PRINCIPIOS DE
PLANEACION
Laura Luz Alba García
Adrián Contreras Rodriguez

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ATENCION A LAS
OPORTUNIDADES
O Este es el verdadero punto de partida de

la planeacion, todos los administradores
deven de...
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
En este paso de la planeacion se establece
objetivos para toda la empresa y posteriormente
pa...
DESARROLLO DE PREMISAS
O En este se establece y pone en

circulacion la aceptacion de utilizar
premisas decisivas de la pl...
DESARROLLO DE PREMISAS
Son condiciones futuras que afectaran el curso en
que se desarrollara el plan.
O A) Interna
O B) Ex...
DETERMINACION DE
CURSOS ALTERNATIVOS
O Busca y examina cursos de accion

alternativos, especialmente los que no
son percep...
EVALUACION DE CURSOS
ALTERNATIVOS
O Tras la busqueda de cursos alternativos y

el examen de sus ventajas y desventajas
el ...
MISION Y PROPOSITOS
O En la mision de una empresa se pretende

expresar lo mas valioso para ella, son sus
creencias y valo...
IMPORTANCIA DE LA
MISION
O Si la empresa tiene clara su mision le sera

mas facil fijar sus objetivos y diseñar su
estrate...
MISION EMPRESARIAL
O Es un compendio de la razon de ser de

una empresa, es de vital importancia para
determinar objetivos...
VISION EMPRESARIAL
O Es la facultad de hacer acertadas las

conjeturas sobre acontecimientos futuros,
fundamentadas en las...
GUIA QUE DETERMINA LA MISION
O La misión es una descripción de la “Razón de ser

de la compañía” nos muestra aspectos conc...
Estrategia
O Es la determinación de los objetivos

básicos a largo plazo de una empresa y la
adopción de los cursos de acc...
Políticas
O La política forma parte de los planes en el

sentido de que consisten en enunciados o
criterios generales que ...
Programas
O Los programas son un conjunto de metas,

políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a se...
Procedimientos
O Los procedimientos son planes por medio

de los cuales se establece un método
para el manejo de actividad...
Presupuesto
O Un presupuesto puede expresarse en

términos financieros; en términos de
horas hombre, unidades de productos...
Graficas de Gantt
O Es una grafica que se usa cuando es

necesario representar la ejecución o la
producción total.
O Tiene...
Gracias por su atención!

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Presentacion con Laura Luz Alba. Sobre principios de planeacion.

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Principios de Planeacion

  1. 1. PRINCIPIOS DE PLANEACION Laura Luz Alba García Adrián Contreras Rodriguez 1
  2. 2. ATENCION A LAS OPORTUNIDADES O Este es el verdadero punto de partida de la planeacion, todos los administradores deven de hacer un analisis preliminar de posibles oportunidades futuras y advertirlas claramente para identificar fortalezas y debilidades 2
  3. 3. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS En este paso de la planeacion se establece objetivos para toda la empresa y posteriormente para cada una de las unidades de trabajo subordinadas. A) Corto Plazo B) Largo Plazo En los objetivos se especifican los resultados esperados y se indican los puntos terminales de lo que debe hacerse, en que se hara mayor enfasis y se cumplira por medio del entrelazamiento de estrategias, politicas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas. 3
  4. 4. DESARROLLO DE PREMISAS O En este se establece y pone en circulacion la aceptacion de utilizar premisas decisivas de la planeacion como pronosticos, politicas basicas, aplicables y los planes ya existentes de la compania. 4
  5. 5. DESARROLLO DE PREMISAS Son condiciones futuras que afectaran el curso en que se desarrollara el plan. O A) Interna O B) Externa O C) De Caracter politico O D) De Caracter Legal O E) Tendencias en la Legislacion O F) Social O G) Tecnicas O H) Economicas 5
  6. 6. DETERMINACION DE CURSOS ALTERNATIVOS O Busca y examina cursos de accion alternativos, especialmente los que no son perceptibles a primera vista. O El problema mas comun no es encontrar alternativas, sino reducir su numero al fin de analizar las mas promisorias. Usualmente el planificador debe de proceder a un examen preliminar para descubrir las posibilidades mas fructiferas. 6
  7. 7. EVALUACION DE CURSOS ALTERNATIVOS O Tras la busqueda de cursos alternativos y el examen de sus ventajas y desventajas el siguiente paso es evaluar las alternativas ponderandolas a la luz de premisas y metas. O En situaciones se dispone de tantos cursos alternativos y son tantas variables ilimitaciones que la evaluacion 7
  8. 8. MISION Y PROPOSITOS O En la mision de una empresa se pretende expresar lo mas valioso para ella, son sus creencias y valores asi como su compromiso con la comunidad y ademas su razon de existir entre otros conceptos. O De la mision es el punto de partida de la Planeacion estrategica. 8
  9. 9. IMPORTANCIA DE LA MISION O Si la empresa tiene clara su mision le sera mas facil fijar sus objetivos y diseñar su estrategia, sus tacticas las cuales resultaran mas efectivas. 9
  10. 10. MISION EMPRESARIAL O Es un compendio de la razon de ser de una empresa, es de vital importancia para determinar objetivos y formulas estrategicas. O La formulacion de la mision muestra una vision a largo plazo de una organización en terminos de que se quiere ser, a quien desea servir, describe el proposito fundamental. 10
  11. 11. VISION EMPRESARIAL O Es la facultad de hacer acertadas las conjeturas sobre acontecimientos futuros, fundamentadas en las circunstancias que prevalecen en ese momento. 11
  12. 12. GUIA QUE DETERMINA LA MISION O La misión es una descripción de la “Razón de ser de la compañía” nos muestra aspectos concretos acerca de que es la empresa y cuales son sus propósitos socioeconómicos. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. A que se dedica la empresa Productos y/o servicios Mercado al que se concurre Compromiso social Compromiso económico Filosofia de la empresa Cual es la vision Redactar la Misión 12
  13. 13. Estrategia O Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. 13
  14. 14. Políticas O La política forma parte de los planes en el sentido de que consisten en enunciados o criterios generales que encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. 14
  15. 15. Programas O Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado. Se apoyan en presupuestos. 15
  16. 16. Procedimientos O Los procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. O Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas. 16
  17. 17. Presupuesto O Un presupuesto puede expresarse en términos financieros; en términos de horas hombre, unidades de productos u horas maquina. O Un presupuesto obliga a una empresa a realizar por adelantado una recopilación numérica de sus expectativas de flujo de efectivo. 17
  18. 18. Graficas de Gantt O Es una grafica que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total. O Tiene por objeto controlar la ejecución simultanea de varias actividades que se realizan coordinadamente. 18
  19. 19. Gracias por su atención! 19
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