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MPS.BR MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE BRASILEIRO APLICADO NO NÍVEL DE MATURIDADE F EM UMA EMPRESA ALAGOANA DESENVOLVEDORA DE SOFTWARE
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Monografia apresentada por Adson Wendel (Adson_wendel@hotmail.com), como requisito final à obtenção do grau de bacharelado do Curso de Análise de Sistemas, no do Centro Universitário - CESMAC - …

Monografia apresentada por Adson Wendel (Adson_wendel@hotmail.com), como requisito final à obtenção do grau de bacharelado do Curso de Análise de Sistemas, no do Centro Universitário - CESMAC - Maceió

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  • 1. FUNDAÇÃO EDUCACIONAL JAYME DE ALTAVILA - FEJAL
    CENTRO UNIVERSITÁRIO- CESMAC
    FACULDADE DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS-FACET
    MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE BRASILEIRO APLICADO NO NÍVEL DE MATURIDADE F EM UMA EMPRESA ALAGOANA DESENVOLVEDORA DE SOFTWARE
    Adson Wendel Cirilo Ferreira
    Orientador: Prof. Esp. Mozart de Melo Alves Jr.
  • 2. Roteiro
    Introdução;
    Desenvolvimento;
    ISO/IEC 12207, ISO/IEC 15504, CMM e CMMI;
    MPSBR;
    KMF, Implementação, certificação e resultado.
    Conclusão.
    2/27
  • 3. Introdução
    Possibilidade tangível;
    MPSBR, Níveis G e F;
    ISO/IEC 12207, ISO/IEC 15504 e CMM/CMMI;
    Aplicação em uma empresa Alagoana.
    3/27
  • 4. ISO/IEC 15504
    SPICE, níveis de Maturidade;
    Publicada em 1998;
    Agrupados em 5 categorias;
    Cliente;
    Fornecedor;
    Engenharia;
    Suporte;
    Organização;
    Processos, níveis de 0 a 5.
    4/27
  • 5. ISO/IEC 15504
    0 Incompleto, má performance generalizada;
    1 Executado, esforço individual;
    2 Gerenciado, os processos são planejados e acompanhados;
    3 Estabelecido, busca práticas nos processos definidos;
    4 Previsível, controlado quantitativamente;
    5 Otimizado, aperfeiçoamento contínuo, inovações.
    5/27
  • 6. CMM
    Financiado departamento de defesa norte americano;
    Década de 1980;
    SEI;
    Os Níveis.
    6/27
  • 7. CMM
    Novas tecnologias adicionadas
    Gerentes têm a possibilidade de medir quantitativamente.
    È visível as atividades
    Controle nos requisitos ;
    O processo é uma caixa preta
    7/27
  • 8. CMMi
    Diversificações/problemas, SE-CMM,SA-CMM...
    Aumentado custo;
    Representações por estágios e contínua.
    8/27
  • 9. CMMi
    Representação contínua;
    4 categorias
    {Gerência de Processos
    9/27
  • 10. MPSBR
    Micros, pequenas e médias empresas;
    Projeto é formado SOFTEX, COPPE, RIOSOFT, CESAR, MCT, BID...
    10/27
  • 11. MPSBR
    Método de avaliação (MA-MPS);
    IA- Instituição Avaliadora do MPSBR
    II- Instituição Implementadora do MPSBR
    Modelo de Negócio Específico
    Modelo de Negócio Cooperado
    11/27
  • 12. MPSBR
    Modelo de Referência (MR-MPS);
    Parcialmente Gerenciado
    Otimização
    | ||0 50 100
    Gerenciado Quantitativamente
    Gerenciado
    Definido
    | ||0 50 100
    | ||0 50 100
    Largamente Definido
    Parcialmente Definido
    | ||0 50 100
    | ||0 50 100
    12/27
  • 13. MPSBR
    Nível G - Parcialmente Gerenciado.
    ter cautela;
    Gerência de projetos;
