  5. 5. ¿Qué es?<br />Estrategias Direccionales<br />Visión<br />Misión <br />Imagen de éxito <br />Esperanza de futuro óptimo<br />Atributos de excelencia<br />Impacto positivo en clientes<br />Propósito<br />Razón de ser<br />Alcance<br />Exclusividad<br />Valores<br />Principios guías<br />Convicciones y creencias<br />Estándares de conducta<br />
  6. 6. ¿Cómo se elabora?<br />Es parte de un proceso de reflexión estratégica:<br />…Proceso que permite encontrar el ajuste “perfecto” entre la misión de la organización, las fuerzas ambientales externas y los recursos internos y capacidades que la organización puede controlar.<br />Bany (1985)<br />
  7. 7. ¿Cómo se elabora?<br />…Tomar decisiones hoy, a la luz de lo que ocurre al presente en el medio ambiente y de lo que deseamos que ocurra en el futuro. Es “crear el porvenir, es anticipar el futuro de la organización”.<br />Batista (1990) <br />…Proceso de reflexión que permite integrar lo que la organización debe hacer (ambiente externo), lo que quiere hacer (valores y cultura) y lo que puede hacer (ambiente interno) en decisiones que guían el desarrollo de la institución.<br />Ginter (1992)<br />

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