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Disciplined Agile Delivery - indo além do Scrum
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Disciplined Agile Delivery - indo além do Scrum

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Transcript

  • 1. Disciplined  Agile  Delivery,     indo  além  do  Scrum   Adriano  Tavares  
  • 2. Adriano  Tavares     SoEware  Architect,  Agile  Coach   adriano.tavares@gmail.com   hBp://adrianotavares.com   @adrianotavares   hBp://br.linkedin.com/in/adrianotavares         CSM,  DAD  Black  Belt/Cer>fied   Instructor   hBp://DisciplinedAgileConsor>um.org  
  • 3. Mo>vação   ü Apresentar  como  ir  além  do  Scrum  com   Disciplined  Agile  Delivery  (DAD);   ü Falar  sobre  a  cer>ficação  em  DAD.  
  • 4. Contextos  para  adaptação  da  agilidade  em  escala   Agility   at   Scale   Disciplined   Agile   Delivery   Agile   Disciplined  agile  delivery  com  um  ou  mais  fatores  de  complexidade:   §  Times  grandes  (>30)   §  Times  geograficamente  distribuídos   §  Compliance  regulatórios  (PM,  EA,  SP)   §  Complexidade  de  domínio  ou  técnica   §  Questões  culturais/organizacionais   §  Distribuição  organizacional   •  •  •  •  •  Foco  na  entrega  (Delivery)   Ciclo  de  vida  dirigido  por  Risco-­‐Valor   Auto-­‐organização  com  governança  apropriada  (>15<30)   Dirigido  por  metas   Aderência  Corpora>va   •  •  •  •  •  Foco  na  construção   Ciclo  de  vida  dirigido  por  valor   Times  alto-­‐organizados  (<15)   Prescri>vo  (Scrum,  XP,  AM)   Aderência  a  Times  de  projeto   The Agile Scaling Model (ASM), é um framework conceitual desenvolvido pela IBM  
  • 5. Disciplined  Agile  Delivery  (DAD)   Disciplined  Agile  Delivery  (DAD)  é  um   framework  de  processo  de  decisão     As  principais  caracterís>cas  de  DAD:   ü Abordagem  ágil  hibrida;   ü Pessoas-­‐primeiro;   ü Ciclo  de  vida  de  entrega  completo;   ü Dirigido  por  metas;   ü Focado  em  soluções  de  TI;   ü Ciclo  de  vida  Risco-­‐valor;   ü Aderência  Corpora>va;   ü Escalável.  
  • 6. DAD  é  uma  abordagem  ágil  híbrida   DevOps   Outside  In  Dev.   OpenUP   Scrum   Lean   XP   Agile  Data   Agile  Modeling   Kanban   …  e  mais   DAD  u>liza  estratégias  comprovadas  de  várias  fontes   fornecendo  uma  estrutura  de  decisão  para  orientar  a  sua  adoção  e     customização  de  uma  maneira  dirigida  pelo  contexto.  
  • 7. Pessoas-­‐primeiro:  Papéis  em  >mes  DAD  
  • 8. Mapeamento  dos  papéis  tradicionais  para  os   papéis  DAD  em  potencial  
  • 9. Ciclo  de  vida  Scrum  de  Construção  
  • 10. Comparando  a  terminologia   DAD  e  Scrum   Termo  DAD   Termo  Scrum   Itera>on   Sprint   Team  lead   ScrumMaster*   Coordina>on  mee>ng   (Daily)  Scrum  mee>ng   Retrospec>ve   Sprint  retrospec>ve   Demo   Sprint  demo   *  Estes  papéis  não  são  completamente  o  mesmo,  mas  próximos  
  • 11. Ciclo  de  vida  Agile  Delivery     sem  termos  “de  marca”  
  • 12. Ciclo  de  vida  Agile  Delivery  Governado  
  • 13. A>vidades  na  Iniciação  de  Projetos   Es>ma>va  Inicial   Modelagem  Inicial  dos  Requisitos   Modelagem  Inicial  da  Arquitetura   Jus>ficar  o  Projeto   Cronograma  Alto-­‐nível  do  release     65%   70%   75%   80%   85%   90%   95%   Source:  AmbysoE  2009  Agile  Project  Ini>a>on  Survey  
  • 14. Artefatos  evoluem  em  paralelo  na   Iniciação   Ambiente  do  Time   Custo  e  Cronograma   Escopo   Arquitetura  
  • 15. As  metas  do  Disciplined  Agile  Delivery  