    Estabelecer e manter planos ;
    Resultado esperado com 17 atividades.
    GPR1 - O escopo do projeto é definido;
    GPR3 - Fases do ciclo de vida são definidas
    GPR11 - A viabilidade do projeto;
    13/27
  • 14. MPSBR
    Gerência de requisitos;
    Controle na evolução dos requisitos;
    Análise junto ao cliente;
    Resultado esperado com 5 atividades.
    GRE1 - Os requisitos são entendidos, avaliados e aceitos ;
    GRE3 - A rastreabilidade é definida
    GRE5 - Mudanças são gerenciadas ;
    14/27
  • 15. MPSBR
    Nível F - Gerenciado.
    processos de apoio à gestão do projeto;
    Gerência de Configuração;
    Controle sobre os produtos, artefatos ;
    Resultado esperado com 7 atividades.
    GCO1- Sistema de controle de versões;
    GCO3- Controle formal nos artefatos “Base Lines”
    15/27
  • 16. MPSBR
    Garantia da Qualidade;
    Avaliar as conformidades com os processos traçados;
    Resultado esperado com 4 atividades;
    GCO1 - As não-conformidades são identificadas, registradas e comunicadas;
    GCO3 - Não-conformidades são acompanhadas
    • Gerência de Medição ;
    • 17. Coletar, armazenar, analisar e relatar os dados;
    • 18. Resultado esperado com 7 atividades.
    • 19. MED1- Objetivo, medir, tempo, esforço, nº de incidências e etc;
    • 20. MED5- Dados requeridos são coletados e analisados, muitos erros;
    • 21. MED6- Análises são armazenados.
    16/27
  • 22. 17/27
  • 23. 18/27
  • 24. KMF
    No Mercado deste 1996;
    Trabalha na análise e desenvolvimento de sistemas;
    Plano Inicial para o MPSBR, nível G.
    Percepção, mais aprofundada Nível F.
    Equipe de Apoio;
    19/27
  • 25. KMF
    Contrato Cooperado, com mais 3 empresas.
    Apoio de Viabilidade.
    SOFTEX;
    SEBRAE;
    BID;
    ASSESPRO;
    APL-TI.
    Instituição Implementadora;
    Responsabilidade do Dr. Reinaldo Cabral;
    20/27
  • 26. KMF
    Escopo do projeto, ClippingNews ;
    Dividido em 3 fases;
    Vários documentos são produzidos.
    Declaração de Escopo;
    Termo de Abertura;
    Laudo de Avaliação (GQ)
    21/27
  • 27. KMF
    Software Estação TABA;
    Apóia a execução das tarefas, do plano do processo;
    Desenvolvido dela COPPE/UFRJ;
    Descreve os artefatos das Fases;
    Cria Relatórios;
    22/27
  • 28. Gerente de Projeto
    KMF
    Fluxo Declaraçãode escopo;
    Gerente de Qualidade
    Gerente de Medição
    Gerencia Geral
    23/27
  • 29. KMF
    Avaliação realizada em dezembro de 2009;
    Instituição Avaliadora (IA) RIOSOFT;
    MPSBR versão 1.2;
    Avaliadora líder Gisele VillasBôas;
    Avaliador adjunto e mais 2 representantes da KMF.
    Alex Moreira Müller e Sandney Farias da Cunha
    24/27
  • 30. KMF
    Resultado;
    SOFTEX informa a certificação no MPSBR nível F;
    Gerência de Portfólio de Projetos não fazia parte do pacote de avaliação;
    Resultado da Avaliação emitida pela SOFTEX;
    25/27
  • 31. CONCLUSÃO
    Possível melhorar os processos de uma empresa;
    MPSBR;
    Realidade no mercado, porém pouco procurado;
    KMF;
    Incentivar que outras empresas busquem semelhante certificação.
    26/27
  • 32. O único meio de evitar erros é adquirindo experiência, mas, a única maneira de adquirir experiência, é cometendo erros.
    (autor desconhecido)
    FIM

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