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34 MotivacióN Laboral  B
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34 MotivacióN Laboral B

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  • 2 páginas sobre MOTIVACION LABORAL que recomiendo, ya verán porqué, recursos gratuitos muy muy buenos, solo copian la dirección en la barra de direcciones: http://www.psicologialaboral.net y http://enriquecetupsicologia.com/articulos/?cat=3 />
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  • 1. Motivación Laboral
  • 2. Motivación
    • TRABAJADOR Impulso o deseo que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidad y conseguir unos objetivos
    • EMPRESA Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo y además bien
  • 3. Necesidad No Satisfecha Genera Tensión Comportamiento de Búsqueda Impulso o Deseo Necesidad Satisfecha Reducción de la Tensión y a una satisfacción
  • 4. Necesidades de Maslow
  • 5. Motivación Capacidad para vencer los obstáculos, descartar el rechazo y superar la decepción
  • 6. 4 tipos de motivación
  • 7. Extrínseca Intrínseca Alguien quiere que usted lo haga Usted quiere hacerlo Realiza el informe y obtendrá un bono Realiza el informe o será despedido Realmente quiero realizar ese informe Realmente No quiero realizar el informe Negativa Motivación para evitar algo Positiva Motivación hacia un objetivo 1 2 3 4
  • 8. 1 5 4 3 2
  • 9.  
  • 10. Motivación Cómo Dónde Cuándo A quiénes Por Qué
  • 11.  
  • 12. video Nick, superando las adversidades
  • 13. Técnicas de Motivación
  • 14. Técnicas de Motivación
    • Promoción en el trabajo.
    • Política salarial.
    • Ambiente de trabajo.
    • Valoración hombre-puesto
    • de trabajo.
  • 15. Medios para evaluar la Motivación
    • La observación y valoración de las actitudes de los trabajadores.
    • Los cuestionarios o listas de preguntas.
    • Las entrevistas
    • Las encuestas
    • Análisis de las condiciones de trabajo
  • 16. Frustración Estado de tensión emocional que se produce cuando aparece un obstáculo que impide alcanzar un objetivo.
  • 17. Prevenir la frustración
    • Prevenir la situación frustrante.
    • Analizar objetivamente la situación desde diferentes puntos de vista.
    • Evitar que afecte a nuestra conducta.
    • Evitar las conductas agresivas hacia otros.
    • Desarrollar la autoestima.
    • Definir un plan o estrategia.
  • 18. Cómo motivar
  • 19. Cómo Motivar
    • Los líderes deben identificar los impulsos y necesidades de los empleados, canalizar su comportamiento y motivarlos hacia el desempeño de sus tareas.
    • El punto de partida más importante es la comprensión de las necesidades de los empleados.
  • 20. Cómo Motivar
    • Escuche primero para comprender las necesidades
    • Motive con el ejemplo
    • Conozca las fortalezas, virtudes y cualidades de su equipo de trabajo
  • 21.
    • Refuerce positivamente
    • Enseñe a decir NO, asertivamente
    • Mantenga el entusiasmo
    Cómo Motivar
  • 22.
    • Enseñe a finalizar los proyectos
    • Reconozca los méritos y felicite
    • Sea coherente con sus principios, valores y convicciones
    Cómo Motivar
  • 23.
    • Corrija con firmeza pero con dulzura
    • Ofrezca oportunidades de participación
    • Ofrezca oportunidades de ascenso
    Cómo Motivar
  • 24. Cómo Motivar
    • Ofrezca bonificaciones o detalles, si le es posible ( apóyese en los proveedores)
    • Entregue mención de honor al finalizar el semestre o el año, a quienes los considere merecedores
    • Aliente a continuar en las dificultades
  • 25.
    • Enseñe autocontrol de emociones y autodisciplina
    • Ofrezca calidad y calidez humana/ buen trato
    • Enseñe a buscar alternativas de solución
    • Ofrezca capacitación y entrenamiento
    Cómo Motivar
  • 26.
    • Inclusión para todos los miembros del equipo
    • Ambiente de trabajo
    • Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las puertas abiertas
    • Participación en decisiones
    • Facilite a los empleados un ámbito para que tomen sus decisiones y respételas .
    Cómo Motivar
  • 27. Cómo Motivar
    • Involucración en los resultados
    • Haga saber al empleado cómo puede afectar su trabajo a los resultados del departamento o de la compañia.
    • Sentido de pertenencia al grupo
    • Haga que el empleado se identifique con la identidad corpotativa, por ejemplo, facilitando tarjetas de visita.
    • Ayude a crecer
    • Proporcione formación. Potencie habilidades.
  • 28.
    • Feed-Back
    • Proporcione retroalimentación de su desempeño indicando los puntos de progreso y aquellos que pueden mejorarse.
    • Escúcheles
    • Procure reunirse con ellos de forma periódica para hablar de los temas que les preocupe. Comer juntos en un restaurante puede ser una buena excusa...
    Cómo Motivar
  • 29. Cómo Motivar
    • Agradecimiento
    • Agradezca sinceramente los esfuerzos. Un simple nota con un ¡Gracias! manuscrito encima de su mesa puede ser suficiente.
    • Premie la excelencia
    • Reconozca y premie la los trabajadores que presenten un desempeño extraordinario.
    • Celebre los éxitos
    • La celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados para conseguir el éxito
  • 30. Cómo Motivar Las que usted y su equipo de trabajo construyan
  • 31. Video Construyendo Equipos de trabajo
  • 32. Adry Silva Villarreal http://adryvirtual.blogspot.com / Muchas Gracias
  • 33. http://www.gueb.org/motivacion/Motivar-Empleados http ://www.monografias.com/trabajos16/motivacion-recursos-humanos/Image4924.gif http://www.neoquality.com/images/img_motivacion.jpg www.iesromerovargas.net/recursos/fol/ret/LA MOTIVACIONLABORAL . ppt Bibliografía