  • 16. Agilistas  Disciplinados  adotam  uma   abordagem  dirigida  por  metas   Metas   Forme  o  >me   inicial     Explore  o  escopo   inicial     Explore  a   estratégia  técnica   inicial     Iden>fique  riscos     ...   *   Questões   Nível  de  detalhe     Tipos  de  visões     Estratégia  de  Modelagem     Estratégia  de  gerenciamento     de  itens  de  trabalho     Requisitos  Não-­‐Funcionais       *   Opção   Opção  Default   Vantagens   Desvantagens   Considerações   Sessões  Informais  de  Modelagem   Sessões  formais  de  modelagem   Entrevistas   Nehuma  
  • 17. Work  Item  Management   Formal  Change  Management   A  new  feature  or     defect  report  is   submiBed   New  work  is   assigned  to   the  team   The  change  control  board  (CCB)   meets  and  priori>zes   poten>al  new  work  
  • 18. Work  Item  Management   Scrum  Product  Backlog  –  Ordered  by  Business  Value  
  • 19. Work  Item  Management   Work  Item  Stack  –  Ordered  by  Risk  and  Value  
  • 20. Work  Item  Management:   Lean  Work  Item  Pool  –  Pulled  Just  in  Time  (JIT)  
  • 21. Conclusão   ü Foque  em  soluções,  não  apenas  em  soEware;   ü Estenda  o  ciclo  de  vida  do  Scrum  para   endereçar  um  ciclo  de  vida  de  Delivery   completo;   ü Vá  além  dos  métodos  “de  marca”;   ü Adote  explicitamente  estratégias  de   governança;     ü Adote  uma  abordagem  baseada  em  metas   para  permi>r  escalar  em  contextos  diferentes.  
  • 22. Disciplined  Agile  Cer>fica>on   DisciplinedAgileConsor>um.org   Disciplined  Agile  Yellow  Belt     –  Indica>on  that  the  person  is  new  to  disciplined  agile  but  eager  to   learn   –  Beginner  cer>fica>on   Disciplined  Agile  Green  Belt   –  Indica>on  that  the  person  is  striving  to  be  a  professional   –  Poten>al  to  be  a  junior  coach   –  Intermediate  cer>fica>on   Disciplined  Agile  Black  Belt   –  Indica>on  that  the  person  is  an  expert   –  OEen  a  senior  coach,  instructor,  or  agile  transforma>on  lead   –  Expert  cer>fica>on  
  • 23. Cer>fied  Disciplined  Agile  Courses   DisciplinedAgileConsor>um.org   Introductory:   DA  101:  The  Disciplined  Agile  Delivery  Experience  Workshop  (21  PDUs)   DA  103:  Disciplined  Agile  Delivery  for  Execu>ves  (7  PDUs)   DA  104:  Introduc>on  to  Disciplined  Agile  Delivery  (14  PDUs)     Advanced:   DA  203:  Agile  Architecture  with  Discipline  (7  PDUs)   DA  210:  Disciplined  Agile  Delivery  for  Experienced  Agile  Professionals  (7  PDUs)   DA  301:  Advanced  Disciplined  Agile  Delivery  (7  PDUs)   DA  305:  Disciplined  Agile  Delivery  +  Advisor  Coaches  Clinic  (21  PDUs)  
  • 24. Disciplined  Agile  Yellow  Belt   DisciplinedAgileConsor>um.org   Requirements   •  Pass  the  DAD  Yellow  Belt  Online  Test   •  Join  the  DAD  discussion  forum  on  LinkedIn  (suggested)   •  Follow  the  DAD  blog   •  Read  the  DAD  Book  or  complete  one  or  more  cer>fied  DAD  courses   Benefits   •  Lis>ng  in  Cer>fica>on  Membership  Directory   •  Disciplined  Agile  Consor>um  (DAC)  NewsleBer   •  Member-­‐only  access  to  DAC  collateral  such  as  webinars,  templates,  white   papers   RetenFon   •  $50  per  year  (first  year  waived)   •  10  hours  of  DAD  related  ac>vi>es  such  as  educa>on,  aBendance  at  events,   webinars  per  year   How  to  Pass  the  Test   •  The  test  is  25  mul>ple  selec>on  ques>ons  based  solely  on  material  from   the  DAD  100  Series  Courses  and  the   DAD  book.  To  pass  the  test  you  will  need  to  have  read  the  book  or   aBended  one  of  the  workshops.  

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